Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Проектирование процесса высвобождения персонала организации

zac_shalamov 390 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 41 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 25.03.2020
Высвобождение персонала представляет собой увольнение или отстранение от работы на длительный срок одного или большего числа работников по причине экономического, структурного или технологического характера с целью уменьшения количества занятых либо изменения их профессионально-квалификационного состава.
Введение

Потребности организации в сотрудниках меняются с течением времени под воздействием ряда внешних и внутренних для организации факторов. Такие изменения не всегда означают увеличение или сохранение спроса на рабочую силу на постоянном уровне. Внедрение новых технологий, прекращение выпуска определенных видов продукции, падение спроса на оказываемые организацией услуги могут привести к сокращению спроса как на отдельные категории работников, так и на рабочую силу в целом. Возникает проблема высвобождения персонала, которая рассматривается в работах многих отечественных ученых, занимающихся проблемами управления персоналом. Высвобождение персонала - вид деятельности, предусматривающий комплекс мероприятий по соблюдению правовых норм и организационно-психологической поддержке со стороны администрации при увольнении сотрудников. Планирование высвобождения или сокращения персонала имеет существенное значение в процессе кадрового планирования Своевременные перемещения, переподготовка, прекращение приема на вакантные рабочие места, а также осуществление социально-ориентированного отбора кандидатов на увольнение (в зависимости от возраста, стажа работы, семейного положения и т. д.) позволяет регулировать рынок труда внутри организации в процессе планирования сокращения персонала. Исходной позицией в управлении процессом высвобождения персонала является признание серьезности и важности факта увольнения как с производственной, так и социальной, и личностной точек зрения. Главной задачей служб управления в момент ухода сотрудника из организации является максимально возможное смягчение перехода в иную, прежде всего личностную, социальную, производственную ситуацию, поэтому изучение и анализ методов и способов высвобождения персонала представляет одну из актуальнейших проблем современного управления. Целью курсового проекта является разработка проекта процесса высвобождения персонала организации. В соответствии с поставленной целью в работе были определены следующие задачи: 1. Изучение теоретико - методологических основ процесса высвобождения персонала организации; 2. Разработка проекта процесса высвобождения персонала организации. Объект исследования - сущность процесса высвобождения персонала организации. Предмет исследования — особенности процесса высвобождения персонала организации и способы его совершенствования. При написании работы были использованы научные и учебные издания по менеджменту и управлению персоналом; материалы периодических изданий, посвященные вопросам оценки потенциала персонала на испытательном сроке. При проведении исследования применялись определенные научные методы: методы логического и сравнительного анализа, научной классификации, систематизации, теоретического обобщения, а также социологические (анкетирование, интервью, наблюдение) и статистические методы. Кроме указанных методов применялись также теоретический и сравнительно-сопоставительный методы исследования, которые позволили собрать, проанализировать необходимую информацию и сделать выводы по проделанной работе.
Содержание

Введение ..........................................................................................................................3 1. Теоретико-методологические основы изучения процесса высвобождения персонала ........................................................................................................................ 5 1.1. Сущность процесса высвобождения персонала ................................................... 5 1.2. Виды высвобождения персонала............................................................................ 8 1.3. Мероприятия по управлению процессом высвобождения персонала.............. 12 2. Проектирование процесса высвобождения персонала организации................... 15 2.1. Устав проекта.......................................................................................................... 15 2.2. Описание содержания проекта.............................................................................. 16 2.3. План управления проектом.................................................................................... 29 2.4. Проектная документация....................................................................................... 34 Заключение..................................................................................................................... 39 Список использованной литературы …...................................................................... 41
Список литературы

1. Высвобождение персонала. URL: https://m.hr-director.ru/article/67044-vysvobojdenie-personala-18-m3 (дата обращения 27.04.18). 2. Высвобождение персонала. URL: http://upravlencam.ru/page307/page360/index.html (дата обращения 28.04.18). 3. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2011. 4. Кузнецова Ю.Ю., Лошкарева Г.В. Высвобождение персонала как часть реализации кадровой политики на предприятии // Молодой ученый. - 2016. - №8(112). 5. Литавор О.В. Увольнение по соглашению сторон // Зарплата. - 2013- №1 6. Полосухина М.В., Кощеев Д.А. Высвобождение персонала как феномен: систематизация теоретических подходов и методология исследования // Мотивация и оплата труда. - 2016. - №3. 7. Техника проведения заключительного интервью. URL: https://jobs.ua/hr/manager/upravlenie_personalom/139 (дата обращения 28.02.18). 8. Трудовой Кодекс Российской Федерации(часть третья) 30.12.2001. №197-ФЗ // Российская газета. - 2001. - №256. 9. Увольнение по инициативе работника. URL: http://hr-portal.ru/article/uvolnenie-po-iniciative-rabotnika-punkt-3-chasti-pervoy-stati-77-tk-rf (дата обращения 26.04.18) 10. Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом: учебник. - М.: Кнорус,2014.
Отрывок из работы

Глава 1. Теоретико-методологические основы изучения процесса высвобождения персонала 1.1 Сущность процесса высвобождения персонала Высвобождение персонала - вид деятельности, предусматривающий комплекс мероприятий по соблюдению правовых норм и организационно-психологической поддержке со стороны администрации при увольнении сотрудников. Внутрифирменную политику и управление процессом высвобождения персонала на российских предприятиях изучали В.И. Кабалина, И.М. Козина, А.А. Никишов, А.В. Скавитин и др. Теоретические основы исследований высвобождения персонала разрабатывались такими зарубежными учеными и исследователями, как C.Х. Аппельбаум, К. Балаз, А. Будрос, Ф. Гандольфи, М.К. Де Ври, B.Ф. Кассио, П. Каппелли, Н. Лабиб, В. МакКинли, Г.А. Пфанн, C. Дж. Фримаи, Т.А. Хикок и др. Некоторые аспекты проблематики высвобождения персонала отражены в конвенциях и рекомендациях Международной организации труда (МОТ), документах и материалах Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), Европейской экономической комиссии ООН.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Управление персоналом, 54 страницы
420 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 33 страницы
396 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 43 страницы
516 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 30 страниц
320 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg