Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Управление талантами в организации

alinagiljazova 1900 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 79 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 19.03.2020
Объектом исследования в данной работе является система управления талантами. Предметом исследования построение системы управления талантами на российских предприятиях. Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, приложений.
Введение

Актуальность данной темы обусловлена современными условиями глобализации экономики, стимулом развития которой являются потребности общества. Данный фактор заставляет компании вступать в жесткую конкурентную борьбу за внимание потребителя, используя для этого имеющиеся у них различные уникальные ресурсы. Владение сырьевыми, финансовыми и информационными ресурсами перестает быть значительным преимуществом конкурентоспособности, поэтому наиболее важным становятся человеческие ресурсы. Для компаний на сегодняшний день важным становятся способы привлечения, удержания и развития персонала таким образом, чтобы он был заинтересован в развитии компании и принёс ей наибольшую прибыль. Развитие коммуникационных и информационных технологий позволяет обмениваться огромными потоками информации независимо от географического положения участников процесса и реального времени. Количество информации настолько велико, что многие люди начинают сомневаться в необходимости получения новых знаний, поскольку не могут справиться с уже накопленными ранее. Российский путь развития различных форм собственности, рыночных отношений и конкуренции имеет собственный уникальный порядок построения. Однако отсутствие продуманной кадровой стратегии и учета альтернативных вариантов развития персонала не позволяет российским компаниям уверенно конкурировать с западными специалистами. Успех предприятия во многом связан с его активной позицией в вопросах изучения спроса и предложения квалифицированной рабочей силы (квалифицированных кадров), поиском новых кадров, а также параллельным развитием собственных кадровых ресурсов к постоянно повышающимся требованиям.
Содержание

Введение 3 Глава 1. Теоретические основы построения системы управления талантами 9 1.1. Становление системы управления талантами 9 1.2. Понятие системы управления талантами 17 1.3. Особенности разработки системы управления талантами в России и за рубежом 28 Глава 2. Кадровая политика ПАО «Татнефть». 38 2.1. Общая характеристика ПАО «Татнефть» 38 2.2. Анализ внутренней и внешней среды в ПАО «Татнефть» 42 2.3. Организация системы управления персоналом в ПАО «Татнефть» 46 Глава 3. Развити системы управления талантами в ПАО «Татнефть» 56 3.1. Система управления талантами в ПАО «Татнефть» 56 3.2. Рекомендации по совершенствованию системы управления талантами на основе международного опыта 61 3.3. Развитие системы наставничества для управления талантами в ПАО «Татнефть». 69 заключение 70 Список использованных источников 79
Список литературы

1) Алексеевичев В.А., Еремина И.Ю., Симонова И.Ф. Формирование адаптивного менеджмента: развитие и удержание управленческого таланта организации отрасли // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом, 2016. – №1. – С. 4-10. 2) Апина А. М. Повышение эффективности труда на современном предприятии в условиях глобального экономического кризиса // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. – 2018. – № 2. – С. 35 – 38. 3) Арзуманова Н.В., Елизаров В.В. Профессиональный талант и лидерство в современном российском бизнесе // Современная конкуренция, 2017. – №6. – С.19-31. 4) Бабкина О.Ю. Управление талантами как одно из приоритетных направлений развития современного менеджмента // В пространстве знаний, 2012. – №4. – С. 10-15. 5) Бурыхин Б.С., Макашева Ю.С. Стимулирование творческой активности в системе управления персоналом // Вестник Томского государственного университета. Экономика, 2013. – №2. – С.84-90. 6) Васильева О.В. Управление талантами: найти и удержать // Всё для кадровика, 2012. – №4. – С. 12-38. 7) Верхоглазенко В. Н. Критериальное управление развитием компании: Монография / В. Н. Верхоглазенко. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 206 с. 8) Войнова Ю.С., Ходенкова О.П. Управление талантами и воспитание лидеров – залог успешного развития современной компании // Каспийский регион: политика, экономика, культура, 2015. – №4. – С. 91-95. 9) Гербер В.Х., Кривенко Д.И., Чукина Ю.А. Таланты в организации // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития, 2015. – №23. – С.95-100. 10) Григорьева Ю.С. Автоматизация кадрового менеджмента или управления талантами // Экономический журнал, 2011. – №24. – С. 136-141. 11) Громова Н.В., Самойлов В.А. Актуальные тренды рынка труда и их влияние на HR-менеджмент в российских компаниях // Науковедение, 2015. – №1. – С. 12-25. 12) Грунистая О.С. Наставничество как способ адаптации и обучения персонала // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития, 2018. – №10. – С. 89-95. 13) Дзевановская Д.Д. Анализ реализации технологии кадрового резерва на предприятиях различных сфер деятельности // Территория новых возможностей. Вестник Владивостокского государственного университета экономики и сервиса, 2015. – №2. – С. 54-57. 14) Дымарская О.Я. Объект управления талантами в российских организациях: сравнительный анализ представлений заинтересованных сторон // Организационная психология, 2018. – №2, Т.4. – С.6-28. 15) Еремина И.Ю. Управление развитием менеджерского таланта персонала организации в сфере дополнительных образовательных услуг: автореф. дис. д-ра эк.наук / Российский гос. ун-т нефти и газа им. И.М. Губкина. Москва, 2009. – 43 с. 16) Жилина М.В. Диагностика мотивов вступления в кадровый резерв // Территория новых возможностей. Вестник Владивостокского государственного университета экономики и сервиса, 2015. – №4. – С. 73-81. 17) Замяткина А.В. Проблемы использования системы управления талантами в менеджменте компании // Научный альманах, 2015. – №9. – С. 157- 159. 18) Зубаирова Э. Р. , Щеблыкина А. А. Модернизация кадровой политики как средство привлечения молодых специалистов // Экономика и социум. – 2015. - №. 1. - C. 1-5. 19) Кайбушев А.Д. Стратегии удержания персонала в компании // Горизонты экономики, 2015. – №3. – С. 77-81. 20) Карташов С.А., Одегов Ю.Г., Шаталов Д.В. Управление талантами как HR-технология // Вестник Омского университета. Серия «Экономика», 2013. – №1. – С. 85-94. 21) Королихин А.В. Рынок коучинга в России и за рубежом: статистика и тенденции развития // Организационная психология, 2018. – №4, Т.4. – С. 17- 24. 22) Краковская И.Н. Современные тенденции в управлении человеческими активами организаций // Актуальные вопросы экономических наук, 2013. – №5. – С. 56-61. 23) Краснов С.В., Куралесова Н.О., Садова К.В. Управление эффективностью работы высококвалифицированных специалистов // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева, 2015. – №1. – С.27-34. 24) Латуха М.О. Управление талантливыми сотрудниками: теоретические подходы и опыт российских компаний // Вестник Санкт- Петербургского университета. Серия 8. Менеджмент, 2018. – №4. – С. 46-68. 25) Мадьярова В.К. Современные тенденции в управлении персоналом: акцент на таланты // Современная наука. Актуальные проблемы теории и практики, 2013. – №3. – С. 12-17. 26) Майклз Э., Хэндфилд-Джонс Х., Экселрод Э. Война за таланты. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. – 280 с. 27) Мальцева М.В. Коучинг в обучении персонала организации, 2018. – №2-3 (21). – С. 112-114. 28) Михальченко М.В. Интегрированный подход к управлению творческой деятельностью в бизнес-организации // Евразийский Союз Ученых, 2015. – №7-1. – С.111-114. 29) Мордовин С.К. Управление персоналом: современная российская практика. – СПб.: Питер, 2015. – 304 с. 30) Никитин А.А. Современные концепции развития человеческого капитала: опыт, проблемы // Вестник Московского государственного лингвистического университета, 2011. – №612. – С.109-129. 31) Носкова К.А. Управление талантами инновационной организации // Электронный научно-практический журнал «Современные научные исследования и инновации», 2012. – Режим доступа: http://web.snauka.ru/issues/2012/12/19051. (дата обращения: 20.03.2018). 32) Одегов Ю.Г. Управление талантами – реальность современного менеджмента // Вестник Омского университета. Серия «Экономика», 2015. – №1. – С. 92-99. 33) Польникова Е.А. Программа развития талантов // Международный научно-исследовательский журнал, 2015. – №6. – С. 53-55. 34) Свергун О.А. Развитие сотрудников: комплексный подход // Справочник по управлению персоналом, 2012. – №9. – С.15-44. 35) Сергеев А.М. Управление талантами как фактор формирования инновационного потенциала организации // Российское предпринимательство, 2011. – №10. – С. 17-22.
Отрывок из работы

Становление индустриального общества заложило основу для управления талантами на фабриках и в мастерских, где был необходим квалифицированный персонал. Владельцы индустриальных предприятий выделяли наиболее талантливых претендентов, которым предстояло заниматься наиболее сложными операциями, такими как: производство ткани, создание собственными руками корзин, тонкая резьба по дереву, работа с драгоценными камнями и металлами и многое-многое другое. Во время Второй Мировой войны многие из талантливых работников попадают на войну. Это вызывает кризис человеческого капитала, который ведет к увеличению количества рабочей силы за счет женщин. Вместе с ними на рынке появляется диверсифицированный подход к рабочей силе, а наем кандидатов осуществляется по результатам оценки их способностей выполнять более сложные задачи. Развитие сотрудников внутри организации становится нормой в 1950-х, оно осуществляется в нескольких направлениях. Во-первых, распространение получает система наставничества, при которой к каждому новичку на предприятии прикрепляется более опытный наставник, обучающий молодого специалиста теоретическим и практическим навыкам работы на предприятии. Во-вторых, была создана система обратной связи «360 градусов» для ротации кадров в наиболее перспективных программах организации. Начало 1960-х является временем становления некоторых регламентов в сфере работы с персоналом, которые применимы и сегодня, таких как: определение круга обязанностей потенциального работника, а также сопоставление требуемых и имеющихся навыков работника. За исключением нескольких наиболее крупных предприятий, развитие внутренних талантов в организациях было разрушено в 1970-х. Данная система была недостаточно стабильной и поэтому не смогла выдержать возрастающей неопределенности на рынке. Бизнес-эксперты не смогли предсказать экономический спад десятилетия, поэтому запущенная ранее тенденция работы с талантливыми сотрудниками была продолжена, не смотря на снижение спроса на специалистов такого уровня. Избыточное предложение менеджеров в сочетании с политикой не увольнения высшего менеджмента вело к увеличению корпоративного управленческого аппарата. Результатом такой деятельности стало массовое увольнение руководителей высшего уровня, а также упадок пожизненного найма персонала, который стал считаться устаревшим и неэффективным механизмом управления персоналом. В конце 1980-х развитие деятельности отделов по работе с персоналом привело к тому, что данный департамент принял на себя широкий круг обязанностей: от отбора персонала до его развития.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Управление персоналом, 38 страниц
390 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 33 страницы
350 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 26 страниц
280 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 32 страницы
350 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 42 страницы
390 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 25 страниц
290 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg