Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, ЭКОНОМИКА

Управление персоналом предприятия на основе улучшения организации труда ( на примере ООО «Валентина»)

natati2016 550 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 80 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 26.01.2018
Одним из важнейших направлений обеспечения социальной направленности рыночной экономики является рационально построенная организация труда на всех уровнях управления. Организованный на научной основе труд является ведущим фактором роста его производительности и снижения издержек производства, основой обеспечения конкурентоспособности хозяйствующих субъектов рыночной экономики. Актуальность темы работы обусловлена тем, что обеспечение рациональной организации труда персонала - важнейший элемент в деятельности любого предприятия. Объект исследования работы - ООО «Валентина». Предметом деятельности ООО «Валентина» является производство и реализация продукции общественного питания учащимся общеобразовательных школ. ООО «Валентина» оказывает услуги по приготовлению горячего питания в соответствии с установленными нормативами, нормами, правилами и ГОСТами учащимся общеобразовательных школ, школ-интернатов, детского дома, дошкольных учреждений.
Введение

В современных условиях успех любого предприятия зависит от её способности максимально эффективно управлять персоналом и использовать уже имеющиеся в её распоряжении ресурсы для достижения стоящих перед ней целей. От того, насколько эффективно поставлена работа по управлению персоналом предприятия в значительной степени зависит качество людских ресурсов и вкладов в достижение целей организации и качества производимой продукции или предоставляемых услуг. В условиях рыночной экономики в России особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм и методов управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства. Системность работы по управлению персоналом гарантирует качество людских ресурсов, которое во многом определяет возможность и эффективность дальнейшего использования. Для того чтобы предприятие устойчиво функционировало и развивалось, оно должно располагать такими работниками, которые способны подходить к работе творчески, стремиться к нововведениям, плодотворно работать в коллективе, добиваться успешного решения главных задач, стоящих перед предприятием. А для всего этого, как известно, необходимо эффективно и рационально организовать труд последних. Одним из важнейших направлений обеспечения социальной направленности рыночной экономики является рационально построенная организация труда на всех уровнях управления. Организация труда - это система научно обоснованных мероприятий, направленных на обеспечение условий для оптимального функционирования рабочей силы в процессе производства, способствующих достижению наивысшей результативности трудовой деятельности, развитию производства интенсивным путем. Организованный на научной основе труд является ведущим фактором роста его производительности и снижения издержек производства, основой обеспечения конкурентоспособности хозяйствующих субъектов рыночной экономики. Рациональной считается такая организация труда, которая наилучшим образом соединяет технику и людей в едином производственном процессе, обеспечивает рост производительности труда, сохранение здоровья и работоспособности работников, раскрытие их творческого потенциала. Формирование эффективной системы организации труда, отвечающей требованиям рыночной экономики, предполагает анализ факторов ее развития. Главным фактором, определяющим систему организации труда, выступает материально -техническая база производства. Изменения, вызываемые научно-техническим прогрессом в технической базе производства и профессионально-производственных характеристиках рабочей силы, с одной стороны, и объективно обусловленный рост требований работников к организации труда, его содержанию, условиям и оплате, – с другой, актуализировали проблему поиска прогрессивных форм организации труда, соответствующих параметрам техники и характеристикам рабочей силы. Теория и практика хозяйствования показали, что в наибольшей степени этим требованиям соответствуют такие формы и методы организации труда, которые усиливают роль человека в принятии решений, роль высокоэффективных рабочих групп в решении сложных производственных вопросов, повышая при этом значение самоорганизации работника в трудовом процессе. При этом работа по совершенствованию организации труда должна проводиться по следующим направлениям: - совершенствование структуры трудового процесса; - внедрение передовых приемов и методов труда; - внедрение рациональных форм разделения и кооперации труда; - совершенствование организации и обслуживания рабочих мест; - улучшение условий труда; - внедрение передовых режимов труда и отдыха. Актуальность темы работы обусловлена тем, что обеспечение рациональной организации труда персонала - важнейший элемент в деятельности любого предприятия. Объект исследования работы - ООО «Валентина». Предмет исследования - организация труда персонала предприятия. Цель работы – разработка мероприятий по совершенствованию управления персоналом на основе улучшения организации труда. Для достижения цели, поставленной в работе, был определен перечень задач: - рассмотреть сущность управления персоналом; - изучить основные элементы, задачи и принципы организация труда в современных условиях; - дать характеристику деятельности ООО «Валентина»; - дать оценку организации труда на предприятии; - разработать мероприятия по совершенствование управления персоналом на основе улучшения организации труда в ООО «Валентина». Методологической базой выпускной квалификационной работы является комплексная система научных методов. Так, использовались логический и системный методы, структурно-функциональный метод, аналитический, статистический и другие методы. Теоретическую основу работы составляют работы отечественных и зарубежных ученых, основные выводы и ключевые положения ученых, учебная литература, а также периодические издания по теме работы и интернет-источники.
Содержание

Введение…………………………………………………………………………… 1 Теоретические основы управления персоналом предприятия на основе улучшения организации труда…………………………………………………. 1.1 Цели, определение, функции и методы управления персоналом……….. 1.2 Основные элементы, задачи и принципы организация труда в современных условиях…………………………………………………………. 1.3 Особенности и проблемы управления персоналом и организации труда в условиях нестабильности экономики……………………………………….. 2 Анализ управления персоналом и организации труда в ООО «Валентина»... 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия…………. 2.2 Анализ действующей системы управления персоналом ООО «Валентина»…………………………………………………………………….. 2.3 Оценка организации труда в ООО «Валентина»………………………… 3Совершенствование управления персоналом на основе улучшения организации труда в ООО «Валентина»…………………………………………. 3.1 Основные рекомендации, направленные на улучшение организации труда на предприятии…………………………………………………………... 3.2 Нормирование труда как фактор улучшения организации труда……….. 3.3 Аттестация персонала предприятия как направление совершенствования управления персоналом…………………………………. Заключение………………………………………………………………………… Список использованных источников…………………………………………….
Список литературы

1 Ильина, Л. Ю. Эффективная профессиональная адаптация работников в системе менеджмента качества организации / Л.Ю. Ильина // Кадровик. -2014. - № 4. - С. 14-23. 2 Коновалова, В. А. Профессиональные объединения в области управления персоналом / В.А. Коновалова // Кадровик.-2015. - № 7. - С. 30-36. 3 Залюбовский, И.С. От программ – к внедрению / И.С. Залюбовский// Служба кадров. – 2014. - № 11. – С. 8-15. 4 Маусов, Н.К. Менеджмент персонала – ключевое звено внутрифирменного управления / Н.К Маусов // Проблемы теории и практики управления. – 2015. – № 6. – С.8-12. 5 Шаталова, Н.О. Механизм управления персоналом / Н. О. Шаталова // Кадровик. - 2015. - № 5. - С. 64-69. 6 Ткаченко, С. В. Методы эффективного управления персоналом: развитие методологии управления персоналом как основа повышения эффективности российского предпринимательства / С.В. Ткаченко// Российское предпринимательство. -2014. - № 2. - С. 104-107. 7 Бриленок, А. А. Управление персоналом / А.А. Бриленок // Методы менеджмента качества.- 2015. - № 7. - С. 34-38. 8 Кобец, Е.А. Организация труда как социотехническая система / Е.А. Кобец// Известия Южного федерального университета. – 2015. - № 2.- С. 101-104. 9 Ревенко, Н.Ф. Организация, нормирование и стимулирование труда на предприятиях : учеб. для вузов / Н. Ф. Ревенко. - М. : Высш. шк., 2015. - 383 с. - ISBN 5-06-005151-Х. 10 Лаптева, А.Н. Элементы эффективной организации труда / А.Н. Лаптева// Вестник КГУ им. Н.А. Некрасова. - 2014. - № 3. - С. 55-58. 11 Тюшева, О. М. Совершенствование организации труда персонала компании О.М. Тюшева// Управление развитием персонала. - 2014.- № 2. - С.136-151. 12 Гербех, В.Х. Влияние организации труда на мотивацию персонала/ В.Х. Гербех// Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд.- 2015. № 31. - С. 60-63. 13 Хатхоху, М.А. Социально-психологические аспекты научной организации труда / М.А. Хатхоху // Общество: социология, психология, педагогика. – 2014. - № 3. – С. 115-119. 14 Попова, Е.А. О научной организации труда/ Е.А. Попова// Мир науки, культуры, образования. - 2015. - № 4. - С. 91-94. 15 Череповский, А.П. Бессистемность, как парадокс развития управления персоналом, должна быть преодолена [Электронный ресурс] / А.П. Череповский. - Режим доступа: http://www.kaus-stroy.ru/consulting/articles.php?id=4&article=24. - 18.01.2016. 16 Косьмина, Е. А. К проблеме управления потенциалом персонала / Е. А. Косьмина // Управление персоналом. -2015. - № 10. - С. 40-49. – ISSN 2795-1864. 17 Чижов, Н.А. Некоторые актуальные проблемы управления персоналом. [Электронный ресурс] / Н.А. Чижов. - Режим доступа: http://www.hrm.ru. - 19.01.2016. 18 Самойлов, А.О. Профессионализм - основа совершенствования организации труда [Электронный ресурс] / А.О. Самойлов. - Режим доступа: http://www.hr-portal.ru/article. - 18.01.2016. 19 Можайский, А.А. Антикризисное управление персоналом / А.А. Можайский // Кадровик. - 2014. - № 2. - С. 33-38. 20 В. П. Грузинов, В. Д. Грибов.- 2-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 208 с.: ил. - ISBN 5-279-02338-8. 21 Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие для вузов/Г.В.Савицкая.- 3-е изд. перераб. и доп.- М.: ИНФРА - М, 2005.-425с. - (Высшее образование). - Библиогр. : с. 416-417. - ISBN 5-16-001955-3. 22 Любушин, Н.П. Экономический анализ: учебник [Электронный ресурс]: учебник / Н.П. Любушин. - 3-е изд., перераб. и доп. - Москва: Юнити-Дана, 2012. - 576 с. -ISBN 978-5-238-01745-7. – Режим доступа: http://www.biblioclub.ru/book.- 28.03.2016. 23 Данилова, Н.Ф. Экономический анализ деятельности предприятия [Электронный ресурс]: учебное пособие / Н.Ф. Данилова, Е.Ю. Сидорова. – Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru. – Москва: Экзамен, 2009.- 225 с. - ISBN 978-5-377-02145-2. – Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru.-28.03.2016. 24 Алексейчева, Е. Ю. Экономика организации (предприятия) [Электронный ресурс]: учебник / Е. Ю. Алексейчев. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К, 2013. – С.- 292.- ISBN 978-5-394-02129-9. Режим доступа: http://znanium.com/catalog.php?item=booksearch&code. – 27.03.2016. 25 Бухалков, М.И. Управление персоналом: учебник. / М.И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2014.- 357 с. - ISBN 5-16-213756-3. 26 Одегов Ю.Г. Организация и нормирование труда: учеб. для вузов./ Ю.Г. Одегов. -М.: Издательство «Экзамен», 2014. – 464 с. - ISBN 978-4-215-02316-7. 27 Липатова, Л.И. Аттестация рабочих мест на российских предприятиях компаниях/ Л.И. Липатова //Финансы.-2015.- № 24.-С.72. 28 Стрыгина, В.А. В поисках ценного сотрудника: как составить профиль должности / В.А. Стрыгина // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - 2015. - № 11. - С. 54-64. 29 Читая, Г.О. Оптимизация нормирования труда рабочих на промышленных предприятиях / Г.О. Читая // Экономический анализ: теория и практика. – 2014. - №1. – С.43-47. 30 Шеремет, Н.М. Производительность и оплата труда / Н.М. Шеремет // Экономика. - 2014. - № 11. - С.121-124.
Отрывок из работы

1 Теоретические основы управления персоналом предприятия на основе улучшения организации труда 1.1 Цели, определение, функции и методы управления персоналом Управление персоналом - это специфическая функция управленческой деятельности, главным объектом которой являются люди, которые входят в определенные социальные группы, трудовые коллективы. Основу управления персоналом в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед предприятием. Изменения в экономической и политической системе в нашей стране одновременно несут как большие возможности, так и серьёзные угрозы для каждой личности, устойчивости её существования, вносят значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека. Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость, поскольку позволяет реализовать, обобщить широкий спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учета личного фактора, в построении системы управления персоналом предприятия. Управление персоналом - функциональная сфера деятельности, задача которой обеспечение предприятия в нужное время кадрами в необходимом количестве и требуемого качества, их правильная расстановка и стимулирование. Целью управления персоналом являются формирование работоспособных коллективов, в которых работники действуют с учетом собственных интересов и во благо организации в целом. Система целей для управления персоналом, с одной стороны, должна отвечать на вопрос, каковы конкретные потребности работников, удовлетворение которых они вправе требовать от администрации, а с другой стороны – какие цели по использованию персонала ставит перед собой администрация организации и какие условия она стремится для этого создать. Только тогда можно говорить об эффективности управления на предприятии, если эти группы целей непротиворечивы. Обобщение опыта отечественных и зарубежных организаций позволяет сформулировать главную цель системы управления персоналом: - обеспечение организации кадрами; - их эффективное использование; - профессиональное развитие; - социальное развитие (рисунок 1.1). Главная цель – прибыль предприятия в системе управления персоналом – достигается через удовлетворение социальных потребностей человека на производстве. [1]
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg