Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, РАЗНОЕ

Разработка модели планирования в цеху монтажа печатных узлов.

irina_krut2020 1175 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 47 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 12.03.2020
Выпускная квалификационная работа состоит из 47 страниц, 8 рисунков, 10 таблиц, 20 источников. ЦЕХ МОНТАЖА ПЕЧАТНЫХ УЗЛОВ, СМЕННОЕ ГРАФИК РАБОТЫ, ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНЫЙ ВИД ДВИЖЕНИЯ ИЗДЕЛИЯ, ПАРАЛЛЕЛЬНЫЙ ВИД ДВИЖЕНИЯ ИЗДЕЛИЯ, ПАРАЛЛЕЛЬНО-ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНЫЙ ВИД ДВИЖЕНЯ ИЗДЕЛИЯ, ERP СИСТЕМА Объектом исследования являются производство в цеху монтажа печатных узлов АО «ЭлеСи». Цель работы – разработка модели планирования в цеху монтажа печатных узлов. Расчёты и рисунки выполнены с помощью MathType Server, Paint. Рассмотрен модуль планирования производства в системе ERP и разработаны различные модели планирования производства.
Введение

Производственное планирование считается одним из ключевых процессов в компании. Для достижения высоких показателей при минимальных издержках, компании следует вовремя выпускать высококачественную продукцию и повышать эффективность процесса производства. С планирования начинается как создание, так и функционирование производства, потому в управлении производством самый трудоемким этапом является именно планирование. Производственный процесс и реализации продукции – основной раздел управления компанией, он описывает основные задачи, которые стоят перед промышленным предприятием в планируемом периоде. Данная тема потому и актуальна, поскольку без правильного и качественного планирования производства продукции, будут значительные простои в работе самого предприятия, что существенно скажется на имидже компании на рынке. Производство может осуществляться с помощью различных форм и методов, при этом важно, чтобы соблюдались основные принципы любого производственного процесса, а именно его непрерывность и ритмичность, последовательность. План производства продукции в цеху должен учитывать все аспекты из которых состоит производство: время обработки каждого участка, а также время ожидания данного рабочего участка; сменность рабочих; приоритет на выполнение той или иной продукции; количество партии и её трудоемкость. В данной работе будут рассмотрены основные модели системы планирования производства, а также автоматизированная система как инструмент планирования производством. Предметом исследования в работе является планирования производства на предприятии. Объектом исследования является производство в цеху монтажа печатных узлов АО «ЭлеСи». Данное предприятие производит высокоинтеллектуальное технологическое оборудование на протяжении 20-ти лет и производство компании отвечает мировым стандартам качества. Конструкторское бюро осуществляет комплексную разработку изделий от печатных плат до отдельных конструкторских элементов и корпусов оборудования. Разработка модели планирования будет на основе производства плат, выпускаемых АО «ЭлеСи». Целью работы является pазpаботка модели планирования производства в цеху монтажа печатных узлов. Для достижения поставленной цели предполагается решить следующие основные задачи: ? Выделить теоретико-методологические основы планирования производства. ? Проанализировать модуль планирования производства в ERP системе предприятия АО «ЭлеСи». ? Разработать модели планирования производства. ? Обобщить полученные результаты в работе.
Содержание

Введение 6 1 Литературный обзор 8 1.1 Типы производства 8 1.2 Понятие и виды планирования на производстве 13 2 ERP-система как инструмент планирования производства 16 2.1 ERP системы. Задачи и функции 16 2.2 Модуль планирования производством в ERP системе 20 3 Модель процесса планирования 29 3.1 Посменное планирование производства 29 3.2 Модели планирования производства 41 Заключение 46 Список используемых источников 47
Список литературы

1. Nauchniestati.ru [Электронный курс] – URL: https://nauchniestati.ru/primery/referat-na-temu-integrirovannye-erp-sistemy-na-primere-mfgpro (дата обращения 23.05.2019) 2. Poznayka.org [электронный курс] – URL: https://poznayka.org/s89341t1.html (дата обращения 23.05.2019) 3. Avaerp.com [электронный курс] – URL: https://avaerp.com (дата обращения 23.05.2019) 4. Оладов. Н.А, Питеркин. С.В, Исаев Д.В. Точно вовремя для России. Практика применения ERP cистем / Оладов. Н.А, Питеркин. С.В, Исаев Д.В. – 3-е изд. – М.: Альпина Паблишерз, 2010. – 368с. 5. О’Лири Дэниел. ERP системы. Современное планирование и управление ресурсами предприятия. Выбор, внедрение, эксплуатация / О’Лири Дэниел [Пер. с англ. Ю.И. Водяновой]. – М.:ООО «Вершина», 2004. – 272с. 6. Инструкция №1. Пособие по интерфейсу «AVA ERP». – АО «ЭлеСи», 2018. 7. Инструкция №2. Действия ПДО. – АО «ЭлеСи», 2018. 8. Инструкция №3. Действия отдела снабжения. – АО «ЭлеСи», 2018. 9. Инструкция №4. Инструкция по работе с комплектующими на складе. – АО «ЭлеСи», 2018. 10. Инструкция №5. Действия мастера и начальника цеха. – АО «ЭлеСи», 2018. 11. Инструкция №6. Формирование отчетов в системе AVA ERP. – АО «ЭлеСи», 2018. 12. Инструкция №7. Действия ОТК. – АО «ЭлеСи», 2018. 13. Инструкция №8. Работа с номенклатурой в классификаторе. – АО «ЭлеСи», 2018. 14. Инструкция №9. Порядок внесения изменений для обеспечения прослеживаемости. Поиск по заводскому номеру. – АО «ЭлеСи», 2018. 15. Инструкция №10. Занесения комплектов, внесение изменений в комплекты. – АО «ЭлеСи», 2018. 16. Инструкция №11. Формирование заказов между площадками «ЗПСА» и «Инфрамет». – АО «ЭлеСи», 2018. 17. Инструкция №12. Правила оформления заказа. – АО «ЭлеСт», 2018. 18. Инструкция №13. Правила формирования складов в системе AVA. – АО «ЭлеСи», 2018. 19. Инструкция №15. Действия при производстве на стороне. – АО «ЭлеСи», 2018. 20. Инструкция №17. Система поддержки КД. – АО «ЭлеСи», 2018.
Отрывок из работы

1 Литературный обзор 1.1 Типы производства Тип производства является важнейшим фактором для построения единой системы организации, планирования и управления в компании. Тип производства классифицируется категорией производства, характеризующейся регулярностью, стабильностью, широтой номенклатуры и производительностью выпуска продукции. Также тип производства отражает характер внутренних взаимосвязей между основными элементами производственного процесса и степень согласованности условий труда на рабочем месте. Периодичности и объему производства соответствует порядок движения компонентов и изделий в производственном процессе. Также эти характеристики определяют тип производства. В настоящее время принято различать 5 типов производства (рисунок 1): В Рисунок 1 – типы производства 1) Массовое. Массовое производство характеризуется: ? Ограниченным количеством номенклатуры изделий в больших количествах. ? Стабильностью производственного процесса (ПП) и строгой специализацией рабочих мест, в которой каждым рабочим местом постоянно выполняется узкий круг операций. ? Подлежанию автоматизации и телемеханизации технологических процессов. Результатом массового производства является низкая трудоемкость и высокими технико-экономическими показателями. Преимущества массового производства обусловлены увеличением трудоспособности рабочих мест, возможностью трудоустройства для менее квалифицированных специалистов и значительным увеличением производительности труда благодаря узкой специализации рабочих мест. Массовое производство включает в себя: производство электроэнергии и тепла, добыча, транспортировка и переработка нефти и газа. 2) Серийное. Серийное производство характеризуется: ? Продукция выпускается серийно. Каждая серия содержит однородную продукцию. В зависимости от размера серии существуют крупные, средние и мелкие производства. Размер серии также определяет частоту смены ПП. ? На каждое рабочее место постоянно назначается несколько процессов для обработки изделий, т.е. рабочие места характеризуются частичной специализацией. ? Специальное оборудование используется для продвижения использования передовых технологий. ? Редкая переналадка спецоборудования, которая обычно происходит при смене серий. Серийное производство включает в себя: машиностроение, бурение, изготовление электроэлементов и т.д. Оно характеризуется более высокими технико-экономическими показателями и меньшей трудоемкостью по сравнению с единичным типом производства. Серийное производство, также являющееся наиболее востребованным типом производства, включающее в себя производство деталей партиями, в котором производство подразделяется на отдельные операции, закрепленные за определенными рабочими местами. В зависимости от размера деталей и размера самой партий выделяют 3 вида серийного типа производства: ? Мелкосерийное. ? Среднесерийное. ? Крупносерийное. 3) Единичное. Единичное производство характеризуется: ? Разнообразием и непостоянством номенклатурой продукции, изготовляемой в единичном экземпляре или по индивидуальным заказам в небольших количествах, что приводит к частым изменениям в производственном процессе. ? Рабочие места имеют особенность выполнять различные производственные операции, т.е. широкая специализация рабочих мест. ? Использование малопроизводительного универсального оборудования, приводящее к небольшим объемам выпуска продукции. ? Большой объем ручного труда и высокая квалификация рабочих. ? Длительный производственный цикл производственного процесса, что приводит к ухудшению оборотных средств. ? Постоянная переналадка, технологических линий требует создания значительного запаса материала. Единичный тип производства включает в себя: ремонтные работы, геологоразведочные работы и характеризуется высокой трудоемкостью продукции. 4) Партионный. Партионный тип производства характеризуется: ? Производством изделий партиями. ? Обработкой нескольких изделий одновременно. ? Закреплением нескольких операций за одним рабочим местом. ? Широким применением специализированного оборудования. ? Предпочтительным расположением оборудования в группах похожих машин. Партионный тип производства – производится через равные промежутки времени в ограниченном количестве товарных линий, которые устанавливаются при их производстве и внедрении. Под партией понимается количество изделий, последовательно обрабатываемых на каждой операции производственного цикла с периодически повторяющейся затратой подготовительно-заключительного времени. Наибольшее распространение партионные методы организации получили в серийном производстве. Партионный тип производства включает в себя: химическое и пищевое производство. 5) Непрерывный. Непрерывное производства заключается в использование автоматизированного оборудования, которое работает круглые сутки для непрерывного изготовления одинаковой по характеристикам продукта или изделия в больших объемах. Непрерывное производство включает в себя: электрическую промышленность, производство, относящееся к коммунальным услугам, производство трубопровода, переработка нефти, сталелитейной производство. Технико-экономическая характеристика производства представлена в таблице 1.1. Таблица 1.1 – технико-экономическая характеристика производства Тип пр-ва Показатели Номенклатура продукции Метод организации пр-ва Оборудование Специализация раб. Мест Единичное Широкая Единичный Универсальное Широкая Серийное Ограниченная Серийный (партионный) Специализированное Ограниченная Массовое Узкая Поточный Специальное Узкая Партионный Ограниченная Партионный Специализированное Ограниченная Непрерывный Узкая Автоматизированный Специальное Узкая Массовое и крупносерийное производство позволяет организовать непрерывное синхронное движение изделий в процессе их обработки. При такой организации все компоненты, составляющие готовую продукцию, непрерывно перемещаются с первой технологической операции до последней по цепочке маршрута движения. Собранные в ходе движения в узлы отдельные детали продолжают движение в собранном виде, до тех пор, пока не образуют готовый продукт. Данный метод организации производства называется поточным. Поточный метод организации производства основан на ритмичной повторяемости согласованных во времени основных и вспомогательных производственных операций, которые выполняются на специализированных местах, расположенных вдоль технологического процесса. С точки зрения массового и крупносерийного производства достигаются ритмичность хода производства, ритмичность и пропорциональность. Для каждого типа производства характерны свои особенности и форма организации производства. В таблице 1.2 представлена классификация по типам производства. Таблица 1.2 – классификация по типам производства. Вид (тип) производства Количество обрабатываемых в год деталей одного наименования и типоразмера. Крупных (>2 т) Средних (от 100 кг до 2 т) Легких (менее 100 кг) Единичное До 5 До 10 До 100 Серийное 5 – 1000 10 – 5000 100 – 50000 Массовое Свыше 1000 Свыше 5000 Свыше 50000 Партионное 5 – 1000 10 – 5000 100 – 50000 Непрерывный Свыше 1000 Свыше 10000 Свыше 50000 Рассматриваемый цех следует отнести к серийному типу производства, поскольку изделия в данном цеху выпускаются периодически повторяющимися сериями, что характерно к серийному производству. Также в цеху используется специализированное оборудование и за каждым рабочим местом закреплено несколько операций для обработки изделия. 1.2 Понятие и виды планирования на производстве Термин «планирование» интерпретировался по-разному в разные исторические периоды, но его сущность и содержание было практически одинаковым. Таким образом изучая различные источники мною было выбрано наиболее подходящее определение. Планирование – процесс прогнозирования, разработки плана действий, которые содействуют выбору наиболее благоприятных путей к достижению целей. Само по себе планирование является наиболее важной управленческой функцией, которая, видоизменяется в процессе экономического развития. Планирование производства и реализации продукции, работ, услуг на действующих предприятиях должно соответствовать конкретным потребностям покупателей (заказчиков, потребителей) и быть тесно связанным с общей стратегией развития компании, а также учитывать выявленные в процессе анализа производственной деятельности предприятия резервы повышения эффективности производства. Основой для разработки плана по производству и реализации продукции являются: ? Договора и контракты, заключенные с потребителями. ? Наличие производственных мощностей по каждому виду продукции. ? Возможности приобретения материальных ресурсов. ? Состояние техники и технологии. ? Кадровое обеспечение: необходимых специальностей и квалификации. Важнейшим объектом планирования производства является производственный цикл. Производственный цикл изготовления изделия (партии) представляет собой календарный период нахождения его в производстве от запуска исходных материалов и полуфабрикатов в основное производство до получения готового изделия (партии). Производственный цикл является исходным для расчета многих показателей производственной деятельности предприятия и считается одним из важнейших технико-экономических показателей. На его основе рассчитываются мощности производственных подразделений, определяется объем незавершенного производства, устанавливаются сроки запуска изделия в производство с учетом сроков его выпуска и осуществляются другие планово-производственные расчеты. Структура производственного цикла включает время выполнения основных, вспомогательных операций и перерывов в изготовлении изделий. Интервал календарного времени от начала первой производственной операции до окончания последней называется временной продолжительностью производственного цикла изделия. Продолжительность цикла измеряется в днях, часах, минутах, секундах, в зависимости от вида изделия и стадии обработки, по которой измеряется цикл. Продолжительность во времени производственного цикла включает три стадии: ? Подготовка. ? Рабочий период. ? Перерывы. На основании прогнозируемого объема продаж и выпуска продукции компании формируют производственную программу (план производства и продаж продукции). Существуют 2 основных вида планирования: стратегическое и текущее. Стратегическое планирования разрабатываются на период 3-5 и более лет, подразумевает определение стратегии развития производства и содержать конкретные цели компании и количественные характеристики производства. Текущие планы (на ближайшую перспективу, на год или меньше) – предполагают установить тактические шаги для достижения поставленных целей. Это планы производства, логистики, финансовый план и др. Если стратегическое планирование присутствует далеко не на всех предприятиях, то текущее планирование выполняется практически везде. В соответствии с текущим планированием составляется производственное расписание. Производственное расписание представляет собой набор действий, необходимых для выполнения плана, фиксируя моменты их начала и конца, и определяя порядок выполнения операций. ? 2 ERP-система как инструмент планирования производства 2.1 ERP системы. Задачи и функции В последнее года к интегрированным системам управления бизнес-процессами в России значительно возрос интерес. Это связано с активной поддержкой внедрения современных технологий в российскую экономику и многими другими факторами. И можно сказать, что рынок ERP систем – один из самых быстрорастущих рынков программного обеспечения в России. Объясняется это в первую очередь тем, что многие российские компании осознают невозможность успешно конкурировать на рынке без эффективных инструментов управления. Одним из таких инструментов в современных условиях являются информационные компьютерные системы и, в особенности, системы ERP, объединяющие все основные процессы функционирования предприятия такие как: планирование, производство, снабжение, сбыт, управление финансами, бухгалтерия и т.д. В частности, чтобы упростить процессы управления и контроля, функционирование бизнеса должно быть автоматизировано и решение аналогичных проблем в компании могут взять на себя ERP системы. В соответствии со словарем APICS, термин ERP система (англ. Enterprise Resource Planning – управление ресурсами предприятия) имеет два значения: 1. ERP система представляет собой информационную систему, созданную для обработки деловых операций организации и для содействия комплексному и оперативному (в режиме реального времени) планированию, производству и обслуживанию клиентов. 2. В более общем контексте ERP система представляет собой методологию эффективного планирования и управления всеми ресурсами компании, которые необходимы для осуществления продаж, производства, закупок и учета при выполнении заказов клиентов в областях производства, дистрибьюции и оказании услуг.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Разное, 51 страница
200 руб.
Дипломная работа, Разное, 59 страниц
210 руб.
Дипломная работа, Разное, 103 страницы
2500 руб.
Дипломная работа, Разное, 49 страниц
490 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg