Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

МЕСТО КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

natati2016 240 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 43 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 31.01.2018
Развитие организации любого размера в долгосрочном периоде невозможно без организации кадрового планирования– стратегии в области управления персоналом.Кадровое планирование должно начинаться с политики государства,потому что проблемы на уровне организации в дефиците кадров перерастают в проблемы на уровне региона или отрасли.Для предприятия основной задачей кадрового планирования является отсутствие дефицита в кадрах необходимого уровня в любой момент времени,одновременно с усложнением условий труда и развитием технологий должно идти и развитие кадров.
Введение

Сегодня в Российской Федерации наблюдается дефицит рабочей силы, как квалифицированной, так и представителей рабочих специальностей. Это связано со многими факторами: распад СССР и переход от плановой социалистической экономики (когда проблемы с кадрами попросту не возникало) к рыночным отношениям; демографический кризис, последствиями которого стали, превышение смертности над рождаемостью (когда многие люди не доживают до пенсии – при средней продолжительности жизни около 60 лет) и, как следствие, резкое сокращение численности населения страны; развитие техники и технологии, с одной стороны и несоответствующее образование, с другой; низкие зарплаты привели к непрестижности многих рабочих специальностей, в результате чего в некоторых отраслях промышленности решить кадровую проблему можно только благодаря трудовому персоналу из ближнего зарубежья. Отсутствие кадрового планирования на государственном уровне привело к переизбытку одних специальностей (менеджеров, экономистов, юристов) в ущерб другим (отмечается нехватка инженеров в промышленности, квалифицированных рабочих), дефицит трудового персонала в одних регионах и безработица в других регионах. Это говорит, с одной стороны, о том, что проблемы нахождения и привлечения квалифицированных кадров каждая организация (частная особенно) должна решать самостоятельно без помощи государства, а с другой, если организация ориентирована на долгосрочное развитие, то существующую систему управления кадрами надо менять, поскольку проблемы, связанные с демографией и отсутствием квалифицированных кадров будут только расти, а во многих организациях отсутствует целенаправленное управление кадровой политикой, как максимум стратегия организации ограничивается рыночными целями (рост прибыли, занятие новых рынков и так далее). Концепцию долгосрочной, ориентированной на будущее кадровой политики, учитывающей все аспекты, можно реализовать с помощью кадрового планирования – направленной на стратегические и текущие задачи в сфере управления персоналом. Кадровое планирование охватывает все направления кадровой политики, предусматривает определение стратегических проблем и их решении путем осуществления конкретных мероприятий в виде оперативных планов; разрабатываются показатели, которые необходимо достичь, происходит постоянный контроль по их достижимости, корректировке в случае необходимости; происходит определение необходимых ресурсов; определяются подразделения и службы, с которыми будет осуществляться взаимодействие. Результатом кадрового планирования является не только привлечение в нужном количестве и нужного качества персонала и отсутствие дефицита, снижение текучести кадров, но и прогнозирование и предвидение в будущем положения на рынке труда и своевременное реагирование на возникшие изменения. Предмет исследования: место кадрового планирования в организации Объект исследования: кадровое планирование в организации Цель исследования: выявить и проанализировать место кадрового планирования в организации Задачи исследования: 1. Раскрыть сущность кадрового планирования в организации. 2. Дать характеристику направлениям кадрового планирования. Структура работы: курсовой проект состоит из введения, четырёх глав, заключения, источников и списка литературы.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………..…..3 1. ОСНОВЫ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ......................................5 1.1. Понятие кадрового планирования в организации…………..…….5 1.2. Сущность кадрового планирования…………………………….….5 1.3. Цели и задачи кадрового планирования…………………………...6 2. РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ. ВУЗ…………………………………………….8 2.1. Характеристика ВУЗа……………………………………...………8 2.2. Организационная структура ВУЗа, положительные и отрицательные стороны ВУЗа ...............................................................................9 2.3. Анализ структуры персонала…………………………..…………18 3. РАБОТА С ПЕРСОНАЛОМ…………………………………………...25 3.1. Планирование потребности в персонале………………………....25 3.2. Привлечение персонала…………………………………………....28 3.3. Процесс отбора персонала………………………………………...32 3.4. Процесс распределения персонала………………………………..34 3.5. Организация работы по обучению и адаптации персонала……..35 ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………..…….39 БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК………………………...………….42 ЛИТЕРАТУРА……………………………………………………….……43
Список литературы

1. БизюковаИ.Кадрыуправления:подбор и оценка/И. Бизюкова. –М.:Экономика,2005.– 191 с. 2. БухалковМ.Управление персоналом./М. Бухалков.– М.:ИНФРА-М,2008. – 400 с. 3. Грачев М.Суперкадры.Управление персоналом в международной корпорации./М. Грачев.– М.:Дело,2007.– 194 с. 4. ЕгоршевА.Управление персоналом./А. Егоршев– Н. Новгород:НИМБ,2008.– 720 с. 5. ИванцевичД.Человеческие ресурсы управления/Д. Иванцевич,А. Лобанов.– М.:Дело,2006.– 327 с. 6. КибановА.Основы управления персоналом./А. Кибанов. –М.:ИНФРА-М,2008.– 447 с. 7. Кузьмин С.Рыночная экономика и труд./С. Кузьмин– М.:Наука,2005.– 265 с. 8. Лукичева Л.Управление персоналом./Л. Лукичева.– М.:Омега-Л,2007. – 264 с. 9. Маслов Е.Управление персоналом предприятия./Е. Маслов. – М.:ИНФРА-М; Новосибирск:НГАЭиУ,2009.– 240 с. 10. Поляков А.Технологиякарьеры:Практическое руководство./А. Поляков. –М.:Дело,2005.– 268 с. 11. Пугачев В.Руководство персоналом организации./В. Пугачев.– М.:Аспект Пресс,2008.– 354 с. 12. Развитие рыночного механизма управления персоналом на предприятии региона //Материалы республиканской научно-практической конференции./Под.ред.М. Бухалкова. – Самара:СамГТУ,2005.– 406 с. 13. СарухановЭ.Маркетинг рабочей силы:социально-экономический анализ./Э. Саруханов,С. Сотникова– СПб.:Изд-во СПбУЭФ,2006.– 246 с. 14. СербиновскийБ.Управление персоналом./Б. Сербиновский. –М.:Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко»,2007.– 464 с. 15. Силин А.Управление персоналом./А. Силин. – Тюмень:Вектор Бук,2006.– 278 с. 16. Смирнов Б.Кадровые нововведения в системе управления персоналом/ Б.Смирнов. – М.:ГАУ;Варяг,2008.– 159 с. 17. Сосновская Л.Основы теории рынка труда./Л. Сосновская.– СПб.:Изд-во СПбУЭФ,2007.– 312 с. 18. Томилов В.Маркетинг рабочей силы./В. Томилов,Л. Семеркова. – М.:Экзамен,2005.– 154 с. 19. Травин В.Основы кадрового менеджмента./В. Травин,В. Дятлов. – М.:Дело,2007.– 305 с. 20. Управление персоналом./Под ред.Базарова Т.,Еремина Б. – М.:Банки и биржи,ЮНИТИ,2008.– 423 с. 21. Федосеев,В. Управление персоналом./В. Федосеев. –М.:ИКЦ «Март»,Ростов н/Д:Издательский центр «Март»,2006.– 528 с.
Отрывок из работы

ГЛАВА 1. ОСНОВЫ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 1.1. Понятие кадрового планирования в организации В системе управления персоналом кадровое планирование занимает третье по значимости место после стратегии развития и стратегического анализа организации и формирования кадровой политики организации. Планирование персонала (кадровое планирование, планирование рабочего со¬става предприятия) определяется как: процесс обеспечения орга¬низации необходимым количеством квалифицированного персо¬нала, принятого на определенные должности в конкретные вре¬менные рамки; целенаправленная, научно обоснованная дея¬тельность организации с целью предоставление рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии со спо¬собностями работников и предъявляемыми требованиями; целенаправленная деятельность организации по подготовке кадров, обеспечению пропорционального и динамичного развития персонала, расчету его профессионально-квалификационной структуры, определе¬нию общей и дополнительной потребности в персонале, контролю над его использованием. 1.2. Сущность кадрового планирования Сущность кадрового планирования - предоставление рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями производства. Рабочие места должны позволить работающим оптимальным образом развивать свои способности, повышать эффективность труда, отвечать требованиям создания достойных человека условий труда и обеспечения занятости. В результате интересы работодателя и работника уравновешиваются. Кадровое планирование включает в себя: прогнозирование перспективных потребностей организации в персонале (по отдельным его категориям); изучение рынка труда (рынка квалифицированной рабочей силы) и программы мероприятий по его «освоению»; анализ системы рабочих мест организации; разработка программ и мероприятий по развитию персонала. 1.3. Цели и задачи кадрового планирования Цели: - Получить и удержать людей нужного качества и в нужном количестве, - Наилучшим образом использовать потенциал своего персонала, - Быть способной предвидеть проблемы, возникающие из-за возможного избытка или нехватки персонала. Основные задачи кадрового планирования: 1. Качественное планирование потребностей в персонале определяет способности и знания, которыми должен обладать каждый сотрудник, чтобы соответствовать занимаемому им рабочему месту и правильно выполнять обусловленные данным местом задания. 2. Количественное планирование потребностей в персонале определяет число сотрудников по категориям персонала, которые задействованы для выполнения четко определенных заданий. 3. разработка процедуры кадрового планирования, согласованной с другими его видами,
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Управление персоналом, 31 страница
372 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 34 страницы
420 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 53 страницы
800 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg