Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Мониторинг кризисных ситуаций на предприятии с применением финансового анализа

irina_krut2020 1925 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 77 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 24.03.2020
Объектом исследования является финансово - хозяйственная деятельность ООО ПК «БАКСС». Предметом исследования является финансовое состояние предприятия Цель исследований - исследовать теоретические аспекты мониторинга кризисных ситуаций на предприятии, разработать мероприятия направленные на улучшение финансового состояния ООО ПК «БАКСС». Поставленная цель определяет необходимость решения следующих задач: - сформулировать понятие и выявить сущность возникновения - кризисных ситуаций на предприятии; - определить цели и задачи мониторинга кризисных ситуаций и диагностики вероятности банкротства на предприятии; - рассмотреть систему показателей антикризисного мониторинга предприятия; - провести анализ финансового состояния ООО ПК «БАКСС»; - провести мониторинг финансового состояния ООО ПК «БАКСС» с целью раннего обнаружения финансового кризиса; - провести диагностику вероятности банкротства ООО ПК «БАКСС»; - разработать мероприятия направленные на повышение эффективности работы предприятия. Методологическую и теоретическую основу исследования составляют труды отечественных ученых по теме данной работы, нормативно - правовые акты, материалы электронных изданий. Методы исследований: при написании выпускной квалификационной работы использовались балансовый метод, расчетно - аналитический, метод сравнения, метод коэффициентов. Информационную базу составляют данные бухгалтерской отчетности ООО ПК «БАКСС». Практическая значимость исследования заключается в возможности применения результатов исследования в развитии антикризисной деятельности предприятия. Объем и структура выпускной квалификационной работы. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, приложений. Во введении сформированы цель и задачи выпускной квалификационной работы и практическая значимость выполненных разработок. В первой главе сформулировано понятие и выявлена сущность возникновения кризисных ситуаций на предприятии, определены цели и задачи мониторинга кризисных ситуаций и диагностики вероятности банкротства на предприятии, рассмотрены стадии развития кризисных процессов, определена система показателей антикризисного мониторинга предприятия. Во второй главе дана организационно - экономическая характеристика предприятия, выбранного в качестве объекта исследования, осуществлен анализ финансового состояния предприятия, проведена диагностика вероятности банкротства ООО ПК «БАКСС». В третьей главе проведен мониторинг финансового состояния ООО ПК «БАКСС» с целью раннего обнаружения финансового кризиса, разработаны мероприятия, направленные на повышение эффективности работы предприятия. В заключение выпускной квалификационной работы подведены итоги проведенного исследования и сделаны выводы.
Введение

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что кризисы в стране и во всем мире случаются периодически. Это обусловлено нестабильностью российской и мировой экономики. Также данная тема особенно актуальна в связи с большим числом неплатежеспособных предприятий, на которых уже проводится та или иная судебная процедура банкротства, и с еще большим числом предприятий, которым угрожает такая опасность. Во избежание подобных неблагоприятных ситуаций и своевременного распознания признаков надвигающегося банкротства, финансовыми службами предприятия проводиться постоянная диагностика его состояния. И в случае обнаружения опасных симптомов руководством предприятия на основе данных финансового анализа разрабатывается антикризисная программа. В работе рассмотрены различные точки зрения известных ученых относительно понятий «кризис», а также проанализированы причины, факторы, симптомы и последствия наступления кризисной ситуации на предприятии, определение которых помогает предотвратить негативные последствия, а также способствует грамотному управлению предприятием.
Содержание

Введение 3 1.1 Понятие, причины возникновения и стадии развития кризисных ситуаций на предприятии 6 1.2 Цели и задачи мониторинга кризисных ситуаций и диагностики вероятности банкротствана предприятия……………………..………….... 11 1.3 Система показателей финансового анализа для мониторинга кризисных ситуаций на предприятии 14 2 Использование методики проведения финансового анализа для диагностики кризисных ситуаций на предприятии 19 2.1 Организационно - экономическая характеристика ООО ПК «БАКСС» 19 2.2 Анализ финансового сотояния ООО ПК «БАКСС» 21 2.2 Анализ вероятности банкротства ООО ПК «БАКСС» 3 Мониторинг кризисных ситуаций на примере ООО ПК «БАКСС» 43 3.1 Мониторинг финансового состояния ООО ПК «БАКСС» с целью раннего обнаружения симптомов финансового кризиса 43 3.2 Мероприятия по улучшению финансового состояния ООО ПК «БАКСС» 47 Заключение 59 Список используемых источников и литературы 61 Приложения 66
Список литературы

1. ГК РФ (часть первая) от 30.11.1994 г. № 51-ФЗ (ред. 29.12.17 г.), статья 90, п.4. [электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/. Дата обращения: 03.04.2018 г. 2. Федеральный закон от 26.10.2002 N 127-ФЗ (действующая редакция от 29.12.2017) «О несостоятельности (банкротстве)», с изм. и доп., вступившими в силу с 01.01.2018 г. [электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_39331/. Дата обращения 16.04.2018 г. 3. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 31.12.2017) «Об обществах с ограниченной ответственностью» (с изм. и доп., вступ. В силу с 01.02.2018), [электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_17819/. Дата обращения 02.04.18 г. 4. Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 31.12.2017) «О бухгалтерском учете», [электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_122855/ Дата обращения 15.04.2018 г. 5. Теплова, Т. В. Эффективный финансовый директор: учебное пособие для бакалавриата и магистратуры / Т. В. Теплова. – 2-е изд., переработанное и дополненное — М.: Издательство Юрайт, 2014. – 507 с. 6. Захаров В. Я., Блинов А. О., Хавин Д. В., Антикризисное управление. Теория и практика: учебное пособие / под редакцией В. Я. Захарова, М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2006. – 287 с. 7. Черникова Ю. В., Юн Б. Г., Григорьев В. В. Финансовое оздоровление предприятий: теория и практика: Учебно – практическое пособие. – М.: Дело, 2005. – 616 с. 8. Жарковская Е. П., Антикризисное управление: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Антикризисное управление» и другим экономическим специальностям / Е. П. Жарковская, Б. Е. Бродский, И. Б. Бродский. – 7 – е изд., исправл. И дополн. – М.: Издательство «Омега – Л», 2011. – 467 с. 9. Зуб А. Т. Антикризисное управление: учебник для бакалавров / А. Т. Зуб. – 2 – е изд., переработанное и дополненное – М.: Издательство Юрайт, 2014. – 343 с. 10. Muller-Stewens, G. Strategisches Management: wie strategische Initiativen zum Wandel fuhren., Stuttgart. 2001. 11. Krystek, U. Unterrnehmungskrisen: Beschreibung, Vermeidung und Bewaltigung uberlebenskritischer Prozesse in Unternehmungen, Wiesbaden, 1987. 12. Градов А.П., Кузин Б.И. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. – СПб.: Специальная литература. – 1996. – 510с. 13. Айвазян З., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти // Менеджмент и маркетинг. – 1999. – № 4. –С. 94 -103. 14. Ковалев В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 2006 – 294 с. 15. Бочаров В. В. Финансовый анализ. Краткий курс. 2-е изд. — СПб.: Питер, 2009. — 240 с. 16. Л. В. Эйхлер .Финансовый менеджмент: Актуальные вопросы управления финансами предприятия\: учебное пособие Омск: СибАДИ 2013 г. – 154с. 17. Банкротство предприятия: анализ, учёт и прогнозирование / под редакцией Балдина К. В.//- М.: Дашков и К, 2014. – 453с. 18. Савицкая Г. В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Учеб. Пособие. – 4 – е изд., исправленное – М.: ИНФРА – М, 2007. – 384 с. 19. Экономический анализ: учебное пособие / коллектив авторов; под ред. Н.В. Парушиной. — М.: КНОРУС, 2013. 20. Шеремет А. Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов. – Исправленный и дополненный – М.: ИНФРА – М, 2008. – 416 с. 21. А. Н. Асаул, И. П. Князь, Ю. В. Коротаева. Теория и практика принятия решений по выходу организаций из кризиса. Под редакцией засл. Строит. РФ, д – ра экон. Наук, проф. А. Н. Асаула. – СПб: АНО «ИПЭВ», 2007. – 224 с. [электронный ресурс]. - Режим доступа:http://www.aup.ru/books/m8/4_2.htm#_ftnref84. Дата обращения 10.04.2018 г. 22. Бородина Э. С. Сборник: Актуальные проблемы бухгалтерского учета, анализа и аудита. Материалы VIII Международной молодежной научно - практической конференции: в 2-х томах. Ответственный редактор Е. А. Бессонова. 2016. С. 100 – 103. [электронный ресурс]. – Режим доступа: https://elibrary.ru/download/elibrary_26446844_29838235.pdf. Дата обращения 10.04.18 г. 23. Бессонова Е. А., Воронова М. М. Диагностика риска банкротства – объективная необходимость для Российской экономики// Известия ЮЗГУ. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент. 2012. - № 2. – С. 153 – 157. 24. Козлова И. Кризисы на предприятии: изучение сущности и предпосылок наступления кризисных ситуаций // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2012. - № 1 [электронный ресурс]. - Режим доступа: https://elibrary.ru/download/elibrary_17805375_39978616.pdf. Дата обращения 15.04.2018 г. 25. Волков Анатолий. Организация мониторинга распознавания кризисных процессов в менеджменте и создание предпосылок успешной разработки и реализации антикризисных мер //Журнал «Менеджмент сегодня». 2013. - № 3 [электронный ресурс]. - Режим доступа: https://www.beintrend.ru/baza-znanij/baza-znanij/financeanaliz/organizatsiya-raspoznavaniya-krizisnykh-protsessov-v-menedzhmente-i-sozdanie-predposylok-uspeshnoj-razrabotki-i-realizatsii-antikrizisnykh-mer. Дата обращения 20.01.2018 г. 26. Шишакова Ю. В., Шишаков К. В. Методологическая основа антикризисного мониторинга промышленного комплекса // Журнал «Вестник Удмуртского университета. Серия Экономика и право. 2011. – № 2 -1 [электронный ресурс]. - Режим доступа: https://elibrary.ru/item.asp?id=15633786. Дата обращения 20.01.2018 г. 27. Демиденко С. И. Обзор системы показателей антикризисного мониторинга предприятий //Журнал «Экономический вестник Ростовского государственного университета. 2006. – № 1. [электронный ресурс]. – Режим доступа:https://elibrary.ru/download/elibrary_18968368_65641305.pdf. Дата обращения 20.01.18 г. 28. Грачева Н.А., Овчаренко Ю.В. Рейтинговая оценка финансового состояния и деловой активности компаний производственного сектора экономики // Известия Юго – Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент. – 2014. - № 1. – С. 164 – 170. 29. Журов В.А. Процесс разработки моделей для прогнозирования банкротства//Финансовый менеджмент № 1, 2008 г. 30. Урманбекова И. Ф. Улучшение финансового состояния предпр.// Молодой ученый. – 2017. - № 17. – с. 391 – 394., [электронный ресурс]. – Режим доступа: https://moluch.ru/archive/151/41335/. Дата обращения 26.11.2017 г. 31.Сайт «Все для МГСУ». Учебный портал для студентов [электронный ресурс]. – Режим доступа:http://allformgsu.ru/publ/tekhnologija_ehkspluatacija_zdanij/ierarkhicheskie_organizacionnye_struktury_upravlenija_ehkspluatacionnymi_predprijatijami/ierarkhicheskie_organizacionnye_struktury_upravlenija_ehkspluatacionnymi_predprijatijami/16-1-0-61. Дата обращения 25.02.18 г.
Отрывок из работы

1 Теоретические аспекты мониторинга кризисных ситуаций на предприятии 1.1 Понятие, причины возникновения и стадии развития кризисных ситуаций на предприятии Развитие любого предприятия, так же как живых организмов, не проходит без кризисов и трансформаций. Часто обращают внимание на пять этапов (кризисов) в развитии предприятия, которые проходят успешные участники рынка. В литературе эти этапы часто отождествляют с этапами эволюции живого организма: «младенчество, детство», «юность», «расцвет», «зрелость» и «смерть». Не все предприятия доживают до расцвета и зрелости, так же как и не все уходят с рынка («умирают») [Теплова, с. 18]. Рассмотрим различные точки зрения относительно сущности кризиса. Греческое слово krisis означает «решение». Впоследствии понятие «кризис» было расширено, оно применяется ко всякому резкому переходу, ко всем переменам, воспринимаемым как нарушение непрерывности существующей тенденции. Основное назначение кризиса, по мнению Захарова В. Я., состоит в разрушении тех элементов, которые наименее устойчивы и жизнеспособны, которые в наибольшей мере нарушают организованность целого. Кризисы неизбежны, это регулярные, закономерно повторяющиеся этапы циклического развития любой системы. [Захарова, c. 6 - 7] . Черникова Ю. В., Юн Б. Г., Григорьев В. В. считают, что кризис предприятия - это опасное несоответствие (дисбаланс) экономических отношений между внутренней и внешней средой, обусловленное различными факторами: производственными, управленческими, правовыми, политическими, природными и др. Экономический кризис характеризуется главным образом глубоким расстройством финансов предприятия [Черникова, c. 10]. Жарковская Е.П. определяет кризис как крайнее обострение внутрипроизводственных и социально - экономических отношений, а также отношений предприятий с внешнеэкономической средой [Жарковская, c. 12]. Зуб А.Т. в своей работе определяет кризис как маловероятное событие, способное угрожать жизнедеятельности предприятия, характеризующееся неопределенными причинами и трудно предсказуемыми последствиями, требующее принятия немедленных решений» [Зуб, c. 14]. Обобщая существующие представления о кризисах можно дать следующее определение исследуемого понятия: кризис - это устойчивая раскоординация деятельности подсистем предприятия, приводящая к нарушению его жизнеспособности, которая может повлечь за собой разрушение предприятия в случае непринятия безотлагательных решений». Факторы, вызывающие кризисы, определяют содержание программы антикризисного управления предприятия. Факторы кризиса - событие или зафиксированное состояние объекта, или установленная тенденция, свидетельствующая о наступлении кризиса. Данные факторы представлены на рисунке 1. Рисунок 1 – Классификация факторов, влияющих на деятельность предприятия Внешние факторы не зависят от деятельности предприятия, на их долю приходится треть всех кризисов. Они являются факторами «дальнего» окружения предприятия, так как находятся за его пределами и составляют не прямую угрозу для его деятельности, а опосредованную. Внутренние факторы непосредственно зависят от деятельности самого предприятия и вызывают две трети кризисов. Они подразделяются на управленческие, производственные и финансовые. Управленческие кризисы – это кризисы, которые вызваны непрофессионализмом менеджеров предприятия, отсутствием гибкости в управлении, неэффективной кадровой политикой, незнанием современных управленческих технологий. Производственные кризисы связаны с использованием в производстве устаревших или изношенных основных фондов, низкой производительностью труда, что особенно характерно для предприятий Российской Федерации. Финансовые кризисы - это кризисы, вызванные неэффективностью финансового менеджмента, нерациональной структурой капитала, высоким уровнем операционного и финансового рисков, нарушением равновесия между дебиторской и кредиторской задолженностями, диспропорцией между объемами инвестиций и доходами по ним и другие. Кроме причин и факторов при прогнозировании и анализе кризисов важно учитывать симптомы, которые являются первыми сигналами наступления кризисных явлений. Симптомы не всегда отражают истинные причины кризиса, но они свидетельствуют о необходимости срочного проведения адекватных мер, сформулированных в антикризисной программе. Основные симптомы развития кризисной ситуации: - диспропорция между объемом производства и реализацией продукции; - снижение доходов от основной деятельности; - рост общей и просроченной дебиторской и кредиторской задолженностей; - низкая ликвидность и платежеспособность; - высокая доля заемных средств в структуре капитале; - хронический недостаток собственных оборотных средств; - наличие сверхнормативных и неликвидных запасов ТМЦ и т.п. Существуют модели разделения кризисного процесса на отдельные стадии, они представлены в таблице 1. Таблица 1 Сравнительный анализ стадий развития кризиса в различных моделях № Модель Критерий разделения на стадии Стадии кризиса 1 Модель В. Мюллера [ ] Потенциал достижения успеха стратегический кризис; кризис результатов; кризис ликвидности; банкротство. 2 Модель Г. Кристерка [ ] Потенциал преодоления кризиса потенциальный кризис; скрытый кризис; острый преодолимый кризис; острый непреодолимый кризис. 3 Модель А. Градова и Б. Кузина [ ] Доверия акционеров потеря акционеров; потеря кредиторов; потеря ликвидности; банкротство акционеров. 4 Модель З. Айвазяна и В. Кириченко [ ] Внутренняя эффективность предприятия кризис рентабельности; кризис развития; кризис производства; кризис платежеспособности. Остановимся на следующей классификации стадий кризисного процесса: - Потенциальный кризис. На этой стадии кризис еще не начался, но уже сложились внутренние и внешние предпосылки к его возникновению. - Скрытый (латентный) кризис. Это уже начавшийся, но еще не видимый «невооруженным глазом» кризис, проявляющийся в качественных изменениях во внешней и внутренней среде предприятия. Видимых симптомов кризиса на такой стадии еще нет, что затрудняет ее распознавание. Скрытая фаза кризиса представляет собой по сути дела «предкризисную» стадию. Задача руководства предприятия – заметить и распознать симптомы кризиса как можно раньше. - Острый кризис. Обычно, говоря о кризисе, имеют в виду его острую стадию. Когда все симптомы кризиса налицо, организация уже находится на стадии острого кризиса. Наступление этой стадии происходит резко, и протекает она с высокой скоростью и интенсивностью. Задача руководства предприятия на данном этапе – сохранение контроля над протекающими на предприятии процессами. Симптомами острой стадии кризиса является снижение основных показателей деятельности организации: снижение объемов продаж, снижение или утрата рентабельности, платежеспособности, ликвидности активов, ухудшение финансового состояния предприятия, убыточность деятельности. - Хронический кризис - это такой период, когда острота кризиса уже миновала и стали видны результаты кризиса. Такая стадия может стать последней для предприятия, или, наоборот, стать периодом выздоровления. Хронический кризис может продолжаться до бесконечности, на данном этапе главная задача – сократить время его протекания. Симптомами этой стадии кризиса является хроническое отсутствие у предприятия оборотных средств, переход в режим сокращенного воспроизводства. - Разрешение кризиса, либо банкротство. Это последняя стадия кризиса, которая является результатом проделанной работы по борьбе с кризисом. Это может быть либо банкротство предприятия, либо преодоление кризиса и восстановление работы предприятия. Симптомами стадии разрешения кризиса является увеличение рентабельности, объемов продаж, финансовой устойчивости. Положительная динамика изменения этих показателей свидетельствует о скором разрешении кризиса [Асаул]. 1.2 Цели и задачи мониторинга кризисных ситуаций и диагностики вероятности банкротства предприятия Антикризисный мониторинг является первой стадией процесса антикризисного управления. Его цель состоит в том, чтобы своевременно распознать и тем самым обеспечить принятие таких управленческих решений, которые будут способствовать снижению влияния негативных процессов на состояние объекта пусть не для полного предотвращения кризиса, а частичной локализации наиболее существенных его проявлений. [Балдина, с. 269]. Система мониторинга кризисных ситуаций представляет собой специально организованные действия по определению характера кризисов и вероятности их наступления. Она необходима для их своевременного обнаружения и распознавания. Построение развитой системы мониторинга особенно актуально для предприятий с имеющимся небольшим запасом антикризисной устойчивости и работающим в экономических направлениях с повышенным риском. В период кризиса ограниченный средства предприятия обычно перераспределяются с направления мониторинга на разработку антикризисной программы и реализацию антикризисных мер. В результате для конкретного предприятия значимость системы антикризисного мониторинга будет максимальна в предкризисные периоды его развития и минимальна в периоды бурного экономического роста. Для предприятий, проявляющих признаки неплатежеспособности, антикризисный мониторинг может стать определяющим во всей системе антикризисного управления [Шишакова, с. 110 - 111]. В соответствии с задачами мониторинга, проблемами, которые он решает, можно выделить следующие виды анализа: 1. Внешний анализ. Производят существующие и потенциальные кредиторы: поставщики и покупатели продукции и услуг, определяющие финансовую устойчивость предприятия; налоговые и другие контролирующие государственные органы; рейтинговые и им подобные аналитические компании; потенциальные собственники предприятия. 2. Внутренний анализ. Осуществляется менеджерами или собственниками предприятия. Внутренний анализ может иметь разные цели и подразделяться на несколько подвидов. Например, это может быть анализ в рамках PR – деятельности. Результаты такого анализа, как правило, носят благоприятный для предприятия характер за счет отражения показателей, имеющих высокие значения, и рассчитаны на создание имиджа преуспевающей и стабильно работающей компании. Другой вид анализа предназначен для менеджеров и собственников в целях принятия управленческих решений. На основании федерального закона от 26.10.2002 г. № 127 ФЗ (ред. от 29.12.2017 г) с изм. и доп., вступившими в силу с 01.01.2018 г. -несостоятельность (банкротство) - признанная арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам. Данный закон устанавливает основания призна¬ния должника, если соответствующие обязательства и (или) обязанность не исполнены им в течение трех месяцев с даты, когда они должны были быть исполнены. Дела о банкротстве рассматриваются арбитражным судом при условии, что требования к должнику - юридическому лицу в совокупности составляют не менее чем триста тысяч рублей. Законодательство о банкротстве предприятия осно¬вывается на принципе неплатежеспособности предпри¬ятия [1]. Диагностика банкротства – это процесс исследования результатов деятельности организации в целях выявления количественного измерения и идентификации кризисных тенденций, провоцирующих формирование финансовой несостоятельности, а также причин их образования и целесообразных путей нивелирования. Причем банкротство понимается нами как один из возможных вариантов завершения кризисного состояния хозяйствующего субъекта, представленного процедурой его ликвидации [Бессонова, с.132]. По целевой ориентации процесса диагностирования диагностику вероятности банкротства предприятий целесообразно классифицировать на антикризисную и кризисную диагностику. Задачами, которые решает антикризисная диагностика и которые ориентированы на приоритетность достижения целей управления превентивного характера в рамках досудебных процедур банкротства, являются: - своевременное распознавание симптомов кризисной ситуации и их количественное измерение; - оценка деятельности предприятия как целостной системы для определения ориентиров; - выявление причин образования сложившегося положения и выработка наиболее целесообразных мер по нивелированию их негативного воздействия на результаты деятельности предприятия. Кризисная диагностика решает следующие задачи, содержание которых отражает ее принадлежность к реактивному управлению: - оценка масштабности кризиса; - изучение причин его образования по бизнес - процессам для выделения точек разрыва жизненного цикла предприятия; - выбор варианта применения наиболее эффективных процедур банкротства с точки зрения законодательства (внешнее управление, финансовое оздоровление, конкурсное производство, мировое соглашение) [Грачева, с.256]. 1.3 Система показателей финансового анализа для мониторинга кризисных ситуаций на предприятии Мониторинг финансового состояния представляет собой сформированную систему сбора данных и расчета показателей, характеризующих состояние предприятия, позволяющие диагностировать возникновение банкротства. Показателем, свидетельствующим о вхождении предприятия в кризисную зону, согласно оценке некоторых ученых, может служить коэффициент тяжести просроченных обязательств: КТПО = ЗПО / ЗБ, (1) где КТПО - коэффициент тяжести просроченных обязательств; ЗПО - сумма просроченных обязательств предприятия; ЗБ - минимальная стоимость просроченных обязательств, при которой, согласно Федеральному закону от 26.10.2002 N 127-ФЗ (ред. от 29.12.2017) "О несостоятельности (банкротстве)" [1], может быть возбуждено дело о банкротстве предприятия. Если КТПО больше или равен единице, то может быть возбуждено дело о банкротстве предприятия [Козлова, c. 516 - 518]. Российский экономист В. В. Ковалев предложил двухуровневую систему критических показателей для оценки возможного банкротства предприятия. К первой группе относятся критические показатели, неблагоприятные текущие значения или складывающаяся динамика которых свидетельствует о возможных для предприятия в обозримом будущем значительных финансовых затруднениях и дате банкротства (хроническая нехватка оборотных средств, наличие сверхнормативных производственных запасов, превышение размеров заемных средств над установленными лимитами). Ко второй группе относятся критические показатели, неблагоприятные значения которых не дают основания рассматривать текущее финансовое состояние как критическое, однако указывают, что при определенных условиях ситуация может ухудшиться (потеря ключевых контрагентов, неэффективные долгосрочные контракты) [Ковалев]. Весь спектр подходов к оценке финансового состояния включает определение системы финансовых показателей, предполагающей исследование платежеспособности и ликвидности, финансовой устойчивости, рентабельности, деловой активности, имущественного положения предприятия. Общее представление о финансовом состоянии предприятия в условиях антикризисного управления можно получить на основе экспресс – анализа. В данном случае можно ограничиться следующими показателями: коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами, коэффициент текущей ликвидности, рентабельность производственной деятельности, продукции, капитала, коэффициент платежеспособности. Для выявления причин наступления кризисной ситуации целесообразно проводить комплексный анализ финансового состояния предприятия. Для углубленного анализа следует оперировать большим числом показателей: общие показатели, показатели платежеспособности и финансовой устойчивости, показатели эффективного использования оборотного капитала, доходности и финансового результата, показатели эффективности использования внеоборотного капитала и инвестиционной активности капитала, показатели исполнения обязательств перед бюджетом и государственными внебюджетными фондами [Демиденко]. В таблице 2 приведены этапы и основные показатели оценки финансового состояния предприятия для раннего выявления кризиса. Таблица 2 Схема анализа отчетности для раннего выявления финансовых затруднений и при проведении внешней санации Этапы анализа Основные показатели и их интерпретация 1 2 Имущественное положение 1.1.Общая сумма средств, находящихся в распоряжении предприятия, их динамика Изучение валюты баланса позволяет сравнить в первом приближении масштаб деятельности предприятия по сравнению с основными конкурентами, оценить изменения, произошедшие за отчетный период. Само по себе изменение валюты баланса ни о чем не говорит. Так, ее увеличение может свидетельствовать как о расширении производства, так и о необоснованном увеличении запасов, готовой продукции, дебиторской задолженности. Сокращение валюты баланса не всегда свидетельствует о снижении активности, а также и о более интенсивном использовании активов. Долговременная тенденция снижения имущества предприятия однозначно свидетельствует о наличии у него проблем. Таким образом, оценка валюты баланса лишь показывает, на что в дальнейшем следует обратить внимание. При проведении внешней санации выявление снижения величины имущества обычно свидетельствует о том, что еще до прихода на предприятие арбитражного управляющего наиболее ценные активы выведены, и ему лить остается констатировать убытки и невозможность восстановления платежеспособности. 1.2. Величина внеоборотных активов и их доля в общей сумме активов Внеоборотные активы наиболее полно характеризуют имущественное положение предприятия, т.к. они – наиболее постоянная часть имущества. Доля внеоборотных активов в значительной степени зависит от отраслевой принадлежности предприятия. Тем не менее, значительное преобладание первого раздела баланса в активах, свидетельствует об излишней иммобилизации средств, их малой маневренности. В то же время наличие внеоборотных активов высокого качества может сыграть позитивную роль при принятии банком решения о выдаче кредита. Высокая доля внеоборотных активов при внешней санации свидетельствует о вероятных трудностях и длительности процесса реализации имущества в случае введения конкурсного производства. 1.3. Коэффициент износа основных средств Позволяет достоверно оценить имущественное положение предприятия. Например, большой удельный вес основных средств в валюте баланса при высокой степени их износа отрицательно характеризует имущественное положение организации: основных средств много, но они значительно изношены и требуют замены. Анализ данной группы показателей очень важен при санации предприятия, т.к.: а) объективная оценка недвижимости – важнейшая характеристика возможности предприятия рассчитаться с кредиторами при его ликвидации; б) важность перевода производства на более современную технологическую основу задает минимальный необходимый объем инвестиций. Нерациональная структура имущества, его некачественный состав могут привести к ухудшению финансового состояния предприятия, даже если в настоящее время других признаков для беспокойства нет 2. Оценка про-изводственных показателей 2.1. Динамика производства и реализации в натурально-вещественных показателях В условиях инфляции выручка от реализации может в течение определенного времени сохраняться на одном уровне или даже расти, объемы производства и реализации продукции сокращаться либо увеличиваться в меньшей степени, что свидетельствует о снижении доли рынка, неконкурентоспособности продукции или (при монопольном положении предприятия) возможности произвольно увеличивать цену на свою продукцию. У предприятия в предбанкротном состоянии, наоборот, могут расти показатели физического объема производства продукции при сокращении прибыли, что свидетельствует о неумении управлять затратами, неправильной ценовой политике. 2.2. Использование производственных мощностей Если коэффициент загрузки мощностей на протяжении нескольких периодов находится на низком уровне или имеет тенденцию к снижению, это свидетельствует о проблемах со сбытом продукции, низком техническом уровне оборудования, необходимости переориентации мощностей или целесообразности их продажи. Выявление такой ситуации при санации может свидетельствовать о крайне низкой ликвидности этих активов 3. Оценка фи-нансового сос-тояния Начинается с выявления явных финансовых проблем, к которым могут относиться убытки, значительные чрезвычайные расходы, просроченная дебиторская и кредиторская задолженность и т.п. Выявление неблагополучных статей баланса и критических показателей предшествует более углубленному анализу финансового состояния и финансовых результатов деятельности, который как правило, включает оценку по следующим направлениям: • ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости предприятия; • деловой активности и эффективности работы предприятия; • рентабельности; • рыночную оценку предприятия На основании вышеизложенного в 1 главе, можно сделать следующие выводы: - Кризис - это устойчивая раскоординация деятельности подсистем предприятия, приводящая к нарушению его жизнеспособности, которая может повлечь за собой разрушение предприятия в случае непринятия безотлагательных решений; - Причины возникновения кризисов на предприятии могут быть различными. Но очень важно распознавать симптомы кризисного развития, чтобы своевременно использовать программы антикризисного управления. Симптомы проявляются в показателях и, что очень важно, в тенденциях их изменения, отражающих функционирование и развитие предприятия. - Знание основных стадий кризисного процесса помогает распознавать кризис на более ранних стадиях, что в свою очередь снижает скорость и интенсивность протекания кризисных процессов, время их протекания и тяжесть кризисных явлений и их последствий. - Мониторинг — это инструмент максимальной локализации поиска причин, порождающих проблемы, для повышения точности и оперативности вмешательства в проблемные сферы предприятия. Система мониторинга распознавания кризиса - это непрерывный процесс внутри предприятия. - Целью мониторинга является предоставление менеджменту инструмента для своевременной разработки мер по предупреждению кризиса или мероприятий санации, реструктуризации и других составляющих антикризисного управления предприятием. К системе показателей антикризисного мониторинга предприятия относятся показатели финансовой устойчивости, платежеспособности и ликвидности, показатели рентабельности, деловой активности. 2 Использование методики проведения финансового анализа для диагностики кризисных ситуаций на предприятии 2.1 Организационно - экономическая характеристика ООО ПК «БАКСС» Общество с ограниченной ответственностью Производственная Компания «БАКСС», сокращенное наименование ООО ПК «БАКСС», зарегистрировано по адресу: 603076, г. Нижний Новгород, проспект Ленина, д. 73, помещение 323/1. ИНН 5258099770 / КПП 525801001. Фактический адрес: Нижегородская область, г. Дзержинск, Восточный промрайон Химмаш, 9км + 350м Восточного шоссе, д.2. E-mail: tosol@baks.ru. Режим работы: пн - чт: 08:00 – 17:00; пт: 08:00 – 16:00. Деятельность ООО ПК «БАКСС» регламентируется Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 г. № 14 – ФЗ (действующая редакция от 31.12.2017г.) [Закон об ООО]. ООО ПК «БАКСС» является крупным российским предприятием по производству и продаже автохимии (тосолов, антифризов, тормозной жидкости, автошампуней), поставщиком гликолиевых и глицериновый концентратов. Согласно Уставу (Приложение 1) Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом: 1. Производство, расфасовка и реализация автохимии, ГСМ. 2. Оказание транспортных услуг и другая коммерческая деятельность, связанная с автоделом. 3. Торговля легковыми и грузовыми автомобилями, запчастями. 4. Выполнение строительно – монтажных, пректно – смектных, ремонтно – строительных, пуско – наладочных работ. 5. Оптово – розничная торговля по товарам народного потребления, промышленных продуктов. 6. Переработка и хранение нефтепродуктов, оптовая и розничная реализация нефтепродуктов на АЗС общего пользования. Все вышеперечисленные виды деятельности осуществляются в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации. Основной целью деятельности Общества является извлечение прибыли и насыщение рынка товарами и услугами. Для достижения целей своей деятельности Общество вправе осуществлять любые имущественные и личные неимущественные права, предоставляемые законодательством обществам с ограниченной ответственностью, от своего имени совершать любые допустимые законом сделки, быть истцом и ответчиком в суде. Общество является собственником имущества, приобретенного в процессе его хозяйственной деятельности. Общество осуществляет владение, пользование и распоряжение находящимся в его собственности имуществом по своему усмотрению в соответствии с целями своей деятельности и назначением имущества. Единоличным исполнительным органом Общества является Генеральный директор. Срок полномочий генерального директора составляет три года и может продлеваться неограниченное число раз.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Антикризисное управление, 74 страницы
750 руб.
Дипломная работа, Антикризисное управление, 94 страницы
2350 руб.
Дипломная работа, Антикризисное управление, 78 страниц
1950 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg