Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Совершенствование процесса адаптации молодых сотрудников

alinagiljazova 1700 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 67 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 19.03.2020
Структура ВКР включает в себя 3 главы, первые две главы состоят из трех подпунктов, третья глава состоит из двух подпунктов, заключения, списка используемых источников и приложений. В первой главе работы изучены теоретические основы адаптации молодых сотрудников на предприятии и ее роль в системе управления персоналом. Также приведена методика расчета численности по ее составу, полу, образованию. Во второй главе приведена характеристика деятельности НГДУ «Елховнефть» и анализ технико-экономических показателей предприятия. Проанализирована численность молодых работников по составу, полу, образованию. Вычислены коэффициенты выбытия персонала, текучести персонала и проведен анализ причин выбытия молодых работников. Рассмотрен процесс адаптации молодых работников НГДУ «Елховнефть». В третьей главе приведены рекомендации по совершенствованию управления процессом адаптации молодых сотрудников в НГДУ «Елховнефть» и даны предложения по усовершенствованию данного процесса. Представлено обоснование предложенных мероприятий. Заключение содержит основные итоги и предложения по исследуемой проблеме.
Введение

В современной кадровой терминологии очень часто можно слышать такие слова, как подбор, отбор, переподготовка и аттестация персонала, и крайне редко встречается такое понятие, как адаптация. Вопросы адаптации молодых сотрудников имеют большое практическое значение. Адаптация молодого специалиста - это не только приспособление к новым условиям жизнедеятельности, но и активное усвоение норм профессионального общения, производственных навыков, трудовой дисциплины, традиций трудового коллектива, то есть процесс вхождения в ту или иную социальную среду. Как организовать этот процесс наиболее «гладко и безболезненно», сделать его не слишком затяжным; какие особенности следует учитывать при стажировке молодых сотрудников? В большинстве случаев, молодой специалист, начиная свою работу, сталкивается с большим количеством проблем, которые могут заключаться в нехватке информации о работе, в плохом взаимоотношении с коллегами, месторасположении рабочего места и другие. Для предотвращения возникающих проблем у молодого специалиста существуют мероприятия, которые направлены на процесс адаптации молодых специалистов, и которые помогут им выполнять свои должностные обязанности без труда. Кроме того, данные мероприятия, направленные на вхождение молодого специалиста в деятельность предприятия, позволят существенно активизировать творческий потенциал, как молодых специалистов, так и уже работающих сотрудников, включая их в корпоративную культуру организации и усиливая ее значимость.
Содержание

1 Содержание задания по профилирующему разделу ВКР Введение Глава 1 Теоретические основы адаптации молодых сотрудников на предприятии нефтегазодобывающей отрасли 1.1 Роль адаптации молодых сотрудников в системе управления персоналом компании. 1.2 Содержание и структура трудовой адаптации молодых сотрудников на предприятии 1.3 Методика расчета численности, состава, динамики, и структуры персонала Глава 2 Анализ процесса адаптации молодых сотрудников в НГДУ «Елховнефть» 2.1 Общая характеристика деятельности и анализ технико-экономических показателей предприятия за период 2012-2014 гг. 2.2 Анализ численности, состава, динамики и структуры молодого персонала на предприятии 2.3 Анализ процесса адаптации молодых сотрудников на предприятии Глава 3 Рекомендации по совершенствованию управления процессом адаптации молодых сотрудников в НГДУ « Елховнефть» 3.1 Предложения по усовершенствованию процесса адаптации сотрудников 3.2 Расчет экономического эффекта предложенных мероприятий Заключение Список использованной литературы Приложение
Список литературы

1. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика - СПб: Питер, 2013. - 416с. 2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент - М: Гардарики, 2012. - 528с. 3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для студентов и аспирантов вузов по специальности «Менеджмент». - М.: МГУ, 2013.- 368с. 4. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. -М.: МНИИПУ, 2013. - 412с. 5. Кибанов А.Я. Управление персоналом. Регламентация труда. - М: Экзамен, 2013. - 576с. 6. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда - М: Финансы и статистика, 2012. - 368 с. 7. Рофе А.И. Организация и нормирование труда - М: МИК, 2013. - 368с. 8. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск: Изд-во «Новое знание», 2012. 9. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. - М.: Зевс, 2011. - 368 с. 10. Система управления персоналом на предприятии. - М.: Всероссийский центр производительности, 2013. -250с. 11. Управление персоналом организации: учебник для Вузов. Под ред. Кибанова А. Я. - М.: Инфра - М, 2012. - 368 с. 12. Шекшня С.В. Управление персоналом. Учебно-практическое пособие. - М.: Бизнес - школа «Интел- Синтез», 2013.- 236с. 13. Шкатулла В.И Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: Норма - Инфра - М , 2013. - 527с. 14. Абрамова Т. Управление персоналом // Муниципальная служба. 2013, №4, с.17-26 15. Левин Б.А. Современные методы управления персоналом // Управление персоналом, 2013, №6, с.15-21 16. Павлуцкий А. Служба персонала // Управление персоналом, 2012, № 11, с.56-59 17. Шекшня С. Управление персоналом современной компании // Право, 2013, №2, с.77-87 18. Положение о филиале ИАЗ // Об адаптации и наставничестве// 2013-2014, -30с.
Отрывок из работы

Потребность в формировании системы адаптации возникает на этапе активного развития компании. Вместе с ростом организации увеличивается общее количество подразделений и сотрудников, а значит, новичков. В какой-то момент руководители уже не могут лично заниматься новыми сотрудниками, что распространено в компаниях малого бизнеса. С этого момента возникает потребность в стандартизации процедур взаимодействия с новыми сотрудниками, а значит, в создании системы адаптации. Адаптация (от лат. adaptatio - приспособление) - это процесс приспособления работника к изменяющимся условиям внешней среды, производства, труда, обмена, жизни. В пользу адаптации красноречиво говорят следующие цифры. Порядка 80% людей, уволившихся в первые полгода-год работы, принимают решение об уходе из компании в первые две недели.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Управление персоналом, 76 страниц
750 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 83 страницы
1500 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg