Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ

Формирование жизненного цикла проекта на примере СМУ-305

natati2016 210 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 32 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 02.02.2018
Потребность в комплексных решениях для управления уже ощущается на строительном рынке. Но, тем не менее, далеко не все компании спешат внедрять их в свою структуру, даже при всей очевидной эффективности. Конечно, никакая система не может быть панацеей от возможных проблем, например, она, не страхует от недобросовестных подрядчиков или от задержки процесса согласования и получения ИРД. Но налаженные планирование, учет и отчетность вкупе с эффективными управленческими мерами являются залогом хорошей репутации компании и успешного развития бизнеса.
Введение

Окружение, в котором выполняются проекты и управление проектами, шире, чем окружение, непосредственно затрагивающее сам проект. Команда управления проектом должна учитывать эту более широкую среду и выбирать такие фазы жизненного цикла, процессы, инструменты и методы, которые наиболее удачно подходят для проекта. В этой главе описываются некоторые ключевые моменты среды управления проектами. Менеджеры проекта или организация могу разделить проект на фазы, чтобы обеспечить более качественное управление с соответствующими отсылками на текущие операции исполняющей организации. Совокупность этих фаз составляет жизненный цикл проекта. Многие организации во всех своих проектах используют определенный набор жизненных циклов. Управление проектами – это искусство руководства и координации трудовых, материальных и иных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения системы современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству проекта. За все время, в течение которого применяется технология управления проектами, был разработан ряд методик и инструментов, призванных помочь руководителям проекта. Для того, чтобы справиться с ограничениями по времени, используют методы построения и контроля календарных графиков работ. Для управления финансовыми ограничениями используют методы формирования финансового плана (бюджета) проекта и, по мере выполнения работ, соблюдение бюджета отслеживается, с тем, чтобы не дать затратам выйти из-под контроля. Для выполнения работ требуется их обеспечение ресурсами, и существуют специальные методы управления человеческими и материальными ресурсами. Сегодня Управление Проектами – это своеобразный «мир», в котором работает огромное число специалистов: достаточно сказать, что только в европейскую ассоциацию IPMA входят все без исключения европейские государства. В этом мире издаются журналы, книги, собираются ежегодные конгрессы и рабочие семинары; разработаны международные стандарты и т.д. Россия также присутствует в этом мире, однако использует на практике эту мощную систему намного менее эффективно. Специфика строительства усугубляет, в силу своих особенностей, сложности, связанные с практическим использованием новой системы, давно доказавшей свою эффективность в странах с традиционно рыночной экономикой. На сегодняшний день ситуации с внедрением системы управления проектами выглядит следующим образом. Крупные российские компании обычно приглашают иностранных специалистов (или дилеров иностранных компаний – разработчиков программного обеспечения управления проектами), достаточно профессионально владеющих инструментарием управления проектами (УП), но не знающих предметной области. При этом сами компании - заказчики этих услуг занимают «потребительскую» позицию, пассивно ожидая от инструмента, каким является методология УП, успеха, который по понятным причинам не наступает, Недостаточный профессионализм исполнителей и, что не менее важно, недооценка большинством российских управленцев роли качества управления в эффективности проектов. Так, по данным проведенного Шапиро В.Д. исследования роли различных факторов, влияющих на успешность инвестиционно-строительной деятельности, только 15% российских респондентов отметили «уровень менеджмента» как фактор, достойный внимания; для сравнения – 71% американских коллег указали профессионализм управления как важнейший фактор успешности проектов . Достаточно сказать, что, несмотря на значительный объем учебной и другой специальной литературы, многие руководители до сих пор путают понятия «проектная документация - design» и «проект - project». На основании вышеизложенного, определена цель работы – проанализировать процесс управления проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла на примере предприятия СМУ-305. Для реализации данной цели необходимо решить следующие задачи: - рассмотреть теоретические основы управления проектом по жизненному циклу; - рассмотреть теоретические подходы к управлению инновационными проектами в строительстве; - проанализировать систему управления проектами на предприятии СМУ-305; - разработать рекомендации по совершенствованию системы управления проектами на предприятии. Объект исследования – процесс управления проектами. Предмет исследования – система управления инновационными проектами на предприятии СМУ-305. Методы, используемые в работе: анализ теоретических источников, организационно-хозяйственной документации компании, наблюдение, системный анализ эффективности проекта.
Содержание

Введение 3 Глава 1. Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу 6 1.1 Понятие проекта 6 1.2 Жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы 8 Глава 2. Анализ управления проектом по жизненному циклу на примере компании 15 2.1 Общая характеристика деятельности предприятия 15 2.2 Анализ управления проектом на фазах жизненного цикла 23 Заключение 29 Список использованной литературы 31
Список литературы

1. Федеральный закон от 25.02.1999 N 39-ФЗ "Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений" 2. Федеральный закон «О предприятиях и предпринимательской деятельности» (в ред. Законов РФ от 24.06.1992 N 3119-1, от 01.07.1993 N 5304-1, от 20.07.1993 N 5462-1; Указа Президента РФ от 24.12.1993 N 2288; Федерального закона от 30.11.1994 N 52-ФЗ) 3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 N 146-ФЗ (принят ГД ФС РФ 16.07.1998) (ред. от 28.09.2010) 4. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 N 117-ФЗ (принят ГД ФС РФ 19.07.2000) (ред. от 28.09.2010) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.10.2010) 5. ГОСТ ИСО 9001-2001. Система менеджмента качества: Рекомендации по улучшению деятельности. - М.: Изд-во стандартов, 2001. 45 с. 6. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. – М.: Дело и Сервис, 2012. – 257 с. 7. Алехин М.Ю. Управление инвестиционными проектами: Учебное пособие. - Спб: Издательский центр Морского технического университета, 2013. 8. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. – 230 с. 9. Бэгьюли Ф. Управление проектами. - М.: Гранд: Фаир Пресс, 2012. 10. Володин В.В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления. – М.: ИНИОН РАН, 2015. – 388 с. 11. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент. Таганрог: Издательство ТРТУ, 2008.- 132 с. 12. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - Таганрог: «ТРТУ», 2012. – 180 с. 13. Гриффит А. Системы управления в строительстве. - Самара: Олимп-Бизнес, 2013. 14. Идрисов А. Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. - М.: Информационно-издательский дом “Филинъ”, 2013. - 272 с. 15. Карпов В.Г. Управление инвестиционными проектами. - Уфа: Изд. УГНТУ, 2014. – 169 с. 16. Ковалев В. В. Методы оценки инвестиционных проектов. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 144 с. 17. Латкин А.А., Давиденко В.П. Управление проектами. - Самара: Самарская государственная архитектурно-строительная академия, 2008. 18. Липсиц И. В., Коссов В. В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. - М.: Издательство БЕК, 2011. – 122 с. 19. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Девелопмент. - М.: Экономика, 2014. 20. Мазур И.И. Управление проектами: учебное пособие. – изд. 4-е. – М.: Омега-Л, 2013. – 188 с. 21. Матвеева Л.Г. Разработка и управление программами и проектами. Методические материалы к курсу. – Ростов н/Д.: Изд-во РГУ, 2011. – 88 с. 22. Мелкумов Я. С. Экономическая оценка эффективности инвестиций. - М.: ИКЦ “ДИС”, 2010. - 160 с. 23. Моисеенко Н.А. Разработка строительной части инвестиционного проекта. - М.: ГУУ, 2015. 24. Новиков Д.А., Суханов А.Л. Модели и механизмы управления научными проектами в ВУЗах М.: Институт управления образованием РАО, 2015. - 80 с.; 25. Станиславчик Е.Н. Бизнес-план. Управление инвестиционными проектами. – СПб.: Ось-89, 2011. – 127 с. 26. Тельпиз В. Управление инновационными проектами в строительстве//Строительная орбита, №11 (63) ноябрь 2008. – С.23-29. 27. Управление проектами. Национальные требования. Основы знаний. - М.: Консалтинговое агентство «КУБС Групп-кооперация, Бизнес-сервис», 2011. 28. Управление инвестиционно-строительными проектами: международный подход. Руководство/Под редакцией И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. — М.: Лопота, 2014. - 470 с.: ил. 29. Фальцман В.К. Оценка инвестиционных проектов и предприятий. – 2изд.-2011. – 56 с. 30. Черняк В.З. Управление инвестиционными проектами. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. 31. Черняк В.З. Управление инвестиционным проектом в строительстве. М.: Русская Деловая Литература, 2013. – 800 с.
Отрывок из работы

Глава 1. Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу 1.1 Понятие проекта Методологические вопросы управления проектами рассмотрены в работах зарубежных и отечественных учёных, а также в международном стандарте ИСО 10006-97. Наиболее полно содержание понятия "проект" представлено в определении: "Проект - это ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией" . Анализ многочисленных определений понятия "проект" позволяет выделить признаки проекта, основными из которых являются следующие: наличие изменений, целенаправленность, уникальность, временные ограничения продолжительности проекта, бюджетные ограничения, ограничения на обеспечение ресурсами и специфическая организация . Управление проектами как научная дисциплина представляет собой раздел теории управления социально-экономическими системами, изучающий методы, формы и средства наиболее эффективного и рационального управления изменениями. С учётом различных определений понятия "управление проектом", наиболее полно содержание понятия "управление проектом" представлено в следующих определениях: - управление проектом представляет собой методологию организации, планирования, руководства и координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта (проектного цикла), направленную на эффективное достижение его целей путём применения системы современных методов, техники и технологий управления для достижения определённых в проекте результатов по составу и объёму работ, стоимости, времени и качеству; - управление проектом - прямая, межпрофессиональная корпорация процессов планирования, управления и принятия решений при межпрофессиональной постановке задач; - управление проектом включает планирование, организацию, мониторинг и контроль всех аспектов проекта в ходе непрерывного процесса достижения его целей. Каковы основные характеристики современных проектно-организационных структур? • появление «знаковой» фигуры проект-менеджера, • более (по сравнению с традиционными) «временный» характер организационных структур, ориентированных на результат, • предпочтительность вовлечения в структуру жизненного цикла продукции функций инжиниринга (более 60% зарубежных управляющих компаний являются также инжиниринговыми (рис.1)), • широкое использование работников, не входящих в штаты компании – консультантов, субподрядчиков, временные коллективы для решения специальных задач по проекту, • использование локальных – в том числе, разовых, процедур, планов, стандартов, • акцент на профессионализм участников проектов, • непрерывное создание нового и демонтаж действующего методического инструментария, • отказ от традиционных подходов по принципу «так было в прошлый раз».
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Теория управления, 39 страниц
468 руб.
Курсовая работа, Теория управления, 27 страниц
324 руб.
Курсовая работа, Теория управления, 33 страницы
396 руб.
Курсовая работа, Теория управления, 29 страниц
348 руб.
Курсовая работа, Теория управления, 44 страницы
528 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg