Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Формирование системы управления человеческими ресурсами предприятия

zac_shalamov 550 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 77 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 10.03.2020
Управление человеческими ресурсами - главная функция любой фирмы и рассматривается как система организации и управления процессами отбора, обучения и оценки кадров, являясь подсистемой в обще корпорационной струк¬туре. Система управления персоналом проходит в своём развитии 3 стадии: анализ ситуации - определение потребности в рабочей силе, исходя из планов развития производства, анализа рабочей силы, поиск альтернатив и прочее; по¬становка целей - кадровые цели должны совпадать с целями организации.
Введение

На современном этапе развития экономической системы одним из важнейших направлений является активизация человеческого фактора. Изменение социально-экономических форм организации общественного производства в соответствии с новым Гражданским Кодексом Российской Федерации настоятельно требует адекватного изменения способов управления главной производительной силой - трудовыми ресурсами, с целью использования интеллектуального и трудового потенциала в нужном для общества, предприятия и человека направлении. Человек всегда представлял собой ключевой и самый ценный ресурс, а в последние десятилетия, особенно в развитых в рыночном отношении странах наметилась четкая тенденция ещё большего увеличения этой ценности. Уровень развития персонала непосредственно влияет на конкурентные возможности фирмы и ее стратегические преимущества. Конкурентоспособное предприятие стремится максимально эффективно использовать возможности сотрудников, создавая все условия для наиболее полной отдачи и интенсивного развития их потенциала. Поэтому проблема эффективного использования человеческих ресурсов является наиболее актуальной для предприятия. В процессе своей деятельности каждая организация должна стремиться создать максимально эффективную систему управления трудовыми ресурсами, или систему управления персоналом Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их. Управление персоналом занимает ведущее место в системе управления предприятием. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы – аттестация, собеседование, конкурс, эксперимент. Актуальность управления персоналом заключается в создании условий для реализации каждым работником своих потенциальных возможностей. Однако руководство любого предприятия должно не только формировать у себя определенную систему управления трудовыми ресурсами, но и постоянно оценивать эффективность их использования. И большое значение здесь принадлежит аудиту человеческих ресурсов, который позволяет сформировать комплексный подход к оценке состояния и эффективности использования человеческих ресурсов. Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что эффективная организация работы системы управления персоналом на предприятии является основным фактором успешной трудовой деятельности его работников, без которой весь комплекс мероприятий по работе с персоналом не будет результативным. Следует отметить, что в настоящее время особо острой проблемой, стоящей перед предприятиями, является создание служб управления персоналом, отвечающих требованиям современного менеджмента: организационно-кадровый аудит, кадровое планирование, подбор персонала, расстановка персонала, адаптация персонала, мотивация персонала, развитие персонала, работа с кадровым резервом, формирование и развитие организационной культуры, формирование, развитие и управление социально-психологическим климатом организации, аттестация и оценка персонала, контроль исполнительности персонала, управление изменениями, управление потоком кадровой документации, нормативное обеспечение трудовых отношений, управление расходами на персонал, оценка эффективности управления персоналом и собственных эффективных систем обучения, переподготовке и повышению квалификации персонала, в том числе рабочих промышленных предприятий, так как созданная в советские времена система их профессиональной подготовки практически ликвидирована Вышеизложенная проблематика предопределила выпускной квалификационной работы, которая состоит в изучении подходов к управлению персоналом в современных экономических условиях, определении проблем и перспектив стратегии управления человеческими ресурсами. В задачи выпускной квалификационной работы входит: 1. Изучить теоретические аспекты управления человеческими ресурсами на предприятии 2. Проанализировать состояние и эффективность использования человеческих ресурсов на ОАО «Авиаагрегат» 3. Дать рекомендации по совершенствованию системы управления человеческими ресурсами на на ОАО «Авиаагрегат» Объект исследования – предприятие ОАО «Авиаагргегат» Предмет исследования – система управления человеческими ресурсами. Теоретической основой исследования послужили труды известных зарубежных и отечественных ученых. Среди них работы М. Вебера, Г. Десслера, Т. Питерса, Ф.У. Тейлора, А. Файоля, А.К. Гастева, И.Н. Герчиковой, А.Л. Журавлева, А.Б. Крутик, Т.С. Кабаченко, И.В. Романенко, О.С. Виханского, А.И. Наумова, В.П. Пугачева и других. Практической основой работы послужили материалы административно-хозяйственной деятельности ОАО «Авиаагрегат» Данная выпускная квалификационная работа отличается высокой практической значимостью. В ходе ее создания были составлены наиболее эффективные рекомендации по улучшению управления человеческими ресурсами на ОАО «Авиаагрегат» Методологической основой написания работы являются труды отечественных авторов, посвященные вопросам формирования и управления трудовыми ресурсами предприятий в рыночных условиях. Работа состоит из введения, трех глав и заключения. В первой главе изучаются теоретические основы построения системы управления человеческими ресурсами, изучается сущность и значение человеческих ресурсов, система аудита человеческих ресурсов предприятия. Во второй главе проводится анализ состояния и эффективности использования человеческих ресурсов на предприятии ОАО «Авиаагрегат». В третьей главе разрабатывается эффективная стратегия управления человеческими ресурсами на предприятии.
Содержание

Глава 1 Теоретические аспекты управления человеческими ресурсами на предприятии Введение……………………………………………………………………………3 1.1 Система управления человеческими ресурсами: характеристика и основные модели управления…………………………………………………………..….7 1.2 Методы управления человеческими ресурсами…………….. ………………15 Глава 2 Анализ состояния и эффективности использования человеческих ресурсов на ОАО «Авиаагрегат» 2.1 Характеристика основных экономико-хозяйственных показателей……….27 2.2 Анализ системы управления на предприятии и ее оценка………………….41 Глава 3 Совершенствование системы управления человеческими ресурсами на на ОАО «Авиаагрегат» 3.1 Мероприятия по совершенствованию системы управления ЧР……………55 3.2 Расчет экономической целесообразности предложенных мероприятий…...67 Заключение……………………………………….………………………………..71 Список литературы……………………………………………………………….75
Список литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. 2. Налоговый кодекс Российской Федерации. 3. Федеральный закон «О переводном и простом векселе» № 48-ФЗ от 11 марта 1997г. 4. Положение о простом и переводном векселе №104/1341 от 7 августа 1937г. с. 66. 5. Кафидов, В. В. Теория организации / В.В. Кафидов, Т.В. Скипетрова. - М.: Академический Проект, Фонд "Мир", 2018. - 144 c. 6. Кафидов, В. В. Управление персоналом / В.В. Кафидов. - М.: Трикста, Академический Проект, 2018. - 144 c. 7. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации. Стратегия, маркетинг, интернационализация. / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 304 c. 8. Мелихов, Ю. Е. Управление персоналом. Портфель надежных технологий / Ю.Е. Мелихов, П.А. Малуев. - М.: Дашков и Ко, 2018. - 344 c. 9. Мишурова, И. В. Управление мотивацией персонала / И.В. Мишурова. - М.: Феникс, МарТ, 2018. - 272 c. 10. Мумладзе, Р. Г. Экономика и социология труда. / Р.Г. Мумладзе, Г.Н. Гужина. - М.: КноРус, 2018. - 320 c. 11. Никифорова, Н. А. Управление персоналом. Краткий курс / Н.А. Никифорова. - М.: Окей-книга, 2017. - 128 c. 12. Одегов, Ю.Г. Управление человеческими ресурсами. / Ю.Г. Одегов. - М.: КноРус, 2018. - 985 c. 13. Резник, С. Д. Карьерный менеджмент. / С.Д. Резник, И.А. Игошина. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 240 c. 14. Руденко, А. М. Управление персоналом. / А.М. Руденко, В.В. Котлярова. - М.: Феникс, 2017. - 416 c. 15. Дейнека, А.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека, В.А. Беспалько. - М.: Дашков и К, 2014. - 392 c. 16. Дементьева, А.Г. Управление человеческими ресурсами: Теория и практика: Учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. - М.: Аспект-Пресс, 2015. - 352 c. 17. Исаева, О.М. Управление человеческими ресурсами: Учебник и практикум для прикладного бакалавриата / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 244 c. 18. Карташова, Л.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник / Л.В. Карташова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 235 c. 19. Кафидов, В.В. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособиеСтандарт третьего поколения / В.В. Кафидов. - СПб.: Питер, 2013. - 208 c. 20. Макарова, И.К. Управление человеческими ресурсами: уроки эффективного HR-менеджмента: Учебное пособие / И.К. Макарова. - М.: Дело АНХ, 2015. - 422 c. 21. Макарова, И.К. Управление человеческими ресурсами: уроки эффективного HR-менеджмента: Учебное пособие / И.К. Макарова. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. - 424 c. 22. Травин, В.В. Управление человеческими ресурсами. Модуль IV: Учебно-практическое пособие / В.В. Травин. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. - 128 c. Перечень ресурсов информационно-телекоммуникационной сети «Интернет». 23. eLIBRARY.RU [Электронный ресурс]: электронная библиотека / Науч. электрон. б-ка. –– Москва, 1999 – . Режим доступа: http://elibrary.ru/defaultx.asp (дата обращения: 01.04.2017). – Яз. рус., англ. 2) 24. Moodle [Электронный ресурс]: система виртуального обучением: [база данных] / Даг. гос. ун-т. – Махачкала, г. – Доступ из сети ДГУ или, после регистрации из сети ун-та, из любой точки, имеющей доступ в интернет. – URL: http://moodle.dgu.ru/ (дата обращения: 22.03.2018). 25. Электронный каталог НБ ДГУ [Электронный ресурс]: база данных содержит сведения о всех видах лит, поступающих в фонд НБ ДГУ/Дагестанский гос. ун-т. – Махачкала, 2010 – Режим доступа: http://elib.dgu.ru, свободный (дата обращения: 21.03.2018). 26.Статья: Ёлкиа О.Л. Роль субъекта в системе управления [Электронный ресурс]. https://cyberleninka.ru/article/n/rol-subekta-i-obekta-v-sisteme-upravleniya свободный режим доступа. 27.Статья: Иващищина М.В. Формирование системы управления персоналом [Электронный ресурс]. https://cyberleninka.ru/article/n/formirovanie-sistemy-upravleniya-personalom свободный режим доступа. 28.Статья: Кудинов Ю.И. Нечеткие регуляторы и системы управления [Электронный ресурс]. https://cyberleninka.ru/article/n/nechetkie-regulyatory-i-sistemy-upravleniya свободный режим доступа. 29.Статья: Магданов П.В. Система управления организацией [Электронный ресурс]. https://cyberleninka.ru/article/n/sistema-upravleniya-organizatsiey-ponyatie-i-opredelenie свободный режим доступа. 30.Статья: Меняев М.Ф. Информационные потоки в системе управления [Электронный ресурс]. https://cyberleninka.ru/article/n/informatsionnye-potoki-v-sisteme-upravleniya свободный режим доступа. 31.Статья: Печаткина Е.Ю. Комплексная система управления предприятием [Электронный ресурс]. https://cyberleninka.ru/article/n/kompleksnaya-sistema-upravleniya-predpriyatiem свободный режим доступа. 32.Статья: Степаненко Д.О. Классификация угроз в системах управления [Электронный ресурс]. https://cyberleninka.ru/article/n/klassifikatsiya-ugroz-v-sistemah-upravleniya-bazami-dannyh свободный режим доступа. 33.Научная электронная библиотека [Электронный ресурс]. https://elibrary.ru/item.asp?id=25549520 свободный режим доступа.
Отрывок из работы

Глава 1 Теоретические аспекты управления человеческими ресурсами на предприятии 1.1 Система управления человеческими ресурсами: характеристика и основные модели управления. Сегодня для многих организаций становится очевидным, что основная конкурентная борьба разворачивается не только на поле качества, но и обслуживания, гарантий, идей. Все ценнее становятся нематериальные активы. И, конечно же, люди. Именно работники делают организацию, продукты или услуги уникальными, а значит и конкурентоспособными. Не случайно сейчас все чаще говорят о «человеческих ресурсах» (от англ. Human resources, HR) как важнейшем источнике процветания. Давайте вместе попробуем разобраться, что такое «человеческие ресурсы» и как эффективно их использовать. По определению система «человеческих ресурсов» - это все сотрудники предприятия, обладающие умственными и физическими способностями, знаниями и навыками, необходимыми для выполнения определенных трудовых обязанностей. То есть, человек в данном случае не просто «одушевленный фактор производства», «галочка» на бланке в отделе кадров, а полноправный участник процесса производства (товаров, услуг, идей, чего угодно), от которого во многом зависит успех всей компании.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Менеджмент, 117 страниц
1150 руб.
Дипломная работа, Менеджмент, 92 страницы
990 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg