Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, ЭКОНОМИКА

Формирование системы бюджетирования компании с целью обеспечения экономической безопасности на примере ООО "Термоблок"

irina_krut2020 2550 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 102 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 18.03.2020
Данная выпускная квалификационная работа представлена на 96 страницах и состоит из 9 рисунков, 20 таблиц, 44 использованных источников, 7 приложений. Ключевые слова: бюджет, бюджетирование, система бюджетирования, экономическая безопасность, финансовая безопасность, финансовое планирование. Объектом исследования является ООО «Термоблок». Предметом исследования является система бюджетирования на предприятии. Целью данной работы является анализ системы бюджетирования, являющейся важнейшей составляющей финансовой безопасности предприятия, и разработка рекомендаций по её совершенствованию. В процессе исследования проводились анализ теоретических основ системы бюджетирования на предприятии, наблюдение за деятельностью ООО «Термоблок» и использование комплексного подхода при целенаправленном анализе организации бюджетирования на предприятии. В результате исследования было произведено рассмотрение теоретических аспектов системы бюджетирования с целью обеспечения экономической безопасности, таких как: понятие бюджетирования, виды бюджетирования на предприятии, взаимосвязь экономической безопасности и бюджетирования в управлении организацией. Также исследована деятельность ООО «Термоблок», его основные технико-экономические и социально-экономические характеристики, методика и постановка системы бюджетирования на предприятии, анализ системы бюджетирования на примере ООО «Термоблок» и его исполнение, разработка усовершенствованной системы бюджетирования и эффективность от ее внедрения с целью обеспечения экономической безопасности. Область применения: теоретические разработки и методические положения доведены до уровня конкретных практических рекомендаций и могут быть использованы в практической деятельности предприятий промышленной отрасли для формирования и совершенствования системы бюджетирования. Экономическая эффективность работы: выполнен всесторонний анализ системы бюджетирования предприятия. Даны рекомендации по её совершенствованию. Использованные сокращения в выпускной квалификационной работе: ЦФО – центр финансовой ответственности. доходов ОМТС – отдел материально-технического снабжения. МТР – материально-технические расходы. БДДС – бюджет движения денежных средств. БДР – бюджет доходов и расходов. ФЭС – финансово-экономическая служба. ОДДС – отчет о движении денежных средств. ИСУП – информационная система управления проектами.
Введение

В современной экономической неопределенности важную роль занимает прогнозирование, так как при некоторых изменениях условий деятельности появляется возможность их предотвращения с помощью планирования и дальнейшего контроля – это и есть система бюджетирования. Современные методы финансового планирования и контроля определяются термином «бюджетирование». Бюджетирование представляет собой самый детализированный уровень планирования, процесс подготовки отдельных бюджетов по структурным подразделениям или функциональным сферам компании, которые разрабатываются на основе утвержденных руководством программ. Бюджетирование может рассматриваться и как целостная система выбора тактических целей планирования на уровне компании в рамках принятой стратегии, разработки планов (смет доходов и затрат) будущих операций компании и контроля исполнения этих планов, то есть как система внутреннего финансового управления. В любом случае бюджетирование – это важный этап в процессе планирования деятельности компании. Именно необходимость и важность бюджетирования в управленческой деятельности компаний обусловили выбор темы данного исследования. Объектом исследования является ООО «Термоблок». Предметом исследования является система бюджетирования на предприятии. Целью данной работы является анализ системы бюджетирования, являющейся важнейшей составляющей финансовой безопасности предприятия, и разработка рекомендаций по её совершенствованию. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: 1. Проанализировать сущность бюджетирования, понятие бюджетирования; 2. Определить основные принципы бюджетирования; 3. Исследовать подходы к бюджетному планированию; 4. Рассмотреть организацию процесса бюджетирования; 5. Исследовать технологию бюджетирования; 6. Изучить роль и место бюджетирования в обеспечении экономической безопасности; 7. Проанализировать организацию систему бюджетирования на предприятии; 8. Осуществить анализ исполнения бюджета на примере ООО «Термоблок»; 9. Дать рекомендации по совершенствованию системы бюджетирования в ООО «Термоблок» 10. Провести анализ эффективности от предложенных рекомендаций. Для написания данной выпускной квалификационной работы были изучены и проанализированы документы исследуемой организации: положения по бухгалтерскому учету, отчетности за 2016-2018 года, устав организации, учетная политика, структура организации, проекты бюджетов, исполнения бюджетов. В работе использованы научные труды ведущих российских и зарубежных ученых по вопросам управления финансами, в частности финансового планирования и бюджетирования. В ходе исследования изучены и обобщены общая и специальная литература, разработки ведущих специалистов в области организации управления и решения практических задач: Ковалев, В. В., Абрютина М.С., Александров О.А., Любушин Н.П., Алексеева, Г.И.; Бабаев, Ю.А., Баканов М.И., Бариленко В.И., Шеремет А.Д., Бланк И.А., Кравченко, Л.И., Близнюк Т.С., Приходько Е.А., Световец М.С., Вакуленко Н.И., Керимов В.Э., Вахрушина М. А., Ветрова Л.Н., Шаховская Л.С., Сахчинская Н. С., Воронченко Т. В., Гиляровская Л. Т., Голов С. Ф., Ефимова, О.В., Мельник М.В., Макарьян Э.А., Попова Л. В. В работе были использованы методы динамической структуры, аналитическо-экономические методы, методы математики и статистики. Данная работа состоит из трех частей. Введение раскрывает актуальность темы, определяет цель и задачи работы, раскрывает теоретическую и практическую значимость работы. В первой главе представлены теоретические аспекты бюджетирования, понятие бюджетирование, классификация бюджетов на предприятии, а также рассмотрена роль и место бюджетирования с целью обеспечения экономической безопасности организации. Во второй главе отражена общая характеристика организации, которую можно дать после изучения устава организации и анализа учредительных документов, проанализирована существующая система бюджетирования ООО «Термоблок», проведен анализ исполнения основных бюджетов организации. Третья глава носит рекомендательный характер и включает в себя усовершенствование системы бюджетирования на предприятии, а также эффективность от предложенных рекомендаций. Заключение содержит выводы по проведенному исследованию и практические рекомендации по применению полученных результатов.
Содержание

Введение 3 1. РОЛЬ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ…………………………………………………………….... 6 1.1. Понятие бюджетирования. Основные цели и задачи…………………… 6 1.2. Основная классификация бюджетов в организации…………………… 15 1.3 Роль и место бюджетирования в системе экономической безопасности 22 2. СОСОТОЯНИЕ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ПРЕПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ТЕРМОБЛОК»)………………………………………. 32 2.1. Общая характеристика предприятия……………………………………... 32 2.2. Анализ системы бюджетирования на ООО «Термоблок»……………… 48 2.3. Анализ исполнения бюджета доходов и расходов ООО «Термоблок»... 53 3. РАЗРАБРТКА СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ООО «ТЕРМОБЛОК»………………………………………………………………… 68 3.1. Рекомендации по совершенствованию системы бюджетирования……. 68 3.2. Экономический анализ эффективности системы бюджетирования…… 74 Заключение……………………………………………………………………... 80 Список литературы…………………………………………………………….. 83 Приложения 87
Список литературы

1. Абрютина М.С. Экспресс-анализ финансовой отчетности: Методическое пособие. - М.: Изд-во «Дело и сервис», 2007. 2. Адамов Н., Тилов А. Сущность, функции и методы бюджетирования. Финансовая газета, 2007, № 8. 25-29 с. 3. Александров О.А. Методика бюджетирования в торговых организациях. Экономический анализ: теория и практика, 2007, № 5. - 45 с. 4. Алексеева, Г.И. Бухгалтерский финансовый учет: отдельные виды обязательств: учеб. пособие для бакалавриата и магистратуры / Г. И. Алексеева, - М.: Юрайт, 2015. 5. Бабаев, Ю.А. Бухгалтерский финансовый учет: учебник / Ю. А. Бабаев,, Л. Г. Макарова,, А. М. Петров,; под ред. Ю.А. Бабаева. - 5-е изд.; перераб. и доп. - М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2015. 6. Баканов М.И. Теория экономического анализа: Учебник / М.И. Баканов, М.В. Мельник, А.Д. Шеремет; Под ред. М.И. Баканова. — 5-е изд., перераб. и доп. – М.: «Финансы и Статистика», 2008. 7. Бариленко В.И. и др. Экономический анализ: учебное пособие. – М.: Эксмо, 2015. 8. Бланк И.А. Управление финансовой стабилизацией предприятия. - Киев: Ника-Центр, Эльга, 2007. 9. Близнюк Т.С., Световец М.С. Построение системы бюджетирования в рамках позаказного производства продукции // Модели и методы инновационной экономики. - 2012. - № 2. 10. Бюджетирование: теория и практика: учебное пособие/ Л.С. Шаховская, В.В. Хохлов, О.Г. Кулакова [и др.]. - М.: КНОРУС, 2009. 11. Вакуленко Н.И. Управленческий учет в системе бюджетирования / Н.И. Вакуленко, О.В. Чухрова // Учет и статистика, 2011. - Т. 4. - № 24. – с. 14 12. Вахрушина М. А. Стратегический управленческий учет: Полный курс МВА / М. А. Вахрушина, М. И. Сидорова, Л. И. Борисова. — Москва: Рид Групп, 2011. — 192 с. 13. Вахрушина, М. А. Бухгалтерский управленческий учет: учебник / М. А. Вахрушина. - М.: Омега – Л, 2014. - 489 с. 14. Ветрова Л.Н. Бюджетирование - фундамент стратегии развития организации. Все для бухгалтера, 2008, № 5. 128 с. 15. Волкова О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 272 с. 16. Воронченко Т. В. Методические и практические аспекты процесса бюджетирования // Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. — 2010. — № 1. — С. 17—19. 17. Гиляровская Л. Т., Лысенко Д. В., Ендовицкий Д. А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: ТК Велби, 2015. 18. Гинзбург А. И., Экономический анализ: учебник. / А. И. Гинзбург - 3-е изд., СПб.: Питер, 2011г. – 448с. 19. Голов С. Ф. Управленческий бухгалтерский учет. — Киев: Скарби, 2008. — 384 с. 20. Горелик О. М. Управленческий учет и анализ: учебное пособие / О. М. Горелик, Л. А. Парамонова, Э. Ш. Низамова. — Москва: КНОРУС, 2007. — 256 с. 21. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. — Москва: Аудит: ЮНИТИ, 2008. — 783 с. 22. Ефимова, О.В. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие / О.В. Ефимова и др. – М.: «Издательство Омега-Л», 2016. 23. Жарылгасова Б., Савин В. Бюджетирование как основа информационного обеспечения внутреннего экономического контроля // Финансовая газета. — 2009. — № 5. — С. 35—46. 24. Исаев Д., Хомаза Д. Внедрение автоматизированной системы бюджетирования // Финансовая газета. - 2004. - № 18. - С. 18 - 22. 25. Казак А.Ю., Финансовая политика хозяйственных субъектов: проблемы разработки и внедрения. - Екатеринбург: Изд-во АМБ, 2003. - 412 с. 26. Керимов В.Э. Об организации управленческого учёта// Бухгалтерский учёт.- 2005.- № 14.- с. 44-45. 27. Ковалев В.В., Ковалев Вит.В. Учет, анализ и финансовый менеджмент: Учеб.-метод. Пособие. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 688 с. 28. Ковалев, В. В., Ковалев, Вит. В. Анализ баланса, или как понимать баланс: учебное пособие – 3-е изд./ В.В. Ковалев, Вит.В. Ковалев. - М.: Проспект, 2014. – с.18 29. Комплексный экономический анализ предприятия. Учебник для вузов / Под ред. Войтоловского Н.В., Калининой А.П., Мазуровой И.И. – СПб: Питер, 2015. 30. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е. А. Ананькина, С. В. Данилочкин, Н. Г. Данилочкина, О. В. Дерипаска; под ред. Н. Г. Данилочкиной. — Москва: АУДИТ, 1998. 31. Кравченко, Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: учебник / Л.И. Кравченко. — 8-е изд., испр. и доп. — М.: Новое знание, 2005. 32. Любушин Н.П. Экономический анализ. – М.: Юнити-ДАНА, 2014. 33. Макарьян Э.А., Герасименко Г.П., Макрьян С.Э. Экономический анализ хозяйственной деятельности. Учеб. пособие. – М.: Кнорус, 2010. 34. Мельник М.В., Бердников В.В. Анализ и контроль в коммерческой организации. – М: Эксмо, 2015. 35. Мельник, М.В. Бухгалтерский учет и анализ: учебник / М. В. Мельник, Н. К. Муравицкая,, Е. В. Герасимова,. - М.: Кнорус, 2015. 36. Поварова И.К. Роль бюджетирования в управлении предприятием // Молодежный научный форум: Общественные и экономические науки: электр. сб. ст. по мат. LI междунар. студ. науч.-практ. конф. № 11(51). 37. Попанин А.А. Контроллинг на промышленном предприятии: особенности процедуры внедрения - Методический материал. -2003. №2- с.25-27. 38. Попова Л. В. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы: учеб.-метод. пособие / Л. В. Попова, И. А. Маслова, С. А. Алимов, М. М. Коростелкин. — Москва: Дело и Сервис, 2006. 39. Попова Л.В., Константинов В.А. Бюджетирование на микро- и макроуровне: уч. пособие. - М., 2009. 40. Приходько Е.А. Проблемы разработки и внедрения бюджетирования в организации // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2012. 41. Сахчинская Н. С., Гогина Г. Н. Управленческие и аналитические аспекты учетной политики организации: монография. — Москва: ИОТАВЕИЕ, 2009. 42. Финансовый директор как интегратор бизнеса / С. Рид, X. Д. Шойерман и группа туЗАРЕКРЕтапмак. — Москва: Альпина Бизнес Букс, 2007. 43. Шаховская Л.С. Бюджетирование: теория и практика: уч. пособие / Л.С. Шаховская, В.В. Хохлов, О.Г. Кулакова. - М.: КНОРУС, 2009. 44. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2014.
Отрывок из работы

1. РОЛЬ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ 1.1 Понятие бюджетирования. Основные цели и задачи Совершенствование систем управления организации подразумевает проведение комплекса мер, которые способствуют повышению конкурентоспособности бизнеса. Добиться эффективного использования собственных и привлеченных ресурсов возможно при условии разработки детального плана действия организации. Экономически эффективная деятельность организации возможна только в том случае, если она имеет четко заданные, достаточно напряженные, но реальные для выполнения стоимостные параметры доходов и расходов. Бюджетирование представляет собой информационную систему внутрипроизводственного управления, использующую определенные финансовые инструменты, называемые бюджетами [3]. Разработка регулярных производственных и финансовых планов (бюджетов) является важнейшей составляющей планово-аналитической работы компаний всех без исключения отраслей экономики. Бюджетирование способствует уменьшению нерационального использования средств предприятия благодаря своевременному планированию хозяйственных операций, товарно-материальных и финансовых потоков и контролю за их реальным осуществлением. Бюджетное планирование до сих пор остается слабым местом управления бизнесом российских предприятий промышленности, торговли, банковской сферы, страхования. Сводный бюджет фирмы в рыночной экономике так же отличается от техпромфинплана государственного предприятия административно-командной системы, как небо от земли. На сегодняшний день в большинстве российских компаний отсутствуют базовые элементы сквозного управленческого планирования (бюджетирования), притом, что технология бюджетного процесса весьма существенно варьируется с учетом отраслевой специфики предприятии [14]. Таким образом, теоретические основы бюджетирования очень важны для их последующего практического применения на предприятии. Главный смысл бюджетирования сводится к повышению финансово-экономической эффективности и финансовой устойчивости предприятия путем координации усилий всех подразделений на достижение конечного, количественно определенного результата. Есть достаточно много определений понятия «организация». Это слово произошло от латинского organizo – придаю стройный вид. В данной работе нас интересует следующее определение организации. Организация – форма объединения физических или юридических лиц для их совместной коммерческой или общественной деятельности [1]. Таким образом, несмотря на некоторые различия в определениях, в целом эти четыре понятия могут быть использованы в качестве синонимов. Вернемся к непосредственной теме нашей работы – бюджетированию. При рассмотрении бюджетирования как процесса необходимо выделить три его основных элемента [10]: 1. организационное обеспечение – касается вопросов внутрифирменной организации подразделений и служб предприятия, которые несут ответственность за обеспечение и поддержание самого процесса бюджетирования, а также предусматривает выбор лица, отвечающего за правильное и своевременное выполнение процесса; 2. процесс бюджетирования, который разбивается на отдельные процедуры: планирование, исполнение бюджетов, сбор и анализ фактических данных и т.д. При этом должен быть разработан и утвержден регламент, с помощью которого контролируется выполнение всех указанных процедур; 3. технология бюджетирования – включает в себя формирование и консолидацию бюджетов предприятия. Для этого разрабатывается финансовая структура предприятия, представляющая собой совокупность центров ответственности. Для каждого из них отдельно формируются соответствующие бюджеты. Методы, используемые в бюджетировании, подразделяются на планирующие, учетные, контролирующие, аналитические. В качестве основных принципов бюджетного планирования можно привести следующие: • унификация всех бюджетных форм, бюджетных периодов и процедур разработки для компании и всех структурных подразделений независимо от специфики их хозяйственной деятельности; • совместимость бюджетных форм, форматов с установленными формами государственной отчетности; • совместимость вспомогательных бюджетных документов с основными бюджетными формами; • обеспечение возможности составления сводного бюджета; • стабильность, неизменность процедур бюджетирования и установленных целевых нормативов на протяжении всего бюджетного периода; • разделение накладных расходов на затраты структурных подразделений и компаний в целом по формуле, единой для всех подразделений; • непрерывность процедуры составления бюджетов, что предусматривает регулярный пересмотр и корректировку ранее сделанных прогнозов на новый период, не ожидая завершения действующего; • заблаговременная формулировка финансовых целей всех подразделений в виде заданий определенных норм рентабельности; • учет доходов и расходов, поступлений и списаний денежных средств в сопоставимых единицах учета; • детальный учет наиболее важных статей расходов, чья доля в чистых продажах достаточно велика. Бюджетирование на предприятии выполняет три основные функции: планирования, прогноза и анализа [3, с. 142]. Функция планирования является самой важной, бюджетирование – это основа для внутрифирменного планирования. Исходя из стратегических целей предприятия, бюджеты решают задачи распределения финансовых ресурсов, находящихся в распоряжении предприятия. Разработка бюджетов придает количественную определенность выбранным перспективам деятельности предприятия, все затраты и результаты приобретают денежное выражение. Бюджетирование способствует правильному и четкому целеполаганию на предприятии, разработке стратегии бизнеса. Функция анализа предполагает сопоставление фактических данных с плановыми показателями на любом этапе, выявление отклонений в деятельности предприятия от того, что предполагалось бюджетом, и последующую корректировку действий. Бюджетирование – это, с одной стороны, процесс составления финансовых планов и смет, а с другой – управленческая технология, предназначенная для выработки и повышения финансовой обоснованности принимаемых управленческий решений. Основным объектом бюджетирования является бизнес. Не предприятие или фирма, а именно бизнес как вид или сфера хозяйственной деятельности. В качестве объекта финансового планирования могут выступать производство и сбыт продуктов одного или нескольких видов, обособленные территориально, технологически или по сегментам рынка. В одной компании одновременно может существовать несколько видов бизнеса, переплетающихся и взаимосвязанных друг с другом технологически, организационно, финансово. Бюджетирование позволяет управлять финансами как отдельного бизнеса, так и предприятия в целом, определяя набор видов бизнеса, сроки и направления реструктуризации и т. п. Бюджетирование – это технология финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов, получаемых от бизнеса на всех уровнях управления, которая позволяет анализировать прогнозируемые и полученные финансовые показатели. Бюджет – это финансовый план, охватывающий все стороны деятельности организации, позволяющий сопоставлять все понесенные затраты и полученные результаты в финансовых терминах на предстоящий период времени в целом и по отдельным подпериодам. Отчасти уже поэтому в высокоразвитых странах бюджет (финансовый план) – основа внутрифирменного управления. Соответственно бюджетирования – это технология составления, корректировки, контроля и оценки исполнения финансовых планов, а потому бюджетирование превращается в основу основ всех технологий внутрифирменного управления [27, стр. 136]. Таким образом, бюджет предприятия – это финансовый план или выраженное в цифрах запланированное на будущее финансовое состояние предприятия или фирмы, финансовое, количественно определенное выражение результатов маркетинговых исследований и производственных планов, необходимых для достижения поставленных целей. При постановке бюджетирования как процесса важно выбрать объект бюджетирования. Для бюджетирования как управленческой технологии важно также определить уровни составления и консолидации (составления сводных бюджетов) бюджетов, соответствующие уровням управленческой иерархии (бюджеты дочерних компаний, центров финансовой ответственности) [26, стр. 91]. Внедрение системы бюджетирования позволяет предприятию: • составлять реальные прогнозы финансово-хозяйственной деятельности; • вовремя обнаруживать наиболее узкие места в управлении предприятием, используя инструменты многовариантного анализа; • быстро подсчитать экономические последствия при возможных отклонениях от намеченного плана при помощи финансовых моделей и принять эффективное управленческое решение; • скоординировать работу структурных подразделений и служб на достижение поставленной цели; • повысить управляемость компании за счет оперативного отслеживания отклонений факта от плана и своевременного принятия решений. Ожидаемые результаты после внедрения бюджетирования: • внедрение процедур регулярного финансового планирования и контроля над исполнением бюджета; • обучение специалистов финансовых служб методикам финансового планирования и анализа; • составление годового бюджета предприятия; • улучшение управляемости компании за счет наделения полномочиями, установления ответственности менеджеров компании и совершенствования организационной структуры; • улучшения финансовых показателей работы компании за счет совершенствования системы финансового планирования и контроля. В самом общем виде назначение бюджетирования в компании заключается в том, что это основа [27, стр. 214]: • планирования и принятия управленческих решений в компании; • оценки всех аспектов финансовой состоятельности компании; • укрепления финансовой дисциплины и подчинения интересов отдельных структурных подразделений интересам компании в целом и собственникам ее капитала. Прежде всего бюджеты (финансовые планы) разрабатываются для компании в целом и для отдельных структурных подразделений с целью прогнозирования финансовых результатов, установления целевых показателей финансовой эффективности и рентабельности, лимитов наиболее важных (критических) расходов, обоснования финансовой состоятельности деятельности компании или реализуемых ею инвестиционных проектов. Одной из главных функций бюджетирования является прогнозирование (финансового состояния, ресурсов, доходов и затрат). Именно этим бюджетирование и ценно для принятия управленческих решений. Итак, в цели внутрифирменного бюджетирования входит: • разработка «системы координат» деятельности, базы исходных данных для финансового анализа и финансового менеджмента; перевод системы планирования с натуральных и физических единиц измерения на финансовые показатели; повышение финансовой обоснованности принимаемых управленческих решений на всех уровнях управления; • рост эффективности использования, имеющихся в распоряжении компании и ее отдельных структурных подразделений ресурсов, активов (материальных и нематериальных) и ответственности руководителей различного уровня управления за предоставленные в их распоряжение ресурсы и активы (за превышение лимитов товарных запасов, за просрочку оплаты товарных кредитов и т. п.); • создание возможности для оценки инвестиционной привлекательности отдельных сфер хозяйственно деятельности, в которой работает или планирует работать предприятие; • повышение обоснованности выделения финансовых (прежде всего инвестиций и кредитов) и нефинансовых ресурсов (товарных кредитов) по отдельным направлениям хозяйственной деятельности и видам бизнеса компании; более точное определение направлений инвестиционной политики, направлений реструктуризации предприятия; • повышение «финансовой прозрачности» для собственников, акционеров и других заинтересованных лиц; • укрепление финансовой дисциплины и сочетание стимулирования более эффективной работы структурных подразделений в интересах всей организации; • проведение постоянного мониторинга финансовой эффективности отдельных видов хозяйственной деятельности и структурных подразделений; • контроль за изменением финансовой ситуации в компании; повышение финансовой устойчивости и улучшение финансового состояния компании в целом, отдельных структурных подразделений и видов бизнеса. Правильно поставленное, полноценное бюджетирование позволит также решить проблемы оптимизации финансовых потоков, сбалансированности источников поступления денежных средств и их использования, определить объемы и формы, условия и сроки внешнего финансирования и многие другие управленческие задачи [14, стр. 201]. Мировая практика выявила в системе бюджетирования положительные и отрицательные стороны. Достоинств бюджетирования заключаются в том, что оно: • оказывает положительное воздействие на мотивацию и настрой коллектива; • позволяет координировать работу предприятия в целом; • позволяет своевременно вносить корректирующие изменения; • позволяет учиться на опыте составления бюджетов прошлых периодов; • позволяет усовершенствовать процесс распределения ресурсов; • служит инструментом сравнения достигнутых и желаемых показателей. К недостаткам бюджетирования относятся [8, стр. 164]: 1. сложность и дороговизна системы бюджетирования; 2. бюджеты, не доведенные до сведения каждого сотрудника, не оказывают практически никакого влияния на мотивацию и результаты работы, а вместо этого воспринимаются исключительно как средство для оценки деятельности работников и отслеживания ошибок; 3. в бюджетировании заложено противоречие между достижимостью целей и их стимулирующим эффектом: если достичь поставленных целей слишком быстро, то бюджет не имеет стимулирующего эффекта для повышения производительности, если достичь целей слишком сложно, - стимулирующий эффект пропадает, поскольку никто не верит в возможность достижения целей; 4. малейшие изменения требований к системе бюджетирования в части детализации плановых и отчетных данных или организационные изменения в компаниях приводят к необходимости начинать работу по внедрению заново. В процессе бюджетирования выполняются следующие задачи (рисунок 1): Рис. 1. Основные задачи бюджетирования Таким образом, бюджетирование играет важную роль в системе управления предприятием любой отрасли. Внедрение бюджетирования на предприятии позволяет планировать и контролировать финансы предприятия, упрощает систему координации и контроля за деятельностью отдельных подразделений и предприятия в целом. 1.2 Основная классификация бюджетов в организации В зависимости от периода на который составляется бюджет различают оперативные, текущие и перспективные (или стратегические) бюджеты. Очень широко применяются непрерывные бюджеты. Их сущность заключается в том, что по мере окончания месяца или квартала планируется бюджет на новый месяц, что обеспечивает постоянное годовое планирование. Кроме того, часто используется так называемый скользящий вариант, когда бюджет, составленный, например, на год или квартал, корректируется каждый месяц. По методам разработки различают фиксированный и гибкий бюджеты. Фиксированный не изменяется в зависимости от изменения объемов деятельности предприятия – например, бюджет расходов по обеспечению охраны предприятия [25, стр. 251]. Выделяют следующие разновидности фиксированных бюджетов: • бюджеты «от достигнутого» - составляются на основании статистики прошлых периодов с учетом возможного изменения условий деятельности предприятия (поэтому их иногда называют приростными); • бюджеты с проработкой дополнительных вариантов - отличаются от обычных приростных бюджетов анализом различных вариантов. Например, такой бюджет может содержать варианты при которых сумма затрат сокращается или увеличивается на 5, 10, 20%, этот подход является промежуточным между бюджетом «от достигнутого» и бюджетом «с нуля»; • бюджеты «с нуля» – разрабатываются исходя из предположений о том, что данного центра ответственности бюджет составляется впервые. Гибкий бюджет предусматривает установление планируемых текущих или капитальных затрат не в твердо фиксируемых суммах, а виде норматива расходов, «привязанных» к соответствующим объемным показателям деятельности. В этом случае расходы в целом планируются по следующему алгоритму: ОЗо = Ипост + ОиР х Ипер (1) где ОЗо – общий объем текущих затрат по конкретному подразделению операционной сферы деятельности предприятия; Ипост – запланированный объем постоянных статей бюджета; ОиР– объем выпуска или реализации продукции; Ипер – установленный норматив переменных затрат бюджета на единицу продукции [24, стр. 114]. Рассматривая теоретические основы коммерческого бюджетирования проанализируем виды и содержание бюджетов. Применяемые в финансовом планировании виды бюджетов можно разделить на четыре основные группы (рисунок 2). Рис. 2. Виды бюджетов Все указанные бюджеты нужны для составления так называемого сводного производственного или основного бюджета. Основные бюджеты предназначены для управления финансами предприятий, оценки финансового состояния бизнеса для выполнения всех тех управленческих задач, о которых шла речь выше. Основные бюджеты позволяют руководителям иметь всю необходимую информацию для оценки финансового положения компании контроля за его изменением, для оценки финансовой состоятельности бизнеса и инвестиционной привлекательности проекта. Поэтому для полноценного бюджетирования необходимо обязательное составление всех трех основных бюджетов. Виды внутриорганизационных бюджетов приведены на рисунке 3. Все эти виды бюджетов необходимы как для составления прогнозов финансового состояния предприятия, отдельного проекта, так и для проведения так называемого «план-факт анализа». «План-факт анализ» представляет собой периодическое сопоставление запланированных в бюджетах показателей (составленных и утвержденных прогнозов на бюджетный период) с фактическими показателями (данными отчетов об исполнении бюджетов за истекшие периоды), оценку и анализ выявленных отклонений (в абсолютном выражении или процентах). Рис. 3 – Виды внутриорганизационных бюджетов Также существуют специальные бюджеты, а именно бюджет балансовой прибыли, бюджет чистой прибыли, бюджет НИОКР, бюджет технической реконструкции производства, налоговый бюджет. Используются очень редко. Бюджетирование, как правило, начинается с разработки операционных бюджетов. Так вот первый из них – это бюджет продаж. Целью бюджета продаж является расчёт прогноза объема продаж в целом. Исходя из стратегии развития предприятия, его производственных мощностей и, главное, прогнозов в отношении емкости рынка сбыта определяется количество потенциально реализуемой продукции в натуральных единицах. Прогнозные отпускные цены используются для оценки объема продаж в стоимостном выражении. Расчеты ведутся в разрезе основных видов продукции. Подробный расчет по бюджету продаж представлен в формуле (2): В = Опродаж* Цпр (2) где В – планируемый объем продаж по предприятию в целом; Опродаж – количество потенциально реализуемой продукции; Цпр – прегрозные отпускные цены на продукцию. Следующий – это бюджет производства. Цель данного бюджета – рассчитать прогноз объема производства товарной продукции исходя из результатов расчета предыдущего бюджета и целевого остатка произведенной, но нереализованной продукции (запасов продукции). Формула расчета для каждого вида продукции выглядит следующим образом: ПП= Опродаж + ЗГПконец – ЗГПначало (3) где ПП – производственная программа (объем производства продукции); Опродаж – количество потенциально реализуемой продукции; ЗГПконец – запасы готовой продукции на конец планируемого периода; ЗГПначало – запасы готовой продукции на начало планируемого периода. Бюджет прямых материальных затрат. На основе данных предыдущего бюджета об объемах производства, а также нормативах затрат сырья на единицу производимой продукции, целевых запасах сырья на начало и конец периода и ценах на сырье и материалы определяются потребности в сырье и материалах, объемы закупок и общая величина расходов на приобретение. Данные формируются как в натуральных единицах, так и в денежном выражении [26, стр. 142]. Бюджет прямых затрат на оплату труда. Этот бюджет базируется на данных бюджета производства, который определяет общее время использования труда основных рабочих, величину затрат труда зависит от трудоемкости производимой продукции и системы оплаты труда, принятой организацией, трудоемкость изготовления продукции определяется по каждому виду продукции в часах или человеко-часах на единицу продукции, оплату труда рабочих (заработная плата) рассчитывается в д. е. на один час работы в зависимости от принятых тарифных условий.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Экономика, 100 страниц
990 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg