Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Совершенствование стратегического управления персоналом

zac_shalamov 750 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 84 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 25.03.2020
Стратегия управления персоналом является ключевой функциональной стратегией организации. На современном этапе создание и эффективное использование высококачественного потенциала персонала организации является главным фактором для достижения бизнес-успеха и победы в конкурентной борьбе, как в тактической, так и в стратегической перспективе.
Введение

Актуальность темы исследования. В настоящее время стратегия управления персоналом является частью стратегии управления предприятием. К разработке стратегии управления персоналом применимы те же принципы, что и к разработке стратегии управления предприятия в целом. Управление персоналом в современных условиях должно стать составной частью процесса планирования и реализации стратегии. Сегодня стратегические цели организации могут быть реализованы только персоналом, который соответствует как квалификационным требованиям, диктуемым конкретной стратегией, так и мотивационным требованиям, необходимым для перехода в новую, изменчивую предпринимательскую среду. В этом смысле процессы стратегического планирования могут успешно развиваться только при учете последствий выбранной стратегии для персонала. Для этого стратегия организации должна быть известна ее работникам, разрабатываться с максимально широким вовлечением сотрудников, поскольку только в этом случае персонал будет поддерживать начинания руководства и обеспечит реализацию стратегических целей организации. Появление современных моделей организации бизнеса и их внедрение в отечественных и зарубежных организациях требуют переосмысления научных взглядов как на общеорганизационную стратегию, так и на стратегию управления персоналом, обуславливают необходимость формирования новых подходов к разработке стратегии и создания новых концепций стратегического управления персоналом в условиях развития прогрессивных форм организации и процессного управления деятельностью предприятий. Стратегическое управление персоналом в рамках нового подхода к управлению дает большие преимущества организациям, функционирующим в различных сферах жизнедеятельности современного общества. Эти преимущества заключаются в рациональном использовании такого ограниченного ресурса как персонал. Кроме того, стратегический менеджмент рождает чувство уверенности у персонала организаций и их менеджеров, способствует последовательной разработке и реализации управленческих решений, ориентирует на устойчивое развитие в условиях рынка. Таким образом, в настоящее время необходимы теоретически обоснованные подходы к созданию методики разработки стратегии управления персоналом компании в условиях процессного управления организацией. Данная проблематика обуславливает актуальность темы диссертационного исследования и закладывается в основу разработки методики формирования стратегии управления персоналом. Следовательно, актуальность выбранной темы исследования - обусловлена важностью вопросов стратегического развития предприятия; в свою очередь персонал - это тот ресурс предприятия, который реализовывает стратегию развития предприятия, делает достижение целей деятельности этого предприятия. Степень разработанности проблемы. Теоретическую и методологическую базу исследования составляют научные труды российских и зарубежных ученых. Проблемы стратегического управления рассмотрены в работах: Б.Альстрэнда и Д.Лэмпела, Д.Кэмпбела, ДжГ.Минцберга, Митчела и Оксли, Нортона и Каплана, .Стоунхауса и Б.Хьюстона, В.Б.Акулова и М.Н.Рудакова, И.Ансоффа, О.С.Виханского и А.И.Наумова, В.С.Ефремова, А.В.Козлова, С.А.Попова, Л.А.Соколова, Э.Рюли, С.Л.Шмидта и др. Представляют значительный интерес исследования в области процессного управления Б. Андерсена, Дж.Джурана, Ф.Кросби, М.Робсона и Ф.Уллаха, А.В.Шеера, С.Л.Горелика, В.Г.Елиферова и В.В.Репина, Б.Карабанова, Э.В.Попова и М.Д.Шапота, С.В.Рубцова и др. Потребность практиков в новом подходе к управлению персоналом вызвала к жизни работы теоретиков области менеджмента: И. Ансоффа, М.Армстронга, Р.Берда, Дж.Г.Бойетта и Дж.Т.Бойетта, П. Друкера, Г.Мейлора, П.Макмастерса, Т. Питерса, И.Саласа, С.Таненбаума, Р. Уотернена, Ф. Хайзе, М. Хильба и других американских и европейских ученых. Одними из первых начали изучать проблемы стратегического управления персоналом П. Бамбергер и И. Мешоулам. Вопросам стратегического управления персоналом предприятия уделено значительное внимание в трудах российских ученых: Т.Ю.Базарова, Т.С.Балуевой, О.Н.Громовой, Л.И.Евенко, А.П.Егоршина, Б.Л.Еремина, Л.В. Ивановской, Дж.Иванцевича, А.Я.Кибанова, М.Б.Курбатовой, А.А.Лобанова, М.И.Магуры, Е.В.Маслова, С.И.Самыгина, С.В.Шекшни и др. В данных работах отражены различные аспекты стратегического управления персоналом, предложены эффективные технологии управления стратегией, рассмотрены вопросы взаимосвязи стратегии управления персоналом и стратегии развития организации, однако методическая база для исследования вопросов организации работы с персоналом при процессном управлении недостаточно разработана. В ходе научного исследования были обобщены материалы научно – практических конференций и семинаров, публикаций периодической печати, отчетная и статистическая информация по исследованиям тенденций рынка промышленности, годовые отчеты организаций, а также документы методического характера: положения, инструкции. Использовались методы системного анализа, стратегического анализа, статистические методы, метод сбалансированной системы показателей, моделирования бизнес – процессов, анализа документов, наблюдения. Цель исследования: на основе современных направлений в управлении персоналом организаций усовершенствовать стратегию управления персоналом в организации. Исходя из поставленной цели, данная работа должна решить следующие задачи: - дать характеристику теоретическим и практическим подходам к построению системы управления персоналом в организации; - проанализировать эффективность управления персоналом в ООО «Газпром трпнсгаз Самара»; - разработать предложения и рекомендации по формированию системы управления персоналом в ООО «Газпром трансгаз Самара». В соответствии с поставленной целью в диссертации решались следующие задачи: • анализ и систематизация научных подходов к разработке и реализации стратегии управления персоналом; • анализ особенностей стратегического управления персоналом промышленных предприятий и выявление проблем разработки стратегии управления персоналом; • выявление особенностей процессного подхода к разработке стратегии управления персоналом; • оценка соответствия стратегии управления персоналом бизнес-стратегии промышленного предприятия с использованием метода ключевых показателей эффективности; • разработка методических рекомендаций по формированию стратегии управления персоналом промышленных предприятий на основе процессного подхода; • апробация предложенной методики формирования стратегии управления персоналом на промышленных предприятиях; разработка практических рекомендаций по результатам ее внедрения. Объект диссертационной работы: ООО «Газпром трансгаз Самара». Предмет диссертационной работы: стратегия управления персоналом в ООО «Газпром трпнсгаз Самара». Цель диссертационной работы является исследование организации Газпром трансгаз Самара как объекта управления и разработка рекомендаций по совершенствованию существующей структуры управления. Задачи диссертационной работы: • раскрыть сущность и основные цели организации; • выявить ресурсы организации и проанализировать эффективность их использования; • исследовать факторы внешней и внутренней среды, а также определить сильные и слабые стороны организации, ее возможности и угрозы; • оценить эффективность организационной структуры управления; • разработать рекомендации по совершенствованию структуры управления. Стратегия управления персоналом является частью стратегии управления предприятием. К разработке стратегии управления персоналом применимы те же принципы, что и к разработке стратегии управления предприятия в целом. Процесс реализации стратегии может быть разделён на два больших этапа: а) процесс стратегического планирования - выработка набора стратегий, начиная от базовой стратегии предприятия и заканчивая функциональными стратегиями и отдельными проектами; б) процесс стратегического управления - реализация определённой стратегии во времени, переформулирование стратегии в свете новых обстоятельств. Кадровая политика предусматривает, в первую очередь, формирование стратегии управления персоналом организации, которая учитывает стратегию деятельности организации в целом. Таким образом, управление персоналом, как одна из функций менеджмента организации, может также рассматриваться как часть стратегического управления. Стратегическое управление персоналом организации — это управление формированием конкурентоспособного трудового потенциала организации с учетом происходящих и предстоящих изменений в ее внешней и внутренней среде, позволяющее организации выживать, развиваться и достигать своих целей в долгосрочной перспективе. Научная новизна диссертационного исследования состоит в методологическом обосновании и разработке организационно – методических и научно – практических рекомендаций по совершенствованию стратегии управления персоналом на промышленном предприятии. Научная значимость диссертационной работы заключается в совершенствовании стратегического управления персонала и углублении представлений о факторах и механизмах повышения эффективности труда на промышленных предприятиях, теоретические положения и выводы могут использоваться в дальнейших научных исследованиях промышленных предприятий. Практическая значимость диссертационного исследования состоит в разработке совершенствования стратегического управления персоналом, а также созданием научно обоснованной методики управления персоналом, имеющей универсальный характер и применимой для различных компаний и фирм, специализирующихся в различных сферах деятельности. Результаты диссертационного исследования могут использоваться в учебной работе, при преподавании учебных дисциплин «Основы менеджмента», «Стратегический менеджмент», «Управление персоналом» и научно-исследовательской деятельности по данной проблематике; на практике при построении системы управления персоналом на промышленном предприятии.
Содержание

Введение………………………………………………………………………. 3 Глава 1. Теоретические аспекты совершенствования стратегии развития персонала организации……………………………………………………….. 8 1.1. Зарубежные авторы об развитии стратегии персонала организации…. 8 1.2. Исследование методологических основ развития предприятия ……... 13 1.3. Стратегический менеджмент в системе управления предприятием….. 18 Глава 2. Анализ состояния стратегии развития персонала в современных организациях …………………………………………………………………. 37 2.1. Проблемы промышленных организаций в области стратегии развития персонала…………………………………………………………… 37 2.2. Анализ состояния стратегии развития персонала ПАО «ГАЗПРОМ», его дочерних обществ и организаций на период 2016-2020 гг……………. 40 Глава 3. Научно-практические рекомендации совершенствования стратегии развития персонала организации на основе развития мотивационного потенциала…………………………………………………. 53 3.1. Управление мотивационным потенциалом — стратегия развития персонала организации на промышленных предприятиях………………… 54 3.2. Совершенствование организационного обеспечения………………….. 57 3.3. Разработка системы обучения и развития карьеры …………………… 62 3.4. Разработка системы мотивации труда по реализации стратегии развития персонала…………………………………………………………… 71 Заключение……………………………………………………………………. 75 Список использованной литературы………………………………………… 77 Приложение 1 Приложение 2
Список литературы

1. Абрамова Г.П. Маркетинг: Вопросы и ответы [Текст]. - М.: Агропромиздат, 2010. 2. Арясин А.В. Мотивация и стимулирование труда работников государственных органов. - М., 2009. - 176 с. 3. Асеньев Ю. Н. Управление персоналом. Модели управления [Текст]. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 550с. 4. Батьковский А., Попов С. Приемы мотивации к труду и профессиональному росту (на примере инновационных организаций) [Текст] //Проблемы теории и практики управления. - 2009. -№1. 5. Белановский С.А. Факторы эффективности управленческого труда в промышленности [Текст]. - М., 2008. 6. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка [Текст]: учеб. Пособие. - М.: Экономика, 2010. 7. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: (управление предприятием на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления) [Текст]. - М., 2010. 8. Бояркин М.Ю. Ценностно-мотивационная типология личности в сфере государственной службы : дис. ... канд. психол. наук / Бояркин Михаил Юрьевич [место защиты: Гос. ун-т - Высш. шк. экономики]. 9. Боголюбов Л. Н. Обществознание [Текст]. - М., ЭКСПО, 2011. 10. Бухалков М.И. Управление персоналом: Развитие трудового потенциала: Учеб. пособ. – М.: ИНФРА-М, 2005. 11. Бухалков М., Кузьмина Н. Оценка трудового потенциала как основа его эффективного использования // Человек и труд. 2003. №2. 12. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе [Текст]. - М.: Юристъ, 2008. 13. Ворошилов Д.Ю.Понятие мотивации и ее значение для трудовой деятельности в сфере рекреационных услуг [Текст]// Научные проблемы гуманитарных исследований. 2009. № 11. С. 71-76 14. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (ред. от 29.06.2009)// "Российская газета", № 238-239, 08.12.1994. 15. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая)" от 26.01.1996 № 14-ФЗ (принят ГД ФС РФ 22.12.1995) (ред. от 09.04.2009)// "Собрание законодательства РФ", 29.01.1996, № 5, ст. 410 16. Дремина М.А. Менеджмент персонала и PR [Текст]// Менеджмент и кадры: психология управления, соционика и социология. - 2010. - № 7. - С. 5-12. - (Новые технологии). 17. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности [Текст]. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 2-е изд., перераб. и доп. - 463 с. 18. Здравомыслов А.Г. Потребности, интересы, ценности [Текст]. - М., 2009. 19. Иванова С. В. Исскуство подбора персонала: Как оценить человека за час [Текст]. - М.: Альпина бизнес Букс, 2009.-160с. 20. Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии [Текст]. - М.: ГАУ, 2010. 21. Информационные технологии управления: Учебное пособие для вузов [Текст]/ Под ред. Г.А. Титаренко. - 2-е изд., доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 439 с. 22. Измайлова М. Мотивация трудовой деятельности: современные теории [Текст]// Пробл. теории и практики упр. - 2011. - № 7. - С. 73-83. 23. Карлоф Б. Деловая стратегия (Концепция, содержание, символы) [Текст] / Пер. с англ. - М.: Экономика, 2012. - 248 с. 24. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: практикум [Текст]. - М.: Экономика, 2012. - 232 с. 25. Кремнева Н.Ю. Формирование корпоративной культуры: инновации и стереотипы [Текст]//Социологические исследования 2010. №7. С. 57. 26. Лазарева Н.В. Современные проблемы формирования механизма мотивации трудовой деятельности в современных условиях [Текст]/ С.-Петерб. гос. техн. ун-т. - Ставрополь, 2010. - 232 с. 27. Лапин А. Формирование системы управления персоналом [Текст]. - М.: Наука, 2010. - 342с. 28. Магура М.И. Место поиска и отбора кадров в общей системе управления персоналом [Текст]. - М.: Экономика. 2010. - 454с 29. Мазняк И.О. Теоретические представления о трудовой мотивации: анализ основных концепций [Текст]// Вестник Российского университета дружбы народов. Серия: Социология. 2009. № 1. С. 72-82. 30. Маслов М.В., Чайковская Н.В Мотивация трудовой деятельности - социально-экономическая основа кадрового менеджмента [Текст]// Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия: Экономика и финансы. 2011. № 1. С. 160-162. 31. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента - М.: Издательство «Дело». 1997 32. Мотивация труда в системе управления персоналом государственной службы // JourClub.Ru. 2010. 33. Пряжников Н.С. Мотивация трудовой деятельности [Текст]. - М.: Академия, 2011. - 367 с. 34. Разработка сбалансированной системы показателей. Практическое руководство с примерами [Текст]. - М.: Олимп-Бизнес, 2010. - С. 9-23 35. Родионова Е.А. Мотивация и стимулирование персонала в организации: учеб. пособие [Текст]/ Е.А. Родионова ; С.-Петерб. гос. ун-т. - СПб., 2009. - 148 с. 36. Тюрина И.О. Кадровый менеджмент: процесс отбора персонала [Текст].- М.: МГУ, 2009. - 433 с. 37. Франк Э. Консультационные фирмы и отбор человеческого капитала: Услуги по отбору кадров [Текст]. - М.: Наука, 2010. - 343 с. 38. Хахалин А.В. Нематериальная мотивация ИТ-персонала // Упр. персоналом. - 2010. - № 6 39. Хлопова Т.В., Дьякович М.П. К оценке трудового потенциала предприятия // Социологические исследования. 2003. №3. 40. Чернова Е. Повышение мотивации труда государственных служащих // Кадровик. Трудовое право для кадровика [Текст]. - 2009. - № 3. 41. Чечина О.С. Совершенствование системы показателей оценки трудового потенциала промышленных предприятий. Монография. – Самара: Самар. гос. техн. ун-т, 2007. 42. Чижова Л. Развитие трудового потенциала: обоснование стратегии //Человек и труд. 2006. №1. 43. Шаланда В.А. Методологические основы организации управления производственной деятельностью электросетевых предприятий [Текст]. - СПб. : [б. и.], 2010. - 117 с. 44. Шаталова Н.И. Трудовой потенциал работника: Учеб. пособ. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 45. Шорникова Н. Формирование организационной структуры и кадрового потенциала предприятия // Человек и труд. 2004. №11. 46. Шумейко М.В. Специфика мотивации трудовой деятельности на современных российских предприятиях [Текст]// Власть. 2009. № 3. С. 48-51. 47. Электронный ресурс. Журнал "T@D Director" 48. Ягунова Н.А. Системный подход к управлению мотивацией персонала [Текст] // Пробл. регион. экономики. 2009. № 3/4. С. 478-483.
Отрывок из работы

Глава 1. Теоретические аспекты совершенствования стратегии развития персонала организации В настоящее время в менеджменте особое значение придается стратегическому подходу к управлению персоналом, который рассматривается как самостоятельное направление деятельности организации. Меняются цели, задачи, функции, повышается статус кадровых служб, трансформирующихся из традиционных отделов кадров в полноценные службы управления персоналом организаций. Возникает необходимость в определении стратегических направлений, целей и задач по работе с персоналом, т. е. в формировании стратегии управления персоналом организации. 1.1. Зарубежные авторы об развитии стратегии персонала организации На сегодняшний день эффективное управление организацией или предприятием невозможно без создания внутри него такой атмосферы, когда весь персонал заинтересован в достижении общей цели, каждый ощущает свою личную причастность к победам и поражениям коллектива. Сегодня успех или неудача в бизнесе во многом зависят от творческой активности работников организации, их готовности взять на себя ответственность за принимаемые решения. Необходимо понимание того, что общий высокий уровень управления может сложиться только в том случае, если каждый будет работать, максимально реализуя свой потенциал. Проблема человеческого фактора обсуждается на самых разных уровнях, включая правительственный уровень, в большинстве стран мира. На поиск путей ее решения направлены усилия, как теоретиков менеджмента, так и многих практиков. Сегодня стратегический менеджмент в качестве научной дисциплины, имея в своем арсенале все необходимые методы планирования и организации труда, нацелен на поиск практических методов и механизмов эффективного управления персоналом. Основная цель обеспечение максимально высокого уровня эффективности труда. Пока конкретных путей решения этой задачи не найдено. Важно заметить, что управление людьми в организациях в большей степени строится не на знании, не на основе эффективного способа управления, а на интуиции, личном опыте руководителя и создании системы мотивации труда, а также эффективной системы стратегии развития персонала.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Управление персоналом, 62 страницы
650 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 70 страниц
750 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 76 страниц
1900 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 104 страницы
2600 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg