ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ЗА ТРУД В ОАО «СИНТЕЗ-КАУЧУК»

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………….….3 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕМ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ……………………5 1.1 Сущность вознаграждения персонала и факторы, на нее влияющие…………………………………………………………….....…5 1.2. Формы и методы вознаграждения персонала…………….………...…...…9 1.3. Оценка современных тенденций вознаграждения труда персонала……...18 2. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ЗА ТРУД В ОАО «СИНТЕЗ-КАУЧУК»…...........................................................................24 2.1. Экономическая характеристика предприятия………………………..……24 2.2. Анализ системы мотивации и вознаграждения персонала в ОАО «Синтез-Каучук»……………………………………………………..….31 2.3. Причины, мешающие эффективному развитию системы мотивации и вознаграждения в ОАО «Синтез-Каучук»………………………………..…….36 3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ В ОАО «Синтез-Каучук»……….…40 3.1. Мероприятия по совершенствованию системы мотивации и вознаграждения в ОАО «Синтез-Каучук»……………………………………..40 3.2. Оценка экономической эффективности от предложенных мероприятий……………………………………………...…43 ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….…47 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………..…...49

1. Адова И.Б. Социально-экономическая сущность вознаграждения персонала как предмета управления в организации // Вестник Томского государственного университета. – 2015. – № 12. – С. 78-82. 2. Антропова Т. Все выше, и выше, и выше. Как мотивировать топ-менеджмент // Управление персоналом. – 2015. – № 7. – С. 11-15. 3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом –М.: ЮНИТИ, 2002. -196 с. 4. Баянова О. Организация материального стимулирования в условиях рыночных отношений // Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве. – 2014. – №12. – С. 17-22. 5. Белоножкова Е.Ю. Методы материального стимулирования персонала // Актуальные проблемы экономики. – 2014. – № 1. – С. 128-130. 6. Беркович Т.А. Развитие методики аудита вознаграждений персонала организации // Журнал экономической теории. – 2016. – № 1. – С. 45-55. 7. Вайсбурд В.А. Экономика труда: Учебное пособие / В.А. Вайсбурд. – М.: Онега-Л, 2011. – 202 с. 8. Валиева О.В. Управление персоналом. – М.: Приор, 2012. – 101 с. 9. Горелов Н.А. Вознаграждение работникам (компенсационный менеджмент): учеб. пособие. СПб.: ЛИК, 2012. – 458 с. 10. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: учебное пособие для студентов вузов .- 3-е изд., перераб. и доп.- М.:ИНФРА-М, -2011. – 147 с. 11. Ермеев М.А. Оценка современных тенденций вознаграждения труда персонала // Экономический анализ. – 2015. – № 7. – С. 35-42. 12. Зеленкова И.С. Материальное стимулирование труда работников // Экономика, социология и право. – 2014. – № 3. – С. 37-45. 13. Ильин А.Е., Ильина О.В. Экономическая сущность и элементы системы материального стимулирования // Управление персоналом. – 2016. – № 5. – С. 88-100. 14. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом. – М.:КНОРУС,2013 – 404 с. 15. Мусаева А.З. Современные подходы к разработке системы вознаграждения персонала // Вопросы структуризации экономики. – 2015. – № 12. – С. 105-107. 16. Мусаева А.З. Способы вознаграждения персонала // Вопросы структуризации экономики. – 2016. - № 1. – С. 68-72. 17. Одегов Ю.Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах: Учебник. М.: Академический проект, 2012. – 999 с. 18. Организационное поведение: учебник для ВУЗов / Под ред. Г.Р. Латфуллина, О.Н. Громовой. – СПб, 2012. – 569 с. 19. Положением «Об оплате труда работников » в ОАО «Синтез-Каучук» 20. Романенко А.Р. Эффективность групповой деятельности // Организационное поведение. – 2014. – № 8. – С. 58-62. 21. Сладкова Е.А. Вознаграждение персонала // Сибирская финансовая школа. – 2016. – № 1. – С. 45-48. 22. Соломанидина Т., Соломанидина Л. Чего ждут компании от своих работников // Нормирование и оплата труда в промышленности. – 2016. – №2. – С. 25-28. 23. Устав ОАО «Синтез-Каучук» 24. Хендерсон Р. Компенсационный менеджмент / под ред. Н.А. Горелова. СПб.: Питер, 2014. – 289 с. 25. Энциклопедия систем мотивации и оплаты труда / под ред. Д. Бергер, Л. Бергера. М.: Альпина Бизнес Букс, 2012. – 458 с.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕМ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 1.1 Сущность вознаграждения персонала и факторы, на нее влияющие Эффективное управление невозможно без понимания мотивов и потребностей человека и правильного использования стимулов к труду. Современной экономикой труда признана концепция вознаграждения за труд, в основе которой лежит мотивация работников на достижение определенной цели, и величина материального вознаграждения определяется не только уровнем основной заработной платы, но и другими выплатами, и моральным поощрением в соответствии с правилами компании. Эта концепция предполагает мотивацию работника на максимальную отдачу и последующую выплату такого вознаграждения, которое ведет к росту не только благосостояния работника, но и его удовлетворенности работой. Под вознаграждением понимается все то, что представляет для работника ценность, при этом оно может быть внешним (дается организацией) и внутренним (возникает от самой работы) . Обычно вознаграждения выполняют следующие основные функции: ? позволяют привлечь ценных сотрудников в организацию, что особенно важно для отраслей, для работы в которых требуются очень редкие навыки и умения; ? стимулируют сотрудников к достижению поставленных целей; ? позволяют сохранить в организации тех сотрудников, в которых она нуждается. Дополнительные цели могут включать в себя следующие: ? стимулировать сотрудников отработать необходимое организации время; ? поощрять сотрудников в зависимости от их вклада в деятельность организации; ? стимулировать развитие навыков; ? способствовать проявлению гибкости в выполнении работы; ? создавать у людей потребность в дальнейшем продвижении по службе . Управление политиками вознаграждения является неотъемлемой частью стратегии компании. Внедрение структурированных и прозрачных систем вознаграждения персонала позволяет компании как привлекать в свою команду потенциальных сотрудников извне, так и мотивировать и удерживать персонал внутри компании. Система вознаграждения должна удовлетворять следующим условиям: - соответствовать корпоративной стратегии развития компании; - быть направленной на достижение поставленных целей; - обеспечивать прозрачность системы; - соответствовать текущей рыночной ситуации и лучшим мировым практикам. Рассмотрим влияние основных факторов внешней среды, оказывающих воздействие на вознаграждение работников организации. 1. Акционеры, то есть владельцы акций предприятия. Чем большая доля акций находится во внешней среде, тем меньший их процент делится среди сотрудников организации. Будучи фактором материального стимулирования, это отрицательно сказывается на мотивации труда. Большой процент внешних акционеров старается проводить выгодную для себя политику, направленную на получение больших дивидендов, путем распределения прибыли в различные инвестиционные проекты, и их не интересуют такие моменты, как увеличение заработной платы, применение различных видов материального стимулирования и развитие социальной инфраструктуры, необходимой для нормальной и эффективной работы сотрудников организации. 2. Трудовые ресурсы определяют положение на рынке труда в конкретной отрасли или в стране в целом. В периоды экономического спада на рынке наблюдаются сниженный спрос на рабочую силу и соответственно увеличение предложения рабочей силы. Такое положение вещей позволяет руководителям понижать уровень заработной платы своим работникам практически безболезненно, так как на место уволившихся сотрудников всегда легко найти других желающих работать, особенно среди рабочей силы, не требующей высокой квалификации. По тем же соображениям руководство может снизить и другие расходы на социальные нужды. С точки зрения работников, главным мотивационным фактором в их отношении к труду становится потребность в безопасности, выражающаяся в желании не потерять свое рабочее место.