Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ РАБОТНИКОВ В ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

lana-2021 650 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 80 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 06.03.2020
Система мотивации - это комплекс материальных и нематериальных стимулов, призванный обеспечить качественный и производительный труд работников, а также привлечь в компанию наиболее талантливых специалистов и удержать их. Система мотивации персонала (система вознаграждений) включает в себя все, что наемный работник может ценить и желать и что работодатель в состоянии или желает предложить в обмен на вклад наемного работника в выполнение предприятием его миссии.
Введение

Проблемы грамотного стимулирования и эффективной мотивации персонала всегда были и остаются наиболее актуальными для руководства организации. Важность и актуальность данных проблем не оспариваются ни наукой, ни практикой менеджмента, поскольку от четкой системы мотивации и стимулирования зависят конечные результаты деятельности предприятия и организационная активность персонала. Эффективность той или иной системы мотивации и стимулирования в практическом плане во многом зависит от руководства организации. Также важно разрабатывать систему мотивации с учетом специфики деятельности организации и структуры персонала, поскольку конечные результаты деятельности организации зависят от вклада каждого работника. Важнейшим ресурсом эффективности управления персоналом в современных условиях является высокая мотивация работников как важнейший фактор развития любой организации: ни одна организация не может работать эффективно без настроя персонала на работу с высокой отдачей, без заинтересованности кадров в конечных результатах деятельности, без их стремления внести весомый вклад в достижение намеченных целей. Специалисты управления персоналом и работники кадровых служб отмечают необходимость повышения трудовой мотивации, подчеркивая, что только заинтересованный в работе человек может трудиться эффективно и приносить пользу своей организации. Все эти обстоятельства активизируют поиски эффективных мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала в современных организациях. Цель выпускной квалификационной работы – разработка мероприятий по повышению эффективности мотивации и стимулирования работников торговой организации. Задачи выпускной квалификационной работы: а) изучить теоретические основы мотивации и стимулирования трудовой деятельности; б) охарактеризовать информационно-методическое обеспечение оценки эффективности мотивации и стимулирования работников; в) разработать направления по повышению эффективности мотивации и стимулирования работников торговой организации. Объект исследования – торговая организация. Предмет исследования – система мотивации персонала торговой организации. Для достижения поставленной цели в работе были использованы различные методы: изучение научной и периодической литературы по данной теме, анализ документации исследуемой организации.
Содержание

Введение………………………………………………………………………. 5 1 Теоретические основы мотивации и стимулирования трудовой деятельности…………………………………………………………………... 7 1.1 Развитие мотивационных подходов в практике управления предприятием…………………………………………………………………. 7 1.2 Система стимулирования труда работников: понятие, формы, виды… 11 1.3 Условия и факторы выбора эффективной системы мотивации и стимулирования труда работников на предприятии……………………….. 21 2 Информационно-методическое обеспечение оценки эффективности мотивации и стимулирования работников………………………………….. 28 2.1 Направления трансформации трудовой мотивации и стимулирования работников……………………………………………………………………. 28 2.2 Методы оценки эффективности трудовой мотивации работников…… 33 3 Разработка направлений по повышению эффективности мотивации и стимулирования работников торговой организации……………………….. 46 3.1 Анализ эффективности мотивации и стимулирования труда работников торговой организации…………………………………………... 46 3.2 Выбор приоритетных направлений повышения эффективности мотивации и стимулирования работников торговой организации………... 61 Заключение……………………………………………………………………. 72 Список использованных источников………………………………………... 75 Приложение А………………………………………………………………… 80
Список литературы

1. Бабынина Л. Дополнительные социальные льготы для работников [Текст] / Л. Бабынина // Кадровое дело. - 2018. - № 1. - С. 81-84. 2. Беляцкий Н. П. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие / Н. П. Беляцкий. - М.: ИП «Экоперспектива», 2017. - 320 с. 3. Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учебное пособие / Т. Б. Бердникова. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 215 с. 4. Блинов А. О. Искусство управления персоналом [Текст]: учебное пособие для экономических колледжей и вузов / А. О. Блинов, О. В. Василевская. - М.: ГЕЛАН, 2016. - 411 с. 5. Борисова Е. Это просто подарок «персональщику». Что может дать сбалансированная система показателей [Текст] / Е. Борисова // Служба кадров и персонал. - 2018. - № 5. - С. 18-21. 6. Спивак В. А. Организационное поведение в управлении персоналом [Текст] / В. А. Спивак. - СПб.: Питер, 2016. - 416 с. 7. Осейчук В. И. Теория управления [Текст]: учебно-методический комплекс / В. И. Осейчук. - Тюмень: ТГУ, 2017. - 224 с. 8. Варданян И. «Плотность мотивации» как часть эффективной системы управления персоналом [Текст] / И. Варданян // Служба кадров и персонал. - 2017. - № 5. - С. 15-17. 9. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала [Текст]: пособие по кадровой работе / В. Р. Веснин. - М.: Юристъ, 2016. - 496 с. 10. Волнухина Е. Модель «мотивация – стимул» [Текст] / Е. Волнухина, Ю. Мельник // Служба кадров и персонал. - 2017. - № 11. - С. 61-64. 11. Волнухина Е. Новая система мотивации меняет структуру организации и тип персонала [Текст] / Е. Волнухина, Ю. Мельник // Служба кадров и персонал. - 2018. - № 12. - С. 13-17. 12. Гинзбург А. И. Экономический анализ [Текст] / А. И. Гинзбург. - СПб.: Питер, 2016. - 480 с. 13. Дерибизова Л. Текучесть кадров: как рассчитать ее экономический ущерб [Текст] / Л. Дерибизова // Служба кадров и персонал.- 2018. - № 1. – С. 48-51. 14. Егошин А. П. Мотивация трудовой деятельности [Текст]: учебное пособие / А. П. Егошин. - Н.Новгород: НИМБ, 2017. - 320 с. 15. Жуков А. Л. Методы стимулирования с учетом результатов деятельности организации [Текст] / А. Л. Жуков // Справочник кадровика. - 2017. - № 5. - С. 79-84. 16. Жуков А. Л. Методы стимулирования с учетом результатов деятельности организации [Текст] / А. Л. Жуков // Справочник кадровика. - 2017. - № 6. - С. 73-81. 17. Завельский М. Г. Экономика и социология труда [Текст]: курс лекций / М. Г. Завельский. - М.: Полеотип, 2016. - 208 с. 18. Зайцев Г. Г. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие / Г. Г. Зайцев. - СПб.: Северо-Запад, 2017. - 310 с. 19. Историческая справка о предприятии [Текст]. 20. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом [Текст]: учебник / А. Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 304 с. 21. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учебник / В. В. Ковалев, О.Н. Волкова. - М.: ТК Велби, 2016. - 424 с. 22. Лебедева Н. Как мотивировать сотрудников работать с полной отдачей [Текст] / Н. Лебедева // Кадровое дело. - 2018. - № 3. - С. 67-73 23. Лобанова Т. Что такое KPI [Текст] / Т. Лобанова // Служба кадров и персонал. - 2018. - № 9. - С. 25-29. 24. Мазманова Б. Г. Управление оплатой труда [Текст]: учебное пособие / Б. Г. Мазманова. - М.: Финансы и статистика, 2016. - 368 с. 25. Макарова И. К. Управление персоналом [Текст]: учебник / И. К. Макарова. - М.: - Юриспруденция, 2017. - 304 с. 26. Маренков Н. Л. Управление персоналом организаций [Текст]: учебное пособие для студентов высших учебных заведений / Н. Л. Маренков, Н.Н. Косаренко. - М.: Академический проект, 2017. - 464 с. 27. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия [Текст]: уч. пособие / под ред. П. В. Шеметова. - М. ИНФРА-М, 2016. - 312 с. 28. Милаш Е. В. Система премирования на примере предприятия электроэнергетики [Текст] / Е. В. Милаш // Справочник экономиста. - 2017. - № 1. - С. 96-104. 29. Милаш Е. В. Стимулирование труда [Текст] / Е. В. Милаш // Справочник экономиста. - 2017. - № 9. - С. 114-117. 30. Мордовин С. К. Управление человеческими ресурсами [Текст]: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 16 / С. К. Мордовин. - М.: «ИНФРА-М», 2016. - 360 с. 31. Мясников А. Самый ценный капитал компании [Текст] / А. Мясников // Служба кадров и персонал. - 2016. - № 7. – С. 15-19. 32. Наполов Р. Демотивация персонала: путь решения проблемы [Текст] / Р. Наполов // Служба кадров и персонал. - 2017. - № 4. – С. 64-68. 33. Никифорова Л. Анализируйте текучесть персонала, и вы многое узнаете о компании [Текст] / Л. Никифоров // Кадровое дело. - 2017. - № 2. - С. 66-73. 34. Одегов Ю. Г. Управление персоналом [Текст]: учебник для вузов / Ю. Г. Одегов, П. В. Журавлев. - М.: Финстатинформ, 2017. - 878 с. 35. Организационное поведение [Текст]: учебник для вузов / А.Н. Силин [и др.]; под ред. проф. Э.М. Короткова и проф. А.Н. Силина. - Тюмень: Вектор Бук, 2017. - 308 с. 36. Организация и управление производством [Текст] / В.Д. Коротнев [и др.]. - М.: КолосС, 2016. - 464 с. 37. Организация, нормирование и стимулирование труда на предприятиях машиностроения [Текст]: учебник / Н.Ф. Ревенко, А.Г. Схиртладзе, В.Л. Аристова / под общ. ред. Н.Ф. Ревенко. - М.: Высш. школа, 2016. - 383 с. 38. Отчетные формы статистические (сведения о персонале – форма П4) [Текст]. 39. Пашуто В. П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии [Текст]: учебно-практ. пособие / В. П. Пашуто. - М.: КНОРУС, 2016. - 320 с. 40. Петрова С. И. Учет вознаграждений при исчислении среднего заработка [Текст] / С. И. Петрова // Справочник экономиста. - 2016.- № 2. - С. 107-112. 41. Попов Л. А. Анализ и моделирование трудовых показателей [Текст]: учебник / Л. А. Попов. - 2-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2017. - 208 с.: ил. 42. Психология управления [Текст]: курс лекций / Л. К. Аверченко, Г. М. Залесов, Р. И. Мокшанцев, В. М. Николаенко. - Новосибирск: «Сибирское соглашение»; М.: ИНФРА-М, 2016. - 150 с. 43. Пустырникова Ю. Почему уходят сотрудники? [Текст] / Ю. Пустырникова // Служба кадров и персонал. 2018. - № 10. – с. 20-22. 44. Резник С. Д. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие / С. Д. Резник, И. А. Игошина, К. М. Кухарев. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 212 с. 45. Рофе А. И. Организация и нормирование труда [Текст]: учебник для вузов / А. И. Рофе. - М.: МИК, 2017. – 368 с. 46. Рыкунов В. И. Основы управления [Текст] / В. И. Рыкунов. - М.: «Изограф», 2017. – 112 с. 47. Управление персоналом в организации. [Текст] / А.К. Саакян [и др.]. - СПб.: Питер, 2016. - 176 с. 48. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учебник / Г. В. Попова. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 425 с. 49. Савицкая Г. В. Анализ эффективности деятельности предприятия: методологические аспекты [Текст] / Г. В. Савицкая. - 2-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2017 - 160 с. 50. Самоукина Н. Повышаем работоспособность сотрудников с помощью разгрузочных тренингов [Текст] / Н. Самоукина // Кадровое дело. - 2018. - № 4. - 63-68. 51. Силин А. Н. Управление персоналом [Текст]: учебник по кадровому менеджменту / А. Н. Силин. - изд-е второе, испр. и дополн. - Тюмень: Издательство «Вектор Бук», 2016 – 234 с. 52. Тонышева Л. Л. Мотивационный механизм управления организацией [Текст]: уч.пособие / Л. Л. Тонышева, Н. В. Воробьева. - Тюмень, ТюмГНГУ, 2016. - 122 с. 53. Управление персоналом для современных руководителей [Текст] / Е.А. Борисова [и др.]. - СПб.: Питер, 2017. - 445 с. 54. Управление персоналом организации. Практикум [Текст]: учеб. пособие / под ред. д.э.н., проф. А. Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 296 с.
Отрывок из работы

1 Теоретические основы мотивации и стимулирования трудовой деятельности 1.1 Развитие мотивационных подходов в практике управления предприятием Система мотивации представляет собой комплекс материальных и нематериальных стимулов, призванных обеспечить качественную и продуктивную работу сотрудников, а также привлечь в компанию самых талантливых специалистов и удержать их. Система мотивации персонала - актуальная проблема для многих компаний. Есть выражение: идеального работника не существует, выполняются только его функции. Однако этого не происходит, так как мы работаем с обычными живыми людьми, каждый из которых отличается, со своими убеждениями, взглядами на жизнь и так далее. Поэтому нелегко заставить каждого из этих людей делать то, что требуется для компании. В этом вопросе нет однозначного решения, есть только ряд принципов, например, индивидуальный подход. Роль мотивации велика в построении корпоративной культуры, формировании системы ценностей в компании. Методы управления мотивацией определяют характер взаимоотношений между руководством и персоналом, вероятность возникновения конфликтов, степень доверия между сотрудниками.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg