Повышение эффективности управления персоналом (ООО «Каменское-РТП»)

Актуальность темы работы заключается в следующем. В нашей стране особое значение имеют вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства. Успех работы предприятия (организации, фирмы) обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства – персоналом предприятия. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно развитых странах основными наиболее общими тенденциями управления персоналом являются следующие: 1) формализация методов и процедур отбора кадров; 2) разработка научных критериев их оценки; 3) научный подход к анализу потребностей в управленческом пер-сонале; 4) выдвижение молодых и перспективных работников; 5) повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности; 6) системная увязка хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики. Большое значение для эффективной кадровой политики имеет анализ характеристик рынка рабочей силы. Внутрипроизводственные особенности предприятия, организации либо фирмы, такие, как поставленные цели развития фирмы, тенденции ее управленческого стиля, конкретный характер решаемых ею задач, специфика рабочих коллективов и др. также должны приниматься в расчет для обеспечения эффективности кадровой политики. В работе по управлению персоналом, как правило, используют все факторы повышающие эффективность использования сотрудников, включая имеющие психологическую природу и обращенных к их ценностям, интересам и потребностям. Управление персоналом, являясь значимой составной системы управ-ления как таковой - имеет ключевое значение для успеха деятельности любого предприятия. Подсчитано, что в среднем руководитель тратит на управление сотрудниками – (персоналом или кадрами), что составляет до 80% своего рабочего времени. Одной из основных социальных потребностей общества в переход¬ной экономике является совершенствование систем управления всех уров¬ней и видов деятельности. Среди мер по совершенствованию систем управления в России, как мне кажется, в первый ряд, несомненно, следует поставить по-вышение эффективности управления самым важным ресурсом - персоналом организаций и предприятий. Объектом исследования является организация ООО «Каменское РТП». Предметом данной работы является действующая в этой организации система управления персоналом. Цель дипломной работы - изучение теоретических аспектов функцио-нирования системы управления персонала в современной организации и разработка рекомендаций по повышению эффективности действующей системы управления персоналом в ООО «Каменское -РТП» . Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи : 1) Рассмотреть теоретические основы системы управления персоналом. 2) Проанализировать особенности этой системы в ООО «Камен-ское- РТП». 3) Разработать рекомендации, которые повлияют на эффективность управления персоналом в данной организации. Методологической базой данной работы являлись труды отечествен-ных и зарубежных ученых и специалистов в области управления, экономики и социологии труда, кадрового менеджмента таких как Кибанов А.Я., Самоукина Н.В., Пугачев В.П., Чемеков В.П и мн.др. Источниками информации служили научная, методическая, учебная литература, материалы периодических изданий и специализированных ин-тернет-сайтов, посвященных управленческой тематике, документы ООО «Каменское-РТП». Структура дипломной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.