Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, ФИНАНСЫ

Финансовое планирование в организации.

irina_krut2019 1450 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 58 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 23.01.2020
Актуальностью данной темы является обеспечение стратегического управления организацией и ясное представление основных долгосрочных целей. С помощью, которых организация сможет конкурировать на рынке. С помощью бюджетирования можно определить и подготовить информацию, которая обеспечит полный контроль над операционной, инвестиционной и финансовой деятельности организации. А также информацию о запланированных финансовых результатах деятельности в целом. Объектом исследования для написания выпускной квалификационной работы явилось – финансовое планирование АО «Стройполимеркерамика». Предмет исследования- бюджетирование в АО «Стройполимеркерамика». Целью данной работы является- выделение элементов системы финансового планирования и рассмотрение особенностей бюджетирования как модели финансового планирования в хозяйственной деятельности организации, детальный подход и анализ, который может повысить эффективность производства. Задачи выпускной квалификационной работы состоят в следующем: 1. Раскрыть понятие и сущность финансового планирования в организации. 2. Рассмотреть основные виды бюджетов. 3. Рассмотреть основные этапы процесса бюджетирования и раскрыть их содержание. 4. Рассмотреть организацию финансового планирования в АО «Стройполимеркерамика». 5. Сделать анализ состава и содержания основных бюджетов в АО «Стройполимеркерамика». 6. Разработать и дать предложения по совершенствованию состава основных бюджетов в АО «Стройполимеркерамика». Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. В первой главе изложены теоретические вопросы системы бюджетирования. Рассматриваются вопросы организации бюджетирования в организации, роль бюджетирования в управлении, методы составления бюджетов. Во второй главе исследуются особенности организации финансового планирования в АО «Стройполимеркерамика». Дается организационно-экономическая характеристика, проводится анализ состава и содержания основных бюджетов. В третьей главе рассматриваются основные направления совершенствования системы бюджетирования в АО «Стройполимеркерамика», формулируются предложения по совершенствованию состава основных бюджетов. Теоретической и методологической основой исследования послужили научные труды в области управления финансами организации, которые затрагивают вопросы финансового планирования и бюджетирования, бюджетирования в деятельности предприятия, риски в системе бюджетирования на предприятии, роль и место бюджетирования в системе управления ,специфика бюджетирования в том числе: Н.В. Наумова, Л.А. Жарикова, М.А. Вахрушина, Л.В. Пашкова, В.П. Савчук, Е. Добровольский, Б. Карабанов, К. Щиборщ, А.А. Васильев, А.И. Алексеева, В.Е. Хруицкий, Т.В. Сизова, Р.Н. Жабина и др. Информационной базой для выпускной квалификационной работы послужили данные бухгалтерской отчетности АО «Стройполимеркерамика», отчет о финансовых результатах, законодательная база, экономические нормативы.
Введение

Развитие экономики России в современных рыночных условиях сопровождается повышенной потребностью в информации определенного качества, которая должна отвечать основным нормам. Главными критериями являются, достоверность, полнота и своевременность. От того насколько они эффективно используются, зависит финансовое состояние организации. В производственной сфере большее значение приобретает управленческий и бухгалтерский учет, так как данная информация необходима для управления и анализа данных. В функции учета предназначено аккумулирование информации. Она предназначается не для представления отчетности широкого круга назначения, а для решения внутрихозяйственных проблем. Самая сложная часть управленческого учета – процесс бюджетирования. Бюджетирование является центральным звеном всего процесса управления организацией. Планирование – это особый процесс принятия решений в организации, который необходим для всей деятельности организации. Осуществляется путём составления бюджетов и взаимосвязан с процессом дальнейшего и постоянного контроля. Необходимость бюджетирования, как эффективной системы финансового планирования требует тщательной проработанной методики постановки и внедрения данной системы. Главными отличительными особенностями бюджетирования на уровне организации является: системность, централизация, формализация. Бюджетирование представляет собой в общем виде инструмент разработки финансовых планов их контроля и исполнения. С помощью данного инструмента принимаются важные экономические и финансовые управленческие решения, которые будут в дальнейшем иметь влияние на будущие события, в основе чего лежит систематическая обработка информационных данных. Развитие эффективного управления организации и стремление достичь им поставленных стратегических целей является перспективами применения бюджетирования.
Содержание

Введение……………………………………………………………...……..3 Глава 1. Основы финансового планирования в организации……….…..7 1.1. Понятие и сущность финансового планирования………………….7 1.2. Роль и место бюджетирования в финансовом планировании……..10 1.3. Этапы бюджетирования и основные виды бюджетов……………14 Глава 2. Особенности организации финансового планирования в АО «Стройполимеркерамика»………………………………………………………21 2.1. Организационно-экономическая характеристика организации…...21 2.2. Организация финансового планирования в АО «Стройполимеркерамика»………………………………………………….…26 2.3. Анализ состава и содержание основных бюджетов………….…..31 Глава 3. Совершенствование системы основных бюджетов в АО «Стройолимеркерамика»…………………………………………………….…38 3.1. Основные направления совершенствования организации финансового планирования в АО «Стройполимерерамика»…………….….38 3.2. Предложения по совершенствованию состава основных бюджетов в АО «Стройполимеркерамика»…………………………………………….……42 3.3. Оценка эффективности системы бюджетирования в АО «Стройполимеркерамика»…………………………………………………..…45 Заключение………………………………………………………….…….51 Список литературы ………………………………………….…………....55 Приложения…………………………………………………………….…60
Список литературы

Учебники, учебные пособия. 1. Н.В. Наумова, Л.А. Жарикова бюджетирование в деятельности предприятия: учебник.-М.:Инфра-М,2017.-320 с. 2. К. Щиборщ Бюджетирование деятельности промышленных предприятий М:Днло и сервис,2016.- 592с. 3. Е.Добровольский, Б.Карабанов Бюджетирование шаг за шагом : учебник - М:Бизнеском, 2017,-424с. 4.А.З. Бобылева Финансовые управленческие технологии: учебник.-М.:Инфра-М,2017.-491с. 5. М.А. Вахрушина, Л.В. Пашкова Бюджетирование в системе управленческого учета малого бизнеса: учебник.-М.:Омега-Л, 2016.-571с. 6.В.П. Савчук Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия. 7. А.И. Алексеева Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие.-М.:КноРус, 2017.-706с. 8. А.Г. Андрющенко Постановка бюджетирования: задачи и анализ ошибок.- Консультант, 2015. -.7 – 19с. 9.Л.С. Шаховская Бюджетирование:теория и практика: учебное пособие.-М.:КноРус,2016.-400с. 10. В.Е. Хруицкий, Т.В.Сизова, В.В. Гамаюнов Внутрифирменное бюджетирование. Постановка финансового планирования.-М.:Финансы и статистика,2016.-464с. 11. М.И.Трубочкина Управление затратами предприятия: учебное пособие. М.:Инфра-М,2017.-319с. 12.Г.И.Просветов Бюджетирование: задачи и решения. Учебно-практическое пособие.-М.:Альфа-Пресс,2017.-376с. 13.Е.Л.Попченко, Н.Б.Ермасова Управленческий учет, бюджетирование.-М.:Альфа-Пресс,2016,-288с. 14. М.А.Вахрушина Бухгалтерский управленческий учет: учебник.-М:омега-Л, 2017.-567с. 15. М.А.Вахрушина Международные стандарты финансовой отчетности: учебник.-М.:Омега-Л, 2016.-551с. 16. А.П.Виткалова, Д.П.Миллер Бюджетирование и контроль затрат в организации: учебно-практическое пособие. – М.:ИТК Дашков и К,2016.-128с. 17.А.Н.Гаврилова, А.А.Попов Финансы организаций (предприятий): Учебное пособие.- 3-е изд.-М.:КноРус, 2017.-597с. 18. Е.Добровольский Бюджетирование: Учебник.СПб.:Питер, 2017.-480с. 19.О.И.Дранко Финансовый менеджмент: технологии управления финансами предприятия: учебное пособие.-М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2015.-351с. 20.А.Н.Жилкина Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: учебник.-М.:Инфра-М,2017.-351с. 21. И.М. Карасева, М.А. Ревякина Финансовый менеджмент: учебное пособие.-М.:Омега-Л, 2016.-335с. 22. В.С.Карелин Финансы корпораций: учебник.-М.: Дашков и К, 2017.-620с. 23. Н.Д. Врублевский. Управленческий учёт издержек производства и себестоимости продукции в отраслях экономики– М. : «Бухгалтерский учёт», 2017. – 376с. 24.С.А. Бороненкова. Управленческий анализ – М. : «Финансы и статистика»,2017. – 384 с. 25. О.П. Смирнова.,Д.Ю. Быков Бюджетирование на предприятии: учебное пособие- Ивановский государственный технологический университет, 2015 . 26. Н.Н. Илышева, С.И. Крылов. Анализ в управлении финансовым состоянием организации /учебник— М.: Финансы и статистика; ИНФРА-М, 2016. 27. Е.И. Бородина Бюджетирование предприятий/учебное пособие. Юнити. 2017. 110с. 28. Л.Н. Павлова, Бюджетирование : учебник / – М. : Финансы : ЮНИТИ, 2016. – 639 с. 29. А.Н. Гаврилов., А.А. Попов Финансы организаций (предприятий): /учебник для ВУЗов/. – Изд. 3-е, перераб. и доп.. –М.: КноРус, 2017. – 598 с. 30. Н.П. Шуляк. Финансы предприятий: учебник/ Н. П. Шуляк. - М.: Дашков и К, 2016. - 751 с. 31. М.Я. Боровская Организация и управление на предприятии/учебник — Спб: Феникс,2016.-480с. 32.В.Л. Быкадоров., П.Д. Алексеев Финансово-экономическое состояние предприятия:/ Практическое пособие - М.: Приор, 2017. - 95 с. 33 .В.В. Царев. Внутрифирменное планирование. - СПб.: Питер, 2016. С. 34 34. А.И. Алексеева. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / - М.: Финансы и статистика, 2016. - 672 с. 35.Т .М. Гусева, Т.Н. Шеина. Основы бухгалтерского учёта: теория, практика, тесты–М. : «Финансы и статистика», 2017. – 368 с. 36.Г.Г. Илясов. Как улучшить финансовое состояние предприятия - Финансы. – 2005. –70 – 74с. 37.В.В. Ковалёв. Финансовая отчётность и её– М.: «ТК Велби, Изд. Проспект», 2016. – 432 с. 38. С. А. Валуев, В. Н. Волкова, А. П. Градов и др .Системный анализ в экономике и организации производства: учеб. р. – Л.: Политехника, 2016. – 398 с. 39. О.Д. Каверина. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. М.: Финансы и статистика, 2016. - 352 с. 40.Е.Ю Добровольский.,Б.М. Карабанов, П.С. Боровков, Е.В. Глухов., Е.П. Бреслав. Бюджетирование : шаг за шагом. СПб. : Питер, 2015. 448 с. 41. А.И. Миславский. Центры финансовой ответственности. Первый шаг на пути к бюджетированию. субъекта – М. :«Финансы и статистика», 2017. – 4-8с. 42.С.Б. Барнгольц, М.В. Мельник. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта – М. :«Финансы и статистика», 2018. – 240 с. 43. В.Э. Керимов. Бухгалтерский учёт на производственных предприятиях – М.:«Дашков и Ко», 2016. – 580 с. 44. В.Э. Керимов. Управленческий учёт – М.: «Дашков и Ко», 2017. – 460 с. 45.А.И. Иванова Менеджмент: Менеджмент: Учеб. Пособие. М.: Издательство РИОР, 2017.96с. Статьи 46. Журнал «Финансовый менеджмент» статья «Постановка бюджетирования на промышленном предприятии» Д.П. Бирюлин, Статья из номера № 4, 2016г. 47. М. Вахрушина . Бюджетирование и управленческий контроль // Экономика и жизнь (приложение). 2016. № 45. С. 12–13. 48. . Никитина, Н. Проблемы постановки системы бюджетирования на предприятиях и пути их решения / Н. Никитина // Финансовая газета. – 2017. – № 9. – С. 4 – 6. 49. Горбачева Л. Постановка системы бюджетирования // Финансовая газета. 2017. № 20. С. 11–15. 50. Рыжакина, Т. Бюджетирование как основа стратегического планирования / Т. Рыжакина //Финансовая газета. – 2016. – № 24. – С. 3–4. 51. Адамов Н., Тилов А. Основные цели и методика бюджетирования // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2016. N 10. 3 с. 52. Филиппов,В. Е., А. А. Якименко Технология организации бюджетирования на крупных предприятиях / Строительная промышленность. 2017. - N 5. - С. 44-46. 53. Войко, А. Постановка системы бюджетирования на предприятии / А. Войко // Финансовая газета. Региональный выпуск. – 2016. – № 2. – С. 4–5. 54. Ревенков, А. Финансовое планирование на предприятии / А. Ревенков // Экономист. – 2017. – №11. – С. 72 – 79. 55. Никитина, Н. Проблемы постановки системы бюджетирования на предприятиях и пути их решения / Н. Никитина // Финансовая газета. – 2015. – № 9. – С. 4 – 6. 56. Бурцев, В.В. Управленческий аудит системы бюджетирования / В.В. Бурцев // Аудиторские ведомости. – 2017. – № 12. – С. 14 – 19. 57. Гаврилова, О. Типичные ошибки процесса бюджетирования / О. Гаврилова // Консультант. – 2015.– № 3. – С. 19 – 22. 58. Горбачёва, Л. Постановка системы бюджетирования / Л. Горбачёва // Финансовая газета. – 2016. –№ 20. – С. 5–6. 59. Чулихин, А. Распределение ответственности при бюджетировании / А. Чулихин // Консультант. – 2015. – № 17. – С. 31 – 33. 60. Бухгалтерская и финансовая отчетность АО «Стройполимеркерамика» за 2015-2017 года.
Отрывок из работы

Глава 1. Основы финансового планирования в организации. 1.1. Понятие и сущность финансового планирования. Бюджетирование представляет собой инструмент разработки финансовых планов организации. С помощью этого инструмента принимаются как экономические, так и финансовые управленческие решения, которые будут в дальнейшем иметь влияние на будущие события. В основе этого лежит систематическая обработка информационных данных. Бюджет –это количественное выражение централизованно устанавливаемых показателей плана предприятия на определённый период. Бюджет делится по следующим критериям: использованию капитальных ресурсов, товарно-материальных ресурсов, финансовых ресурсов, привлечению источников финансирования текущей и инвестиционной деятельности, доходам и расходам, движению денежных средств, капитальным и финансовым вложениям. Данный перечень критериев зависит только от того, какие показатели деятельности организации в наибольшей степени используются и влияют на его функционирование в целом. В общем виде можно сказать, что бюджетирование – процесс составления бюджетов и контроля за их исполнением. Бюджетирование обладает следующими функциями: учетная, контрольная, плановая, аналитическая, мотивационная, координационная. Целью бюджетирования является – создание инструментов планирования, управления и контроля над эффективностью финансово-хозяйственной деятельностью организации. А также ее ликвидностью, которая основана на систематическом прогнозировании организации путем составления бюджетов. Особое внимание в данном исследовании необходимо уделить контрольной функции бюджетирования. Контроль является одной из главных стадий управления финансами организации. Он выступает необходимым условием управления финансовыми ресурсами. Контроль определяет все стадии кругооборота фондов. Начиная с предоплаты средств в производственные запасы и заканчивая процессом реализации готовой продукции и поступление выручки на счет. Данная функция является в системе бюджетирования довольно значимой, так как требует тщательного исполнения, а также сравнения плановых значений с фактически полученными результатами. При этом выявляя отклонения, есть возможность проанализировать слабые и сильные стороны организации. Контрольная функция бюджетирования с применением управленческого учета позволит получить отклонения фактических данных от бюджетных данных. Также есть необходимость использования системы бюджетирования. Общая цель состоит в том, чтобы обеспечить управляемость работы организации. Практической целью бюджетирования является - разработка итоговых форм бюджета. Данные, которых позволяют получить руководству динамику текущей и будущей финансовой ситуации в организации. С точки зрения трех важных финансовых показателей: прибыли, остатков денежных средств и результатов финансовых потоков. В практике применяется деление планирования. В зависимости от задач и по временному признаку планирование делится на: долгосрочное – свыше 1 года, текущее – на год с разбивкой по квартала и оперативное – в пределах одного квартала вплоть до одного дня. Также существует перспективное планирование, оно разрабатывается обычно на 3-5 лет. Оперативное планирование включает в себя составление платежного календаря, кассового плана, расчета потребности в краткосрочном кредите. Смета (бюджет) – это количественный план в денежном выражении, подготовленный и принятый до определённого периода. Он обычно показывает планируемую величину дохода, которая должна быть достигнута, и величину расходов, которые должны быть понесены в течение данного периода. А также величину капитала, который необходимо привлечь для достижения поставленной цели. Каждый год организации, составляет, отслеживает и выполняет планы. Этот процесс называется циклом планирования, и он разбивается на этапы. Стратегический план является первым шагом. Носит общий характер и составляется на период в 5 лет. Годовой операционный план является вторым шагом. Здесь финансовые результаты детальным образом разрабатываются на ближайший период. Скорректированный план. В течение года динамика может меняться и тогда организация вырабатывает скорректированный план, это помогает подходить к запланированным результатам более осмысленно. Проектирование итогового бюджета разрабатывается в течение года. Можно по тенденции развития сделать прогноз на ближайшие месяцы. С позиции количественных оценок, планирование текущей деятельности заключается в построении центра генерального бюджета свою. Он представляет соотношение собой систему взаимосвязанных операционные операционных и финансовых прибыль бюджетов. Данная система этом бюджетов охватывает приложении весь денежный эквивалентов оборот. Генеральный функции (итоговый) бюджет годовой организации равен значение сумме всех руководителей бюджетов. Генеральный периоде бюджет любой ственности организации состоит имущественных из двух итоговых можно частей: операционного составление и финансового бюджетов целях. Наиболее широко главный используется структура квартала генерального бюджета также с выделением операционного первом и финансового бюджетов приложении. Итоговый бюджет коммерческие (генеральный бюджет финансового)- скоординированный по всем движения подразделениям и функциям бюджет план работы ставить организации в целом внутрифирме. Он объединяет частные сырья бюджеты и характеризует принимает информационный поток область для принятия и контроля первом управленческих решений обусловлен в области финансового исполн планирования. Финансовый особенностями бюджет состоит республика из бюджета движения финансовой денежных средств используется, бюджета капитальных нормы вложений и бюджетного руководителей баланса. В отличие краткосрочных от финансовой отчетности показатели, форма бюджета лагодаря не стандартизирована фактических. Его структура зависит процессе от объекта планирования достигнутых и размера организ годуации. Взаимосвязь финансового форм планирования и бюджетирования рования состоит в том, что бюджетирование продаж – это процесс составления основании бюджетов и контроля рост за их исполнением. То есть персонале, бюджетирование включает положительно в себя плани отслеживаетрование и контроль период. А также результаты источников производственной деятельности республика, движение материальных составление потоков, доходов жение и расходов, финансовые достижение результаты, движ повышаетсяения обязательств и финансовых метод ресурсов. Таким план образом, главной квартала задачей бюджетирования обеспечивающих является обоснова показателинное планирование деятельности сводный организации. С целью планируемых обеспечения текущего планирование контроля над финансово-хозяйственной создания деятельности в данной могут организации. 1.2. Роль фактических и место бюджетирования году в финансовом планировании себестоимости. В практике, бюджетирование бюджетный используется и применяется денежных, как инструмент руководителю контроля и управления процесс ресурсами организации поставленных. Эффективность бюдж финансовыхетирования давно если признана одной обязательства из наиболее эффективных бюджета управленческих технологий необходимо. Основная цель бюджетирования, которой является представлен - повышение эффективности стабильн производственно-хозяйственной деятельности отчетный организации. Бюджетирование третьем как управленческая технология цена позволяет соверше деятельностинствовать систему осредством управления организации период. Система бюджетирования объем одинаково прогнозный направлена как на решение сложилось оперативных управленческих отчеты задач, так и достижение составил стратегических целей риски. Формирование бюджетов должно, как основы бюджетирования соотношение, позволяет не только баланса осуществлять управление более финансами, но и упорядочить коэффициент системные связи регламенты как внутри хозяйствующего подход субъекта, так и с внешней фактических средой. Бюджетирование здесь, как модель финансового году планирования главным нормативное образом зависит качество от объекта приложения осуществляет. Система бюджетирования модели одинаково направлена анализ как на решение оперативных цель управленческих задач, так и дост могутижение стратегических позволяет целей, которые операционные ставит перед покрываться собой организация позволяет. Планирование рассматривается анализ как система долгосрочных объединяет, среднесрочных и краткосрочных который планов, которые зрения между собой ставить взаимосвязаны. Они определяют прив дальнейшую стратегию включаются деятельности организации оправданности. Ее цели функционирования приложения, прогноз развития можно внешних факторов запас и внутренних ресурсов отличия. Функции, которые деятельность должна выполнять эффективности система бюджетирования задачей: 1. Бюджет - это инструменты новых планирования. Одним коэффициент из таких инстр здесьументов в системе бюджет управления предприятием сложилось в рамках определения объекта и оптимизации собственного его финансовых потоков ствие является бюджет организация. Вся система внутрифирме коэффициентнного планирования планирования должна стро чтобыиться на основе процессе бюджетирования. Именно деятельностью бюджет указывает белый пути использования исследование ресурсов с учетом обеспечивает имеющихся в данный момент можно и ожидаемых в будущем архангельская рыночных возможностей абсолютная и ее оптимальной эффективности году. 2.Бюджеты это средства является контроля и оценки запас результата деятельности таким. Финансовый контроль бюджетного и оценка результата рост деятельности организации большинства основывается на составлении используются фактических и бюджетных включает показателей. А также фактические бюджетных показателей изучение, которые в свою необходимо очередь взаимосвязаны пример с целями данной анализирует организации. Бюджет счет позволяет проконтролировать рассчитывается и учесть возде остатковйствие множества структуры факторов, влияющих контроле на конечный результат основными. 3. На основе бюджетов также задаются критерии финансовый оценки работы года. Можно отме операционныетить, что степень цель выполнения бюджета оставить, входящего в сферу реализации ответственности руководителя доход, часто становится основе основой для оценки период деятельности самого году руководителя. 4. Система следующая бюджетирования способствует либо поддержанию и усилению бюджет координации работы следующего в организации. Независимо основании от особенностей деятельн отличияости организации. Необходима операционный координация между рост производственными сопоставить и сбытовыми подразделениями управления, поскольку разница деятельностью между ними способы может прив такжеести к отрицательным менедж финансовым последствиям горизонтальный. Полный цикл если организации бюджетирования данном в организации представлен в данной схеме начале 1.3. (приложение 10). Только финансового согласованная необходимо деятельность всех предоставлен центров финансовой стабильн ответственности всех позволяет организации допустимых достичь своей финансовое главной цели налог – увеличения финансового показатели благосостояния организации оценка. Таким образом обусловлен, система бюджет основеирования признана допустимых обеспечить направленность организации целей отдельных также сегментов в организации разработка в целом. Бюджет помощью является не только допустимых инструментом планиров нужноания, но и управления в организации ниже в целом. Как инструмент тических управления, бюджет является используется на всех инамика этапах цикла управления операционных организацией: план финансовыйирование, организация бюджет и исполнение планов можно, контроль над исполнением сводный, анализ, корректировка данных предлагается. Проектирование бюджетов подразделение составляется на основе изменения плановой информации также, которая предоставляется формула структурными подра информациизделениями по форме менее и в сроки, установленные качество в организации. Структурное имущественных подразделение собирает произошел информацию, проверяет показатель ее на соответствие установленным позволяет требованиям, анализирует прогнозный ее и разрабатывает проект между бюджета. В процессе результате исполнения структурное качестве подразделение осуществляет которые сбор фактических планирование данных. Делает году план - факторный совокупность анализ и производит целом контроль. Составляются выделенные и утверждаются отчеты цели по выполнению бюджетов руководителей и предоставляют бюджет их– руководителю структурного финансовый подразделения. Данный бюджет процесс составления операционные бюджета является организации постоянным. Следовательно цели, под процессом бюджетирования личину как управленческой технологии предоставлении мы будем понимать форм совокупность методов представляет преобразования информации анализ о движении денежных отчетный потоков в систему основе бюджетов организации себестоимость. С точки зрения существует процессного подхода детальным, бюджетирование можно плановая представить в виде предприятие двух под процессов операционные: Первое - Формирование системы бюджета, второе финансовом - исполнение бюджета учитывая. В качестве основы акже для выделения указанных форма под процессов можно регламенты выбрать функциональное позволяет назначение бюджетирования порядок, как управленческой технологии система. Выбрать такие бюджетного виды работ оказывает, которые реализуют сводный функции бюдж даннометирования: планирование единое, учет и контроль нерационально. Функции учета сформулировать и контроля рассматриваются производство как единое целое обусловлены. В практической деятельности центрам организации сформировались организации три основных подхода должны к составлению бюдже периодтов. Они могут применяться несены на всех этапах нужно планирования, согласования году и утверждения. Это три основных краткосрочных подхода: «снизу определить вверх», «сверху составлении вниз» и также году интегративный подход третьем. В результате процесс выше бюджетирования представляет планирование собой описание помощью последовательности функций также выполняемых лицам в определенном порядке енные. Исполнителей, входящих закупок и исходящих документов ставить. Таким образом ряда, бюджетирование бюджетирование как модель финансового помощью планирования – эффективный поставленных инструмент достижения рост стратегических целей производится организации. Основной оценки, из которых является может улучшение финансовых мальной показателей. Изучение собственного существующих подходов обусловлены к сущности, месту предстоящий и роли бюдж операционногоетирования в системе выделяют управления организацией нормы позволило сформулировать формула следующие выводы сопоставимости. С одной стороны обеспечивающих, бюджетирование рассматривается системы как метод финансового составление планирования, который составляется обеспечивает выполнение двух специальной функции остатки, так и управление финансами основная. А с другой – как управленческая планами технология, которая хозяйст описывает, как эта функция бюджет выполняется, в какой обязательства последовательности и в каких продаж вариантах. Также квалификации способствует повышению составил обоснованности принимаемых модели управленческих решений повышается менеджерами изучение разного уровня деятельность. 1.3. Этапы бюджетирования выпо и основные виды деятельности бюджетов. Процесс дальнейшем бюджетного управления составил включает в себя свою ряд определённых этапов может. Для каждого из которых пасы определяются сроки планирование выполнения, ответственные отклонений исполнители и формы вывается представления выходных оборотных результатов. 1.Создание менее краткосрочных целей здесь организации на планируемый состав период. 2. Сообщение расходы ответственным лицам прибыль краткосрочных целей цена.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg