Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ

Внедрение организационных изменений

natati2016 180 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 26 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 29.01.2018
Основные изменения в организации обусловлены реакцией компании на развитие окружающей среды (связи, требования и возможности). Предприятия вынуждены постоянно приспосабливаться к среде, в которой существуют. Сами они также генерируют изменения во внешней среде, разрабатывая и выпуская на рынок новые товары и технологии, которые становятся доминирующими и находят широкое распространение. По способу введения изменений различают реактивные и проактивны предприятия. Первые вносят изменения при возникших проблемах, которые совершенствуются все время. При этом проактивные компании исповедают механический и органический подход к изменениям. Второй является более гармоничным и полным, так как он подразумевает изменения во всех структурах организации. Организационные изменения также проводятся по Теории Е и Теории О. Первая теория ставит перед собой финансовые цели, а вторая — корпоративную культуру и мотивацию сотрудников.
Введение

В наши дни, чтобы выжить, организация должна изменятся. Новые открытия быстро вытесняют стандартные способы работы. Организация – живой организм, который постоянно движется в направлении роста или спада. Все организации направлены на развитие. Актуальность темы. Изменения можно рассматривать как явление или событие, а также как процесс. Изменения в организации – это внешняя адаптация и внутренняя интеграция. Изменчивость – характерная особенность современного мира. Компаниям, желающим выжить, а тем более успешно развиваться, нужно уметь своевременно приспосабливаться к меняющейся внешней и внутренней среде. Усиление конкурентной борьбы, развитие новых технологий, появление возможности выхода на новые рынки, рост самой фирмы, численности ее кадрового состава и так далее вынуждает руководителей компаний оперативно реагировать на изменяющуюся внешнюю среду. Так, по мнению ряда исследователей, большинство руководителей компаний и отделов крупных корпораций приходят к выводу, что они должны производить умеренную реорганизацию, по крайней мере, раз в год и коренную – каждые четыре или пять лет. Стоит отметить, что постоянные нововведения нужны не только тем компаниям, которые собираются расширять сферу своей деятельности, но и тем, которые стабильно существуют, так как то, что приносило прибыль и позволяло удерживаться на плаву среди конкурентов ещё совсем недавно, может быть абсолютно не актуально через некоторое время. Это может быть вызвано как развитием технологий, так и сменой вкусов у потребителей и изменением тенденций в современном обществе. Изменение требует, чтобы «вещи» стали другими, чтобы признать факт изменения, мы должны уметь видеть и измерять разницу между настоящим, будущем и прошлым. На пути внедрения организационных изменений может стоять большое количество препятствий, в том числе связанных с персоналом. Для успешных реорганизаций необходима поддержка сотрудников, потому выявление и борьба с сопротивлением нововведениям является ключевым фактором в организационных изменениях с точки зрения hr-менеджмента. Цель курсовой работы: изучить теоретические и методологические особенности организационных изменений, а также процесс внедрения организационных изменений. Задачи курсовой работы: Рассмотреть организационные изменения и их виды; Изучить этапы внедрения изменений в организацию; Исследовать сопротивление организационным изменениям; Изучить выявление сторонников и противников изменений; Дать определение методам внедрения изменений; Исследовать применение методов внедрения организационных изменений с учётом готовности к ним персонала организации. Объект курсовой работы: организационные изменения. Предмет курсовой работы: внедрение организационных изменений. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.
Содержание

Введение………………………..…………………………………………….……2 1. Общая характеристика понятия «внедрение организационных изменений»3 1.1. Содержание понятия «внедрения организационных изменений»………...3 1.2. Виды организационных изменений………………………………………..10 1.3 Методы организационных изменений…………………………..…………13 2. Инструменты управления изменениями в организациях…………………17 2.1. Основные этапы проведения изменений………………………………….19 Заключение……………………………………………………………………….23 Список использованных источников………………..……………………….…24
Список литературы

1. Адизес И. К. Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни/ И. К. Адизес. – М.: Издательство «Манн, Иванов и Фербер», 2014 г. – 368 с. 2. Баринов В. А., Макаров Л. В. Корпоративная культура организации в России // Менеджмент в России и за рубежом. – 2012. – № 2. 3. Грошев И.В., Емельянов П.В. , Юрьев В.М. Организационная культура. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2014. - 288 с. 5. Камерон К.С., Куинн Р.Э Диагностика и изменение организационной культуры: Пер. с англ./СПб.: Питер, 2011 г. - 311 с. 6. Капитонов Э.А. Корпоративная культура: Теория и практика Изд: Альфа-пресс, 2015. - 352 с. 7. Кожевина О. В. Управление изменениями. Учебное пособие – М.: Инфра-М, 2012. – 286 с. 8. Лапина Т.А. Корпоративная культура: Учебно-методическое пособие /Т.А. Лапина. – Омск.: ОмГУ, 2015. – 96 с. 9. Максименко А.А. - Кострома: КГУ им. Н.А.Некрасова. Организационная культура: системно-психологические описания: Учеб. Пособие, 2013. - 168 с. 10. Резник С.Д. Организационное поведение: Учебник. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 430 с. 11. Смолякова Г. Игры, в которые играют люди, или Корпоративная культура как инструмент мотивации // Кадровик. Трудовое право для кадровика, 2010. - № 12. 12. Спивак В. А. Управление изменениями. - М.: Юрайт, 2016. - 357 с. 13. Татарникова М. Как руководителю изменить корпоративную культуру компании? В каких ситуациях это будет успешным? // Кадровое дело, 2012. - № 9.
Отрывок из работы

1. Общая характеристика понятия «внедрение организационных изменений» 1.1. Содержание понятия «внедрения организационных изменений» Организационные изменения - это формирование нового организационного устройства, адекватного характеру изменений внешней среды. Организационные изменения сопровождаются сломом привычных и разделяемых сотрудниками ценностей, норм и шаблонов действия, а также традиционных способов принятия решений, которые становятся препятствием в адаптации организации к темпу и направлениям рыночных изменений.[11, с. 106]. Изменения в организации обусловлены реакцией организации на развитие окружающей среды (связи, требования и возможности). Организации вынуждены постоянно приспосабливаться к среде, в которой существуют. Сами они также генерируют изменения во внешней среде, разрабатывая и выпуская на рынок новые товары и технологии, которые становятся доминирующими и находят широкое распространение. К изменениям в организации относятся:в основной структуре — характер и уровень деловой активности, правовая структура, собственность, источники финансирования, диверсификация, слияние, совместные предприятия;в задачах и деятельности — ассортимент продукции и набор оказываемых услуг, новые рынки, клиенты и поставщики;в применяемой технологии — оборудование, орудия труда, материалы и энергия, технологические процессы, канцелярская техника;в управленческих структурах и процессах — внутренняя организация, трудовые процессы, процессы принятия решений и управления, информационные системы;в организационной культуре — ценности, традиции, неформальные отношения, мотивы и процессы, стиль руководства;в людях — руководство и служебный персонал, их компетентность, мотивация, поведение и эффективность в работе;в эффективности работы организации — финансовые, экономические, социальные и другиепоказатели для оценки связи организации с окружающей средой, выполнения своих задач и использования новых возможностей;престиж организации в деловых кругах и в обществе[6, с. 16]. Концепция управления изменениями включает различные аспекты:технологические;структурные;методические;человеческие;психологические;политические;финансовые. Организационные изменения применяются в различных организациях. При этом под организациями понимаются социальные целостности, которые направлены на реализацию определенных целей, построены как специально структурированные и координированные система, предназначенные для некоторой деятельности, и связанные с окружающей средой[1, с. 113]. Большая часть литературы, посвященной организационным изменениям, основана на описанных Д. Левином трех стадиях процесса: размораживание, осуществление изменения и замораживание. Размораживание — информирование о планируемом изменении; вовлечение всех, кого оно затронет; оказание поддержки; предоставление людям необходимого времени, чтобы привыкнуть к идее об изменении. Изменение — осуществление изменения; оказание поддержки и обучение; мониторинг. Замораживание — укрепление приверженности изменению для стабилизации желаемого состояния. Общим для большинства схем является направленное движение, начинающееся со стадии категорического отрицания и последовательно переходящее к стадии принятия или осуществления изменения как такового. В ситуации организационных изменений окончательный итог, к которому должна прийти организация, не является однозначным и неизбежным. В этой ситуации на этапе поиска компромиссов цели изменений могут быть скорректированы. На практике специалистами предлагается модель процесса организационных изменений, включающего в себя четыре стадии: отрицание, уклонение, исполнение и поддержание[13, с. 206].
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Теория управления, 44 страницы
528 руб.
Курсовая работа, Теория управления, 36 страниц
432 руб.
Курсовая работа, Теория управления, 26 страниц
312 руб.
Курсовая работа, Теория управления, 31 страница
372 руб.
Курсовая работа, Теория управления, 28 страниц
336 руб.
Курсовая работа, Теория управления, 15 страниц
180 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg