Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Оценка результативности труда работников

zac_shalamov 450 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 58 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 09.03.2020
В итоге следует отметить, что в условиях нарастающей конкуренции существенно актуализируются проблемы повышения эффективности дея-тельности компании, которая напрямую зависит от результативности трудо-вой деятельности персонала и реализуемой бизнес-модели организации. Ре-зультативность – это степень соответствия полученного результата имею-щимся целям, задачам и планам, то есть это степень реализации запланиро-ванной деятельности и достижения запланированных результатов
Введение

Актуальность исследования: оценка результативности труда работни-ков является одной из функций управления персоналом с целью определения уровня эффективности работы компании в разрезе поставленных задач перед отдельно взятым работником. Оценке подлежат характер вмененных обязанностей, сложность, объем выполняемой работы, качество и сроки исполнения, не говоря уже о конечном результате. Ведь можно в целом и исполнять определенные должностной инструкцией обязанности, но с постоянным перенесением сроков и привлечением других сотрудников в помощь, в то время как результат нужен быстро и с наименьшими потерями, того же времени или ресурсов. Организации периодически оценивают своих сотрудников с целью по-вышения эффективности их работы и определения потребностей профессионального развития. Как показывают исследования, регулярная и систематическая оценка персонала положительно сказывается на мотивации сотрудников, их профессиональном развитии и росте. Одновременно результаты оценки являются важным элементом управления человеческими ресурсами, поскольку предоставляют возможность принимать обоснованные решения в отношении вознаграждения, продвижения, увольнения сотрудников, их обучения и развития. Выбор методов оценки персонала для каждой конкретной организации является уникальной задачей, решить которую может только руководство самой организации (возможно, с помощью профессиональных консультантов). Система оценки должна учитывать и отражать ряд факторов: стратегические цели организации, состояние внешней среды, организационную культуру и структуру, традиции организации, характеристики занятой в ней рабочей силы. Грамотно построенная система оценки результативности труда работ-ников выполняет ряд функций, которые заключаются в воздействии на мотивацию сотрудников, повышении производительности и качества труда, планировании профессионального развития и карьеры, повышении квалификационных характеристик, принятии кадровых решений о вознаграждении, продвижении и увольнении. Только на основании анализа степени соответствия профессиональных, деловых и личностных качеств, эффективности и результативности, своевременности и профессионализма деятельности сотрудника заранее определенным обоснованным критериям возможна объективная оценка персонала. Критерии оценки персонала выступают, таким образом, в функции стандартов профессиональной деятельности, деловой активности и персонального поведения сотрудников, занимающих те или иные должностные позиции в организации. Эти соображения обуславливают актуальность и важность выбранной темы работы. Объектом исследования является ООО «ГрандТэк». Предмет исследования – методы оценки результативности труда работников ООО «ГрандТэк» и возможность применения новых, более современных, методов, получаемые при их внедрении преимущества на рынке, экономический эффект, трудности, связанные с внедрением новых методов. Целью исследования: формирование и проведение оценки результативности труда работников на примере ООО «ГрандТэк». Основные задачи исследования: - раскрыть основные понятия и концепции персонала; - изучить методики оценки результативности труда; - дать краткую характеристику ООО «ГрандТэк»; - провезти анализ результативности труда персонала на примере ООО «ГрандТэк»; - провезти организационно-экономическое обоснование системы раз-вития мероприятий по результативности труда. В ходе решения поставленных задач работы были использованы сле-дующие методы исследования: анализ и синтез, восхождение от абстрактного к конкретному, методы сравнения и обобщения, метод классификации, анкетирование, расчетный метод. Теоретической основой исследования послужили положения экономической теории, труды отечественных и зарубежных специалистов в области оценки результативности труда. Информационной базой исследования послужили экономическая и правовая литература, затрагивающая проблематику данного исследования, данные, публикуемые в периодической печати, материалы общероссийских научно-практических конференций, семинаров и ресурсы сети Интернет. Первичной информацией для данного исследования послужила бухгалтерская отчетность и документация кадровой службы ООО «ГрандТэк». Новизна проекта заключается в том, что подобные исследования на данном предприятии никогда не проводились и методы оценки персонала не применялись. Результаты, полученные в ходе исследования будут использованы в повседневной деятельности ООО «ГрандТэк» что определяет практическую значимость работы. Выпускная квалификационная работа включает в себя введение, три главы, заключение, список использованных источников. ?
Содержание

ВВЕДЕНИЕ ….……………………………………………… 1 Результативность труда как основа эффективности предприятия………………………………………………………... 1.1 Основные понятия и концепция персонала …………………….. 1.2 Методики оценки результативности труда …………………….. 2 Анализ оценки результативности труда персонала на примере ООО «ГрандТэк» г. Комсомольск-на-Амуре………..... 2.1 Краткая характеристика ООО «ГрандТэк»……………………... 2.2 Анализ технико-экономических показателей ООО «ГранТэк»…………………………………………………………………….. 2.3 Анализ эффективности труда в ООО «ГрандТэк»……………… 3 Организационно-экономическое обоснование системы развития мероприятий по результативности труда ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………... СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ……….
Список литературы

1 Аксенова О. А. Корпоративная система генерации знаний: созда-ние и управление. Спб. : Изд-во Политехн. Ун-та., 2018. 319 с. 2 Бадаева С. В. Возможность самореализации как одна из лучших форм мотивации. М. : ИМЭМО, 2017. 300 с. 3 Борисова Е. А. Управление персоналом для современных руководителей. СПб. : Питер, 2014. 445 с. 4 Балковская Т. З., Шуракова О. И. Управление персоналом. Крат-кий курс : учеб. пособ. Хабаровск. : РИЦ ХГАЭП, 2016. 192 с. 5 Бородина О. Н. Оценка экономической эффективности обучения персонала // Вестн. Омс. ун-та. Серия «Экономика». 2018. № 2. С. 68-70. 6 Борщева Ю. А. Факторы эффективности инвестиционных вложений в обучение персонала. Саратов : Поволжский институт управления им. П.А. Столыпина, 2017. 280 с. 7 Бочкарева И. А., Бобылев А. Ю. Проблемы управления персоналом на российских предприятиях // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2017. №4 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2013/04/2123/ (дата обращения: 8.06.19) 8 Волкова Т. А. Популярные мотивы нашей работы // Персонал-Микс. 2014. №2. С. 65–67. 9 Горбунов А. П. Основы социального менеджмента : учебное по-собие. Пятигорск : Кавказ здравница, 2015. 785 с. 10 Дейнека. А. В. Управление человеческими ресурсами: учебник для бакалавров. М. : Издательско-торговая корпарация «Дашков и К0», 2018. 392 с. 11 Дятлов В. А. Управление персоналом: учеб. пособ. для студентов экономических вузов и факультетов. М. : ПРИОР, 2014. 456 с. 12 Егоршин А. П. Основы менеджмента: учебник для вузов. Н. Новгород: НИМБ, 2017. 320 с. 13 Егоршин А. П. Управление персоналом: учебник для вузов. Н. Новгород: НИМБ, 2018. 303 с. 14 Журавлев П. В. Персонал : Словарь понятий и определений. М. : Экзамен, 2013. 512 с. 15 Зайцева Т. В. Система управления человеческими ресурсами. М. : Изд-во Московского университета, 2017. 197 с. 16 Знатнов Е. А. Роль персонала в стратегии предприятия // Управ-ление персоналом. 2007. № 9. С. 78 - 80. 17 Иванова-Швец Л. Н. Инновационно-ориентированное управление человеческими ресурсами: сущность, принципы, модель // Креативная экономика. 2015. № 5. С. 23-34. 18 Кобзева В. В. Как повысить эффективность тренинга? // Кадровое дело. 2014. №8. С. 8-12 19 Козак Н. О. Корпоративный университет // Управление компанией. 2018. №12. С. 10-12. 20 Котов А. П. Практика системного подхода к мотивации персонала // Мотивация и оплата труда. 2013. №3. С. 44-47. 21 Ксенофонтова Х. З. Компетенции управленческого персонала: теория и методология развития: Монография. М. : Креативная экономика, 2017. 184 с. 22 Кибанова А. Я. Управление персоналом организации: учебник. М. : ИНФРА-М, 2017. 638 с. 23 Кузьмич Н. П. Человеческий капитал в рамках обеспечения кон-курентоспособности организации в условиях экономики знаний // Теория и практика общественного развития. 2017. № 1. С. 12-13. 24 Максимова В. Ф. Инвестирование в человеческий капитал: учеб-ное пособие. М. : Норма, 2014. 134 с. 25 Мельник Е. С. Проблема планирования кадрового потенциала на предприятиях // Актуальные вопросы экономических наук: материалы. Межд. науч. конф. 2011. № 4. С. 113-115 26 Никифорова Л. К. Инновационное развитие организации: человеческий капитал в структуре интеллектуального капитала // Организация и методы управления. 2016. № 2. С. 12-14. 27 Панов М. М. Оценка деятельности и система управления на основе KPI. М. : Инфра-М, 2014. 255 с. 28 Пугачев В. П. Руководство персоналом организации : учебник. М. : Аспект Пресс, 2016. 279 с. 29 Розанова В. А. Психология управления : учебное пособие. М. : ИНФРА-М, 2017. 384 с. 30 Румянцева З. П. Общее управление организацией. Теория и практика: учебник. М. : ИНФРА-М, 2017. 301 с. 31 Руденко Г. Г. Повышение эффективности трудовой деятельности персонала на основе его оценки (методический аспект) // Нормирование и оплата труда в промышленности. 2018. №2. С. 42– 50. 32 Самоукина Н. В. Эффективная мотивация персонала при мини-мальных финансовых затратах. М. : Вершина, 2017. 203 с. 33 Сергеева Ю. Р. Построение системы нематериального стимули-рования сотрудников // Мотивация и оплата труда. 2014. №.2. С. 66-68. 34 Соломанидина Т. О. Мотивация трудовой деятельности персонала: учебное пособие. М. : Юнити-Дана, 2017. 313 с. 35 Спивак В. А. Управление персоналом: учеб. М. : Эксмо, 2018. 226 с. 36 Стременкова И. Р. Моральная атмосфера: Теоретическо-методологические аспекты. М. : ЮНИТИ, 2016. 185 с. 37 Михалкина Е. В. Управление человеческими ресурсами органи-зации: теория, процессы, технологии: монография // Менеджмент в России и за рубежом. 2013. № 4. С. 114. 38 Щербаков М. В. Система обучения персонала как фактор конку-рентоспособности фирмы. М. : ПРИОР, 2018. 208 с. 39 Шапиро С. А. Концепции управления человеческими ресурсами: учебное пособие. М. : Берлин: Директ-Медиа, 2015. 340 с. 40 Шахова В. А. Мотивация трудовой деятельности. М. : Берлин: Директ-Медиа, 2015. 425 с.
Отрывок из работы

1 Результативность труда как основа эффективности предприятия 1.1 Основные понятия и концепция персонала Персонал организации - это сотрудники организации, работающие по найму и обладающие определенными профессиональными и качественными характеристиками. Существенным признаком персонала организации является оформле-ние трудового договора с работодателем. С практической точки зрения персонал организации представляет со-бой важнейший ресурс организации. В теории менеджмента персонал организации рассматривается в каче-стве ее социальной системы . Ведущую роль в обеспечении выполнение стратегических целей орга-низации принадлежит персоналу организации. Требования, предъявляемые по реализации целей для достижения тех или иных экономических результатов, способность решать и выполнять стратегические задачи по развитию организации и повышению ее конкурентоспособности, прямо связаны с уровнем самоорганизации системы. Социальная система организации закономерно разделяются на две ос-новные подсистемы управляющую и управляемую. Рассмотрим классификацию персонала по категориям. Дадим опреде-ление персонала, человеческих ресурсов, трудового потенциала работника. Персонал - это личный состав организации, включающий всех наемных работников, а также работающих собственников и совладельцев. Человеческие ресурсы - понятие, отражающее главное богатство любого общества, процветание которого возможно при создании условий для воспроизводства, развития, использования этого ресурса с учетом интересов каждого человека.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Управление персоналом, 94 страницы
2000 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 111 страниц
1250 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 96 страниц
990 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 76 страниц
1900 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 71 страница
3350 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg