Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

Организационные структуры управления предприятием и их развитие

zac_shalamov 250 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 27 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 20.03.2020
Итак, под организационной структурой фирмы понимается её организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед фирмой и её подразделениями целями и распределением между ними функций. Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию фирмы.
Введение

Главным фактором формирования организационной структуры управления производством было разделение труда, появление функции управления. Совместный труд, кооперация рабочей силы породили новый тип отношений, сложившийся как отношения между участниками производственного процесса, между руководителями и подчиненными. На стадии машинного производства произошло новое обособление функций управления. Появились полностью освобожденные от производственных функций руководители. Возникает опосредованный контроль с помощью ведомостей, отчетов, докладов и т.п. Налаживается обратная связь. Все это и в особенности рост масштабов производства, способствовало быстрому развитию организационных структур управления. Структура организации - это те фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации. Ее можно понимать, как установленную схему взаимодействий и координации технологических и человеческих элементов. Структура управления характеризуется составом и информационными взаимосвязями самостоятельных подразделений или отдельных исполнителей, расположенных в последовательной соподчиненности и наделенных определенными правами и обязанностями. Число звеньев в структуре определяет ее уровни. Структуры могут быть одноуровневыми и многоуровневыми. В зависимости от их характера связи, они подразделяются на линейно-функциональные, дивизиональные и матричные. Каждое структурное подразделение характеризуется количественными и качественными параметрами. Деятельность структурных подразделений и исполнителей регламентируется специальными положениями (инструкциями), которые определяют функции каждого органа управления, распределение прав и обязанностей между ними, а внутри подразделения - каждого исполнителя. При формировании организационных структур главное внимание отводиться приданию им динамичности с тем, чтобы они могли приспосабливаться к постоянным изменениям внутренней и внешней среды. Внешняя среда по отношению к предприятию и его организационной структуре представляет собой множество взаимосвязанных факторов, которые оказывают влияние на все, что происходит внутри организации. Это и экономические условия, и потребители, и конкурирующие организации, техника и технология и множество других факторов. В связи с бурным развитием рыночных отношений менеджерам приходиться учитывать все больше факторов внешней среды в разработке организационных структур. Схема любой организации показывает состав отделов секторов и других линейных и функциональных единиц. Однако следует понимать, что такой фактор как человеческое поведение, который влияет на порядок взаимодействия и на усилия по согласованию действий, не может быть изображен на схеме. Именно человеческое поведение определяет эффективность функционирования структуры в большей мере, чем формальное распределение функций между подразделениями. В данной курсовой работе речь пойдет об организационной структуре фирмы. Целью данной курсовой работы является изучение организационной структуры управления фирмой и их развитие. Достижение поставленной цели предполагает выполнение следующих задач: 1) Понятие сущность и основные подходы к разработке организационных структур управления предприятием. 2) Особенности различных организационных структур управления 3) Пути развития организационных структур управления предприятием
Содержание

Введение Глава 1. Теоретические вопросы построения организационных структур управления предприятием 1.1 Понятие сущность и основные подходы к разработке организационных структур управления предприятием. 1.2 Особенности различных организационных структур управления 1.3. Пути развития организационных структур управления предприятием Глава 2. Расчёт финансово-экономических показателей деятельности организации Заключение Список используемой литературы
Список литературы

1. Основы менеджмента. Учеб. пособие; коллектив авторов/Отв. ред. Г.Е. Баженов. - Новосибирск НГТУ 2013г. 2. А.А. Беляев, Д.В. Валовой История менеджмента: Учеб, пособие - М: Инфра-М. 2013 г. 3. Герчикова И.Н Менеджмент: Учебник. - 3-е издание, переработанное, дополненное. - М.: ЮНИТИ, 2002. - 501 с. 4. Под ред. В.Я. Горфинкеля. Экономика фирмы. Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013.-461с. 5. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник.- 2-е изд. перераб. и доп. - М.: ИНФРА, 2012. - с.307 6. Управление организацией. Учебник/ под. ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. 2-е изд., перераб. и доп.. - М.: ИНФРА-М, 2009.-с.111 2008г. 7. Совершенствование организационных структур управления как фактор стратегич. развития вуза на совр. этапе. Н. И. Архипова. Менеджмент в России и зарубежом. 2004г. № 1 стр. 82. 8. Бутыркин А.Я. Организационные структуры управления как средство реализации выбранной стратегии корпораций. Финансовый бизнес май-июнь, 2008, стр.55 9. Дементьев В. Актуальные проблемы теории корпоративной финансово-промышленной интеграции//Российский экономический журнал. - 1999. - №4. - с. 85 10. Организационные структуры в российской экономике. Экономист 2003. № 12, стр. 65-74 11. Райсс М. «Оптимальная сложность управленческих структур»//Проблемы теории и практики управления.- 1994. № 5. 13. А.М. Смолкин «Менеджмент:основы организации.» Учебник. - М.:ИНФРА-М, 2009г
Отрывок из работы

Глава 1. Теоретические вопросы построения организационных структур управления предприятием 1.1 Сущность и основные подходы к разработке организационных структур управления предприятием. Создание рациональной организационной структуры имеет важное значение для всей последующей деятельности фирмы. Под организационной структурой понимается основной инструмент управления, регламентирующий состав, величину, размещение, профиль производственной или иной деятельности, ответственность и подчиненность отдельных подразделений, объединяемых общим аппаратом управления для выполнения определенных функций, зарегистрированных в уставе предприятия, фирмы, компании. Организационный механизм управления представляет систему управленческих действий, приемов и процедур, направленных на реализацию функций фирмы, а также на теорию и практику менеджмента, опирающегося на приоритет общеорганизационных принципов и решение организационных проблем. Он включает: проектирование, создание и совершенствование организационных структур, четкое разграничение функций, распределение задач, обязанностей, прав и ответственности структурных подразделений и отдельных исполнителей, установление взаимосвязей между ними, строгое соблюдение установленных правил поведения, принятия управленческих решений.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Экономика предприятия, 42 страницы
390 руб.
Курсовая работа, Экономика предприятия, 34 страницы
350 руб.
Курсовая работа, Экономика предприятия, 22 страницы
264 руб.
Курсовая работа, Экономика предприятия, 27 страниц
400 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg