Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Разработка стратегии совершенствования управления персоналом предприятия

zac_shalamov 490 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 65 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 09.03.2020
Традиционное понимание стратегии как способ использования средств и ресурсов для достижения главных целей организации, дающих ей преимущества перед конкурентами, меняется. Современное содержательное наполнение понятия «стратегия» - это выбор пути создания будущего организации за счет формирования инновационных компетенций, обеспечивающих долгосрочную конкурентоспособность организации [2].
Введение

В современных организациях выживание в конкурентной среде, способность к развитию зависит от целенаправленного формирования стратегии управления персоналом. Существует несколько необходимых условий, позволяющих обеспечивать стабильность организации. Ключевыми из них остаются адекватное вознаграждение индивидуального труда сотрудников и поддержание на высоком уровне их компетенций. Стратегическое управление персоналом организации — это процесс формирования конкурентоспособного трудового потенциала организации, учитывающий происходящие и предстоящие изменения в ее внешней и внутренней среде, позволяющий организации выживать, развиваться и достигать своих целей в долгосрочной перспективе [15]. Компания IBM стала первой в мировой практике организацией, поставившей в 70–80-е годы ХХ века цель - формирование стратегии управления персоналом. В настоящее время вопрос разработки стратегии волнует большинство успешно развивающихся компаний, однако на практике возникают сложности с ее реализацией. Недостатки теоретической разработки проблемы, в частности отсутствие единых подходов к определению понятий, не позволяют встроить стратегию в систему стратегического управления организацией. Решение данной проблемы лежит в понимании взаимосвязи основных категорий системы управления персоналом (далее – СУП): «концепция – модель – стратегия – кадровая политика – мотивация труда». Другой актуальный вопрос – это объективная оценка эффективности реализации стратегии совершенствования управления персоналом предприятия на основе анализа объективных данных, характеризующих СУП на предприятии. Цель данной работы – анализ теоретических подходов и предложение практических рекомендаций по разработке стратегии совершенствования управления персоналом предприятия (на примере предприятия ООО «Махачкалинский Пивоваренный Завод «Порт-Петровск»» Республики Дагестан, далее – ООО «МПЗ «Порт-Петровск»»). В рамках поставленной цели, необходимо решить следующие задачи: 1. уточнить содержание и взаимосвязь понятий «стратегия управления персоналом» и «кадровая политика организации»; 2. изучить характеристику основополагающих элементов стратегии управления персоналом предприятия; 3. проанализировать характер деятельности и основы стратегии управления персоналом на предприятии ООО «МПЗ «Порт-Петровск»»; 4. оценить эффективность стратегии управления персоналом на предприятии ООО «МПЗ «Порт-Петровск»»; 5. разработать стратегические направления управления персоналом на предприятии; 6. предложить направления совершенствования мотивации труда в системе управлении персоналом предприятия. Предметом исследования выступает механизм разработки стратегии совершенствования управления персоналом предприятия ООО «МПЗ «Порт-Петровск»». Объектом исследования являются системы управления персоналом зарубежных и отечественных предприятий в целом, и СУП ООО «МПЗ «Порт-Петровск»» в частности. Теоретическую и методологическую основу исследования составляют труды отечественных ученых в области управления персоналом, проблем стратегического управления, публикации в СМИ, электронные ресурсы Интернета а также отчеты и нормативно-правовые документы предприятий. В процессе исследования использовались различные методы, в частности, индукция, дедукция, системный метод, синтез и обобщение, методы структурно-логического, статистического анализа, эмпирические методы: наблюдение и анкетирование. Теоретическая значимость исследования заключается в его вкладе в развитие теории управления персоналом в части разработки стратегии совершенствования управления персоналом предприятия. Практическая значимость исследования состоит в возможности использования результатов исследования аппаратом управления и кадровой службой при разработке стратегии управления персоналом предприятия, ее реализации и совершенствовании в изменяющихся экономических условиях. Структура работы включает введение, три главы, заключение, список литературы. Во введении автором обоснована актуальность исследования, определены предмет, объект, цели и задачи. В рамках первой главы изучение работ российских и зарубежных ученых по вопросам СУП позволило провести содержательный анализ понятия «стратегия», уточнить стратегическую направленность в деятельности российских компаний, дать характеристику составляющим стратегии управления персоналом. Во второй главе автором проанализирован характер деятельности и основы стратегии управления персоналом на предприятии ООО «МПЗ «Порт-Петровск»». Дана оценка эффективности стратегии управления персоналом на предприятии. В третьей главе разработаны стратегические направления управления персоналом на предприятии, предложены направления совершенствования мотивации труда в системе управлении персоналом предприятия. В заключении приведены основные выводы исследования. ?
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ 6 1.1 Стратегия управления персоналом предприятия: понятие, содержание, функции 6 1.2 Основные составляющие стратегии управления персоналом 14 ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «МПЗ «ПОРТ-ПЕТРОВСК» 21 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 21 2.2 Диагностика стратегии управления персоналом на предприятии 28 ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ 36 3.1 Разработка стратегических направлений управления персоналом на предприятии 36 3.2 Совершенствование мотивации труда в управлении персоналом предприятия 45 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 58 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 63
Список литературы

1. Васильева Е. В. Виды сдельной оплаты труда // Справочник кадровика. - 2014. - № 2. - С. 5-10. 2. Вотякова И. Компетенция и мобильность персонала в условиях инновационного развития кадрового потенциала организации // Управление персоналом. - 2015. – № 6 (197). - С. 25-31. 3. Демишкевич Г.М. Факторы мотивации молодых специалистов к трудовой деятельности на сельских территориях // Экономика, труд, управление в сельском хозяйстве. - 2015. - № 3. - С. 55-58. 4. Ефимова Л.А. Развитие человеческого капитала: кадровое обеспечение сельского хозяйства России // Экономика сельского хозяйства России. - 2016. - №2. - С. 43 – 48. 5. Жураховский А. С., Шолотонова Е. С. Управление персоналом в условиях организационных изменений: методологический аспект // Научный вестник Волгоградского филиала РАНХиГС. Серия: Экономика. 2015. № 3. С. 85–87. 6. Интернет портал «Все о HR-менеджменте» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://hrm.ru/db/hrm/root_id/about/category.html (дата обращения: 21.04.2019). 7. Исламова О.В. Проблема мотивации персонала на предприятии // Качество. Инновации. Образование. - 2015. - № 6. - С. 9-11. 8. Исмакаева Г.Ф., Давлетов И.И. Мотивация и стимулирование труда персонала предприятия ООО "Суксунское" Суксунский муниципальный район Пермского края // Научный альманах. - 2017. - № 4. - С.112-120. 9. Истратий А. Ю., Козлова Е. Г. Особенности использования свободного времени как элемента нематериального стимулирования персонала // Вестник Московского государственного областного университета. Серия: Экономика. - 2016. - № 2. - С. 82–88. 10. Карташов С. А., Одегов Ю. Г., Шаталов Д. В. Управление талантами как HR-технология // Вестн. Ом. ун-та. Сер. «Экономика». – 2014. – № 1. – С. 85–94. 11. Комаров Е.И, Жданкин Н.А. Система управления персоналом предприятия на основе стандарта ИСО 9001. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.regul-consult.ru/articles/1/2/ (дата обращения: 02.06.2019). 12. Кузнецова Н.В. Угрозы кадровой безопасности организации // Известия ИГЭА «Теория и практика управления». - 2014. - № 2 (94). - С. 80–88. 13. Логунова И.В. Системный подход к развитию человеческих ресурсов организации // Экономинфо. - 2014. - № 21. - С. 35-38. 14. Лымарева О.А., Марченко Е.Ю. Методы оценки конкурентоспособности предприятия // Экономика устойчивого развития: научный журнал. - 2016. - №2 (26). - С. 224-228. 15. Маслов В.И. О стратегическом управлении персоналом / В.И. Маслов // Управление персоналом. – 2016. – № 7. – С. 10–13. 16. Москвин В. Организация труда в компании – конкурентное преимущество высшего порядка // Инвестиции в России. - 2014. – № 1. С. 8–11. 17. Московская, А. Кадровые стратегии промышленных предприятий // Проблемы теории и практики управления. - 2016. – № 6. – С. 52–55. 18. Пиканов К. Совершенствование механизма мотивации персонала организации // Стандарты и качество: Международный журнал для профессионалов стандартизации и управления качеством. - 2016. - № 4. - С. 108. 19. Романенко А. Принципы эффективной кадровой политики // Журнал «Результат» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.rezultat.vl.ru/archive/08/15 (дата обращения: 25.04.2019). 20. Самарина Н.С., Сунь Сюй Развитие эффективной стратегии управления персоналом в организации на примере ООО «ДВ Рыбак» // Вестник Дальрыбвтуза. - 2017. - № 10. - С.46-51. 21. Сивальнева Н.Н. Управление персоналом как элемент системы конкурентных преимуществ организации // Управление персоналом. – 2017. – № 2. – С. 44–48. 22. Чекан А. А., Жураховская И. М. Проблемы оценки персонала организации // Вестник Государственного университета управления. - 2015. - № 9. - С. 146–151. 23. Черепанова А.А. Внедрение стратегии управления персоналом как мера повышения сбалансированности деятельности организации // Science Time. – 2015. – № 12 (24). - С. 37-41. 24. Чупина И. П. Формирование конкурентоспособного специалиста в РФ. В сборнике: Научная дискуссия: вопросы педагогики и психологии. - 2016. - № 8 (53). - С. 82-86. 25. Якушевский, Е.Л. Система управления персоналом как основа для создания комплексной системы управления производством [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.pmprofy.ru (дата обращения: 12.05.2019).
Отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1 Стратегия управления персоналом предприятия: понятие, содержание, функции В последние годы в деятельности российских компаний отмечено усиление внимания к стратегическому менеджменту, в особенности, к вопросам разработки стратегии управления персоналом, что обусловлено кризисными явлениями на мировом и национальном рынках[22]. В процессе современной глобализации экономики, ужесточения конкуренции во всех областях деятельности, роста самостоятельности и ответственности организаций, современные предприятия ставят своей главной целью эффективное использование имеющихся ресурсов, в первую очередь человеческих. Это обосновано тем, что удовлетворение растущих потребностей клиентов требует как профессионализма сотрудников, так и социального обеспечения. Традиционное понимание стратегии как способа наиболее полного использования средств и ресурсов для достижения главных целей организации, дающих ей преимущества перед конкурентами, меняется. Нынешнее значение понятия «стратегия» - это определение пути перспективного развития организации за счет формирования инновационных компетенций, обеспечивающих долгосрочную конкурентоспособность организации [2]. Стратегическое управление обязательно включает в себя этап анализа, этап планирования и этап реализации принятого решения, они представлены в таблице 1.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Менеджмент, 117 страниц
1150 руб.
Дипломная работа, Менеджмент, 92 страницы
990 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg