Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «Техноком-Комплект»

natati2016 750 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 106 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 26.01.2018
В первой главе работы были изучены теоретические основы оценки эффективности инвестиционного проекта. Выяснилось, что инвестиционная стадия проекта заключается в: ? проведении торгов и заключении контрактов, организации закупок и поставок, подготовительных работах; ? строительно-монтажных работах; ? завершении строительной фазы проекта. Эксплуатационная стадия включает в себя эксплуатацию, ремонт, развитие производства и закрытие проекта.
Введение

Инвестиции являются основой для осуществления политики расширенного воспроизводства, ускорения научно-технического прогресса, улучшения качества и обеспечения конкурентоспособности отечественной продукции, создания необходимой сырьевой базы промышленности, развития социальной сферы и т.д. Инвестиции необходимы для обеспечения нормального функционирования предприятия, стабильного финансового состояния и максимизации прибыли хозяйствующего субъекта. Без инвестиций невозможны обеспечение конкурентоспособности выпускаемых товаров и оказываемые услуг, преодоление последствий морального и физического износа основных фондов, приобретение ценных бумаг и вложение средств в активы других предприятий. В историческом аспекте термин «инвестиции» происходит от латинского слова «invest», что означает «вкладывать». В более широкой трактовке они выражают вложение капитала с целью последующего увеличения. Практическое осуществление инвестиций обеспечивается инвестиционной деятельностью предприятия, которая является одним из самостоятельных видов его хозяйственной деятельности и важнейшей формой реализации его экономических интересов. Инвестиционная деятельность предприятия подчинена долгосрочным целям его развития и поэтому должна осуществляться в соответствии с разработанной инвестиционной политикой. Инвестиционная деятельность представляет собой один из наиболее важных аспектов функционирования любой коммерческой организации. Причинами, обусловливающими необходимость инвестиций, являются обновление имеющейся материально-технической базы, наращивание объемов производства, освоение новых видов деятельности. Эффективность инвестиционных проектов - категория, отражающая соответствие проекта целям и интересам его участников. Осуществление эффективных проектов увеличивает поступающий в распоряжение общества внутренний валовой продукт (ВВП), который затем делится между участвующими в проекте субъектами (фирмами (акционерами и работниками), банками, бюджетами разных уровней и пр.). Поступлениями и затратами этих субъектов определяются различные виды эффективности инвестиционных проектов. Инвестиционная деятельность в той или иной степени присуща любому предприятию. Принятие инвестиционного решения невозможно без учета следующих факторов: вид инвестиции, стоимость инвестиционного проекта, множественность доступных проектов, ограниченность финансовых ресурсов, доступных для инвестирования, риск, связанный с принятием того или иного решения и др. Степень ответственности за принятие инвестиционного проекта в рамках того или иного направления различна. Так, если речь идет о замещении имеющихся производственных мощностей, решение может быть принято достаточно безболезненно, поскольку руководство предприятия ясно представляет себе, в каком объеме и с какими характеристиками необходимы новые основные средства. Задача осложняется, если речь идет об инвестициях, связанных с расширением основной деятельности, поскольку в этом случае необходимо учесть целый ряд новых факторов: возможность изменения положения фирмы на рынке товаров, доступность дополнительных объемов материальных, трудовых и финансовых ресурсов, возможность освоения новых рынков и др. Нередко решения должны приниматься в условиях, когда имеется ряд альтернативных или взаимно независимых проектов. В этом случае необходимо сделать выбор одного или нескольких проектов, основываясь на каких-то критериях. Очевидно, что таких критериев может быть несколько, а вероятность того, что какой-то один проект будет предпочтительнее других по всем критериям, как правило, значительно меньше единицы. Без грамотной оценки эффективности инвестиционного проекта не возможно принять решение и реализовать ни один проект, в связи с чем тема работы является чрезвычайно актуальной. Целью данной работы является изучение эффективности инвестиционных проектов на предприятии ООО«Техноком-Комплект». Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи: - рассмотреть виды инвестиционных проектов; - изучить методы оценки эффективности инвестиционных проектов; - оценить деятельность предприятия ООО«Техноком-Комплект» и рынок потенциального проекта; - провести оценку эффективности инвестиционных проектов ООО «Техноком-Комплект». Объектом исследования является ООО «Техноком-Комплект». Предметом исследования является инвестиционные проекты на предприятии и эффективность их использования. Структура работы: В первой главе проведен обзор теоретических основ рассматриваемой темы ВКР на основе современной учебно-практической литературы и нормативно-правовой базы. Рассмотрено понятие инвестиционного проекта в трактовках разных авторов, описана структура инвестиционного цикла, подробно описаны методики оценки эффективности инвестиционного проекта. Во второй главе дана развернутая характеристика современного состояния предприятия. Описана история создания и развития, цели и задачи, структура управления, внешнее окружение предприятия, а также динамика основных экономических показателей деятельности. В третьей главе рассмотрен инвестиционный проект: его сущность и финансирование.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ, ПОНЯТИЕ И МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ 7 1.1 Понятие, суть и содержание инвестиционного проекта 7 1.2 Методы оценки эффективности инвестиционных проектов 20 1.3 Правовые вопросы…………………………………………………………...29 1.4 Обзор литературных источников…………………………………………...31 Глава 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «Техноком-Комплект» 31 2.1 Организационно-экономическая характеристика компании ООО «Техноком-Комплект» 32 2.2 Анализ финансовых показателей деятельности 38 2.3 Маркетинговый анализ рынка мороженого в Московской области 45 Глава3.РАЗРАБОТКА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА И ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ 57 3.1 Содержание инвестиционного проекта 57 3.2 Оценка эффективности инвестиционного проекта 61 3.3 Безопасность жизнидеятельности…………………………………………..80 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 86 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 90
Список литературы

Опубликованные 1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ) 2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 06.04.2011) 3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 07.11.2011) Неопубликованные 4. Устав компании ООО «Техноком-Комплект» ". - М. : 2015. Литература: 5. Азрилиян, А.Н. Большой экономический словарь / А.Н. Азрилиян. -М. : Институт новой экономики, 2012. 145 с. 6. Андреев, А. Г. Лояльный потребитель — основа долгосрочного конкурентного преимущества компании // Маркетинговые исследования. — 2012. №2. 16 с. 7. Базаров, Т.Ю., Управление персоналом / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Ереминпод ред. Т.Ю. Базарова. - М. : ИНФРА. - М, 2012. 328 с. 8. Блеквелл, Э. Как составить бизнес-план / Э. Блэквелл. -М. : Инфра –М. 2011. 209 с. 9. Богданов, В.В. Управление проектами в Microsoft Proyect : учеб. курс В.В. Богданов.- СПб. : Питер. 2006. 116 с. 10. Валдайцев, С.В. Оценка бизнеса и инноваций / С.В. Валдайцев. – М. : ТОО Филинъ, 2011. 109 с. 11. Волков, О.И. Экономика предприятия / О.И. Волков. - М. : ИНФРА-М, 2011. 276 с. 12. Володин, В.В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления / В.В. Володин. - М. : ИНИОН РАН, 2005. 116 с. 13. Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии / В.А. Горемыкин. – М. : Финансы и статистика, 2011. 369 с. 14. Греннроос, К. Сервис маркетинга и менеджмента / К. Гренироос. - WestSussex, 2014. 165 с. 15. Гуляев, В.Г. Организация бизнеса / В.Г. Гуляев. - М.: Нолидж, 2011. 103 с. 16. Дитхелм, Г. Управление проектами : Основы / Г. Дитхелмы. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-Пресса», 2004. 115 с. 17. Ильин, В.В. Проектный менеджмент : практическое пособие / В.В. Ильин. – М. : Издательство: «Альфа-Пресс», 2007. 114 с. 18. Кибанов, А.Я. Организация управления персоналом на предприятии / А.Я. Кибанов, Д.К. Захаров. - М. : ГАУ, 2011. 331 с. 19. Кочеткова, А.И. Основы управления персоналом / А.И. Кочеткова. – М. : ТЕИС, 2011. 387 с. 20. Крылов, Н. Управление персоналом / Н. Крылов. - М. : Прогресс, 2011. 255 с.
Отрывок из работы

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ, ПОНЯТИЕ И МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ 1.1 Понятие, суть и содержание инвестиционного проекта С проектной деятельностью так или иначе сталкивались все современные предприятия, ведь проект - это социально-экономическая система, которая ограничена во времени и включает у себя, в частности реструктуризацию, проведение реконструкции, открытия новых видов бизнеса, выпуск новой продукции, услуг и тому подобное. Именно проектные системы создают инновационные предпосылки развития организации, способствуют трансформации как бизнеса в целом, так и управленческой деятельности, в частности. Несмотря на различие словах, все формулировки, с той или иной степенью акцента, основаны на следующих пяти составляющих: - изменение состояния проекта ради достижения его цели; - ограниченность во времени; - ограниченность ресурсов; - неповторимость.[9,стр158] Управление проектами развивалось в 1950–1970-х гг. главным образом как дисциплина для управления согласно временным ограничениям, бюджету и спецификации довольно сложных инженерных проектов. Задача по управлению проектами, в сущности, воспринималась как некая данность: работа менеджера проекта заключалась в том, чтобы ее выполнить. В литературных источниках приводится множество определений термина «проект». Некоторые из них представлены в таблице 1.1. Таблица 1.1 Подходы к определению понятия «проект» № п/п Автор Определение 1 Британский стандарт BS 6079-1:2000 Проект - это уникальная совокупность скоординованных действий(работ) с определенным началом и окончанием, которое осуществляется определенным лицом или организацией для достижения определенной цели в загодя определенные срок , расходы и параметры выполнения. 2 Австралийский институт из управления проектами Проект - это уникальная совокупность взаимоувязанных действий (работ) по определенным датам начала и окончания, необходимыми для успешного достижение общей цели 3 Американский институт из управления проектами Проект - это временное предприятие, созданное для создания уникального продукта или услуги. 4 Товб А., Цинес Г. Проект - это особенная форма осуществления целеустремленных изменений, которая предусматривает что эти изменения должны быть реализованы в рамках определенных ограничений за сроками, стоимостью и характеристиками ожидаемых результатов. 5 Мартин П., Тейт К Проект - это временный процесс, который имеет начало и конец, и результат какого является уникальным. 6 Мазур И., Шапиро В., Ольдерогге Н. Проект - это целеустремленное, загодя разработанное и запланированное создание или модернизация физических объектов, технологических процессов технической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и других ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению. 7 Кодекс знаний по управлению проектами Проект - это определенное задание с определенными исходными данными и необходимыми результатами (целями), которые обусловливают способ его решения. Для многих управление проектами все еще остается набором инструментов, техник и действий, которые применяются почти независимо от стадии жизненного цикла проекта.[8,стр209,стр189] Большая часть стандартного обучения управлению проектами сфокусирована именно на этом уровне. Основная проблема состоит в том, что управление проектами гораздо сложнее, чем перечисленные действия. Несомненно, что все менеджеры проектов чувствуют потребность во всех этих методах и слишком часто управление проектами описывается без должного внимания к реальной практике. В реальном мире персонал проекта должен быть намного более опытным в применении техники управления проектами.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Анализ хозяйственной деятельности, 58 страниц
460 руб.
Дипломная работа, Анализ хозяйственной деятельности, 40 страниц
1000 руб.
Дипломная работа, Анализ хозяйственной деятельности, 51 страница
1500 руб.
Дипломная работа, Анализ хозяйственной деятельности, 36 страниц
1003 руб.
Дипломная работа, Анализ хозяйственной деятельности, 61 страница
990 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg