Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / РЕФЕРАТ, МЕНЕДЖМЕНТ

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА

natati2016 180 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 29 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 29.01.2018
Планирование персонала - целенаправленная деятельность, ориентированная на предоставление рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии со способностями и склонностями работников и требованиями организации. Планирование потребности в персонале - начальная ступень процесса планирования персонала. Планирование потребности в персонале базируется: - на данных об имеющихся и запланированных рабочих местах; - на штатном расписании; - на плане замещения вакантных должностей; - на финансовом, инвестиционном и других разделах плана организации.
Введение

Целью работы является рассмотрение понятия и особенностей стратегического и оперативного планирования персонала. До 60-х годов ХХ в. в вопросах управления персоналом ориентировались лишь на текущие потребности организации. При таком подходе работодатель рассчитывал получить в любой момент необходимое ему количество работников, для использования которых не требуется длительной специальной подготовки. Избыточный рынок рабочей силы давал работодателям такую возможность, а увольнение избыточного персонала практически ничего не стоило. Изменения в условиях деятельности организаций выдвинули в качестве общего для всех требование ориентироваться при формировании ресурсов не только на текущие (оперативные) потребности, но и на длительную (стратегическую) перспективу. Это требование касается всех видов ресурсов, в том числе и человеческих. В 70-80 гг. ХХ в. в практике управления стал применяться систематический анализ перспективных потребностей организаций и фирм в отдельных категориях персонала. Сегодня все большее число компаний выделяют как самостоятельный вид деятельности кадровых служб планирование потребности в персонале. Происходящие изменения, связанные с необратимостью экономических реформ и движением к здоровой конкуренции, заставляют организации России уделять значительное внимание долгосрочным аспектам кадровой политики, базирующейся на анализе и научно обоснованном планировании. В соответствии с поставленной целью, в работе решаются следующие задачи: 1) рассмотрение сущности и предмета процессов планирования персонала; 2) рассмотрение основных показателей и видов планирования персонала; 3) рассмотрение практического примера планирования потребности в персонале на примере ОАО «ОГК-5».
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 1. Понятие и виды планирования персонала 4 1.1. Общие теоретические основы планирования персонала 4 1.2. Временные рамки планирования персонала 6 1.3. Основные виды планирования персонала 7 1.4. Распространенные ошибки планирования персонала 12 2. Планирование персонала на примере ПАО «ОГК-5» 14 2.1. Характеристика деятельности и персонала предприятия 14 2.2. Разработка плана персонал-маркетинга 16 2.3. Планирование количественной и качественной потребности в персонале 18 2.4. Планирование привлечения персонала и адаптации новых сотрудников 19 Заключение 21 Список использованной литературы 23 ПРИЛОЖЕНИЕ 1. SWOT-анализ предприятия 25 ПРИЛОЖЕНИЕ 2. План персонал-маркетинга предприятия 27 ПРИЛОЖЕНИЕ 3. План привлечения персонала 29
Список литературы

1. Арсенова Е.В., Крюкова О.Г. Экономика фирмы: схемы, определения, показатели: справочное пособие. - М.: Магистр, ИНФРА-М, 2015. - 248 с. 2. Герш М.В. Планирование персонала // Отдел персонала коммерческой организации, 2015. - № 9. - С. 59 - 63. 3. Дьяченко М., Коновалова О., Федотова М. Планирование численности персонала промышленной организации // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом), 2014. - № 1. - С. 94 - 103. 4. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. - 4-е изд., испр. - Н. Новгород: НИМБ, 2011. - 720 с. 5. Иванцевич Д.М., Лобанов А.А, Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом. - М.: Кнорус, 2015. - 304 с. 6. Ижбулатова О.В. Формирование и реализация кадровой стратегии предприятия // Управление персоналом, 2016. - № 1. – С. 27 – 32. 7. Комарова И. Оптимальная численность персонала, как ее определить? // Кадровик.ру: электрон. журн. 2015, - № 9. URL: http://www.kadrovik.ru (дата обращения: 30.09.2016). 8. Либерман К. Оценка затрат на персонал организации // Кадровый вопрос, 2015. - № 12. - С. 81 - 93. 9. Лысенко Ю., Федюкова С. Любой подвиг - это лишь ошибка планирования // Управление персоналом, 2015. - № 20. - С. 23 - 24. 10. Майорова Е.В. Уникальные люди для обычных компаний / Управление персоналом, 2015. - № 2. – С. 56 – 61. 11. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. - Новосибирск: НГАЭИУ, 2013. - 312 с. 12. Овчинникова М.Н. Требования работодателей в пространстве рыночного взаимодействия: эмпирическая диагностика // Управление персоналом, 2015. - № 1. С. 86 – 88. 13. Основы управления персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Б.М. Генкина - М.: Высшая школа, 2013. - 240 с. 14. Федоров П. Анализ текучести персонала - инструмент планирования персонала // Кадровик. Трудовое право для кадровика, 2014. - № 1. - С. 20 - 27. 15. Управление человеческими ресурсами: учебное посо-бие / Л.И. Иванкина; Томский политехнический универси- тет. – Томск: Изд-во Томского политехнического универси-тета, 2014. – 260 с.
Отрывок из работы

1. Понятие и виды планирования персонала 1.1. Общие теоретические основы планирования персонала От обеспеченности предприятия персоналом и эффективности его использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и, как результат, объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. Планирование персонала определяется как процесс обеспечения организации необходимым количеством квалифицированного персонала, принятым на правильные должности в правильное время. Планирование персонала - это система подбора квалифицированных персонала при использовании двух видов источников - внутренних (имеющихся в организации) и внешних (найденных или привлеченных). Эта система имеет своей целью обеспечить потребности организации в необходимом количестве специалистов в конкретные временные рамки.Планирование персонала – это направленная деятельность организации по подготовке персонала, обеспечению пропорционального и динамичного развития персонала, расчету его профессионально - квалификационной структуры, определению общей и дополнительной потребности, контролю за его использованием [5]. Базовая задача планирования персонала заключается в том, чтобы «перевести» имеющиеся цели и планы организации в конкретные потребности в квалифицированных служащих, то есть вывести неизвестную величину необходимых работников из наличного уравнения планов организации; и определить время, в которое они будут затребованы. И как только эти неизвестные величины будут найдены, в рамках планирования персонала необходимо вывести, составить планы достижения выполнения этих потребностей. Каждая организация использует планирование персонала, явно или неявно. Некоторые организации проделывают в этом плане серьезные исследования, другие ограничиваются поверхностным вниманием в отношении планирования персонала. Долговременный успех любой организации, несомненно, зависит от наличия необходимых служащих в необходимое время на правильно выбранных должностях. Организационные цели и стратегии достижения этих целей имеют значение лишь тогда, когда люди, обладающие требуемыми талантами и умением, занимаются достижением этих целей [14]. Планирование персонала должно дать ответы на следующие вопросы: - сколько работников, с каким уровнем квалификации, когда и где будут необходимы (планирование потребности в персонале)? - каким образом можно привлечь необходимый и сократить излишний персонал, учитывая социальные аспекты (планирование привлечения или сокращения штатов)? - каким образом можно использовать работников в соответствии с их способностями (планирование использования персонала)? - каким образом можно целенаправленно содействовать повышению квалификации персонала и приспосабливать их знания к меняющимся требованиям (планирование развития персонала)? - каких затрат потребуют планируемые мероприятия (расходы по содержанию персонала)? [12]. Основные задачи планирования персонала: - разработка процедуры планирования персонала, согласованной с другими его видами, - увязка планирования персонала с планированием организации в целом, - организация эффективного взаимодействия между плановой группой кадровой службы и плановым отделом организации, - проведение в жизнь решений, способствующих успешному осуществлению стратегии организации, - содействие организации в выявлении главных кадровых проблем и потребностей при стратегическом планировании, - улучшение обмена информацией по персоналу между всеми подразделениями организации [6].
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Реферат, Менеджмент, 16 страниц
350 руб.
Реферат, Менеджмент, 10 страниц
100 руб.
Реферат, Менеджмент, 38 страниц
450 руб.
Реферат, Менеджмент, 43 страницы
450 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg