Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Стратегическое планирование как комплекс решений по достижению целей организации

zac_shalamov 320 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 35 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 09.03.2020
Стратегия представляет собой комплексный план, предназначенный для достижения целей и задач организации. Стратегия представляет собой комплексный план, предназначенный для достижения целей и задач организации. Ключевые моменты стратегического планирования: 1. Стратегия разработана руководством; 2. Стратегический план должен быть подкреплен исследованиями и доказательствами; 3. Стратегические планы должны быть гибкими, чтобы их можно было модифицировать. 4. Планирование должно быть полезным и способствовать успеху бизнеса.
Введение

Стратегическое планирование - это разработка стратегии с использованием набора формализованных процедур для построения, как модели будущей деятельности, так и программы перехода от текущего состояния к этой модели. Следует отметить, что стратегическое планирование внутренней деятельности любой компании тесно связано с реализацией единой экономической политики или национальной стратегии развития всей рыночной системы. При разработке стратегического планирования было создано большое количество методов и моделей для стратегического анализа и формального решения проблем. В настоящее время важнейшей предпосылкой стратегического планирования и роста производства на отечественных предприятиях является развитие рыночных отношений, их постоянное и постоянное улучшение. Поэтому стратегическое планирование на национальных предприятиях теперь должно быть направлено на их долгосрочное развитие, достижение более высоких темпов экономического роста на основе постепенного улучшения различных технических и производственных факторов, а также управленческих и организационных структур. Обеспечить персонал и уровень качества жизни своих сотрудников. Актуальность данной курсовой заключается в том, что стратегическое планирование является основой всех управленческих решений. В результате большинство компаний и организаций уделяют все больше внимания разработке стратегических планов развития. Процесс планирования в условиях современного рынка, который характеризуется высокой степенью неопределенности, требует значительных усилий со стороны профессионалов, новых навыков и знаний, а также использования методов, приемов и приемов. современные инструменты. Стратегическое планирование является одной из функций управления, это процесс выбора целей организации и средств их достижения. Организационные, мотивационные и контрольные функции ориентированы на разработку стратегических планов. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Основная цель курсовой работы - показать, что стратегическое планирование является наиболее важной частью управления бизнесом, без которого успех компании в рыночной экономике вряд ли возможен. В быстро меняющейся экономической среде вы не сможете добиться положительных результатов, не планируя свои действия и не прогнозируя последствия. В зависимости от поставленной задачи определены следующие задачи: 1. сформулировать необходимость стратегического планирования как основы для будущего развития и роста бизнеса; 2. определить сущность и функции стратегического планирования; 3. Узнать, как проходит процесс разработки и внедрения стратегий развития в компании; 4. Описать этапы стратегического планирования. 5. рассмотреть инновационный процесс; 6. Изучить ключевые моменты бизнес-инноваций; 7. Проанализировать инновационный проект. Объектом исследования является ТОО «Арзан». Предмет исследования - теоретические и практические подходы к организации стратегического планирования на предприятии. Теоретической основой этой курсовой работы были работы российских и зарубежных ученых в области стратегического управления. Использовались следующие методы исследования: синтез, анализ, классификация, формализация и прогнозирование. Курсовая работа включает в себя введение, основную часть, заключение и список литературы. В первой главе будет рассмотрено стратегическое планирование как набор целей и задач для их достижения, ключевые шаги в стратегическом планировании и изучение стратегических альтернатив, а также выбор стратегии. Во второй главе будут проанализированы методы стратегического управления, оценка ликвидности баланса, анализ финансовой устойчивости и платежеспособности ТОО «Арзан». В третьей главе будут изложены цель и задачи ТОО «Арзан», рекомендации по улучшению финансовых результатов ТОО «Арзан», программа повышения доходов и прогноз основных показателей на 2019–2021 годы. Таким образом, стратегическое планирование является основой всех управленческих решений.
Содержание

Содержание Введение 3 Глава 1. Стратегическое планирование как функция управления 6 1.1. Управление развитием предприятия как актуальная проблема менеджмента 6 1.2. Стратегическое планирование как основа развития предприятия 9 1.3. Сущность и функции стратегического планирования 13 Глава 2. Анализ стратегического планирования ТОО «Арзан» 19 2.1. Общая характеристика деятельности ТОО «Арзан» 19 2.2. Оценка системы стратегического планирования ТОО «Арзан» 22 Глава 3. Совершенствование системы стратегического планирования ТОО «Арзан» 28 Заключение 33 Список литературы 35
Список литературы

1) Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 208с.; 2) Акофф Р. Планирование будущего корпорации. – М.: Прогресс, 2018. – 326с.; 3) Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статис¬тика, 2018. – 248с.; 4) Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 2017. – 519с. ; 5) Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование. Учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2017. – 240с.; 6) Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 400с.; 7) Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2016. – 296с.; 8) Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Омега-Л, 2018. – 472с.; 9) Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2017. – 501с.; 10) Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: Учебное пособие. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2017. – 267с. ; 11) Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. — M.: Аспект Пресс, 2018. — 415с.; 12) Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебное пособие. В 2 ч. Ч.1. Стратегическое планирование. – Мн.: ООО «Новое знание», 2016. – 312с.; 13) Карпов А. Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса. – М.: «Результат и качество», 2016. – 512с.; 14) Корабейников О.П. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия. – 2016. - №3.; 15) Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие. – М.: Экзамен, 2017. – 287с.; 16) Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2016. – 288с. ; 17) Панов А.И., Коробейников И.О. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. – Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 285с.; 18) Серпилин А. Подход к стратегии развития предприятия // Управление компанией, сентябрь 2018г., № 3.; 19) Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения: Учебник. 5-е издание, переработанное и дополненное. – М.: ИНФРА – М, 2002. – 314 с.; 20) Экономика предприятия: Учебник / Под ред. О.И. Волкова. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 416с.;
Отрывок из работы

ГЛАВА 1. Стратегическое планирование как функция управления 1.1. Управления развитием предприятия как актуальная проблема менеджмента В настоящее время важнейшей предпосылкой стратегического планирования и роста производства на отечественном предприятии является развитие рыночных отношений и постоянное совершенствование. Поэтому стратегическое планирование нашей компании должно быть направлено на долгосрочное развитие, достижение более высоких темпов экономического роста на основе постепенного совершенствования различных технологий и факторов производства, а также обеспечение организационной и управленческой структуры качества персонала и уровня жизни персонала [6; с. 75]. Стратегическое управление - это в значительной степени управление развитием. Управление любым объектом может быть представлено управлением производительностью и управлением развитием. Чтобы выделить характеристики управления развитием, необходимо уточнить, что такое разработка объекта управления и что такое работа. Развитие - движение вперед, формирование новых функций, объектов с новыми конструктивными особенностями. Развитие означает развитие, улучшение, улучшение, прогресс, рост и расширение. Что касается организации, развитие означает долгосрочные изменения в направлении, организационной структуре, уровне эффективности и качестве выполняемых мероприятий.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Стратегический менеджмент, 35 страниц
420 руб.
Курсовая работа, Стратегический менеджмент, 40 страниц
420 руб.
Курсовая работа, Стратегический менеджмент, 31 страница
700 руб.
Курсовая работа, Стратегический менеджмент, 38 страниц
456 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg