Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Разработка оперативного плана работы с персоналом

zac_shalamov 350 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 48 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 13.03.2020
Настоящая выполнена по материалам строительного предприятия ООО «Мы Строим Дом». Целью данного исследования явилась разработка оперативного плана работы с персоналом на анализируемом предприятии. Поставленная цель была выполнена с решением следующих задач: изучены теоретические аспекты кадрового планирования на предприятии; проведен анализ деятельности предприятия за 2015-2017 гг.; дана количественная и качественная характеристика персонала ООО «Мы Строим Дом»; проведен анализ эффективности использования трудового потенциала; представлены рекомендации по совершенствованию работы персонала; разработан оперативный план работы с персоналом на 2018 год.
Введение

Актуальность темы. Фактор эффективного функционирования системы управления человеческими ресурсами предприятия становится определяющим в конкурентной борьбе, когда успешное развитие предприятия напрямую зависит от эффективности функционирования его персонала. Поэтому для эффективной деятельности организации, важно реально представлять и контролировать эффективность системы управления персоналом. Важнейшей составляющей системы управления персоналом является кадровое планирование, в том числе оперативный план работы с персоналом, позволяющий обосновать комплекс оперативных действий в области управления персоналом организации, охватывающий планированием все виды работ с персоналом. Комплектование современными кадрами всех подразделенийпредприятия невозможно без четкого планирования, которое согласуется с производственными, финансовыми планами, планами научно-исследовательских работ и другими планами предприятия. Целью данного исследования является разработка оперативного плана работы с персоналом на анализируемом предприятии. В соответствии с поставленной целью были определены следующие задачи: - изучить теоретические аспекты кадрового планирования на предприятии, в том числе оперативного планирования работы с персоналом; - провести анализ деятельности исследуемого предприятия за 2015 - 2017 гг.; - дать количественную и качественную характеристику персонала ООО «Мы Строим Дом»; -провести анализ эффективности использования трудового потенциала; - представить рекомендации по совершенствованию работы с персоналом; - разработать мероприятия по совершенствованию работы с персоналом; - разработать оперативный план работы с персоналом на 2018 год. Объектом исследования является строительное предприятие ООО «Мы Строим Дом». Предмет исследования - вопросы кадрового планирования и, особенно, оперативного планирования работы с персоналом. Вопросам кадрового планирования посвящены работы таких ученых, как Н.А. Волгин, В.Я. Дятлов, П.В. Журавлев, Дж. М. Иванцевич, А.Я. Кибанов, А. А. Лобанов, А.А. Модин, Ю.Г. Одегов, В.В. Травин, Г. Шмидт и. др. В этих трудах исследуются вопросы кадрового планирования на предприятии, цель которого - принять и закрепить персонал нужного качества и в нужном количестве и наилучшим образом использовать потенциал своего персонала, что предполагает предвидеть проблемы, возникающие из возможного избытка или нехватки персонала. Теоретическую основу данного исследования составляют труды ведущих ученых и специалистов по теме кадрового и оперативного планирования работы с персоналом, посвященные рассмотрению современных концепций управления персоналом, анализу и организации работы с персоналом. Методологической основой являются принципы, закономерности управления персоналом и построения системы кадрового планирования на предприятиях. Методы исследования - методы экономического анализа (сравнительного, факторного), экспертного анализа, социологические опросы и анкетирование. Практическая значимость данной работы состоит в том, что ее основные результаты будут способствовать более эффективной организации системы кадрового планирования на анализируемом предприятиях.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 2 Глава 1. Теоретические аспекты кадрового планирования в организации 4 1.1. Основы кадрового планирования в организации 4 1.2. Содержание оперативного плана 13 Глава 2. Анализ эффективности оперативного плана работы с персоналом ООО «Мы Строим Дом» 22 2.1. Краткая характеристика деятельности ООО «Мы Строим Дом» 22 2.2. Анализ оперативного плана ООО «Мы Строим Дом» 26 2.3. Разработка оперативного плана работы с персоналом на 2018 год 39 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 43 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 45
Список литературы

1. Александрова Н.А, Васильцова Л.И, Фатеева Н.Б. Учебное пособие «Основы кадровой политики и кадрового планирования» Екатеринбург: Уральское аграрное издательство, 2014г - 228 стр. 2. Александрова Н.А.; Васильцова Л.И.; Воронин Б.А; Набоков В.И. Учебник для бакалавров «Управление персоналом организации» Екатеринбург: Уральское аграрное издательство, 2013г – 372 стр. 3. Веснин В.Р. Управление персоналом в схемах: учеб. пособие. – М.: Проспект, 2013. – 96 с. 4. Гагарский В.А. Как оптимизировать численность персонала [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.aktiv-resurs.ru/articles/14945. 5. Гагарский В.А. Оптимизация численности персонала – один из методов сокращения издержек бизнеса [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://hrm.ru/optimizacija-chislennosti-personala--odin-iz-metodovsokrashhenija- izderzhek-biznesa. 6. Долженкова Ю.В. Рекрутмент: направления и тенденции // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2014. - №6. – С. 36 - 40. 7. Долженкова Ю.В. Чему и как учат рекрутеров // Кадровик. Рекрутинг для кадровика. – 2013. - №12. – С.45 - 49. 8. Дятлов А.Н. Общий менеджмент: концепции и комментарии: учебник. – М.: Альпина Бизнес Рус, 2015. – 400 с. 9. Карташова Л.В. Как сократить персонал и доверие тех, кто остается // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2012. - №1. – С.56 - 62. 10. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами: учебник. – М.: Инфра-М, 2013. – 385 с. 11. Кибанов А.Я. Основы управления персоналам организации: учеб. пособие. – М.: ИНФРА, 2013. – 460 с. 12. Лимаренко А.В. Способы оптимизации затрат на персонал // Мотивация и оплата труда. – 2012. - №1. – С. 66. 13. Маслов В.М. Управление персоналом: учебник. – М.: Юрайт, 2013. – 580 с. 14. Менеджмент: учеб. пособие / Под ред. В.В. Лукашевича, Н.И. Астаховой. – М.: ЮНИТИ, 2015. – 632 с. 15. Напольских С. Персонал ориентирован на затратный подход к развитию производства // Управление персоналом. – 2013. – №23. – С.33. 16. Николаева Т.И. Менеджмент в торговле: учеб. пособие. – М.: Кнорус, 2012. – 621 с. 17. Одегов Ю.Г. Управление персоналом. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 530 с. 18. Переверзев М.П. Менеджмент: учебник / Под общ. ред. М.П. Переверзева. - М.: ИНФРА - М, 2015. – 715 с. 19. Селин Ю. Оптимизация численности персонала предприятия: согласование внутренних интересов // Проблемы теории и практики управления. – 2015. – №9. – С. 36 - 43. 20. Современный кадровый менеджмент / Под ред. Г.Т. Базаровой. – М.: ИПК Госслужбы, 2014. – 623 с. 21. Управление персоналом: учебник / Под ред. И.Б. Дураковой. – М.: ИНФРА - М, 2015. – 22. Цветаев В.М. Кадровый менеджмент: учебник / В.М. Цветаев. – М.: Проспект, 2015. – 390 с. 23. Шаш Н.Н. Управление персоналом: учеб. пособ. – М.: Юрайт, 2014. – 555 с.
Отрывок из работы

Глава 1. Теоретические аспекты кадрового планирования в организации 1.1. Основы кадрового планирования в организации Кадровое планирование делится на стратегическое, тактическое и оперативное. Стратегическое кадровое планирование ориентировано на период от 3 до 10 лет и является составной частью стратегического планирования организации. Стратегические плановые решения, как правило, являются основополагающими и вследствие этого руководящими решениями, поэтому они являются носителями политической системы организации. Стратегическое кадровое планирование служит основой для тактического планирования. Тактическое планирование решает конкретные проблемы управления персоналом на период от 1 года до 3 – х лет. Оно должно строго ориентироваться на цели, поставленные стратегическим кадровым планированием. В тактическом плане детально фиксируются кадровые мероприятия. Оперативное кадровое планирование можно назвать как краткосрочное сроком до 1 года. Оно ориентировано на достижение отдельных оперативных целей. Оперативный план содержит обозначенные цели и конкретные мероприятия, направленные на достижение этих целей. Кадровое планирование – это целенаправленная деятельность организации по подготовке кадров, обеспечению пропорционального и динамичного развития персонала, по расчету его профессионально- квалификационной структуре, определению общей и дополнительной потребности, контролю за его использованием [16, с. 127].
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Управление персоналом, 32 страницы
384 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 32 страницы
384 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 40 страниц
250 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 32 страницы
384 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 38 страниц
390 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 40 страниц
490 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg