Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Трудовая адаптация работников: понятие и структура

zac_shalamov 350 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 34 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 25.03.2020
В процессе написания данной работы я изучил различные источники касающиеся трудовой адаптации персонала , изучил ее структуру в целом, помимо этого изучил опыт отечественных компаний, и сделал следующие выводы: до сих пор не существует четкого представления о том, какое именно подразделение организации (или менеджер) должно быть задействовано в процессе адаптации; к тому же, недостаточно разработаны критерии определения эффективности адаптации, как и содержание программ адаптации. Но все эти выводы отнюдь не говорят о безвыходности положения.
Введение

Поступая на предприятие, человек имеет определенные цели, потребности, ценности, нормы. Установки поведения. В соответствии с ними работник и предъявляет требования к организации: к условиям труда, его оплате, содержанию, возможностям роста, к социальной среде. Отношение работника к организации зависит от степени реализации его цели. Но организация имеет свои цели и задачи, центральные среди которых – выпуск продукции, производство материальных и духовных благ, оказание услуг. В соответствии с ними в организации складываются свои социальные ценности и нормы. Так в ходе взаимодействия работника и организации происходит их взаимное приспособление, протекает процесс трудовой адаптации. Этот процесс будет успешнее, чем в большей степени нормы и ценности коллектива и становятся нормами и ценностями отдельного человека, чем лучше и скорее он принимает, усваивает свои социальные роли. чем больше предприятие отвечает запросам и требованиям работника, тем выше его удовлетворенность трудом. Таким образом, адаптация – это сложный, двухсторонний процесс между личностью и средой, в которую он включается. осуществляется процесс трудовой адаптации. Таким образом, трудовая адаптация – двухсторонний процесс между личностью и новой для нее социальной средой. Адаптация является одним из элементов системы управления персоналом предприятия. Несмотря на это, адаптационным мероприятиям в компании подчас уделяется минимум внимания, так как временные и организационные ресурсы службы персонала инвестируются преимущественно в развитие систем оценки и обучения. Актуальность работы определяется тем, что в настоящее время не все российские компании уделяют системе адаптации должно внимания. Часто в отечественных компания присутствует такая схема: в первый день работы новому сотруднику выделяют рабочее место, знакомят с коллективом, с основными локальными нормативными документами, внутренним распорядком, после чего он приступает к выполнению своих обязанностей. Дальнейший же процесс адаптации происходит без вмешательства со стороны работодателя, поскольку ошибочно считается естественным, что процесс вживания в новый коллектив зависит, главным образом, от личностных качеств конкретного человека и еще от сложившихся взаимоотношений в коллективе. Огромную роль играет подготовка кадров на рабочих местах, адаптация новых сотрудников в коллективе. Возникает проблема соотнесения общечеловеческих ценностей, ценностей конкретного коллектива и индивидуальных ценностей отдельных работников предприятия. Практика показывает, что 90% людей, уволившихся с работы в течение первого года, приняли это решение уже в первый день своего пребывания в новой организации. Как правило, новичок в организации сталкивается с большим количеством трудностей, основная масса которых порождается именно отсутствием информации о порядке работы, месте расположения, особенностях коллег и т.д. То есть специальная процедура введения нового сотрудника в организацию может способствовать снятию большего количества проблем, возникающих в начале работы. Кроме того, способы включения новых сотрудников в жизнь организации могут существенно активизировать творческий потенциал уже работающих сотрудников и усилить их включенность в корпоративную культуру организации. Для руководителя же информация о том, как организован в его подразделении процесс адаптации новых работников, может многое сказать о степени развития коллектива, уровне его сплоченности и внутренней интеграции. Процесс управления адаптацией предполагает выполнение функций планирования, организации, координации, мотивации, с помощью которых менеджеры создают условия для успешной и быстрой адаптацией. Необходимость управления адаптацией предопределяется большим ущербом как для производства, так и для работников, а его возможность доказана опытом отечественных и зарубежных предприятий и организаций. Разработка, внедрение и поддержание системы адаптации персонала требуют значительных затрат и усилий. Но все это вполне оправдано - ведь грамотно выстроенная система адаптации дает неоспоримые преимущества. Прежде всего, она снижает издержки на поиск нового персонала. Другое важное преимущество адаптационных схем - входящая в них система наставничества. Она не только помогает новым людям быстро и легко адаптироваться, но и позволяет их опытным коллегам приобрести опыт руководства, что является для них мотивирующим фактором. Но самое главное преимущество - данная система ускоряет процесс внедрения новых сотрудников в компанию и повышает эффективность их работы за минимально короткое время. От задач обучающего характера, традиционно являющихся уделом новичков во время испытательного срока, они быстро переходят к решению реальных задач, стоящих пред компанией. Целью написания курсовой работы является изучение понятия трудовой адаптацией, а так же и ее структуры посредством изучения периодических изданий, учебных, методических и справочных пособий. Основными задачами написания курсовой работы являются: 1- изучение понятия трудовой адаптации; 2- изучение структуры и факторов трудовой адаптации; 3- изучение этапов и методов трудовой адаптации; 4- выявление предмета и объекта 5- изучение процесса управления трудовой адаптацией 6- рассмотрение процесса адаптации в организации
Содержание

Введение……………………………………………….…………………….... 3 Глава 1. Теоретические основы управления трудовой адаптации….... 6 1.1. Понятие, структура, виды и цели трудовой адаптации ………………………………………………………………………………….. 6 1.2 Факторы и показатели трудовой адаптации...……………………... 14 1.3 Этапы трудовой адаптации…………………………………………….20 Глава 2. Управление трудовой адаптацией....................................……. 22 2.1 Методы управления адаптацией персонала....................................... 22 2.2 Отечественный опыт управления трудовой адаптацией........……. 27 Заключение………………………………………………………………….. 30 Библиографический список…………………………………………….… 31
Список литературы

1. Климашин И.А. Адаптация: методика, технология, опыт. // Справочник по управлению персоналом.-№10.--2005 - С.43-49. 2. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации [Текст]/[Учеб.пособие]. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 638 с. 3. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе[Текст]/В.Р. Веснин. - М.: Юристъ, 1998. - 495 с. 4. Вирский, Е.А. Управление персоналом [Текст]/Е.А. Вирский.-Мн.: Веды. - 2009. - 215 с. 5. Зайцев, Л.Г., Соколова, М.И. Экономика персонала [Текст] / Л.Г.Зайцев, М.И.Соколова. - М.: Эристь, 2009 г. - 496 с. 6. Методы Адаптация персонала 360. Услуги по разработке и сопровождение систем адаптации сотрудников. Режим доступа: http://www.adaptation360.ru/kak-pomoch-novomu-sotrudniku-adaptirovatsya-v-novom-kollektive 7. Сообщество HR-менеджеров. Адаптация в новой компании: как это бывает. Режим доступа: http://www.hr-portal.ru/article/adaptatsiya-v-novoi-kompanii-kak-eto-byvaet 8. Арсеньев, Ю.Н. Управление персоналом. Технологии [Текст]/ [Учеб. пособие] Ю.Н. Арсеньев. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2005. - 192 с. 9. Травин, В.В, Дятлов, В.А. Менеджмент персонала предприятия [Текст]/[Учеб. Пособие] В.В. Травин. - ДЕЛО, 2003. - 272 с. 10. Егоршин, А.П, Зайцев, А.К. Организация труда персонала [Текст]/[Учеб.пособие] А.П. Егоршин. - Инфра-М, 2008. - 320 с. 11. Мансуров, Р.Е. HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала [Текст]/[Учеб.пособие] Р.Е. Мансуров - БХВ — Петербург, 2011. - 152 с. 12. Самыгин, С.И, Зайналабидов, М.С, Макиев, З.Г, Обухов, Д.В. Основы управления персоналом [Текст]/[Учеб.пособие] С.И. Самыгин — Феникс, 2002. - 480 с. 13. Батаршев, А.В, Лукьянов А.О. Психология управления персоналом [Текст]/[Учеб.пособие] А.В. Батаршев — Психотерапия, 2007. - 387 с. 14. Молодчик, М.А. Персонал как фактор инновационного поведения промышленного предприятия [Текст]/[Учеб.пособие] М.А. Молодчик — Гриф, 2009. - 165 с. 15. Кудрявцева, Е.И. Управление персоналом [Текст]/[Учеб.пособие] Е.И. Кудрявцева — Межотраслевой институт повышения квалификации, 2008. - 76 с. 16. Базарова, Т.Ю, Еремина, Б.Л. Управление персоналом [Текст]/[Учеб.пособие] Т.Ю. Базарова — Центр кадровых технологий XXI век, 1999. - 92 c. 17. Шипунов, В.Т, Кишкель, Е.Н. Основы управленческой деятельности [Текст]/[Учеб.пособие] В.Т. Шипунов — ПРИОР, 2002. - 105 c. 18. Кибанова, А.Я. Управление персоналом организации [Текст]/[Учеб.пособие] А.Я. Кибанов — Инфра — М, 2003. - 98 с .
Отрывок из работы

Глава 1. Теоретические основы управления трудовой адаптацией 1.1 Понятие, виды и цели трудовой адаптации Адаптация (от лат. adaptio - приспособление) - процесс ознакомления работника с новой организацией и изменения его поведения в соответствии с требованиями и правилами корпоративной культуры новой компании. В самом общем виде адаптация - «процесс приспособления работника к условиям внешней и внутренней среды». Термин «адаптация» чрезвычайно широк и применяется в различных областях науки. В социологии и психологии выделяют социальную и производственную адаптацию. В определенной мере эти два вида адаптации пересекаются друг с другом, но каждая из них имеет и самостоятельные сферы приложения: социальная деятельность не замыкается на производстве, а производственная - включает и технические, и биологические, и социальные аспекты. Можно привести определение адаптации Эдгара Штейна: «процесс познания нитей власти, процесс достижения доктрин, принятых в организации, процесс обучения, осознания того, что является важным в этой организации или ее подразделениях» .
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Управление персоналом, 34 страницы
350 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 41 страница
492 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 41 страница
492 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 47 страниц
390 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 31 страница
390 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg