Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ

Организационная структура предприятия и факторы ее развития

natati2016 240 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 43 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 29.01.2018
В заключении важно подчеркнуть, что экспериментирование с разработкой и введением новых структур управления стало характерной чертой последнего десятилетия XX в. В ходе этих экспериментов нередко используются самые разнообразные комбинации известных видов и типов структур, приспосабливаемых организациями к конкретным условиям их функционирования. Но все же главная тенденция состоит в том, что каждая последующая структура становится более простой и гибкой по сравнению с ранее действовавшими.
Введение

Актуальность выбранной темы определяется необходимостью рассмотрения теоретических положений для разработки практических рекомендаций для реализации механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием в условиях неопределенности, обеспечивающего повышение эффективности функционирования предприятия в целом. Актуальность проблемы, недостаточная научная разработанность отдельных ее аспектов определили выбор темы, цель и задачи данного курсового проекта. Как показывает мировой опыт, огромное значение имеет постижение науки и искусства менеджмента. В упрощенном понимании, менеджмент – это умение добиваться поставленных целей, использовать труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Подавляющее большинство белорусских компаний для продолжения успешного функционирования в изменившихся условиях нуждаются в грамотном, профессиональном менеджменте. В современных кризисных условиях руководитель должен уметь анализировать различные варианты развития производств, видеть перспективу своей компании на рынке, обладать волей и способностью вовлекать коллектив в реализацию намеченных целей. Сегодня наравне с грамотным, серьезным подходом к самому процессу управления, необходимо четко и ясно видеть структуру собственной фирмы, понимать, почему этой фирме подходит именно эта структура, и знать, к каким результатам она приведет в обозримом будущем. Не выделяют однозначно прогрессивных, так же как и однозначно отсталых организационных структур. Каждая из них имеет как свои достоинства, так и недостатки. И каждая покажет себя с лучшей стороны только в конкретном, именно ей подходящем, случае. Задача сегодняшних менеджеров – найти и привести в жизнь именно такую организационную структуру, которая будет наиболее полно отвечать целям и задачам организации. Конкурентоспособность такой компании напрямую будет зависеть от успешности и уместности организационной структуры. Объектом исследования является ООО «Луна». Предметом исследования является организационная структура предприятия. Цель настоящей курсовой работы - обосновать важность и оценить эффективность организационной структуры, дать рекомендации по ее совершенствованию. Для реализации этой цели были поставлены следующие задачи: 1. Рассмотреть теоретические основы построения организационных структур: понятие, сущность, типы и принцип построения организационной структуры. 2. Провести анализ организационной структуры на примере предприятия ООО «Луна» г. Краснодар. 3. Раскрыть пути совершенствования организационных структур управления и перспективы развития. В данной работе согласно теме проведен анализ существующих основных типов организационных структур управления и изучены их особенности существования и функционирования. Соответственно целям и задачам основная часть курсовой работы состоит из трех глав: В первой главе рассмотрены основные типы организационных структур, их достоинства и недостатки, принципы ее создания и факторы воздействия на организационную структуру управления. Во второй главе дается общая характеристика ООО «Луна» г. Краснодар и проведен анализ организационной структуры и функций управления этого предприятия. В третьей главе предложены варианты по совершенствованию организационной структуры предприятия и перспективы развития. В заключении подведены итоги выполнения курсовой работы и сделаны выводы по существующему состоянию предприятия.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………….3 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР 1.1 Управление организацией или организационная структура управления……6 1.2 Типы современных организационных структур системы управления персоналом………………………………………………………………………….10 1.3 Организационная структура при принятой стратегии……………………….15 2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ООО «ЛУНА» Г. КРАСНОДАР 2.1 Технико-экономическая характеристика ООО «Луна» г. Краснодар………17 2.2 Организационная структура и структура управления……………………….22 2.3 Анализ существующей организационной структуры ООО «Луна» г. Краснодар…………………………………………………………………………...26 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ, СООТВЕТСТВУЮЩЕЙ ПРИНЯТОЙ СТРАТЕГИИ В ООО «ЛУНА» 3.1 Методы построения организационных структур управления торгового предприятия………………………………………………………………………...32 3.2 Основные направления совершенствования организационной структуры...38 ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………...41 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………..43
Список литературы

1. Васюхин О.В., Павлова Е.А. Развитие инновационного потенциала промышленного предприятия. [Текст]: Монография/Издательство "Академия Естествознания". 2010 год. -341 с. 2. Дзюба С.Ф., Нескоромный В.Н., Назаренко М.А. Сравнительный анализ мотивационного потенциала студентов вузов//Бизнес в законе -2013. -№ 1. 3. Духнина Л.С., Лысенко Е.И., Назаренко М.А. Основные принципы социального партнерства в сфере труда и доверие к ним со стороны работающей молодежи//Международный журнал экспериментального образования -2013. -№ 4. 4. Желнина Е.В. Адаптация и внедрение технологий профессиональной подготовки персонала в систему управления крупной компанией//Вестник волжского университета им. В.Н. Татищева. №10. С. 89-95. 5. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Цель предприятия и стратегия ее достижения//Менеджмент в России и за рубежом. №3 за 2011 г. с.25-32. 6. Ивасенко А.Г. Разработка управленческих решений: учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, Е.Н. Плотникова. — 3-е изд., стер. — М. : КНОРУС, 2011. — 168 с. 7. Игнатов Б.Г. Теория управления. -М.: Феникс, 2010. 8. Назаренко М.А., Петров В.А., Сидорин В.В. Управление организационной культурой и этический кодекс вуза//Успехи современного естествознания -2013. -№ 4. 9. Никонов Э.Г., Назаренко М.А. Модель кафедры в системе менеджмента качества образования//Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований -2013. -№ 1. -С. 146. 10. Охорзин И.В., Акимова Т.И., Назаренко М.А. Применение принципов менеджмента качества для обеспечения социальной мотивации и улучшения качества трудовой жизни//Международный журнал экспериментального образования -2013. -№ 4. 11. Попова, Л. Ф. Адаптационный механизм управления организационной структурой в системе устойчивого развития промышленного предприятия/Л. Ф. Попова//Вестник СГСЭУ. -2013. -№ 4 (48). -С. 64-69. 12. Силин А.Н, Смирнова В.В. Современные социально-психологические технологии в практике управления персоналом организации//Вестник НОУ «ОУТС ОАО Газпром». 2010. №7. С. 18-20. 13. Теория менеджмента: организационное поведение: 100 экзаменационных ответов / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, В.В. Цевелев // Международный журнал экспериментального образования. 2013. Т. 2013. № 5. С. 153-154. 14. Теория организации: хрестоматия/под ред. Т. Н. Клеминой - СПб.: Высш. шк. менеджмента, 2010. -573 с. 15. Цукарев, С.С. Основы менеджмента. Глава 2.2. Расчетно – графические упражнения. 2.2.1. Организационная структура управления. Доступная ссылка: http://kmt.stu.ru/cukarev/rgu1.htm 16. Яркина, Т.В. Основы экономики предприятия (Учебное пособие). Доступная ссылка: http://www.aup.ru/books/m64/1_2.htm
Отрывок из работы

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР 1.1 Управление организацией или организационная структура управления В современном экономическом мире, постоянно меняющемся в процессе естественной конкуренции все организации участвующие в перераспределении мирового капитала можно разделить на две категории. К первой категории относятся изменяющиеся организации, то есть соответствующие современным требованиям глобального мира. Ко второй категории - «умирающие», не адаптирующиеся по каким-либо причинам к изменениям фирмы. Способность организации преобразовываться в процессе своего существования зависит от множества факторов, как внешних, то есть формирующихся за пределами организации, так и внутренних, возникающих в рамках организационной структуры предприятия. В данной работе рассматриваются различные типы организационных структур, их эволюция в процессе развития общества, коммуникаций, технологий. Организационная структура предприятия представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов, в виде отдельных подразделений, которые состоят из групп работников, выполняющих определенные функции, связанные со снабжением, финансами, управлением. Данные подразделения организации несут ответственность за решения вопросов. связанных с производством, закупками, финансами, управленческими и другими проблемами. Подразделения отличаются в правовом статусе, размере материальных и финансовых ресурсов, количестве сотрудников, которых могут использовать в своей работе. Формирование подразделений организации осуществляется в зависимости от используемого подхода. В соответствии с количественным подходом разделение осуществляется на основе числа людей, необходимых для выполнения этой задачи, учитывая возможность эффективно управлять ими. Аналогичным образом, например, образованы многие военные командные, исследовательские группы и т.п. [1]. Временной подход используется в случае необходимости по тем или иным технологическим причинам сменной работы. Технологический подход в основном используется на самом низком уровне производственных единиц, образующих организации. Это означает, что основой для создания рабочих совещаний может быть самостоятельный вид деятельности, процесс или относительно самостоятельная составляющая (например, конвейер). К категории так называемых «жестких» принадлежат функциональные структуры, используемые крупнейшими предприятиями или их объединениями с тысячами сотрудников.[2]. Научно-техническая революция и развитие электроники стало катализатором существенного уменьшения размера предприятий, меняющегося характера взаимосвязи между их отдельными элементами. Соответственно подходы к формированию структур организаций также изменились, в результате чего появились матричные, проектные, фрагментированные, целевые, адхократические (специальные) структуры. В рамках функциональной структуры представляющей собой систему, сформированную в соответствии с основными функциями организации, подразделения объединяются в блоки. В зависимости от выполняемой функции блоки формируются в подразделения - промышленные, административные, социальные. Функциональный подход к формированию подразделений используется в основном на средних и крупных предприятиях и организациях. [3]. В зависимости от характера организации, так как не везде производятся опытные образцы, и имеются вспомогательные производства, роль различных отделов структуры производства может варьироваться.[4]. В случае дивизионной структуры подразделения предприятий, находящиеся в составе организации, отделены друг от друга территориально, а также обладают собственной сферой деятельности и вправе самостоятельно решать текущие хозяйственные и производственные вопросы. [7]. Продуктовый подход к структурированию организации подразумевает, что каждый из блоков в структуре организации сосредоточен на производстве одного вида продукции или услуги для всех групп потребителей, проживающих в районах, где действует фирма, а эти подразделения могут быть в различных населенных пунктах и даже странах . [8].
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Менеджмент организации, 45 страниц
360 руб.
Курсовая работа, Менеджмент организации, 26 страниц
1200 руб.
Курсовая работа, Менеджмент организации, 31 страница
420 руб.
Курсовая работа, Менеджмент организации, 40 страниц
480 руб.
Курсовая работа, Менеджмент организации, 24 страницы
350 руб.
Курсовая работа, Менеджмент организации, 27 страниц
324 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg