Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Сетевая организация-одна из современных форм организации

zac_shalamov 210 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 25 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 10.03.2020
Таким образом, суммируя все вышесказанное, можно сделать вывод, что сетевые организации в данный момент являются прогрессивным способом ведения бизнеса, и все больше компаний начинают перенимать опыт сетевой организации при осуществлении своей деятельности.
Введение

В настоящее время сетевые организации являются одними из наиболее популярных и быстроразвивающихся. Актуальность данного исследования состоит в том, что сетевая организация, которая объединяет людей для самых разных задач, имела место на протяжении всей человеческой истории. При этом каждая личность в своей жизни каким-либо образом относилась к организации. Благодаря организационным структурам или при непосредственном их участии происходит наиболее значимый рост и развитие человека. В такого рода структуре люди вступают в разнообразные связи, а также происходит культурное и научное развитие общества в целом. В контексте организационной структуры происходит работа человека. Связано это с тем, что ни одна компания не может развиваться и выполнять свою работу без вмешательства человека. В последние десять лет организации по всему миру в ответ на повышение уровня конкурентоспособности многих предприятий стали постепенно переходить от контролируемой и централизованной структуры управления в сторону более гибких структур, которые больше похожи на сети, а не на традиционные предприятия. Таким образом, благодаря переносу рыночных отношений во внутреннюю структуру предприятий стало причиной формирования новых организационных структур, а именно, сетевых организаций. Таким образом, в таких структурах команды иерархической структуры сменяются рядом заказов на доставку товара, а также улучшением связей между компаниями. Такого рода сети являются сочетанием компаний, работа которых управляется посредством механизмов рынка. Такой способ ведения деятельности отвечает на нынешние рыночные условия. Но вместе с тем, продуктивность сетевых организаций может быть снижена ввиду выработки ошибочных решений руководителями при создании организационной структуры. В качестве цели исследования в данной работе выступает сетевая организация, как форма современной организации. Исходя из цели исследования, вытекают следующие задачи, которые необходимо решить в данной работе: • провести анализ сущности и развития сетевых организаций; • изучить основные виды организационных структур; • исследовать перспективы совершенствования сетевых организаций в РФ; • провести анализ сетевой организации “Орифлейм”. Структура данной работы состоит из введения, четырех глав, заключения и списка литературы. ?
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 1. Сущность и эволюция сетевых организаций 5 1.1 Возникновение сетевой формы организации предприятия 5 1.2 Сетевые организации и их отличительные черты 7 1.3 Связи в сетевой организации 9 1.4 Необходимость и неизбежность сетевых структур 11 2. Виды сетевых структур 13 2.1 Внутренняя сеть 13 2.2 Стабильная сеть 15 2.3 Динамичная сеть 16 3. Перспектива развития сетевых организаций в России 18 4. Анализ сетевой организации на примере “Орифлейм” 20 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23 Список используемой литературы 24
Список литературы

1. Акулов В. Б., Рудаков М. Н Сетизация, отказ от вертикальных структур организации, виды сетевых структур / В кн.: Теория организации. Учебное пособие. – Петрозаводск, 2015. С. 65 2. Бережкова Е.П. Особенности управления сетевыми предприятиями // Российское предпринимательство. - 2017 - № 6. С. 86 3. Коренченко Р.А. Общая теория организации: Учебник для вузов.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. С. 125 4. Катькало В.С. Межфирменные сети: проблематика исследований новой организационной стратегии в 1980-90-е годы // Вестник СПбГУ, сер. 5. Менеджмент. Вып.2, №12. – 2016. С. 421 5. Латфуллин Г.Р. Теория организации: Учебник для вузов / Под. ред. Г.Р. Латфуллин, А.В. Райченко.- СПб: Питер, 2014. С. 324 6. Лапыгин Ю. Н. Теория организаций. – М.: ИНФРА-М, 2011. С. 245 7. Медведев В. П., Понуждаев Э. А. Теория организации: учебно методический комплекс. – М.: Экономистъ. 2017. С. 165 8. Мильнер Б.З. Теория организации: Учеб. пособие для вузов.- М.: ИНФРА-М, 2014. С. 651 9. Моргунов Л. Сетевой подход к политике и управлению Политические исследования. 2015. № 3. С. 221 10. Мухина М. К. Многоуровневый сетевой маркетинг в России// Маркетинг в России и за рубежом. – 2014. - №3. С. 23 11. Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации. – М.: Экзамен, 2014. 12. Сетевые организационно-управленческие формы – мода или необходимость? Рюэгг-Штюрм Й., Ахтенхаген Л. Проблемы теории и практики управления –2016– № 6. С. 34 13. Сердюк В.А. Сетевые и виртуальные организации: состояние, перспективы развития//Менеджмент в России и за рубежом. - 2012. - №5. С. 87 14. Сэведж Ч. Менеджмент пятого поколения: предприятие как сеть людей. Диджитал пресс, 2014. С. 98 15. Свит Ю. П. Регулирование трудовых отношений в коммерческих организациях // Трудовое право.- 2014.- № 1. С. 45 16. Цепов Г. В. Акционерные общества: Теория и практика: Учебное пособие.- Москва: Проспект, 2017. С. 76 17. Шадрин А. Конструирование сетевой организации: Информационно коммуникативное обеспечение в исследовательских проектах и деятельности профессиональных сообществ Вестник НАУФОР. – 2014-№ 11. С. 54 18. Шимко П.Д. Оптимальное управление экономическими системами: Учеб. пособие. - СПб: Бизнес-пресса, 2016. С. 43 19. Шеметов П.В. Теория организации: Учебное пособие для вузов / Отв. ред. П.В. Шеметов, С.В. Петухова.- Москва: Омега-Л, 2018. С. 87 20. Юкша Я. А. Хозяйственные общества в России в начале XXI века // Юрист .- 2012 .- № 10 С. 69 21. Юнусов А.М. Теоретические основы формирования и становления сетевой экономики в России Москва, 2014. С. 176
Отрывок из работы

1. Сущность и эволюция сетевых организаций 1.1 Возникновение сетевой формы организации предприятия Говоря о возникновении сетевой формы организации, важно определить, какие формы предшествовали данной структуре. Функциональная организационная структура сформировалась в конце 19 века, а бурный рост популярности данной структуры случился в начале 20 века. Благодаря данной форме множеству предприятий удалось достичь нужных масштабов, а также продуктивности производственной деятельности, которая могла отвечать на постоянно повышающиеся рыночные потребности. Касательно дивизиональной формы, то она сформировалась лишь после окончания Первой Мировой войны и получила широкий резонанс. Для такого рода структуры характерной особенностью является то, что отдельные виды товаров имеют ориентацию на совершенно разные рынки, которые различаются, главным образом, по своим задачам. Продуктовые отделы осуществляют свою работу практически отдельно от предприятия, создавая товары для своей целевой аудитории, а корпоративные руководители выступают в роли инвесторов, а также органов, которые направляют отделы на выполнение новых рынков. Формирование же матричной формы началось во второй половине 20 века и сочетало в себе качества функциональной и дивизиональной структур. Её формирование было обусловлено тенденцией на более продуктивное применение квалифицированных кадров, таких как инженеры, ученых при адаптации большого ассортимента новых товаров к рыночным потребностям. Но в таком случае специалисты по технической части перемещаются из функциональных отделов в продуктовые группы, переходя из одной команды в другую.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Менеджмент, 42 страницы
390 руб.
Курсовая работа, Менеджмент, 37 страниц
390 руб.
Курсовая работа, Менеджмент, 30 страниц
550 руб.
Курсовая работа, Менеджмент, 39 страниц
1000 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg