АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РОСТА И ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «КВЕТА-АВТО»)

ВВЕДЕНИЕ 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РОСТА И ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 1.1 Сущность и задачи стратегического роста и планирования 1.2 Методология стратегического роста и планирования 2 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РОСТА И ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «КВЕТА-АВТО») 2.1 Характеристика предприятия, его основные управленческие функции 2.2 Оценка основных технико-экономических и финансовых показателей предприятия 2.3 Анализ рыночной среды, PEST-анализ 2.4 Оценка надежности и устойчивости процесса роста и организации планирования, SWOT- анализ 2.5 Анализ эффективности организации стратегического роста и планирования 2.7 Разработка стратегии роста организации ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ПРИЛОЖЕНИЕ

1. ГОСТ 15467-79. Управление планированием. Основные понятия. Термины и определения [Текст]. – Введ. 1979–07–01. – Москва : Изд-во стандартов, 2000. – 32 с. 2. Белобрагин, В. Я. Восхождение к вершинам планирования [Текст] / В. Я. Белобрагин // Стандарты и качество. – 2015. – № 4. – С. 78-84. 3. Большаков, Н. М. Теоретико-методологическая систематика экономики лесных ресурсов [Текст] / Н. М. Большаков, В. В. Жиделева. – Санкт – Петербург : СПбГЛТУ, 2011. – 384 с. 4. Воронов, А. А. Моделирование конкурентоспособности продукции предприятия [Текст] / А. А. Воронов // Маркетинг в России и за рубежом. – 2014. – №4. – С. 27-31. 5. Гличев, А. В. Современные методы стратегического планирования [Текст] / А. В. Гличев // Стандарты и качество. – 2014. – №6. – С. 20-22. 6. Голубков, Е. П. Изучение и завоевание преимуществ в конкурентной борьбе [Текст] / Е. П.Голубков // Маркетинг в России и за рубежом. – 2013. – №2. – С. 27-43. 7. Голубков, Е. П. Изучение потребителей [Текст] / Е .П. Голубков // Маркетинг в России и за рубежом. – 2015. – №5. – С. 32-49. 8. Гукасян, Г. А. О финансировании капитальных вложений в лесной промышленности [Текст] / Г. А. Гукасян // Лесная промышленность. – 2015. – № 2. – С. 11-12. 9. Демурин, А. С. Разработка элементов теории стратегического планирования [Текст] / А. С. Демурин // Управление качеством. – 2014. – №7. – С. 28-31. 10. Жиделева, В. В. Развитие сети лесных дорог и операционное планирование лесозаготовок = Forest roads network development and forest operational planning (учеб. пособие c грифом УМО по образованию в области лесного дела) [Текст] / В. В. Жиделева, Н. М. Большаков, Л. А. Гурьева, И. В. Левина, Ю. В. Земенцкий. – Сыктывкар : СЛИ, 2010. – 122 с. 11. Жовтоног, А. В. Показатели внедрения нового производительного оборудования в производстве [Текст] / А. В. Жовтоног // Стандарты и качество. – 2014. – № 8. – С. 37-41. 12. Задорожный, В. Н. Республика Коми: социально-экономическое развитие [Текст] / В. Н. Задорожный, В. А. Залевский, В. В. Фаузер. – Москва : Экон-информ, 2011. – 150 с. 13. Заров, К. Г. Управление финансами предприятия [Текст] / К. Г. Заров // Финансовый менеджмент. – 2014. – №3. – С. 3-19. 14. Захаров, М. Г. Система стратегического планирования – это инструмент самосохранения предприятия в условиях кризиса [Текст] / М. Г. Захаров // Стандарты и качество. – 2015. – №2. – С. 34-35. 15. Иванов, А. П. Анализ показателей экономической эффективности компаний в рыночной среде [Текст] / А. П. Иванов, Ю. Н. Быкова // Экономический анализ: теория и практика. – 2015. – №12(69). – С. 26-31. 16. Калита, П. Я. От процессов стратегического планирования к целостной технологи непрерывного совершенствования организации [Текст] / П. Я. Калита // Стандарты и качество. – 2015. – № 1. – С. 40. 17. Киреев, Д. В. К вопросу о стратегическом управлении на предприятии [Текст] / Д. В. Киреев // Вестник Саратовского государственного технического университета. – 2013. – Т. 1, № 1. – С. 182-185. 18. Конкина, В. С. Особенности стратегического планирования в корпорации [Текст] / В. С. Конкина // Вестник Рязанского государственного агротехнологического университета им. П. А. Костычева. – 2015. – № 4. – С. 101–105. 19. Контроллинг: методологические основания системной концепции [Текст] : монография / Л. В. Сластихина, И. В. Левина, Е. А. Рауш и др. ; под общ. ред. Л. В. Сластихиной ; М-во образования и науки Рос. Федерации, Сыкт. лесн. ин-т - фил. ГОУ ВПО «С.-Петерб. гос. лесотехн. акад. им. С. М. Кирова». – Сыктывкар : СЛИ, 2011. – 128 с. 20. Косинова, Е. Л. Управление стратегиями предприятия на основе организации центров финансовой ответственности [Текст] / Е. Л. Косинова // Вестник Таганрогского института управления и экономики. – 2015. – № 2. – С. 39-43. 21. Кулакова, О. А. Проблемы управления текущей стратегией предприятия и пути их решения [Текст] / О. А. Кулакова, Е. В. Иода // Социально-экономические явления и процессы. – 2015. – № 3. – С. 50-53. 22. Лавренц, Р. Стратегическое планирование [Текст] / Р. Лавренц, Н. Вагнер // Логинфо. – 2015. – №5. – С. 10-12. 23. Маневич, Б. А. О закономерностях становления рынка [Текст] / Б. А. Маневич // Вопросы экономики. – 2015. – №3. – С. 14-16. 24. Макаров, А. Е. Оценка стратегии и финансовой деятельности предприятия [Текст] / А. Е. Макаров // Бухгалтерский учет. – 2015. – № 3. – С. 32-46. 25. Маслов, Д. Всеобщеe стратегическое планирование в России – труден путь к совершенству [Текст] / Д. Маслов, П. Ватсон, Э. Белокоровин // Качество. Инновации. Образование. – 2015. – №10. – С. 24-28. 26. Мерзликина, Г. С. Формирование и управление деятельность предприятия [Текст] / Г. С. Мерзликина, С. В. Волков // Вестник Саратовского государственного технического университета. – 2013. – Т. 2, № 1. – С. 189-196. 27. Могилевец, В. Д. Основа стратегического планирования: системный подход [Текст] / В. Д. Могилевец // Стандарты и качество. – 2014. – №12. – С. 89. 28. Моисеeв, В. Б. Личная ответственность за стратегическое планирование [Текст] / В. Б. Моисеeв, А. А. Федосеeв, Е. В. Бурлюкина // Аккредитация в образовании. – 2014. – № 12. – С. 34-35. 29. Немытин, Ю. Общеe управление и стратегическое планирование – процесс единый [Текст] / Ю. Немытин, Т. Брескина, Ю. Фокин // Стандарты и качество. – 2013. – №21. – С. 26. 30. Поршнева, О. Маркетинг на предприятии: плюсы и минусы [Текст] / О. Поршнева // Новые рынки. – 2015. – №7. – С.17-20.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РОСТА И ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 1.1 Сущность и задачи стратегического роста и планирования Стратегия бизнеса - это образ действий, обуславливающих вполне определенную и относительно устойчивую линию поведения производственно-коммерческой организации на достаточно продолжительном историческом интервале [11, с. 37]. Стратегия - это комплекс принимаемых менеджментом решений по размещению ресурсов предприятия и достижению долговременных конкурентных преимуществ на целевых рынках. Следовательно, стратегия устанавливает направления деятельности предприятия: в какие конкретно товары и рынки компания направляет денежные и трудовые ресурсы, а также как именно это будет сделано, то есть каким образом будет организована работа по формированию потребительских предпочтений в данных областях. Такой образ действий складывается в рамках определенной системы принципов, правил и приоритетов, обуславливающих обстоятельства места (где), времени (когда), причины (почему), способа (как) и цели (для чего) действия. А. Чандлер, автор одной из пионерных работ в области стратегического планирования, считает, что стратегия — это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей. Прежде всего, в данном случае следует определить долгосрочные цели развития фирмы. Эти цели должны быть постоянными и не меняться до тех пор, пока внешние условия и (или) внутренние изменения не заставят руководство пересмотреть долгосрочные ориентиры развития фирмы. Не может быть ничего более деструктивного для фирмы, чем постоянное изменение целей развития или же колебания высшего руководства в определении будущей ориентации. Частая смена целей развития фирмы может закончиться плачевно, так как действия станут непонятны как внешним партнерам (поставщикам, потребителям, инвесторам), так и его работникам. Вместе с тем стабильность целеполагания не предполагает такой же устойчивости в курсах действий, направленных на реализацию поставленных целей. В конечном счете, курсы действий конкретизируются в виде неких программ действий, которые чаще всего ориентированы на более короткий период, чем долгосрочные цели, почему и могут корректироваться, что позволяет обеспечить большую эффективность реализации стратегических ориентиров развития фирмы. Ресурсное обеспечение стратегических решений как третий элемент понятийной триады определения А. Чандлера выступает в качестве ограничений реализации данного процесса. Действительно, нахождение некоторого соответствия между целями и программами, обеспечивающими их реализацию, с одной стороны, и распределение человеческих, финансовых, технологических и других видов ресурсов, с другой стороны, реализуют одно из требований стратегического процесса — его стабильность [6, с. 28]. Известный специалист в области стратегического планирования И. Ансофф определяет стратегию как набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. По И. Ансоффу, существует четыре различные групповые стратегии: ? правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и будущем. Качественную сторону критериев оценки называют ориентиром, а количественное содержание — заданием; ? правила, по которым складываются отношения фирмы с ее внешней средой (какие виды продукции и какие технологии разрабатывать, куда сбывать и т. д.). Этот набор правил называется продуктово - рыночной стратегией, или стратегией бизнеса; ? правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации. Эти правила называют организационной концепцией; ? правила, по которым фирма ведет свою повседневную деятельность — основные оперативные приемы.