Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ

Направления снижения затрат на предприятии (на примере ОАО «Сетевая компания» Буинские Электрические сети)

irina_krut2020 2200 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 88 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 19.03.2020
Аннотация к дипломной работе На тему: «Направления снижения затрат на предприятии (на примере ОАО « Сетевая компания» Буинские Электрические сети)» Дипломная работа состоит из 88 страниц, 21 рисунков, 21 таблиц, список литературы включает 20 источника. Казань КГЭУ, 2019г. В дипломной работе рассмотрены теоретические и практические аспекты основы организации затрат на предприятии. Первая глава теоретическая, в ней рассмотрены понятия, цели и задачи управления затратами, бюджетирование и проведен анализ затрат на производство услуг электросетей. Вторая глаза аналитическая- она представляет собой анализ материальных затрат, оплата труда, страховые взносы в фонды, амортизация, расчет точки безубыточности предприятия. В третьей главе предложены предложения по совершенствованию системы управления затратами в организации на примере ОАО « Сетевая компания» Буинские Электрические сети)
Введение

В рыночной экономике основной целью деятельности предприятий является достижение максимальной прибыли, поскольку прибыль – основа и источник средств для дальнейшего развития. Для увеличения прибыли предприятие располагает множеством рычагов снижения затрат, которые оно может привести в действие при умелом руководстве. Сокращение затрат является более эффективным инструментом увеличения прибыли, чем увеличение объема продаж. По оценкам финансистов уменьшение затрат на 5-7% увеличивает прибыль на такую же величину как и увеличение объема продаж на 30% при неизменной рентабельности. На современном этапе развития конкурентных отношений, когда предприятия применяют современные технологии, более экономичное и производительное оборудование, совершенствуют организацию управления производством, получение прибыли посредством увеличения цен становится проблематичным. На первый план выходят неценовые факторы завоевания рынка, в частности, посредством улучшения качества производимой продукции, предоставления дополнительных услуг. Управление затратами в целях формирования их оптимальной структуры, а также снижения их величины (при условии сохранения качества выпускаемой продукции) позволяет снизить цены на продукцию, что при прочих равных условиях дает предприятию возможность сохранить и укрепить свои позиции на рынке. Республика Татарстан по итогам 2017 года традиционно вошла в число регионов-лидеров Российской Федерации по основным макроэкономическим показателям, сохраняя стабильную положительную динамику, превышающую среднероссийские тенденции. Необходимым условием для решения фундаментальных задач поступательного экономического и социального развития республики, реа¬лизации глобальных проектов федерального и республиканского значения является надежное функционирование и инновационное развитие электросетевого комплекса. Целевым направлением развития электроэнергетики, обозначенным в Энергетической стратегии России на период до 2030 года и государственной программе Российской Федерации «Энергоэффективность и развитие энергетики», являются инвестиционно-инновационное обновление отрасли, направленное на обеспечение высокой энергетической, экономической и экологической эффективности производства, передачи, распределения и потребления электрической энергии. Стратегический курс и приоритеты Компании направлены на решение поставленных Энергетической стратегией России задач по модернизации электросетевого комплекса и перевода его на новый технологический уровень, повышение экономической и энергетической эффективности, обеспечение надежности функционирования. Система управления затратами позволяет получать точную и своевременную информацию о затратах с любой необходимой для управления степенью детализации; создать единый контур управления затратами компании, ее филиалов и дочерних предприятий, включающий планирование, учет, контроль и анализ затрат; сделать прозрачными затраты каждого структурного подразделения компании; проводить обоснованную тарифную политику, выявлять и расширять высокорентабельные направления деятельности, и на этой основе повысить эффективность деятельности компании. Управление затратами является неотъемлемой частью управленческого учета на предприятиях различных сфер деятельности, но на данный момент не в полной мере способствует решению проблемы оптимизации затрат. Тема дипломной работы «Направления снижения затрат на предприятии» ОАО «Сетевая компания» Буинские электрические сети. В рыночной экономике основной целью деятельности предприятий является достижение максимальной прибыли, поскольку прибыль – основа и источник средств для дальнейшего развития. Для увеличения прибыли предприятие располагает множеством рычагов снижения затрат, которые оно может привести в действие при умелом руководстве. Сокращение затрат является более эффективным инструментом увеличения прибыли, чем увеличение объема продаж. По оценкам финансистов уменьшение затрат на 5-7% увеличивает прибыль на такую же величину как и увеличение объема продаж на 30% при неизменной рентабельности. На современном этапе развития конкурентных отношений, когда предприятия применяют современные технологии, более экономичное и производительное оборудование, совершенствуют организацию управления производством, получение прибыли посредством увеличения цен становится проблематичным. На первый план выходят неценовые факторы завоевания рынка, в частности, посредством улучшения качества производимой продукции, предоставления дополнительных услуг. Управление затратами в целях формирования их оптимальной структуры, а также снижения их величины (при условии сохранения качества выпускаемой продукции) позволяет снизить цены на продукцию, что при прочих равных условиях дает предприятию возможность сохранить и укрепить свои позиции на рынке. Республика Татарстан по итогам 2017 года традиционно вошла в число регионов-лидеров Российской Федерации по основным макроэкономическим показателям, сохраняя стабильную положительную динамику, превышающую среднероссийские тенденции. Необходимым условием для решения фундаментальных задач поступательного экономического и социального развития республики, реа¬лизации глобальных проектов федерального и республиканского значения является надежное функционирование и инновационное развитие электросетевого комплекса. Целевым направлением развития электроэнергетики, обозначенным в Энергетической стратегии России на период до 2030 года и государственной программе Российской Федерации «Энергоэффективность и развитие энергетики», являются инвестиционно-инновационное обновление отрасли, направленное на обеспечение высокой энергетической, экономической и экологической эффективности производства, передачи, распределения и потребления электрической энергии. Стратегический курс и приоритеты Компании направлены на решение поставленных Энергетической стратегией России задач по модернизации электросетевого комплекса и перевода его на новый технологический уровень, повышение экономической и энергетической эффективности, обеспечение надежности функционирования. Система управления затратами позволяет получать точную и своевременную информацию о затратах с любой необходимой для управления степенью детализации; создать единый контур управления затратами компании, ее филиалов и дочерних предприятий, включающий планирование, учет, контроль и анализ затрат; сделать прозрачными затраты каждого структурного подразделения компании; проводить обоснованную тарифную политику, выявлять и расширять высокорентабельные направления деятельности, и на этой основе повысить эффективность деятельности компании. Управление затратами является неотъемлемой частью управленческого учета на предприятиях различных сфер деятельности, но на данный момент не в полной мере способствует решению проблемы оптимизации затрат. Тема дипломной работы «Направления снижения затрат на предприятии» ОАО «Сетевая компания» Буинские электрические сети. Целью дипломной работы является: - изучение структуры затрат на оказание услуг электрических сетей с целью их снижения для высвобождения денежных средств на приобретение производственных мощностей, которые позволят повысить качество и расширят диапазон оказываемых услуг, - разработка предложения по совершенствованию методологии организации затрат с целью экономии ресурсов и повышения эффективности их использования для уменьшения себестоимости продукции и, как следствие, увеличения прибыли и рентабельности. В настоящее время вопрос снижения затрат на указанном предприятии является актуальным, поскольку рынок заставляет искать все новые способы привлечения новых клиентов и удержание существующих. В настоящее время вопросу управления затратами уделяется большое влияние, разработаны различные методы по его реализации. Хорошие показатели по затратам можно получить не только снизив их но и увеличив отдачу от этих затрат. Поэтому необходимо: необходимо рассмотреть сущность процесса управления затратами: какие внешние и внутренние факторы влияют на уровень затрат и каким образом их можно использовать в интересах предприятия. Затраты по тому или иному виду деятельности часто зависят от ее масштабов. Эффект экономии масштабов имеет место, когда предприятие может выполнить ту или иную деятельность более эффективно в больших объемах или когда оно может распределить свои расходы по созданию нематериальных активов (например, реклама, НИОКР и др.) на больший объем продаваемой продукции. В первой главе рассматриваются методы по управлению затратами: организация центров финансовой ответственности, бюджетирование. Характеристика исследуемого предприятия и анализ видов затрат и эффективность деятельности ОАО «Сетевая компания» Буинские электрические сети описаны во второй главе. Третья глава содержит предложения по снижению затрат на оказываемые услуги.
Содержание

Введение 6 1. Понятия, цели и задачи управления затратами 9 1.1. Затраты на производство - понятие и их классификация 10 1.2. Управление затратами на производство и реализацию продукции на основе организации центров финансовой ответственности (ЦФО) 21 1.3. Бюджетирование - как способ управления затратами предприятия 28 2. Анализ затрат на производство услуг электросетей 36 2.1. Характеристика предприятия ОАО «Сетевая компания» Буинские электросети 36 2.2. Анализ общей суммы затрат на оказываемые услуги ОАО «Сетевая компания» Буинские электросети 39 2.3. Анализ материальных затрат. 47 2.4. Оплата труда 49 2.5. Страховые взносы в фонды 55 2.6. Амортизация 56 2.7. Прочие расходы 58 2.8. Расчет точки безубыточности предприятия 60 3. Совершенствование системы управления затратами на ОАО «Сетевая компания» Буинские электросети 67 3.1. Управление затратами на призводство и реализацию продукции 67 3.2. Предложения по совершенствованию системы управления затратами в организации 77 Заключение 85 Список используемых источников 87
Список литературы

1. Аверчев И. В. Классификация затрат. Концепция и терминология // Московский бухгалтер. 2014. N 3. с. 21-23 1. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебник и практикум 2-е изд., пер. Шадрина Г.В., Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова (г.Москва), 2017, ЭБС «Юрайт» 2. Выварец А.Д. Экономика предприятия. Учебное пособие, М.: Юнити – Дана, 2017. 544 с. 3. Ивашкевич В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат // Бухгалтерский учет. 2010. № 5.с. 56-59. 4. Карпов А.В. 100% практического бюджетирования. Книга 1. Бюджетирование, как инструмент управления. СПб.: Результат и качество, 2003. 392 с. 5. Коммерческая организация: доходы и расходы, финансовый результат: учебное пособие, Дорман В.Н., Уральский федеральный университет, 2016 -108с., ЭБС издательство «Лань» 6. Краюхина Г.А. Управление затратами на предприятии: Учебник. СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2015. 277 с. 7. Лапыгин Ю.Н., Прохорова Н.Г. Управление затратами на предприятии: практическое руководство. Справочник руководителя и главного бухгалтера. М.: ИНФРА-М, 2017. 128 с. 8. Лысковский В.А. Бюджетирование в 10 схемах // Экономика и жизнь. 2016. № 4. с. 23-25 9. Лыжина Н.В. Управление затратами предприятия: учебное пособие/ Лыжина Н.В., Уханова Р.М.- Казань: Казанский национальный исследовательский технологический университет, 2017.- 152c.- Режим доступа: http: //www.iprbookshop.ru/ 80253.html.- ЭБС «IPRbooks» 10. Николаева С.А. Управленческий учет. М.: ИПБ-БИНФА, 2003. 86 с. 2016.№2. с. 22-28. 11. Платонова Н.И. Затраты и их классификация // Финансовая газета, 2005. N 34. с. 12-13. 12. Савиных А.Н. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебник (для бакалавров и магистров), издательство "КноРус", 300с., 2015, ЭБС издательство «Лань» 13. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник.- М.: ИНФРА-М, 2016. 198 с. 14. Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия. М.: ИНФРА-М, 2005. 217 с. 15. Хотинская Г.И. Концептуальные основы управления затратами // Менеджмент в России и зарубежом, 2002. № 4. с. 26-27. 16. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. М.: Финансы и статистика, 2002. 400 с. 17. Шим Дж.К., Сигел Дж.Г. Финансовый менеджмент. - М.: Филинъ, 1996.- 395 с. 18. Экономика и финансы предприятия: учебник/под ред.Т.С.Новашиной.-2.изд.,перераб. и доп.-М.:Синергия,2014.-352 с.(Университетская серия) 19. Организации производства и менеджмент: учебное пособие/ Минько Э.В., Минько А.Э - Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2017.- 136 c.- Режим доступа: http: //www. iprbookshop.ru / 70614.html.- ЭБС «IPRbooks» 20. Справочно-правовая система «Гарант». 21. Бородич С.А. Экономика. Учебное пособие для студентов экономических специальностей.- М.: Новое знание.- 2011.- 403 с. 22. Боумол Дж., Блайндер А. Экономикс: принципы и политика. – М.: Юнити-Дана. 2012. 23. Бродский Б.Е. Лекции по макроэкономике. — М.: ГУ-ВШЭ. — 2015. — 224 с. 24. Бугаян И.Р., Маличенко И.П., Корчагин Ю.А. Современная макроэкономика. Серия: Высшее образование. — Рн/Д.: Феникс. — 2014. — 512 с. 25. Бусыгин В.П., Желободько Е.В., Цыплаков А.А. Микроэкономика – третий уровень: учебное пособие. — Новосибирск: Изд-во СО РАН. — 2014. — 702 с. 26. Бутырнова Т.С. Экономика. Учебное пособие.- М.: Экономика. – 2015.— 364 с. 27. Буфетова А.Н., Веселая Л.С. Основы экономики. Учебное пособие для абитуриентов ЭФ НГУ. – Новосибирск. — 2014. 28. Вахитов К.И. Экономика. Учебное пособие. — М. — 2014. — 364 с. 29. Вечканов Г.С., Вечканова Г.Р.Макроэкономика. Пособие для подготовки к экзамену. 6-е изд. — СПб,: Питер.- 2014.- 256 с. 30. Вечканов Г.С. Макроэкономика. — СПб.: Питер. – 2012. — 464 с 31. Долан Эдвин, Линдсей Дэйвид. Микроэкономика. -СПб: Санкт-Петербург. Оркестр. — 1914. 32. Долан. Рынок: Микроэкономическая модель. — СПб: Автокомп. — 2014. 33. Дубровская Е.С. Экономика: учебник / Е.С. Дубровская. – М.: ИНФРА-М. – 2012. 34. Елецкий Н.Д. Экономическая теория. — Ростов- н/Д.: Март. — 2012. — 396 с. 35. Елисеев А.С. Экономика: бизнес – курс МВА. — М.: Дашков и К. — 2011. — 488 с. 36. Емцов Р.Г., Лукин М.Ю. Микроэкономика. -М.: ДИС. – 2014. Ефимов Е.Г. Экономика для юристов. — М.: Флинта. – 2014. 37. Ильин С.С., Макаренков Н.Л.Основы экономики. Учебно-методическое пособие.- Ростов-на-Дону: Феникс – Москва, Национальный институт бизнеса. — 2014.— 672 с. 38. Журавлева Г.П. Экономика: учебник. — М.: Юристъ. — 2015. — 574 с. 39. Жутовская Т.С. Экономическая теория. — Тюмень: Истина. — 2014. — 576 с. 40. Ивашковский С.Н. Микроэкономика. М.: Дело. — 2014. — 472с. 41. Ивашковский С.Н. Макроэкономика. — М.: Дело. — 2018. – 471с. 42. Игошин Н.В. Экономика. Учебное пособие. — М.: Юнит. — 2014. — 607 с. 43. Ильин С.С., Маренков Н.Л. Основы экономики. — Ростов-н/Д: Феникс. — 2014. 44. Ильин С.С., Васильева Т.И. Экономика. — М.: Эксмо. — 2014.— 544 с. 45. Иохин В.Я. Экономическая теория: введение в рынок и микроэкономический анализ. — М.: Юристъ. — 2015. 861 с. 46. Иохин В.Я. Экономическая теория. М.: Юристъ. — 2011. — 861 с. 47. Исаев В.А. Экономика. Базовый курс. – М.: Изд-во РУДН. – 2011. 48. Ковалев С.Н., Латов Ю.В. Экономика. Учебное пособие. — М.: Книжный мир. — 2014. — 266 с. 49. Козырев В.Н. Основы современной экономики. 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика. — 2015. — 542с. 50. Колбачева Е.Б. Экономика. — М.: ИНФРА-М. — 2011. — 350 с. 51. Красникова Е.В.Экономика переходного периода. — М.: Омега-Л. — 2012.- 296 с. 52. Кругман, П.Робин. Основы экономикс. — СПб.: Питер. — 2012. — 876 с.
Отрывок из работы

1. Понятия, цели и задачи управления затратами 1.1. Затраты на производство - понятие и их классификация Деятельность предприятия связана с определёнными издержками (затратами). Затраты отражают, сколько и каких ресурсов было использовано. Общая величина затрат, связанных с производством и реализацией продукции (работ, услуг), называется себестоимостью . Себестоимость продукции (работ, услуг) является важнейшим качественным показателем, отражающим результаты хозяйственной деятельности предприятия, а также инструментом оценки технико-экономического уровня производства и труда, качества управления. Она выступает как исходная база для формирования цен, а также оказывает непосредственное влияние на прибыль, уровень рентабельности и формирование общегосударственного денежного фонда - бюджета. В «Положении о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг)» указывается: «Себестоимость продукции (работ, услуг) представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на её производство и реализацию». Приведённое определение себестоимости относится к производственным затратам и в принятой классификации составляет производственную себестоимость, а с учётом затрат по реализации продукции - полную себестоимость промышленной продукции. Производственная себестоимость - это сумма производственных затрат цеха и общезаводских расходов, которые включают расходы по управлению предприятием (заработная плата персонала заводоуправления, амортизация и текущий ремонт зданий общезаводского назначения и т.д.). Учитываются также и непроизводительные расходы (потери от брака, недостача и порча материальных ценностей и др.). Полная себестоимость промышленной продукции складывается из затрат на производство и реализацию продукции, т.е. это сумма производственной себестоимости и внепроизводственных расходов (стоимость тары, приобретённой на стороне, отчисления сбытовым организациям в соответствии с установленными нормами и договорами и др.). В себестоимость продукции включают: – затраты на подготовку и освоение производства; – затраты, непосредственно связанные с производством продукции, обусловленные технологией и организацией производства; – затраты на оплату труда; – затраты, связанные с использованием природного сырья; – затраты некапитального характера, связанные с совершенствованием технологии и организации производства, а также с улучшением качества продукции; – расходы, связанные с изобретательством, техническим усовершенствованием и рационализаторскими предложениями; – затраты по обслуживанию производственного процесса (текущий, средний и капитальный ремонт); – затраты по обеспечению нормальных условий труда и техники безопасности; – расходы, связанные с набором рабочей силы; – текущие расходы, связанные с содержанием и эксплуатацией фондов природоохранного назначения; – расходы, связанные с подготовкой и переподготовкой кадров; – расходы по транспортировке работников к месту работы и обратно; – выплаты, предусмотренные законодательством о труде (оплата отпусков, компенсации и т.д.); – отчисления на государственное социальное страхование и пенсионное обеспечение, в государственный фонд занятости от затрат на оплату труда работников, занятых в производстве соответствующей продукции; – отчисления по страхованию имущества предприятия; – затраты на оплату процентов по краткосрочных ссудам банков, оплата услуг банков; – затраты по гарантийному обслуживанию; – расходы, связанные со сбытом продукции (упаковка, хранение, транспортировка); – затраты на воспроизводство основных производственных фондов (амортизация на полное восстановление); – износ (амортизация) по нематериальным активам; – потери от брака; – потери от простоев по внутрипроизводственным причинам. Величина этих затрат зависит от цен на ресурсы, необходимые для производства товаров, а также от технологии их использования. Цена, по которой приобретаются производственные ресурсы, не зависит от деятельности предприятия. Она определяется складывающимся спросом и предложением на ресурсы. Следовательно, для предприятия чрезвычайно важен технологический аспект формирования издержек производства, определяющий, с одной стороны, количество привлекаемых производственных ресурсов, а с другой - качество их использования. Причём предприятие должно использовать такие методы производства, которые были бы эффективными как с технологической, так и с экономической точек зрения и обеспечивали бы наименьшие издержки производства. В современных условиях учет затрат - важнейший инструмент управления предприятием. Предприятия, пользующиеся хозяйственной самостоятельностью, должны иметь четкое представление об окупаемости различных видов готовых изделий, эффективности каждого принимаемого решения и их влиянии на финансовые результаты, а также на величину затрат. Перед внедрением управленческого учета затрат необходимо определиться с терминологией: чем отличаются друг от друга затраты, издержки, расходы. Существуют различные интерпретации термина «затраты». Так, «Современная экономическая энциклопедия» дает следующее определение: «Затраты - выраженные в денежной форме расходы (издержки) на что-либо; ресурсы «уничтожаемые» в процессе производства в целях получения определенной продукции (товаров и услуг); включают стоимость сырья, основных и вспомогательных материалов, покупных полуфабрикатов, амортизационные отчисления, заработную плату и отчисления на социальное страхование, административно-хозяйственные и прочие накладные расходы и убытки, относимые на общие затраты». Затраты разделяют на «входящие» и «истекшие». Входящие затраты (синоним затрат) - это те средства, ресурсы, которые были приобретены, имеются в наличии и, как ожидается, должны принести доходы в будущем. Истекшие затраты тождественны понятию «расходы» и представляют собой «израсходованные в течение отчетного периода ресурсы и потерявшие способность приносить доход в дальнейшем». Под затратами предлагают понимать «явные (фактические) расходы организации. Они прямо связаны с фактом использования сырья, материалов, сторонних услуг для выпуска продукции, работ, услуг и их реализации. Часто в официальных документах, статьях, книгах термины «затраты», «расходы», «издержки» употребляются как синонимы. Однако более внимательное изучение этих категорий свидетельствует об их серьезном различии. На наш взгляд, наиболее полное определение следующее: «Затраты - стоимостное выражение использованных в хозяйственной деятельности организации за отчетный период материальных, трудовых, финансовых и иных ресурсов». Таким образом, можно сказать, что в понятие «затраты» заложено три признака: - затраты связаны с производством продукции; - предполагается целевое использование ресурсов; - существует стоимостная оценка, с помощью которой неоднородные виды производственных ресурсов приводятся к денежному эквиваленту. Теперь рассмотрим понятие «расходы». В правилах бухгалтерского учета дается следующее определение: «расходы - это уменьшение экономических выгод в течение отчетного периода, происходящее в форме оттока или истощения активов или увеличения обязательств, ведущее к уменьшению капитала, не связанных с его распределением между участниками акционерного капитала». Следовательно, расходы возникают в двух случаях: 1. Совокупная величина ресурсов уменьшается за счет увеличения производственных ресурсов. 2. Организацию покидают финансовые ресурсы, но производственные ресурсы при этом в организацию не поступают. Издержки - весьма обширная экономическая категория, к определению которой существует множество различных подходов. По мнению некоторых специалистов, издержки представляют собой обобщающий показатель, включающий стоимость всех видов затрачиваемых материалов и выполняемых услуг, другие рассматривают категорию «издержки» как часть затрат, или как денежное выражение затрат, необходимых для осуществления предприятием только своей производственной деятельности. Современный экономический словарь дает следующее определение этим категориям: «Издержки производства - это затраты, непосредственно связанные с производством товаров или услуг. Таким образом, считаются тождественными понятия «издержки производства» и «затраты». Основное разногласие связано с термином «издержки обращения»: либо затраты включают в себя использование ресурсов на производство и реализацию и, следовательно, являются более широким понятием. Либо издержки являются более общим понятием, включающим издержки производства и обращения, в то время как затраты охватывают лишь производственную деятельность. Затраты не однородны по своему составу, времени и месту осуществления, по целевому назначению. Основная часть затрат связана с производством и реализацией продукции, однако предприятие также осуществляет расходы на воспроизводство производственной базы, на социально-культурные мероприятия и др. Для правильного отражения различных затрат в бухгалтерском учете, для эффективного управления затратами необходимо применять экономически обоснованную классификацию затрат. Эффективное управление позволит определить состав и структуру затрат и степень влияния тех или иных затрат на прибыль предприятия, улучшить планирование затрат, выявить непроизводительные расходы и возможные пути снижения затрат. Управление затратами является одним из главных направлений управленческого учета. Для предприятий всех отраслей промышленности установлена следующая обязательная номенклатура затрат на производство по экономическим элементам: - материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов). Сюда относится стоимость приобретаемых со стороны для производства продукции сырья и материалов, комплектующих изделий и полуфабрикатов, топлива и энергии всех видов, расходуемых как на технологические цели, так и на обслуживания производства (отопление здание, транспортные расходы и т.д.). Из затрат на материальные ресурсы исключается стоимость возвратных отходов, под которыми понимаются остатки сырья, материалов, образовавшиеся в процессе производства продукции и утратившие полностью или частично потребительские качества исходного продукта и в силу этого используемые с повышенными затратами или вовсе не используемые по прямому назначению; - затраты на оплату труда. Сюда относится основная и дополнительная заработная плата промышленно-производственного персонала предприятия, в том числе премии рабочим и служащим за производственные результаты, стимулирующие и компенсирующие выплаты, а также затраты на оплату труда не состоящих в штате предприятия работников, занятых в основной деятельности; - отчисления на социальные нужды. Сюда относятся обязательные отчисления по установленным нормам органам социального страхования, Пенсионного фонда, Государственного фонда занятости и медицинского страхования в процентах к оплате труда работников; - амортизация основных фондов. Сюда входит сумма амортизационных отчислений на полное восстановление основных производственных фондов, определяемые исходя из их балансовой стоимости и установленных норм, включая и ускоренную амортизацию их активной части; - прочие затраты. Сюда относятся все другие затраты, не вошедшие в ранее перечисленные элементы затрат. Это налоги, сборы, отчисления в специальные фонды и плата по кредитам в пределах установленных ставок, затраты на командировки, оплата услуг связи и другие. Группировка затрат по экономическим элементам непригодна для исчисления себестоимости единицы продукции, так как многие затраты не возможно распределить по видам продукции. Информация о поэлементной структуре затрат на производство используется для изучения соотношения живого и прошлого (овеществленного) труда в совокупной величине затрат, для контроля состояния производственных запасов и материалоемкости продукции, для изучения динамики зарплато- и амортизациоемкости продукции. В таблице 1 приведена одна из классификаций затрат. Группировка производственных затрат по элементам позволяет осуществлять контроль за формированием, структурой и динамикой затрат по видам, характеризующим их экономическое содержание. Контроль поэлементного состава и структуры затрат в динамике за ряд отчетных периодов позволяет наметить главные направления поиска резервов снижения себестоимости продукции, в зависимости от изменений в технике, технологии и организации производства или под воздействием его специализации. Таблица 1. Классификация затрат Признаки классификации Подразделение затрат По экономическим элементам Экономические элементы затрат По статьям себестоимости Статьи калькуляции себестоимости По технологическому процессу Основные и накладные По составу Одноэлементные и комплексные По способу отнесения на себестоимость продукта Прямые и косвенные По роли в процессе производства Производственные, внепроизводственные По местам возникновения Цех, участок, бригада. Основное произ водство, вспомогательное производство По этапам производственного процесса Процесс (передел)1, процесс (передел)2 По виду производства Основное и вспомогательное По времени отнесения на себестоимость продукции Текущие расходы, расходы будущих периодов и предстоящие расходы По степени зависимости от умень шения объема производства Пропорциональные (условно-переменные) Непропорциональные (условно-постоянные) По видам продукции, работ, услуг Группа (серия, тип) А продукции, Группа (серия, тип) Б продукции и т.д. По целесообразности расходования Производительные и непроизводительные По возможности охвата планом Планируемые и не планируемые По периодичности возникновения Текущие и единовременные По отношению к готовому продукту Затраты на НЗП и на готовый продукт По отношению к объему производства Переменные и постоянные Группировка по калькуляционным статьям используется для определения затрат по видам (группам) вырабатываемой продукции, центрам ответственности и местам возникновения расходов (цехам, участкам, бригадам и другим внутрипроизводственным и внутрихозяйственным подразделениям). Перечень статей калькуляции, их состав и методы распределения по видам продукции, работ, услуг определяются отраслевыми методическими рекомендациями по вопросам планирования, учета и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) с учетом характера и структуры производства. В качестве типовой группировки применяется следующая номенклатура, статей калькуляции: - сырье и материалы (за вычетом стоимости возвратных отходов). Сюда включаются затраты на все сырье и основные материалы, которые входят в состав вырабатываемой продукции или являются необходимые компонентами при её изготовлении, включая расходы на приобретение, заготовку и доставку их на склад предприятия. Стоимость вспомогательных материалов, покупных изделий и полуфабрикатов может быть выделена в отдельную статью, если они занимают значительный удельный вес в себестоимости продукции. Себестоимость сырья собственной добычи определяется по цеховой себестоимости карьеров; - топливо на технологические цели. Сюда включаются затраты на все виды топлива, используемого непосредственно в технологическом процессе. Затраты на топливо расходуемое на отопление помещений, учитываются в статье общепроизводственных и общехозяйственных расходов; - энергия на технологические цели. Сюда включаются затраты всех видов энергии покупной или собственной выработки, используемой в технологическом процессе; - основная заработная плата производственных рабочих. Сюда включаются затраты на оплату труда рабочих непосредственно связанных с изготовлением продукции, включая премии и другие выплаты стимулирующего характера; - дополнительная заработная плата производственных рабочих. Сюда включаются выплаты предусмотренные законодательством о труде или коллективными договорами за непроработанное на производстве время: оплата очередных и дополнительных отпусков; оплата льготных часов подросткам и т.д. Определяется по установленным процентам к основной заработной плате; - отчисления на социальное страхование производственных рабочих производится по установленным процентам от суммы основной и дополнительной заработной платы производственных рабочих; - расходы на подготовку и освоение производства. Сюда включаются затраты связанные с освоением новых производств, новых цехов и технологических линий; - расходы на содержание и эксплуатацию оборудования. Сюда включаются затраты на амортизацию и ремонт оборудования и транспортных средств, на эксплуатацию оборудования (смазочные и обтирочные материалы, заработная плата с отчислением на социальное страхование вспомогательных рабочих, обслуживание оборудования), прочие затраты связанные с содержанием и эксплуатации оборудования; - общепроизводственные расходы. Сюда включаются затраты на содержание аппарата управления и младшего обслуживающего персонала цеха, амортизацию, содержание и все виды ремонта изделий, сооружений и инвентаря цеха, расходы по охране труда, а также потери от простоев, от недостачи материальных ценностей и прочие непроизводственные потери цеха. Суммирование затрат по вышеперечисленным статьям образуют цеховую себестоимость продукции. Общехозяйственные расходы. Сюда включаются затраты, связанные с управлением предприятием и организацией производства в целом (заработная плата аппарата управления, командировки, амортизация, содержание и текущий ремонт зданий и т.д.), а также налоги, сборы, непроизводительные расходы. Общепроизводственные и общезаводские расходы распределяются между отдельными видами продукции, как правило, пропорционально основной заработной плате производственных рабочих. Суммирование всех затрат по всем вышеперечисленным калькуляционным статьям образует производственную себестоимость. Внепроизводственные расходы включают затраты по сбыту готовой продукции. Все выше перечисленные статьи затрат образуют полную себестоимость продукции. Взаимосвязь трех видов себестоимости показана на рисунке1. Таким образом, экономические элементы затрат и калькуляционные статьи расходов существенно отличаются по своему содержанию. В то время как в одном экономическом элементе собран весь объем данного вида затрат, эти затраты в зависимости от их назначения и роли в производстве продукции отражаются в различных статьях калькуляции. Так, расходы на электроэнергию, учитываемые по элементу затрат «материальные затраты» рассредоточены по следующим статьям калькуляции: «энергия на технологические цели», «расходы на содержание и эксплуатацию оборудования», «общепроизводственные расходы», «общехозяйственные расходы». Также относится к элементу «заработная плата », которая также рассредоточена по нескольким статьям калькуляции и т.п. Часть калькуляционных статей из перечисленных выше представляет собой одноэлементные, т.е. однородные по своему экономическому содержанию расходы (сырье и материалы, возвратные отходы, заработная плата производственных рабочих и т.д.), часть являются комплексными. Под основными затратами понимаются технологически неизбежные затраты, обусловленные процессом изготовления продукции, включающие в себя: - затраты сырья и материалов, покупных изделий и полуфабрикатов, производственных работ и услуг со стороны, топлива и энергии на технологические цели; - оплату труда производственных рабочих и отчисления от этих сумм; затраты на подготовку и освоение производства; - стоимость износа специальных инструментов и приспособлений и некоторые другие затраты. По способу включения в себестоимость отдельных видов продукции затраты делятся на: прямые и косвенные. Прямыми считаются затраты, которые связаны с производством отдельных видов продукции и могут быть отнесены на себестоимость непосредственно по данным первичных документов. К таким затратам можно отнести расходы сырья, основных материалов, покупных изделий и полуфабрикатов, затраты на оплату туда производственных рабочих и другие. Косвенными называются затраты, которые связаны с производством нескольких видов продукции и распределяются между ними пропорционально принятому в данной отрасли промышленности базису. Сюда входят обычно общепроизводственные и общехозяйственные расходы, включая расходы на содержание и эксплуатацию оборудования. По степени зависимости от объема производства следует различать условно-переменные и условно-постоянные затраты. Под условно - переменными понимаются затраты, которые по своим абсолютным размерам возрастают или уменьшаются в зависимости от изменения объема производства. Сюда входят прямые затраты сырья и материалов, покупных изделий и полуфабрикатов, технологического топлива и энергии, прямые затраты на оплату туда производственных рабочих с отчислениями на социальные нужды. Условно-постоянными считаются затраты, абсолютная величина которых существенно не изменяется при колебаниях объема выпуска продукции. Они объединяют большой комплекс затрат на управление, хозяйственное обслуживание предприятия, на сбыт продукции и другие. Группировка по этапам производственного процесса предусматривает раздельное отражение в учете расходов, относящихся к отдельным процессам и переделам. Такая группировка позволит выявить в отдельных звеньях технологического процесса отклонения от принятой технологии и норм затрат, определить экономическую эффективность различных способов и схем организации производства как внутри предприятия, так и на разных предприятиях данной отрасли. Выбор способов группировки затрат на конкретном предприятии определяется рядом факторов: спецификой деятельности предприятия, особенностями технологии и организации производства, номенклатурой вырабатываемой продукции, организационной структурой предприятия и другими. 1.2. Управление затратами на производство и реализацию продукции на основе организации центров финансовой ответственности (ЦФО) Управление по центрам ответственности является одной из подсистем, обеспечивающих внутрифирменное управление. В рамках такой подсистемы можно оценить вклад каждого подразделения в конечные результаты деятельности предприятия, децентрализовать управление затратами, а также следить за формированием этих затрат на всех уровнях управления, что в целом существенно повышает экономическую эффективность хозяйствования. Управление предприятием через центры финансовой ответственности - это инструмент для тех, кто хочет оперативно управлять бизнесом и воздействовать на него, а также иметь системное представление о направлениях и темпах развития предприятия; понимать, за счет чего стало возможным достижение результата, кто реально приложил к этому усилия; знать, какое звено предприятия тормозит движение; определить наиболее эффективные подразделения компании, воздействуя на которые можно добиться максимального эффекта и достичь качественно новых результатов. Центр финансовой ответственности (ЦФО) - структурное подразделение или группа подразделений: ? осуществляющих операции, конечная цель которых - оптимизация прибыли; ? способных оказывать непосредственное воздействие на прибыльность; ? отвечающих перед вышестоящим руководством за реализацию установленных целей и соблюдение уровней расходов в пределах установленных лимитов. Цель системы управления по ЦФО состоит в повышении эффективности управления подразделениями предприятия на основе обобщения данных о затратах и результатах деятельности каждого центра ответственности с тем, чтобы возникающие отклонения можно было отнести на конкретного руководителя. Главный принцип управления по ЦФО - центр ответственности отвечает только за те затраты и (или) выручку, а в более широком смысле только за те показатели, на которые должны и могут влиять его руководители в течение определенного периода. Совокупность всех ЦФО представляет собой финансовую структуру предприятия. Необходимо отметить, что финансовая структура предприятия - это иерархическая система ЦФО (за доходы и расходы, только за расходы, за определенные финансовые показатели и т.п.), распределенных между структурными подразделениями предприятия, выступающих в качестве объектов управленческого учета. Правильно построенная финансовая структура позволяет увидеть «ключевые точки», в которых будет формироваться, учитываться и, скорее всего, перераспределяться прибыль, а также осуществляться контроль за расходами и доходами. Алгоритм порядка разработки эффективной системы управления по ЦФО включает в себя 9 этапов, позволяющих последовательно сформировать центры финансовой ответственности, определить сферу их полномочий и в результате добиться эффективного функционирования данной системы на предприятии (см. табл. 2). Таблица 2. Порядок разработки системы управления по ЦФО 1.Определение основных направлений хозяйственной деятельности, типа организационной структуры предприятия 2. Изучение производственной деятельности предприятия, выделение центров технологической ответственности
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Теория управления, 71 страница
1775 руб.
Дипломная работа, Теория управления, 65 страниц
1625 руб.
Дипломная работа, Теория управления, 87 страниц
2175 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg