Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ

Проект совершенствования системы мотивации деятельности персонала на предприятии (на примере ООО «ВИКАС»)

natati2016 450 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 77 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 30.01.2018
Мотивация есть способ воздействия на потребности человека с целью побуждения его к действиям, направленным на достижение целей. Мотивация персонала на предприятии мотивация является ключевым направлением кадровой политики любого предприятия. В данном случае мотивация рассматривается как соглашение между работником и организацией, благодаря чему работник выполняет возложенные на него в организации функции в обмен на предоставляемые ему этой организацией ресурсы, которые он может использовать для достижения своих собственных (личных) целей.
Введение

Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что персоналу принадлежит важное место в системе менеджмента, как одному из главных источников создания конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе. Управление людьми представляет собой компонент управления любой организацией, наряду с управлением материальными и природными ресурсами. Управление человеческими ресурсами является одним из важнейших направлений в деятельности организации. Переход к рыночным отношениям, приоритетность вопросов качества продукции и обеспечение ее конкурентоспособности изменили требования к административно-управленческим кадрам, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Современный подход к управлению кадрами предприятия – это методологический подход к управлению персоналом дал начало концепции использования трудовых ресурсов. В рамках данной концепции ведущее место принадлежит технической (в общем случае инструментальной, то есть направленной на овладение трудовыми и профессиональными приемами), а не управленческой подготовке людей на предприятии. В сущности, организация рассматривается как набор механических отношений, и действовать она должна подобно механизму: алгоритмизировано, эффективно, надежно и предсказуемо. В системе управления персоналом мотивация как процесс активизации мотивов работников (внутренняя мотивация) и создание стимулов для их побуждения к эффективному труду (внешняя мотивация). Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Целью мотивации персонала является создание комплекса условий, побуждающих человека к действиям, направленным на достижение цели с максимальным эффектом, получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия. Цель выпускной квалификационной работы – разработать проект совершенствования системы мотивации деятельности персонала объекта исследования. Задачи выпускной квалификационной работы: - рассмотреть теоретические аспекты формирования системы мотивации деятельности персонала организации; - произвести анализ деятельности объекта исследования на современном этапе, дать оценку системы менеджмента и реализации кадровой политики на предприятии; - разработать проект совершенствования системы мотивации деятельности персонала объекта исследования. Объект исследования в выпускной квалификационной работы - ООО «ВИКАС», г. Сочи. Предмет исследования – система кадрового менеджмента объекта исследования. При выполнении работы были изучены и рассмотрены источники периодической и научной литературы. Так, работы Базарова Т. Ю., Еремина Б. Л., Дягелевой О. В., Егоршина А. П., Ершовой А.К., Мазур И.И., Иванова В.Н.. Мясниковой О. Е., Разумовского В. С., Цыпкина Ю.А., Шкатулла В.И. раскрывают вопросы организации кадрового менеджмента и реализации кадровой политики на предприятии. В работах Алероева У. В., Верхоглазенко В.Д., Комисаровой Т. А., Мячиковой О. В., Облогова В. Н., Яхонтовой Е. С. представлены теории мотивации персонала и раскрыта сущность мотивационного процесса персонала. Лазарева Т. В. В своей работе раскрывает вопросы формирования современного мотивационного механизма. Арсеньева О. В., Еремин Б. Л., Ивановская Л.В., Свистунов В.М. рассматривают в своих трудах вопросы организационного и правового обеспечения реализации кадрового менеджмента, в том числе правовое обеспечение стимулирования и мотивации деятельности персонала организации. В соответствии с рассматриваемой проблематикой анализируемым периодом основных экономических, финансовых и социально-трудовых показателей является 2013-2015гг. Практическая значимость дипломной работы находит свое отражение в формировании системы мотивации персонала объекта исследования, которые необходимы при организации эффективной системы управления персоналом предприятия. В свою очередь, грамотная и эффективная организация кадрового менеджмента позволяет предприятию - объекту исследования - формировать конкурентные преимущества в условиях рыночной среды и конкуренции.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 1.1 Понятие мотивации и системы мотивации деятельности персонала……...6 1.2 Механизм формирования системы оптимальной мотивации персонала...10 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ВИКАС» 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия………….25 2.2 Анализ социально-трудовых показателей ООО «ВИКАС»………………34 2.3 Оценка системы мотивации персонала ООО «ВИКАС»………………….39 3. ПРОЕКТ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА ООО «ВИКАС» 3.1 Формирование системы мотивации персонала ООО «ВИКАС» через систему стимулирования труда…………………………………………………49 3.2 Отслеживание мотивационной среды ООО «ВИКАС»…………………...55 3.3 Экономическая оценка разработанных мероприятий……………………..58 ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….68 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………….73 ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………….76
Список литературы

1. ФЗ «Об информации, информатизации и защите информации» ФЗ-149 от 27 июля 2006г (в ред. от 06.07.2016 г.). СПС «Гарант» 1. Алероев У. В. Управление персоналом. Уч. пособие для аспирантов. М.: Академия – 2013 - 412с. 2. Анисимов О.С. Методологическая версия категориального аппарата психологии – В. Новгород: БриД - 2014. – 334с. 3. Арсеньева О. В. Коллективный трудовой договор: правовые аспекты //Управление персоналом.- №2. – 2014. – с.38-42 4. Базаров. Т. Ю. Управление персоналом: Учеб. пособие – 2 изд., М.: Издательский центр «Академия». – 2014. -401с. 5. Белоусов Р. А. Общий и специальный менеджмент – М.: Изд-во РАГС. - 2013. – 568с. 6. Беляева И. Л. Основы управленческой деятельности. - М.: Высшая школа, 2014. - 304с. 7. Бовыкин В.И. Управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. – М.: ОАО “Экономика” – 2011 -368с. 8. Брэддик У. Менеджмент в организации – М.: ИНФРА – М. – 2011. – 344с. 9. Буров В.П., Ломакин А.Л. Менеджмент организации. Теория и практика. – М.: ИНФРА-М. – 2011. -316с. 10. Бусыгана В. В. Оценка кадров непроизводственной сферы // Управление персоналом - №2 – 2014 – с.32-34 11. Верхоглазенко В.Д. Система мотивации персонала // Консультант директора - №4 - 2013 - С. 23-34 12. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для экономических спец. вузов. – М.: Высшая школа. – 2013 - 424с. 13. Диденко Н. И. Основы менеджмента: Учебное пособие. - СПб.: МиМ. – 2013. - 192с. 14. Дягелева О. В. Управление персоналом. – М.: - Логос – 2014 – 466с. 15. Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 4-е изд., испр. – Н. Новгород: НИМБ. – 2013. - 720с. 16. Еремин Б. Л.. Управление персоналом: учебник для вузов/ - 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ. – 2013. - 560с. 17. Ершова А.К. Управление персоналом. – М.: Университетская книга: Логос - 2014. – 288с. 18. Иванов В.Н. Основы современного управления персоналом. – М.: Финпресс. – 2014. – 804с. 19. Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом: Учеб. пособие / ГАУ. - М.: Изд-во ГАУ. – 2014. – 298с. 20. Комисарова Т. А. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие – СПб.: Дело. – 2014. – 314с. 21. Лабунский Л.В. О развитии персонала // Управление персоналом. - 2014. - № 7. - С. 14- 16 22. Лазарева Т. В. Современные мотивационные механизмы // Управление персоналом.- №11. – 2013. – с.27 - 30 23. Мазур И.И. Управление персоналом. М.: Высшая школа.- 2011. – 138с. 24. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. С англ. – М.: Дело – 2013 – 369с. 25. Морошкина Е. А. Менеджмент организации. – М.: ИНФРА-М. – 2013. -316с. 26. Мясникова О. Е. Управление персоналом. – М.: АиСТ – 2011 – 506с. 27. Мячикова О. В. Мотивация персонала: психологический аспект организации и проведения // Управление персоналом.- №4. – 2014. – с.25-27 28. Облогов В. Н. Мотивация персонала: системный подход // Управление персоналом.- №6. – 2014. – с.21-23 29. Поршнев А.Г. Управление организацией: Учебник / Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А. – М.: ИНФРА-М. – 2013. – 496с. 30. Поспелов Д. А. Ситуационное управление: теория и практика. – М.: Наука.- 2013. – 318с. 31. Пряхина Е. Б. Кадры как возобновляемый ресурс организации //Материалы Всероссийской научной конференции «Проблемы и перспективы менеджмента в России» - Новосибирский гос. Университет. –2013 - с.48-51
Отрывок из работы

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 1.1 Понятие мотивации и системы мотивации деятельности персонала Мотивация сотрудников занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, поскольку она выступает непосредственной причиной их поведения. Ориентация работников на достижение целей организации по существу является главной задачей руководства персоналом. Основной задачей для повышения мотивации труда предприятия является разработка системы материального и нематериального стимулирования. «Мотивация» (или motif-Франц. от латинского слова moveo-двигаю, побудительная причина, повод к тому или иному действию), понимается как совокупность внутренних и внешних движущих сил, побуждающих человека к осуществлению определенной деятельности, задают ее границы и формы, придающих этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей [37, с. 101] Мескон М.Х. дает следующее определение – «Мотивация – процесс стимулирования самого себя и других на деятельность, направленную на достижение индивидуальных и общих целей организации» [24, с. 245] При этом, стимул – это такое воздействие одним человеком на другого, которое побуждает его к направленному действию, нужному инициатору воздействия. Если воздействие не вызывает побуждение к определенному действию, то такой стимул можно считать не действенным [24, с. 246] Стимул задается человеку кем-то извне – рисунок 1. Мотив, по убеждению профессора Виханского О.С., – внутри человека. По его мнению, мотив – это идеальный образ во внутреннем плане сознания человека. [12,с. 173]. Рисунок 1 – Воздействие стимула в процессе мотивации персонала Источником побудительной силы мотива выступают потребности. В результате встречи потребности с отвечающим ей предметом, она впервые становится способной направлять и регулировать деятельность. Мотивация (как процесс) – есть процесс эмоционально-чувственного сопоставления образа своей потребности с образом внешнего предмета (претендента на предмет потребности). Так, можно сказать, что мотивообразование базируется на системе потребностей человека – рисунок 2.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Менеджмент организации, 96 страниц
28978 руб.
Дипломная работа, Менеджмент организации, 58 страниц
6000 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg