Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Совершенствование организации и условий труда персонала предприятия (на примере ООО «АРТ Современные научные технологии»)

irina_krut2020 1450 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 58 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 12.03.2020
Объект исследования – система управления персоналом предприятия. Предмет исследования – подсистема организации и условий труда персонала предприятия. Цель выпускной квалификационной работы – на основе исследования практики организации и созданию условий труда персонала предприятия разработать проект по её совершенствованию. Задачи исследования: ? раскрыть сущность и содержание организации и условий труда персонала предприятия, дать характеристику её элементов; ? выявить основные направления совершенствования организации и условий труда персонала предприятия; ? провести анализ уровня организации и условий труда персонала действующего предприятия; ? разработать проект совершенствования организации и условий труда персонала предприятия. Гипотеза исследования – необходимо внедрить комплекс мер по улуч-шению условий труда в ООО «АРТ Современные научные технологии». Теоретическая база исследования – литература и законодательная база по теме условий труда. Информационная база исследования – система Гарант и внутренняя документация ООО «АРТ Современные научные технологии». Практическая значимость результатов исследования заключается в возможности внедрить предлагаемый комплекс мер по усилению безопасности труда. Структура работы состоит из введения, трех глав и заключения. Во введении описана актуальность темы и ход выполнения выпуск-ной квалификационной работы. В первой главе описаны теоретические аспекты охраны условий труда на предприятии. Во второй главе дана характеристика ООО «Тануки» и рассмотрена безопасность труда на предприятиях. В третьей главе описаны меры по усилению безопасности труда. В заключении подведен краткий итог всей работы. Положения, выносимые на защиту: 1. Необходимо внедрить комплекс мер по условий труда в ООО «Тануки».
Введение

Предприятиям, независимо от формы собственности, предоставлено право самостоятельно решать многие вопросы управления трудовыми ресурсами. По результатам своей работы предприятия должны покрывать текущие производственные затраты, инвестировать в расширение и реконструкцию производства, обеспечивать социальное развитие и выполнять обязательства перед бюджетом, банками и другими органами. Работа по совершенствованию организации труда возлагается на руководителей и работодателей. Тем не менее, многие руководители предприятий и органов управления экономикой начали снижать важность организации труда. Хотя благодаря рациональной организации труда можно удвоить объем производства без дополнительных капитальных вложений. Организация труда - неотъемлемая часть экономики труда - это орга-низация труда людей в процессе производства. Это способствует рациональному сочетанию оборудования и персонала, оптимизирует эффективное использование человеческого труда, обеспечивает сохранение здоровья работников и повышает удовлетворенность работой за счет изменения его содержания. Под организацией труда понимают деятельность по выполнению рекомендаций науки с целью рационализации трудового процесса. Актуальность данной темы заключается в том, что для эффективного функционирования современного производства, основанного на применении сложной техники и технологий, характеризуемого большим количеством внутрипроизводственных связей и инфор мационных потоков в сфере управления, необходимы четкая организация труда управленческого персонала, применение прогрессивных норм и нормативов, являющихся основой не только организации труда на рабочих местах, но и планирования, организации производственных процессов и управле ния производством. Соответствие форм организации труда руководителя и качества его нормирования уровню развития техники и технологий служит глав ным условием достижения высокой эффективности производства.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 2 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ 6 И УСЛОВИЙ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 6 1.1. Сущность и содержание организации и условий труда 6 персонала предприятия 6 1.2. Элементы организации труда персонала предприятия 8 и их характеристика 8 1.3. Основные направления совершенствования организации 24 и условий труда персонала предприятия 24 ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРАКТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ООО «АРТ СОВРЕМЕННЫЕ НАУЧНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» 29 2.1. Общая характеристика предприятия 29 2.2. Характеристика структуры предприятия и системы рабочих мест 31 2.3. Анализ уровня организации и условий труда персонала предприятия 31 ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 36 3.1. Определение содержания компонентов организации труда 36 персонала предприятия 36 3.2. Разработка предложений по внедрению проекта 40 в практику организации труда на предприятии 40 3.3. Оценка эффективности предлагаемых решений 45 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 49 СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 51 ПРИЛОЖЕНИЕ А 55 ПРИЛОЖЕНИЕ Б 58
Список литературы

1.Рофе А. И. Труд: теория, экономика, организация. - М.:МИК, 2015. - 600с. 2. Экономика труда: учебник для вузов/ под ред. А. И. Рофе. - М.: Из-дательство «МИК», 2017. - 304 с. 3.Рофе А. И., Жуков А. Л. Теоретические основы экономики и социо-логии труда. - М.: Издательство «МИК», 2015. - 336 с. 4. Организация и нормирование труда: учебное пособие для вузов/Под ред. В. В. Адамчука. - М.: Финстатинформ, 2016. - 301 с. 5.Адамчук Э.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда:Учебник. - Ц.: ЮНИТИ, 2014. - 407с. 6. Владимирова Л.П. Экономика труда: Учебное пособие. - М.: Изда-тельскийдом "Дашков и К", 2013. - 220с. 7.Колосницына М.Г. Экономика труда: Учебное пособие. - М.: Ма-гистр, 2016. -240с. 8.Луковников А.В., Милько П.И. Охрана труда. - М.:Агропромиздат, 2017, 319с. 9.Однохоров Д., Солтик О. Меры снижения травматизма// Охрана труда исоциальное страхование. - 2013. - № 11. - С. 26- 30. 10. Панин В. Хватит констатировать недостатки//Охрана труда и соци-альное страхование. - 2014. - № 10.- С.6- 10. 11.Рофе А.И. Организация и нормирование труда: Учебник для вузов.-М.: Издательство "МИК", 2015.-368с. 12.Саноян Г.Г. Создание условийоптимальной работоспособности на производстве. - М.: Экономика, 2018. - 358с. 13.Пашуто А. П. Практикум по организации, нормированию и оплате труда на предприятии: учебное пособие.-М.: КРОНУС, 2017.-240 с. 14. Трудовой кодекс Российской Федерации. // СПС Консультант Плюс. 15. АСУ - Труд: Учеб. пособие для вузов / А.Н. Романов, Г.А. Титоренко, Б.Л. Гордон и др.; под ред. Г.А. Титоренко. - М.: Экономика, 2019. 16. Беляева В.И. Мотивация труда, как принцип успеха экономических реформ. // Проблемы теории и практики управления. 2019. №6 с. 33-39. 17. Бобков А. Обучение и развитие персонала // www.arsenal-hr.ru 18. Брандин В.А. Персонал как заинтересованная сторона в системе менеджмента предприятия // Менеджмент в России и зарубежем. 2018. №11. с. 38-42. 20. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Учебник. - М.: Триада Лтд, 2018 - 516 с. 21. Винокуров М.А., Озерникова Т.Г. Проблемы «внутренней» и «внешней» мотивации к труду/ Современные проблемы экономики региона: Сб. науч. тр. /Науч. ред. д-р экон. наук, проф. М.А. Винокуров. - Иркутск: Изд-во ИГЭА, 2019. - С. 11-19. 22. Воробьева Е.В. Заработная плата в 2008 году с учетом требований налоговых органов: Практические рекомендации для бухгалтера. - М.: АКДИ «Экономика и жизнь», 2019. - 752 с. 23. Генкин Б.М. Введение в метаэкономику и основания экономиче-ских наук: Курс лекций. - М: Норма, 2018. 24. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учеб. для вузов / Генкин Б.М.-З-е, доп. изд. - М.: ИНФРА-М-НОРМА, 2017. 25. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на про-мышленных предприятиях. - М., 2019. - 432 с. 26. Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов: (Учеб. пособие для экон. спец. вузов) - 2-е изд., доп и перераб. - М.: Высш. шк., 2018. 27. Гурьянов С.Х. Справочник экономиста по труду. - М.: Экономика, 2018. 28. Костаков В.Г. Труд: ресурсы и эффективность использования. - М.: Политиздат, 2019. 29. Материальное стимулирование конечных результатов производ-ства. / Ю.П. Кокин, Ю.С. Скрипко и др. - М.: Экономика, 2017. 30. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2015. 31. Организация и нормирование труда: Учебник для вузов /Рофе А.И.; Акад. труда и соц. отношений. - М.: МИК, 2017. 32. Организация и нормирование труда: Учебное пособие /Под ред. В.В. Адамчука. - М.: МИК, 2019. 33. Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии: Учеб. пособие / Пашуто В.П. - Минск: Новое знание, 2018. 34. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, изме-рение и оценка, контроль и повышение. - М., 2017. 35. Слезингер Г.Э. Труд в условиях рыночной экономики. - М.: 2018. - 336 с. 36. Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М, 2018. 37. Справочник по нормированию труда: В 2т. / ВЦП; Под общ. ред. А.А. Пригарина, В.С. Серова. - М.: Машиностроение, 2018. - 356 с. 38. Условия и организация труда /ЗУБКОВА А., ШКУРКО С. // «Человек и Труд» №11, 2017. 39. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учеб./под общ. ред. А.Н. Соломатина. - М.: ИНФРА-М, 2013-295 с. 40. Человек и труд. - Журнал, 2014г. № 4 41. Человек и труд. - Журнал, 2017г. № 1 42. Социально-экономические проблемы формирования трудовых от-ношений [Текст] : материалы междунар. науч.-практ. конф., 20 апр. 2006 г. / ОмГТУ, 2016. - 501 с 43. Раздорожный, А.А. Охрана труда и производственная безопасность [Текст] : учеб. для вузов по специальности "Менеджмент организации" / А. А. Раздорожный, 2016. - 511 с. 44. Попов Ю.П. Охрана труда [Текст] : учеб. пособие для учреждений сред. проф. образования по техн. специальностям / Ю.П. Попов, 2015. - 223 с. 45. Петрова А.В. Охрана труда на производстве и в учебном процессе [Текст] : учеб. пособие / А.В. Петрова, А.Д. Корощенко, Р.И. Айзман, 2015. - 187, [1] с. 46. Охрана труда для специалистов служб охраны труда, д.э.н., профессор Н.П. Пашин, д.э.н., профессор. Г.З. Файнбург, к.т.н., профессор Ю.А. Федченко., к.т.н., доцент Л.А. Ботвенко, к. ф-м..н. С.П Ворошилов, к.э.н. В.Е. Рябова, Т.В. Абызова, М., 2016.- 500с. 47. Охрана труда: курс лекций для членов комитетов (комиссий) по охране труда/ д.э.н., профессор А.Л. Сафонов, В.К. Свиридов, д.э.н., профессор Н.П. Пашин, д.т.н., профессор С.С. Тимофеева, д.т.н., профессор Г.З. Файнбург, к.т.н., профессор Ю.А. Федченко., к.т.н., доцент Л.А. Ботвенко, к.ф-м.н. С.П. Ворошилов, к.э.н. В.Е. Рябова, Т.В. Абызова, Т.Л. Правдивая. - Под общей редакцией д.э.н., проф. А.Л. Сафонова. - М., 2017. - 393 с 48. Охрана труда для специалистов служб охраны труда, д.э.н., профессор Н.П. Пашин, д.э.н., профессор. Г.З. Файнбург, к.т.н., профессор Ю.А. Федченко., к.т.н., доцент Л.А. Ботвенко, к.ф-м.н. С.П. Ворошилов, к.э.н. В.Е. Рябова, Т.В. Абызова, М. , 2016.- 500с. С иллюстрациями. 49. Охрана труда в офисе./Михайлов,Ю.М.//- Альфа-Пресс -2019.-256с. 50. Научная организация труда в управлении производственным кол-лективом [Текст]: Общеотраслевые науч-метод. рекомендации, 2013. - 286 с.
Отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ И УСЛОВИЙ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1. Сущность и содержание организации и условий труда персонала предприятия Исследуя теоретические аспекты организации и условий труда персо-нала предприятия раскроем сущность и содержание организации труда и условий труда. Понятие «организация труда» имеет несколько семантических вариан-тов. В одном случае оно выражает явление, которое существует, имеет при-сущие ему характеристики и свойства. В этом смысле организация труда представляет собой систему использования живого труда, определенный порядок построения и осуществления трудового процесса. В другом случае под организацией труда понимают процесс создания и упорядочения системы использования живого труда на предприятии. Здесь понятие «организация труда» означает не явление, а функцию управления. Обе эти концепции, имеющие одно и то же имя, но выражающие их различную сущность, являются законными, должны быть правильно ориентированы только при их применении. Различают понятие «организация труда» в узком и широком смысле. Они отличаются друг от друга по составу элементов, в том числе по содер-жанию этих понятий. Организация труда на предприятии - это определенный порядок по-строения и реализации трудового процесса, который состоит из рациональ-ного разделения труда между работниками и системы их производственной взаимосвязи и взаимодействия. Это предполагает целесообразную адаптацию (оборудование и планировку) рабочих мест к высокопроизводительному труду, систему их обслуживания, а также установление рациональных форм, методов и приемов работы, закрепляется в разумных трудовых нормах и обеспечивается созданием о благоприятных условиях труда, соответствующем подборе, обучении и повышении квалификации персонала, эффективной системе планирования, учета, оплаты и стимулирования труда, неукоснительного соблюдения трудовой дисциплины, развития трудовой деятельности и творческой инициативы ивовых работников. Условия труда – это совокупность факторов производственной среды и трудового процесса, оказывающих влияние на работоспособность и здоровье работника. Обязанности по обеспечению безопасных условий и охраны труда возлагаются на работодателя. Работодатель обязан обеспечить безопасность работников при эксплуатации зданий, сооружений, оборудования, осуществлении технологических процессов, а также применяемых в производстве инструментов, сырья и материалов . Эти факторы оказывают существенное влияние на организм человека, его физиологические и психические функции во время трудовой деятельно-сти, а следовательно на работоспособность и производительность труда; условно их объединяют в следующие группы: - социально-экономические факторы, включающие законодательную и нормативно-правовую базу; - технические и организационные факторы, обусловленные конструк-цией, особенностями средств и предметов труда, применяемых технологий, средств защиты, а также организационными формами производства, труда и управления; - естественно-природные факторы – географические, климатические, геологические, биологические; - социально-психологические факторы, обусловлены характером и особенностями взаимоотношений людей и их групп в трудовой деятельности, личными и групповыми ценностями в сфере труда, системой информации и коммуникаций в организации. В процессе труда на работника оказывают влияние вредные и опасные факторы окружающей среды. Их разграничение обусловлено особенностями воздействия на человеческий организм. Вредными факторами условий труда являются те, воздействие которых может привести к развитию профессионального заболевания (химические, биологические, физические, психофизиологические). Опасными факторами производственной среды называются факторы, воздействие которых может привести к травме, резкому ухудшению здоровья вплоть до летального исхода. При определенных условиях (например, при определенной комбинации или длительности воздействия) вредные факторы производственной среды (даже при соответствии нормам) могут стать опасными для человека. К числу опасных факторов производственной среды относятся: дви-жущиеся машины и механизмы или их незащищенные подвижные части, перемещаемые грузы, отлетающие части при обработке предметов труда, электрический ток, повышенная температура и т. п. 1.2. Элементы организации труда персонала предприятия и их характеристика Рассмотрим элементы составляющие организацию труда персонала и дадим их характеристику. Для удобства изучения условий труда совокупность факторов (элементов) подразделяется на следующие группы: - санитарно-гигиенические, определяющие внешнюю производствен-ную среду /микроклимат, состояние воздуха, шум, вибрации, ультразвук, освещение, различные виды излучений, контакт с водой, маслом, токсиче-скими и веществами и т.п., а также санитарно-бытовое обслуживание на производстве; - психофизиологические, обусловленные конкретным содержанием трудовой деятельности, характером данного вида труда /физическая и нерв-ная, психическая нагрузка, монотонность, темп и ритм труда/; - эстетические, воздействующие на формирование эмоции работника /оформление оборудования, оснастки, производственной одежды, примене-ние функциональной музыки и пр/; - социально-психологические, характеризующие взаимоотношения в трудовом коллективе и создающие соответствующий психологический настрой работника с работодателем; - режим труда и отдыха, обеспечивающий высокую работоспособность за счет уменьшения утомления. Задачей научной организации труда в области условии труда является приведение всех производственных факторов в оптимальное состояние в целях повышения работоспособности и сохранения жизнедеятельности работников. Важной предпосылкой организации работы по созданию благоприят-ных условий труда является объективная оценка их фактического уровня. Поскольку производственные условия труда рассматриваются с точки зрения их влияния на организм рабо­тающего человека, постольку оценка их фактического состояния должна основываться на учете последствий этого влияния. При этом очень важно наряду с анализом и оценкой отдельных эле­ментов (факторов), влияющих на формирование условий труда, учесть все многообразие воздействия производственной среды с помощью единого интегрального показателя. Количественная и качественная оценка совокупного воздей­ствия всех факторов производственной среды на работоспособ­ность, здоровье и жизнедеятельность человека находит выраже­ние в показателе тяжести труда. Под влиянием конкретных условий труда на производстве формируются три качественно определенных основных функциональных состояния организма: нормальное, пограничное (между нормой и патоло­гией) и патологическое. Каждое из них имеет свои отличитель­ные признаки. Степень воздействия условий труда характери­зуют категории тяжести труда. В соответствии с разработанной НИИ труда «Медико-физиологической классификацией работ по тяжести» (М., НИИ труда, 1974) все работы можно разделить на шесть категорий. К первой категории тяжести относятся работы, вы­полняемые в ком-фортных условиях внешней производственной среды при благоприятных величинах физической, умственной п нервно-эмоциональной нагрузок. У практически здоровых людей такие условия повышают тренированность организма и его ра­ботоспособность. Утомление в конце смены (недели) незначи­тельное. В течение всего трудового периода жизни у человека сохраняется здоровье и высокая работоспособность. В этих условиях реакции организма представляют собой оптимальный вариант нормального функционального состояния. Ко второй категории тяжести относятся работы, выполняемые в усло-виях, не превышающих предельно допустимых значений производственных факторов, установленных действую­щими санитарными правилами, нормами и эргономическими рекомендациями. У практически здоровых людей, не имеющих медицинских противопоказаний к таким работам, к концу смены (недели) не возникает значительного утомления. Напряжение, степень мобилизации функций жизнеобеспечения, опорно-двигательного аппарата, высшей нервной деятельности и других подсистем организма соответствуют величине и содержанию специфической профессиональной нагрузки (физической, умственной, нервно-эмоциональной). Работоспособность существенно не нарушается, отклонений в состоянии здоровья, связанных с профессиональной деятельностью, не наблюдается в течение всего трудового периода жизни. Таким образом, отличительным признаком первых двух категорий тя-жести труда является оптимальное взаимодействие составляющих большой функциональной системы «человек — производственная среда», способ-ствующее физическому и духовному развитию человека и эффективности его трудовой деятельности. К третьей категории тяжести относятся работы, при выполнении кото-рых вследствие не вполне благоприятных условий труда (в том числе повы-шенная мышечная, психическая или нервно-эмоциональная нагрузка) у практически здоровых людей формируются реакции, характерные для пограничного состояния организма: ухудшаются некоторые показатели физиологических функций в межоперационных интервалах, и особенно к концу работы, по сравнению с до рабочим исходным уровнем; ухудшаются функциональные показатели в момент трудового усилия (в процессе выполнения производственных операций), и прежде всего функции центральной нервной системы; удлиняется восстановительный период; несколько ухудшаются производствен­ные технико-экономические показатели. Подобные отрицательные сдвиги сравнительно быстро могут быть устранены при улучшении режимов труда и отдыха, что свидетельствует о близости данного пограничного состояния к нормальному. Таким образом, при третьей категории тяжести результат труда достигается без существен-ных отрицательных отклонений во взаимодействии «человек — производ-ственная среда». К четвертой категории тяжести относятся работы, при которых небла-гоприятные условия труда приводят к реакциям, характерным для более глубокого пограничного (предпатологического) состояния у практически здоровых людей. Большинство физиологических показателей при этом ухудшается как в межоперационных интервалах (и особенно в конце рабочих периодов), так и в момент трудового усилия. Изменяются соотношения периодов в динамике работоспособности и производительности труда. Снижаются и другие производственные показатели. Повышается уровень заболеваемости, появляются типичные производственно-обусловленные «предзаболевания», а при наличии повышенного воздействия опасных и вредных производственных факторов могут возникнуть и профессиональные заболевания, увеличивается количество и тяжесть производственных травм. Все это свидетельствует о недостаточности первоначально сформиро-ванной функциональной системы «человек — производственная среда», так как состав ее не обеспечивает эффективного и экономного достижения ре-зультата. Под­держание работоспособности осуществляется за счет перена-пряжения механизмов, компенсирующих нарушения функций организма. К пятой категории тяжести относятся работы, при выполнении которых в результате весьма неблагоприятных (экстремальных) условий труда в конце рабочего периода (смены, недели) формируются реакции, характерные для пато­логического функционального состояния организма у практически здоровых людей. Наблюдается относительная, а иногда и абсолютная функциональная недостаточность жизнеобеспечивающих вегетативных подсистем; сильные, иногда искаженные реакции со стороны центральной нервной системы (ее высших отделов), особенно при повышенном нервно-эмоциональном и интеллектуальном напряжении и др. У большинства работающих патологические реакции исчезают после достаточного и полноценного отдыха. Однако у некоторых работников по разным причинам, в том числе и в связи с индивидуальными особенностями организма, с течением времени преходящие патологические реакции могут стабилизироваться и перейти в более или менее развитое заболевание. Поэтому для пятой категории тяжести характерен высокий уровень производственно-обусловленной и профессиональной заболеваемости. Значительно ухудшаются технико-экономические показатели, изменены и нередко хаотичны кривые работоспособности и производительности труда. В некоторых случаях при особо неблагоприятных условиях труда явления, типичные для пятой категории тяжести, развиваются при выполнении работ вскоре после начала смены или в первые дни рабочей недоли. Такие работы относятся к шестой категории тяжести. К этой же категории относятся работы, при выполнении которых в результате чрезвычайных, часто внезапных перегрузок, как правило, при стрессовых психических (нервно-эмоциональных) ситуациях, возникают острые патологические реакции, нередко сопровождающиеся тяжелыми нарушениями функций жизненно важных органов. Иногда психический или эмоциональный стресс усугубляется прочими, также неблагоприятными условиями труда. Это снижает общую сопро­тивляемость организма к вредным и опасным производственным факторам. В разработанной НИИ труда методике количественной оценки тяжести труда показатели функционального состояния организма (следствие воздействия производственной среды) и факторы условий труда (причины) представлены в отвлеченных числах — баллах, которые соответствуют степени воздействия условий труда (т. е. названным категориям тяжести труда). В соответствии с классификацией тяжести работ и методикой ее коли-чественной оценки благоприятными условиями считаются такие, при кото-рых категория тяжести работы не превышает вторую, а число баллов — со-ответственно 33. При третьей категории тяжести (число баллов не более 45) условия труда рассматриваются как не вполне благоприятные, требующие соответствующего улучшения. При четвертой, пятой и шестой категориях тяжести работы условия труда рассматриваются как неблагоприятные, в связи с чем необходимы разработка и внедрение комплекса ме­роприятий по коренному их улучшению. На основе регрессионно-корреляционного анализа данных, характери-зующих условия труда и их воздействие на организм человека, установлена тесная зависимость между условиями труда и формированием определенной категории тяжести работы и разработаны соответствующие уравнения и графики. Использование этих уравнений позволяет расчетным способом, без проведения трудоемких и сложных медико-физиологических иссле­дований дать оценку тяжести работы непосредственно на произ­водстве. Для оценки тяжести труда объединение АвтоВАЗ и НИИ труда разра-ботали специальную Карту условий труда на рабочем месте. Подобная карта составляется на все типичные, сходные по условиям труда рабочие места, с ее помощью оценивается тяжесть работы, выполняемой на рабочем месте, участке, в цехе. Карта служит объективной основой для разработки организационно-технических, санитарно-гигиенических, экономических и других мероприятий по улучшению условий труда. Наибольший эффект (как социальный, так и экономический) мероприятия по улучшению условий труда дают тогда, когда они разрабатываются и внедряются на стадии проектирования новых и реконструкции действующих предприятий, технологических процессов и производственного оборудования. Именно на этой стадии создаются широкие возможности для наиболее эффективного, с наименьшими затратами внедрения новейших дос­тижений в области физиологии, психологии, гигиены труда и эргономики. Органически разделение труда связано с его сотрудничеством, т. е. со-зданием системы производственных отношений и взаимодействия работни-ков и ведомств между собой. Существуют следующие формы трудового сотрудничества: - межведомственное взаимодействие специализированных мастерских, направленных на обеспечение их скоординированного сотрудничества при производстве конечной продукции предприятия; - внутримагазинное сотрудничество специализированных площадок, целью которых является взаимосвязь их деятельности по производству готовой продукции цеха; - внутрирайонное сотрудничество отдельных работников или произ-водственных бригад по производству продукции, закрепленной за участком продукции; - внутрибригадное сотрудничество, объединяющее работников, кото-рые совместно выполняют производственное задание для бригады и несут коллективную ответственность за результаты работы бригады. Важнейшими направлениями улучшения разделения и кооперации труда являются совмещение профессий, расширение зон обслуживания, многопрофильная работа. Большой простор для инициативы работников в целесообразном трудовом сотрудничестве дает организация труда в сложных командах с частичной или полной взаимозаменяемостью. Сочетание профессий - это выполнение работы по второй или нескольким профессиям наряду с работой по основной профессии в обычное рабочее время. Целесообразно совмещать профессии на тех работах, где имеются большие технологические перерывы при выполнении работ по основной специальности, а также где есть свободное от машин время при работе на станках (при обслуживании агрегатов), то есть время в течение которого рабочий работает, машина (блок) свободна от необходимости ее обслуживать. Освоение смежных профессий имеет большое экономическое и соци-альное значение даже в тех случаях, когда в течение рабочего дня нет сво-бодного времени, а работа однообразна. В таких условиях целесообразно сменить труд, сменить работу, перебраться с одного рабочего места на дру-гое по определенному графику, что приводит к увеличению разнообразия труда, увеличению его содержания и привлекательности, что благоприятно сказывается на здоровье и настроение работников и экономические результаты труда. Освоение смежных профессий также необходимо в тех производственных сферах, где нет стабильной рабочей нагрузки для работников на низкопрофильных и физически тяжелых работах. На работах, выполняемых работниками одной профессии, широкое распространение получили зоны обслуживания, целью которых является более рациональное использование рабочего времени, а также более полная загрузка оборудования (например, многостанционное обслуживание, когда несколько машин обслуживаются одновременно одним или группой работников). Каждая из обслуживаемых машин выполняется последовательно, после чего машина до следующей ручной операции работает в автоматическом режиме. Основным условием организации обслуживания нескольких машин является наличие времени без машины на каждой из обслуживаемых машин, равное сумме времени ручной работы на всех других машинах, обслуживаемых одной рабочей машиной. При организации труда необходимо учитывать наличие не только ста-дии разделения его элементов, но и их идентификации. Этот набор элементов включает в себя рабочую задачу, ее исполнителей, а также средства ее выполнения. Эти элементы также называют рабочей системой. Разделение и кооперация труда решает вопрос о том, кто что будет делать, как и с кем будет взаимодействовать. Для организации высокопроизводительного труда также необходимо решить следующий вопрос: как, как должна выполняться работа. Это достигается установлением рациональных методов и приемов труда. Конечно, способ выполнения работы во многом определяется технологией, но каждая операция процесса может выполняться по-разному: с большим или меньшим количеством движений, более или менее умело, с разным количеством времени и физиологической энергии. Установление наиболее экономичного способа выполнения каждого. Действия, операции, операции, каждая работа - это ответственная задача организатора труда. Он включает анализ и разработку всех частей трудового процесса, включая построение и координацию движений, выбор удобного рабочего положения, способ использования инструмента и управления машинами и механизмами. Основной единицей разделения труда является производственная опе-рация, под которой мы подразумеваем часть трудового процесса, выполняемого одним или группой работников на одном рабочем месте, над одним субъектом труда. Изменение хотя бы одного из этих признаков означает завершение одной операции и начало другой. Операция, в свою очередь, состоит из приемов, трудовых действий и движений. Рабочее движение представляет собой единое движение рук, ног, тела работника в процессе труда (например, протянуть руку к заготовке). Трудовое действие - это набор трудовых движений, которые выполняются непрерывно и имеют частную цель (например, трудовое действие «взять / заготовка» состоит из последовательно и непрерывно выполняемых движений «тянуться к заготовке», «захватить его с помощью твои пальцы "). Прием труда - это совокупность трудовых действий, объединенных одной целью и составляющих завершенную элементарную работу (например, метод «установка заготовки в патроне станка» требует следующих действий: «Возьмите заготовку», «вставьте ее в кассету», «зажмите заготовку в кассете»). Метод выполнения производственной задачи, который характеризуется определенным составом и последовательностью действий, методами, операциями, формирует метод труда. Методы выполнения рабочих процессов должны разрабатываться вместе с разработкой технологического процесса, а результаты разработки проекта будут вводиться в рабочие карты и методы работы, рабочие карты организации, инструкции или блок-схемы. Они используются для обучения работников рациональным методам и приемам работы, для мониторинга и анализа работы; они служат отправной точкой для дальнейшего улучшения трудового процесса. Большое значение для предприятия имеет выявление и распростране-ние опыта работы новаторов производства, изучение методов и приемов ра-боты, которые они используют. Методы и методы работы заслуживают внимания, если работники, применяющие их, получают высокие и стабильные результаты труда, которые характеризуются экономией по сравнению со стандартными ценностями труда, сырья, материалов, инструментов, энергии, рационального использования оборудования, улучшение качества продукции при достижении оптимальной трудоемкости. Задача выявления рациональных методов труда решается путем изучения непосредственно в производстве труда работников, значительно превышающих нормы труда, применения эффективных методов управления трудом. При изучении и выборе наиболее подходящих и экономичных методов труда рекомендуется обратить внимание на: - на короткие и наименее утомительные движения рук, ног, тела работника, устранение резких изменений направления этих движений, уменьшение массы перемещаемых вручную товаров; - непрерывные и плавные движения вдоль линии дуги, которые более экономичны, чем прямолинейные движения с резкими остановками; - одновременные и симметричные движения рук; - уменьшение движений за счет устранения ненужных, комбинирую-щих движений; - Достижение комфортного положения работника, обеспечение пере-менной позы «сидя - стоя», чередование периодов работы и отдыха в зависимости от тяжести и интенсивности психоневрологического труда. Рациональные приемы и методы работы, опыт производства новаторов распространяются по-разному. Для этих целей используют систему обучения и развития персонала, оптимизации рабочего места, семинаров, выставок, учебных курсов и т. д. Подбор элементов организации труда связан с соотношением их места в соответствующем производственном процессе. В то же время под работником понимается система, в рамках которой происходит взаимодействие человека и средств труда в процессе труда на рабочем месте и в условиях этой рабочей среды. Объединение элементов организации труда в рамках рабочей системы допускает более строгую последовательность практических действий в реальном экономическом явлении. Необходимой частью организации труда является организация рабочих мест. Рабочее место - это основная производственная единица, рабочая зона работника или группы работников (если рабочее место коллективное), оснащенная необходимыми средствами для выполнения производственной задачи. Под организацией рабочего места понимается система его оснащения и планирования с учетом целей производства. В зависимости от специфики производства рабочие места могут быть специализированными и универсальными, индивидуальными и коллектив-ными, стационарными и мобильными, одностанционными и многостанционными, постоянными и временными, а также рабочими местами ручной работы, механизированными, автоматизированными, метизными, рабочими местами сотрудников и т. д., Оснащение рабочего места состоит из набора средств, необходимых для осуществления производственного процесса. К ним относятся: основное технологическое и вспомогательное оборудование, технологическое оборудование - рабочие и измерительные инструменты, аксессуары, запчасти; организационное оборудование - системы связи и сигнализации, рабочая мебель, контейнеры; рабочая документация; средства связи для подачи на рабочее место сырья, материалов, энергии; бытовая техника для поддержания чистоты и порядка и др. Полное и полное оснащение рабочего места позволяет наилучшим об-разом организовать процесс труда.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Управление персоналом, 90 страниц
400 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 36 страниц
120 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 74 страницы
400 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 56 страниц
1400 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 64 страницы
1600 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg