Для управления любым проектом на период его осуществления создается специфическая временная организационная структура, возглавляемая руководителем проекта. Командой внутрифирменного проекта называют совокупность работников, которые осуществляют функции управления проектом и персоналом проекта.
По форме команда проекта отображает существующую организационную структуру управления проектом, разделение функций, обязанностей и ответственность за решение, которые принимаются в процессе его реализации. На верхнем уровне структуры находится менеджер проекта, а на нижних - исполнители, отделы и специалисты, которые отвечают за отдельные функциональные сферы. По смыслу команда проекта представляет собой группу работников высокой квалификации, владеющими знаниями и навыками, которые необходимы для эффективного и оптимального достижения целей проекта.
Основными интегрирующим фактором создания и деятельности команды выступает стратегическая цель реализации проекта. В процессе достижения целей проекта команда приобретает свои границы, с использованием организационных возможностей участников, а также ресурсов проекта. Команда проекта является социальным организмом, имеющим свое начало, осуществляющего процесс жизнедеятельности и завершающего свое существование распадом команды или реорганизацией в другую управленческую команду.
Актуальность данной работы заключена в том, что слова «командная работа», «создание команды», «работа в команде», «построение команды» на протяжении последних нескольких десятилетий стали наиболее часто употребляться для описания необходимых перемен в бизнесе и производстве.
Какие-то руководители достигли больших успехов в создании эффективно работающих команд, а кому-то довольно сложно перейти от теории к практическому применению концепции команды. Даже руководители компаний, менеджеры и сотрудники, придерживающиеся командного подхода в работе, затрудняются выделить определяющие факторы, которые способствуют созданию эффективной команды.
Целью данной работы является выявление психологических аспектов, связанных с управлением персоналом команды проекта в организации.
В соответствии с поставленной целью в настоящей работе решаются следующие задачи:
- выявление теоретических аспектов управления персоналом проекта;
- анализ показателей деятельности организации;
- характеристика проектов, реализованных компанией;
- разработка этапа проекта для организации.
Объектом практического исследования является проект организации.
Предметом исследования являются особенности управления персоналом команды проекта.
При написании работы были использованные теоретические методы исследования (анализ, обобщение), а также эмпирические методы (наблюдение).
Работа состоит из введения, основной части, состоящей из трех глав, заключения и списка литературы. Основная часть состоит из рассмотрения теоретических аспектов управления персоналом проекта (определяются понятие и структура проектной команды, указываются принципы формирования проектной команды, рассматривается состав проектной команды), аналитической и практической части на примере ООО ТД «Трансмет».
