ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ НАУЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА
1.1. ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ НАУКИ О ТРУДЕ
1.1.1. НАУЧНЫЕ РАБОТЫ ФРЕДЕРИКА ТЕЙЛОРА
Впервые вопросы научной организации производства и труда были поставлены в конце XIX — начале XX века в работах американского инженера Фредерика Тейлора и его последователей.
Критически изучая работы Ф. Тейлора, отбрасывая буржуазную направленность его системы и взглядов, необходимо выделить в ней все полезное и ценное. В чем состоят положительные стороны системы Ф. Тейлора? Поэтому вопросу видный советский экономист в области научной организации труда О. А. Ерманский писал: «По мысли Тейлора, на заводе или фабрике ничего, ровно ничего нельзя делать, как бог на душу положит. Ничто не должно делаться по рутине, по слепой привычке. Все, даже всякая мелочь, должно быть предварительно исследовано научно. Все формы, условия и приемы работы, надзора за ней, руководство ею - все должно быть заранее предвидено, целесообразно построено и. точно установлено. Работа всех рабочих и всех служащих предприятия должна быть точным выполнением этого заранее выработанного, подробно и научно обдуманного плана».[8]
Ф. Тейлор совместно со своими ближайшими помощниками проводил многочисленные опыты на промышленных предприятиях и на их базе изложил основные принципы научной организации труда. Они сводились к следующему:
1) администрация должна взять на себя заботу по собиранию всей совокупности знаний и навыков, которыми обладают рабочие;
2) выяснение научных основ каждой работы, установление строгих правил для каждого движения, а также усовершенствование и стандартизация всех орудий и условий труда;
3) тщательный отбор и последующая тренировка рабочих в целях создания из них первоклассных исполнителей, установленных научных методов работы и увольнение неспособных;
4) оказание систематической помощи и внимания рабочим, переведенным на новые методы работы, а также выплата каждому рабочему ежедневной прибавки за ускоренную работу и за точное выполнение возложенных на него заданий.
Характеризуя методы и эксплуататорскую сущность тейлоризма В. И. Ленин писал: «В чем состоит эта «научная система»? В том, чтобы выжимать из рабочего втрое больше труда в течение того же рабочего дня. Заставляют работать самого сильного и ловкого рабочего; отмечают по особым часам — в секундах и долях секунды — количество времени, идущего на каждую операцию, на каждое движение; вырабатывают самые экономные и самые производительные приемы работы; воспроизводят работу лучшего рабочего на кинематографической ленте и т. д.[8]
А в результате - за те же 9—10 часов работы выжимают из рабочего втрое больше труда, выматывают безжалостно все его силы, высасывают с утроенной скоростью каждую каплю нервной и мускульной энергии наемного раба. Умрет раньше? — Много других за воротами!..».
Ф. Тейлор известен во всем мире как автор книг «Усовершенствованная система сдельной оплаты» и «Принципы научной организации производства». В нашей стране изданы его работы «Административно-техническая организация промышленных предприятий», «Научные основы организации промышленных предприятий».
Ф. Тейлор прошел все ступени административно-технической лестницы, от работы учеником в механической мастерской до главного инженера крупного металлургического завода.
Из последователей Ф. Тейлора следует выделить Г. Эмерсона и Ф. Джильбрета. Широко известны книги Джильбрета «Азбука - научной организации труда и предприятий» и «Изучение движений». Ф. Джильбрет очень много работал по упрощению движений, продуманному устройству рабочего места, введению облегчающих работу инструментов и т, д. Интересный эпизод из жизни Ф. Джильбрета привел один из старых советских хозяйственников И. В. Парамонов в книге «Учиться управлять». Однажды в Лондоне Ф. Джильбрет встретил своего старого друга и рассказал ему о поразительных результатах, полученных при изучении движений. Джильбрет утверждал, что может значительно сократить время выполнения любой работы там, где еще не были применены принципы изучения движений. Друг Джильбрета незадолго до этого посетил англо-японскую выставку и наблюдал там работу японской девушки, с поразительной быстротой обертывающей коробки с ботинками. Он пригласил Джильбрета посетить эту выставку и как бы случайно подвел его к месту работы японки, будучи убежден, что тут-то уже дальше идти некуда. Джильбрет достал свой секундомер, установил, что девушка завертывает 24 коробки за 40 секунд и сказал ей, что она работает неправильно. Японка сначала обиделась: как, ее, лучшую работницу, может критиковать посторонний человек! Джильбрет настоял на своем. Он сказал девушке, что все движения она совершает действительно быстро, но половина их окажется совершенно излишней, если повести работу несколько по-иному. И тут же предложил лучшие приемы так убедительно, что девушка прислушалась к его указаниям. Сначала она стала завертывать 24 коробки за 26 секунд, затем ее рекорд достиг 20 секунд. При этом работа не была: для нее тяжелее, ибо она делала меньше движений.[8]
К классическим работам по рационализации производства и труда относится изданная в нашей стране книга ГаррингтонаЭмерсона «Двенадцать принципов производительности».
