Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Повышение эффективности управления персоналом (ООО «Каменское-РТП»)

zac_shalamov 750 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 89 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 24.03.2020
Приоритетность вопросов качества продукции и обеспечение ее конкурентоспособности повысили значимость творческого подхода к труду и высокого профессионализма в управлении. Это побуждает искать новые формы управления, развивать потенциальные способности персонала, повышать его квалификационный уровень, обеспечивать высокую мотивацию к трудовому процессу. Управление человеческими ресурсами является одним из важнейших направлений деятельности ООО «Каменское-РТП» и считается основным критерием ее экономического успеха, по значимости даже впереди технического процесса. Можно иметь передовую, современную технологию, но неквалифицированность персонала загубит ее. Таким образом, ключевой составляющей бизнеса в ООО «Каменское-РТП» является управление и стимулирование персонала, а также повышение квалификации кадров.
Введение

Актуальность темы работы заключается в следующем. В нашей стране особое значение имеют вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства. Успех работы предприятия (организации, фирмы) обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства – персоналом предприятия. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно развитых странах основными наиболее общими тенденциями управления персоналом являются следующие: 1) формализация методов и процедур отбора кадров; 2) разработка научных критериев их оценки; 3) научный подход к анализу потребностей в управленческом пер-сонале; 4) выдвижение молодых и перспективных работников; 5) повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности; 6) системная увязка хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики. Большое значение для эффективной кадровой политики имеет анализ характеристик рынка рабочей силы. Внутрипроизводственные особенности предприятия, организации либо фирмы, такие, как поставленные цели развития фирмы, тенденции ее управленческого стиля, конкретный характер решаемых ею задач, специфика рабочих коллективов и др. также должны приниматься в расчет для обеспечения эффективности кадровой политики. В работе по управлению персоналом, как правило, используют все факторы повышающие эффективность использования сотрудников, включая имеющие психологическую природу и обращенных к их ценностям, интересам и потребностям. Управление персоналом, являясь значимой составной системы управ-ления как таковой - имеет ключевое значение для успеха деятельности любого предприятия. Подсчитано, что в среднем руководитель тратит на управление сотрудниками – (персоналом или кадрами), что составляет до 80% своего рабочего времени. Одной из основных социальных потребностей общества в переход¬ной экономике является совершенствование систем управления всех уров¬ней и видов деятельности. Среди мер по совершенствованию систем управления в России, как мне кажется, в первый ряд, несомненно, следует поставить по-вышение эффективности управления самым важным ресурсом - персоналом организаций и предприятий. Объектом исследования является организация ООО «Каменское РТП». Предметом данной работы является действующая в этой организации система управления персоналом. Цель дипломной работы - изучение теоретических аспектов функцио-нирования системы управления персонала в современной организации и разработка рекомендаций по повышению эффективности действующей системы управления персоналом в ООО «Каменское -РТП» . Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи : 1) Рассмотреть теоретические основы системы управления персоналом. 2) Проанализировать особенности этой системы в ООО «Камен-ское- РТП». 3) Разработать рекомендации, которые повлияют на эффективность управления персоналом в данной организации. Методологической базой данной работы являлись труды отечествен-ных и зарубежных ученых и специалистов в области управления, экономики и социологии труда, кадрового менеджмента таких как Кибанов А.Я., Самоукина Н.В., Пугачев В.П., Чемеков В.П и мн.др. Источниками информации служили научная, методическая, учебная литература, материалы периодических изданий и специализированных ин-тернет-сайтов, посвященных управленческой тематике, документы ООО «Каменское-РТП». Структура дипломной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 1.1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 6 1.1.1 Управление персоналом в современных условиях: понятия, сущность, цели, задачи, функции 6 1.1.2 Система управления персоналом в организации 20 1.1.3 Эффективность системы управления персоналом в организации 32 1.2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «Каменское-РТП» 40 1.2.1 Общая характеристика организации 40 1.2.2 Анализ кадрового потенциала ООО «Каменское-РТП» 53 1.2.3 Анализ управления развитием персонала ООО «Каменское-РТП» 57 1.3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ СУШЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 63 1.3.1 Совершенствование планирования карьеры персонала 63 1.3.2 Расчет экономической эффективности системы прфессиональной подготовки кадров (обучения персонала) ООО «Каменское-РТП» 71 1.3.3 Повышение квалификации руководителей, специалистов и служащих и расчет экономической эффективности 78 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 83 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 86 ПРИЛОЖЕНИЕ А – Организационная структура ООО «Каменское-РТП» 88 ПРИЛОЖЕНИЕ Б – СИСТЕМА КОМПЛЕКСНОЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА ООО «КАМЕНСКОЕ-РТП» 89
Список литературы

1) Экономика и управление недвижимостью: Учебник для вузов/Под общ. ред. П.Г. Грабового. - Смоленск: Изд-во "Смолин Плюс", М.: Изд-во "АСВ", 2008. 2) Баканов М. И. Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2007. 3) Справочник финансиста предприятия. - М. : ИНФРА-М, 2016. 4) Управленческое консультирование в 2-х т. Т.2 : пер. с англ. - М.: СП Интерэксперт, 2013. 5) Холт Роберт Н. Основы финансового менеджмента. - Пер. с англ. - М : Дело, 2011. 6) Белолипецкий В. Г. Финансы фирмы : Курс лекций/ Под ред. И. П. Мерзлякова. - М.: Инфра-М, 2008. - 298 с. 7) Бухалков М.И. “Внутрифирменное планирование: Учебник” , ИНФРА-М - 2002, с.400 8) Куксов А. Планирование деятельности предприятия // Экономист - 2009 -№6.-С 61-67. 9) Шим Д.К., Сигел Д.Г. “Основы коммерческого бюджетирования. Пошаговое руководство.”, Азбука - 2012, с.496 10) Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. . М.: Издательство «Дело и Сервис», 2011г . - 544 с. 11) Годин А.М. Бюджет и бюджетная система Издательский дом Дашков и К - 2012, с.276 12) Ирвин Д. Финансовый контроль: Пер. с англ./ под ред. И.И. Елисеевой. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 256 с.: ил 13) Карпов А.В. "100% практического бюджетирования". Книга 1. "Бюджетирование, как инструмент управления", Издательство «Бизнес», 2010г., 392с. 14) Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учеб. пособие для вузов/Пер. с франц. Под ред. Я.В. Соколова. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2007. - 576 с. 15) Колесников С.Н. Статья «Бюджетирование: теория, реальность и реализация «. С сайта Налоговое, управленческое и финансовое консультирование " - http://www.econ-profi.ru. 16) Сайт «Корпоративный Менеджмент» http://www.cfin.ru 17) Сайт «Финансовое планирование, бюджетирование и прогнози-рование» http://www.Budgeting.ru 18) Скалозубова Н.А. , Штейнман М.Я. Финансовое планирование. – М.: Финансы, 2016. – 413 с. 19) Фомин П.А. КИС:Бюджетирование – теория и практика произ-водственно-финансового планирования и анализа. Финансы и кредит, 1/2013. 20) Наумов А.И., Виханский О.С. Менеджмент. – М.: «Гардарики» , 2011. 21) Овсийчук М. Ф., Сидельников Л. Б. Финансовый менеджмент: методы инвестирования капитала. – М.: Юрайт, 2004 г.- 180с. 22) Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент в предприятиях и ком-мерческих организациях. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 392с. 23) Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Российская практика.- М.: Перспектива, 2004 - 193с. 24) Теория организации и практика управления. – М.: «Высшая школа», 2014. 25) Уткин Э.А. Финансовое управление. - М.: Финансы и статистика, 2017. - 307с.
Отрывок из работы

1. Экономическая часть 1.1 Теоретические основы управления персоналом в современной организации 1.1.1 Управление персоналом в современных условиях: понятия, сущность, цели, задачи, функции Определение «Управление персоналом» можно сформулировать как процесс системного, планомерно организованного, с помощью взаимосвя-занных организационных, экономических и социальных механизмов управ-ления, воздействия на персонал организации с целью как обеспечения эффективного функционирования операционного процесса, так и удовлетворения потребностей персонала в их профессиональном и личностном развитии. То есть «Управление персоналом» представляет собой процесс воздействия организации или действующей в ней кадровой службы на ее сотрудников с помощью комплекса специальных методов, направленных на достижение определенных целей. Управление персоналом базируется на следующих исходных положе-ниях: 1) необходимость тесной связи планирования персонала со страте-гией развития организации (фирмы); 2) количественная оценка издержек на работу с персоналом и их влияния на экономические показатели производства; 3) определение необходимого пакета компенсаций для эффективной работы на рынке труда.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Управление персоналом, 80 страниц
850 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 73 страницы
750 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg