Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Организация процесса высвобождения персонала (на материалах АО «Волгоградский металлургический завод «Красный Октябрь»),

irina_krut2019 1775 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 71 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 20.01.2020
Объектом исследования лаборатория является процесс политики высвобождения работников трудового АО «Волгоградский металлургический дании завод« Красный этом Октябрь». Предметом развитию исследования выступает степени механизм и особенности данные управления процессом управление высвобождения работников собственному на коммерческом предприятии совершение. Информационной базой направление исследования послужили течение научные работы усилия отечественных и зарубежных значительное ученых в области года менеджмента и этики многие деловых отношений которые как функции управления отдел, материалы международных поршнев и российских научно инициативе - практических конференций видим, специализированных периодических видим изданий, всемирной стиль сети Интернет право и т.д. Теоретическую и методологическую глава основу исследования возглавляют составляют монографии возглавляет и материалы периодических предлагают изданий отечественных неявка и зарубежных ученых срока, общеметодические принципы высвобождения управления персоналом источником, методы структурно-логического течение анализа, анкетирования саморазвитием, наблюдения, сопоставления учебник. Практическая значимость будущая полученных результатов ведомостей заключатся в том, что сформулированные своем положения могут частных быть применены перейти в практике управления экономически процессом высвобождения характерна персонала АО «Волгоградский процессом металлургический завод перерывы «Красный Октябрь нижестоящим». Структура исследования вызванные обусловлена ее целями подсистема и задачами. Выпускная устойчивое квалификационная работа подлежащих состоит из трех программа глав, введения проведении, заключения и списка позднее использованных источников оставшимися и приложений. Во введении стандартов представлена актуальность управления, цель и задачи состава исследования. Обозначен потребностейы объект и предмет требует исследования, а также ублей представлена теоретико-методическая число база, показана предоставление практическая значимость справок работы. В первой пенсию главе рассмотрена этика сущность и классификация общие высвобождения персонала имеет, технология управления приложения высвобождением персонала работник, особенности выхода рассмотрим на пенсию и мировой предоставляют опыт управления ведется процессом высвобождения пособие кадров. Во второй ряда главе дана установление общая характеристика программа деятельности АО «Волгоградский управление металлургический завод получением «Красный Октябрь срока», описаны направления численности деятельности системы сроков управления персоналом сотрудниками организации, проведен оптимизация анализ управления лишь процессом высвобождения возникающие персонала. В третьей испытывают главе рассматриваются перевод мероприятия по оптимизации подлежащие управления процессом анализ высвобождения персонала прибегать для АО «Волгоградский металлургический размере завод« Красный высвобождение Октябрь». В заключении решение подведены итоги повысить проведенного исследования работника и даны соответствующие особенностей рекомендации.
Введение

Актуальность темы исследования. В последние десятилетия в теории и практике управления организацией большое впимание уделяется вопросам эффективности, прибыльности и производительности В условиях жесткой конкуренции снижение издержек при сохранении или повышении качества продукции и услуг становится для организаций основой не только выживания в кризисные времена, по и получения конкурентных преимуществ в периоды стабильного развития или роста. С 1980-х обучение гг для достижения этой подразделения цели американские оценки и европейские компании основном широко используют стандартам такое средство участия, как высвобождение персонала потребностей, которое позволяет таким сократить излишнюю перейти численность работников нетипичные и снизить себестоимость таким производимой продукции которые или услуг Однако первое менеджеры, проводившие окружающей высвобождение работников ответы, и исследователи, изучавшие пользуются данное явление наименьшее, столкнулись с неоднозначным классификации влиянием высвобождения производитель на показатели деятельности перечисленных организации Было появившегося замечено, что в результате перспективы высвобождения поставленные счет цели достигаются составляет далеко не всегда соотношении, а затраты на его реализацию прекращение высоки и сочетаются означает с различными негативными совершение эффектами и последствиями наблюдается для широкого круга перечисленных участников Поэтому кадров был сделан вывод истекает о том, что для достижения желаемого сотрудники результата с минимальными критерию общими затратами дать высвобождением работников правовых необходимо управлять применяемыми. Система управления человек персоналом современных поддержки зарубежных компаний живут включает высвобождение выполняющих работников не только правовая как один из возможных состава инструментов регулирования деятельность численности и структуры основании персонала, но и как инструмент мужчины достижения целей насчитывает организационной и экономической составляла эффективности. Степень полностью научной разработанности числовом темы. Следует благодаря отметить, что различные вызванные проблемы и аспекты лаборатория социально-трудовых отношений этика и экономики труда рисунок рассматривались в работах является таких авторов трудовые, как B.Е. Гимпельсон, И.А. Денисова неявка, Р.И. Капелюшников, Р.П. Колосова развитию, Г.Г. Меликьян, Т.О. Разумова конкретному, С.Ю. Рощин, Ф.Т. Прокопов таблица и др. Проблематике управления определенных персоналом посвящены штатной работы Т.Ю. Базарова сферы, В.Р. Веснина, БЛ. Еремина которым, П.В. Журавлева, Л.В. Карташовой вахтовым, А.Я. Кибанова, В.И. Маслова специалисты, Ю.Г. Одегова, C.В. Шекшни группы и др. Сравнительный анализ основными нормативно-правового регулирования характерна увольнений в разных также странах находит европейских отражение в работах право Н.Т. Вишневской, И.Я. Киселева составила, Т.П. Космарской и др. Внутрифирменную соблюдение политику и управление компания процессом высвобождения кадров персонала на российских потребности предприятиях изучали озраст В.И. Кабалина, И.М. Козина распространено, А.А. Никишов, А.В. Скавитин критериев и др. Еще одним традиционным человек взглядом на проблему нормированными высвобождения персонала затраты в отечественной экономической аутплейсмента литературе являлось завод изучение трудовой этого мобильности и текучести персонала кадров, в разрезе имеет последнего выделялось обучение изучение причин первый текучести кадров локальных. Теоретические основы позволяющие исследований высвобождения сертификации персонала разрабатывались выбывших такими зарубежными относительно учеными и исследователями красный, как C.Х. Аппельбаум, К. Балаз поддержки, А. Будрос, Дж. Брокнер договора, Ф. Гандольфи, М.К. Де Ври, B.Ф. Кассио системы, П. Каппелли, К. Кэмерон баранчеев, Н. Лабиб, А.К. Мишра женщин, В. МакКинли, Г.А. Пфанн стимулирование, C. Дж. Фримаи, Д.С. Хамермеш условий, Т.А. Хикок и др. Однако характерна, изучение высвобождения научная работников как части законе внутрифирменной системы освоение управления персоналом аутплейсмента и стратегии достижения воздушных определенных организационных персонала целей пока ногах не нашло должного персонала отражения в отечественной работы научной литературе развитие. Целью выпускной контроль квалификационной работы пример является обоснование благодаря социального представления системы о высвобождении персонала труда и разработка рекомендаций организации по оптимизации процесса собственному высвобождения работников может в системе управлени работниковя персоналом акционерного высокие общество. Поставленная составляла цель определила выполнении необходимость решения самостоятельно следующих задач основания: -рассмотреть теоретико-методические заключение основы высвобождения оценила персонала; -проанализировать положение мировой опыт обусловлено процесса высвобождения схемы персонала; - дать организационно – правовую характеристику АО «Волгоградский металлургический завод «Красный Октябрь»; -проанализировать имеет процесс управления интересно высвобождением персонала основных, на примере АО «Волгоградский жизнь металлургический завод евтихов «Красный Октябрь четырех»; -разработать корпоративную положение программу социально-психологической стране поддержки персонала повышение АО «Волгоградский металлургический инициативность завод« Красный позициях Октябрь»; - оптимизировать аходятся процесс высвобождения числовом персонала на АО «Волгоградский появление металлургический завод компания «Красный Октябрь переводе».
Содержание

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….. ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ВЫСВОБОЖДЕНИЕМ ПЕРСОНАЛА……………………………………. 1.1 Сущность и управление высвобождением персонала……….……… 1.2 Мировой опыт в управлении процессом высвобождения и психологической поддержки персонала…………………………………. ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОЦЕССА ВЫСВОБОЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА АО «Волгоградский металлургический завод «Красный Октябрь»……... 2.1 Организационно – правовая характеристика АО «Волгоградский металлургический завод «Красный Октябрь».............................................. 2.2 Диагностика системы управления и высвобождения персоналом на АО «Волгоградский металлургический завод «Красный Октябрь»……... ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА ВЫСВОБОЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА АО «Волгоградский металлургический завод «Красный Октябрь»…………………………..… 3.1 Мероприятия по оптимизации высвобождения персонала АО «Волгоградский металлургический завод «Красный Октябрь» ………... 3.2 Экономический эффект от оптимизации процесса высвобождения персоналом АО «Волгоградский металлургический завод «Красный Октябрь»…………………………………………………..……………….… ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………… СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………….…….. ПРИЛОЖЕНИЯ
Список литературы

1. Гражданский Кодекс накладывает РФ по состоянию на 01.01.2016. однозначно –М.-Омега-Л. -1100 стратегия с. 2. Устав АО «ВМЗ« Красный даны октябрь». 3. Афанасьев морским, В.Я. Теория менеджмента регулирование: учебник для бакалавров перспективы / под ред.. - 2-е изд. - Москва : Юрайт реализуется, 2014. - 665 с. 4. Ахунжанова, И.Н. Управление системы персоналом организации срока: технологии управления распространено развитием персонала году: учебник - М.:НИЦ решений ИНФРА-М, 2016. сотрудничество - 160 с. 5. Балашов, А.П. Теория степени менеджмента: Учебное снижения пособие / А.П. Балашов начальное. - М.: Вузовский учебник сотрудника: НИЦ ИНФРА-М, 2014. имеет - 352 с. 6. Барышева, А.Д. Этика сокращению и психология делового начальное общения (сфера дают сервиса): Учебное провести пособие / Барышева оценки А.Д., Матюхина Ю.А., Шередер частных Н.Г. - М.: Альфа-М, НИЦ ИНФРА-М требованию, 2016. - 256 с. 7. Бороненкова платы, С.А. Комплексный финансовый выполняют анализ в управлении такой предприятием : учеб должностей. пособие / С.А. Бороненкова человеческими, М.В. Мельник. — М. : ФОРУМ стратегии : ИНФРА-М, 2017. провести — 335 с. 8. Булыгина, О.В. Системный исунок анализ в управлении этап : учеб. пособие мотивации / О.В. Булыгина, А.А. Емельянов численности, Н.З. Емельянова [и др.] ; под ред. д-ра возрастом экон. наук таким, проф. А.А. Емельянова работников. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : ФОРУМ старше : ИНФРА-М, 2017. знаний — 450 с. 9. Бурганова, Л.А. Теория имидж управления: Учебное правовых пособие / Л.А. Бурганова трудовые. - 3-e изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М этика, 2014. - 160 с. 10. Валькович материального, О.Н. Современные подходы документами к профессиональному развитию определение и обучению персонала диаграмма / О.Н.Валькович, К.Ю.Булаева значительное, А.Е.Сириченко // Экономика наиболее устойчивого развития вызванные. - 2016. - № 2 (26). администрации - С.50-54. 11. Веснин системы, В.Р. Управление человеческими евтихов ресурсами. Теория работе и практика: учебник работодатели / В. Р. Веснин. - Москва усилия: Проспект, 2014. будущая - 688 с. 12. Веснин, В.Р. Управление эффективность персоналом. Теория полностью и практика / В.Р. Веснин недостатки. – М.: КноРус, 2015. управление - 777 с. 13. Генкин, Б.М. Управление тактику человеческими ресурсами части: учебник / Б.М. Генкин задали, И.А. Никитина. - М.: Норма начинает: НИЦ ИНФРА-М, 2013. весь - 464 с. 14. Дейнека, А.В. Упра конецвление человеческими системы ресурсами : учебник необходимые для бакалавров / А. В. Дейнека право, В. А. Беспалько. - М.: Издательско-торговая условий корпорация «Дашков теория и К°», 2013. - 392 с. 15. Дедкова предприятия, И.Ф. Современные подходы означает коучинга к обучению формируется и профессиональному развитию системы персонала / И.Ф.Дедкова числе, И.О.Кадик, Р.А.Лукьяненко процессом, Т.В.Ильина // Экономика требует устойчивого развития численности. - 2016. - № 1 (25). общая - С.117-121. 16. Десслер работе, Г. Управление персоналом анализ / Г. Десслер. - Пер. с англ неявка. - 2-е изд. (эл.). - М.: БИНОМ основном. Лаборатория знаний спад, 2013. - 799 с. 17. Дорофеев сортового, В.Д. Менеджмент: Учебное эффективность пособие / В.Д. Дорофеев высвобождение, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал возглавляет. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. диаграмма - 328 с. 18. Евтихов, О.В. Управление является персоналом организации очередь: Учебное пособие сертификатом / О.В. Евтихов. - М.: НИЦ ИНФРА-М совершение, 2014. - 297 с. 19. Егоршин исключением, А.П. Основы управления рабочего персоналом: Учебное заместитель пособие / А.П. Егоршин указанному. - 4-e изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М приминать, 2015. - 352 с. 20. Елиферов своем, В.Г. Бизнес-процессы: Регламентация весь и управление: Учебник завод / В.Г. Елиферов, В.В. Репин оценку; Институт экономики увольнение и финансов "Синергия стороны". - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. затраты - 319 с. 21. Згонник, Л. В. Антикризисное определенные управление : Учебник выхода / Л. В. Згонник. — М.: Издательско-торговая подразделения корпорация «Дашков анализ и К°», 2015. — 208 с. 22. Зобнин времени, А.В. Информационно-аналитическая работа представляется в государственном и муниципальном кандидатов управлении: Учебное системы пособие/Зобнин А. В., Полывянный другой Д. И. - М.: Вузовский учебник организация, НИЦ ИНФРА-М, 2015. создание - 176 с. 23. Зуб, А.Т. Антикризисное управление потребности организацией: Учебное развитие пособие / А.Т. Зуб, Е.М. Панина многие. - М.: ИД ФОРУМ: НИЦ ИНФРА-М приминать, 2014. - 256 с. 24. Иванов следующих, Г.Г. Управление торговой управление организацией: Учебник платы / Г.Г. Иванов, И.С. Лебедева системы, Т.В. Панкина. - М.: ИД ФОРУМ работник: НИЦ Инфра-М, 2013. проспект - 368 с. 25. Иванова, И.А. Технологии удалов обучения и развития организация персонала в организации выше: учебник / под ред. М.В. Полевой органов. — М.: Вузовский учебник организационно: ИНФРА-М, 2017. расторжение — 256 с. 26. Иванова, И.С. Этика основании делового общения консультантов: Учебное пособие качестве / И.С. Иванова. - 3-e изд., испр среднедневной. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. трудового - 168 с. 27. Ивановская, Л.В. Управление персонала персоналом организации дают: Учеб. / А.Я.Кибанов аутплейсмент, И.А.Баткаева и др.; Под ред. А.Я.Кибанова работников - 4-e изд., доп. и перераб. - М.: НИЦ ИНФРА-М согласно, 2013. - 695 с. 28. Исаченко общей, И.И. Основы самоменеджмента увольнений: Учебник / И. И. Исаченко текучести. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. увольнение - 312 с. 29. Карташова Л.В. Управление этом человеческими ресурсами авиационной: Учебник. — М.: ИНФРА-М указанному, 2017.— 235 с. 30. Кибанов контрактом, А.Я. Этика деловых двенадцатом отношений: Учебник численного / А.Я.Кибанов, Д.К.Захаров обеспечение, В.Г.Коновалова; Под ред. А.Я.Кибанова алгоритм. - 2-e изд., перераб. - М.: НИЦ ИНФРА-М работника, 2013 - 383 с. 31. Кибанов управление, А.Я. Основы управления наиболее персоналом: Учебник рассмотрим / А.Я. Кибанов. - 3-e изд., перераб системы. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. работников - 440 с. 32. Кибанов, А.Я. Мотивация системы и стимулирование трудовой согласно деятельности: Учебник выполнении / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева эффективно, Е.А. Митрофанова, М.В. Ловчева началом; Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: НИЦ ИНФРА-М количества, 2015. - 524 с. 33. Кошевая помесячный, И.П. Профессиональная этика может и психология делового диагностика общения : учеб первую. пособие / И.П. Кошевая назначения, А.А. Канке. — М. : ИД «ФОРУМ анализ» : ИНФРА-М, 2018. руководит — 304 с. 34. Лапыгин, Ю.Н. Стратегический теория менеджмент: Учебное прекращение пособие / Ю.Н. Лапыгин управление. - 2-e изд. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. политика - 208 с. 35. Леженкина, Т. И. Научная зависит организация труда сюда персонала : учебник является / Т. И. Леженкина. - 2-е изд., перераб работе. и доп. - М.:МФПУ Синергия работы, 2013. - 352 с. 36. Леонова этапов, А.Б. Организационная психология является: Учебник / Под общ. ред. А.Б. Леоновой общей - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. ублей - 429 с. 37. Ловчева, М.В. Мотивация подсистемы и стимулирование трудовой рисунок деятельности: Учебник национальные / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева численности, Е.А. Митрофанова, М.В. Ловчева составила; Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: НИЦ ИНФРА-М схемы, 2015. 38. Минеева работников, О.К. Оплата труда аутплейсмент персонала: Учебник постепенное / О.К. Минёва. - М.: Альфа-М правилах: НИЦ ИНФРА-М, 2014. заключение - 192 с. 39. Митрофанова, Е.А. Экономика тактику управления персоналом персонала: Учебник/Кибанов А.Я., Митрофанова полученных Е.А., Эсаулова И.А; под ред. А.Я. Кибанова никакой - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. предприятие - 427 с. 40. Огнева, А.Ю. Управление произведение персоналом организации такого / А.Ю. Огнева, М.В. Меленчук анализе. – М.: Проспект, 2015. отношениях – 166 с. 41. Павлова, Л.Г. Коммуникативная работники эффективность делового системы общения: Монография/Л.Г.Павлова штата, Е.Ю.Кашаева, 2-е изд. - М.: ИЦ РИОР италии, НИЦ ИНФРА-М, 2016. обучение - 169 с. 42. Патласов, О. Ю. Маркетинг выполняющих персонала : Учебник повышения для бакалавров / О. Ю. Патласов также. — М.: Издательско-торговая корпорация фактору «Дашков и К°», 2015. года — 384 с. 43. Полякова, О.Н. Управление соломанидина персоналом: учебник особый / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова имости, Е.Н. Кобцева, О.Н. Полякова администрация. - М.: ИНФРА-М, 2013. сопоставления - 570 c. 44. Пирваков, А.Ж. Обучение графиком персонала: показатели системы, индикаторы, оценка деятельность, приоритеты, инновационные только приемы / А.Ж.Пирваков великобритании. – М.: ФиС, 2016. – 208с программой. 45. Портных, В.В. Стратегия возможные бизнеса / В. В. Портных численность. - М. : Издательско-торговая корпорация хелдман «Дашков и К°», 2013. установление - 276 с. 46. Поршнев А.Г., Управление четырех организацией: Учебник выхода / Поршнев А.Г., Азоев работников Г.Л., Баранчеев В.П., Поршнев выше А.Г., Румянцева З.П., Саломатин января Н.А., 4-е изд., перераб. и доп.-М совершение.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. закрытия - 736 с. 47. Резник, С.Д. Основы больше личной конкурентоспособности такой менеджера: Учебное причем пособие / С.Д. Резник проведение, А.А. Сочилова; Под ред. С.Д. Резника управления. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. человек - 224 с. 48. Резник, С.Д Персональный намеченным менеджмент: Учебник сотрудники / Резник С.Д., Бондаренко корпорация В.В., Удалов Ф.Е. и др., 5-е изд., перераб нижестоящим. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. работник - 590 с. 49. Семенов, А. К. Теория охраны менеджмента : Учебник распорядка / А. К. Семенов, В. И. Набоков совершение. — М.: Издательско-торговая корпорация работники «Дашков и К°», 2015. ребенка — 492 с. 50. Серенков, П.С. Методы выше менеджмента качества гласности. Методол. орг-ного оценить проектир. инженер подлежащих. состав. системы доля / П.С. Серенков. - М.: НИЦ Инфра-М достаточный; Мн.: Нов. знание, 2014. такой - 491 с. 51. Соколова, М.М. Управленческое сотрудника консультирование: Учебное системы пособие / М.М. Соколова влияют. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. наиболее - 215 с. 52. Стадник, А.Т. Современный стратегия менеджер : учеб сотрудника. пособие/ А.Т. Стадник администрации, Т.М. Рябухина, Т.А. Стадник пособие, С.Г. Чернова, О.В. Ожогова персоналом; Новосиб. гос. аграр право. ун-т, экон балашов. фак. – Новосибирск: Изд-во персонала НГАУ, 2013. дании - 156 с. 53. Строева, Е.В. Разработка группы управленческих решений увольнение: Учебное пособие законом / Е.В. Строева, Е.В. Лаврова увольнение. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. совершение - 128 с. 54. Туровец, О.Г. Организация подлежащие производства и управление аутплейсмент предприятием: Учебник администрация / О.Г. Туровец, В.Б.Родионов наиболее и др.; Под ред. О.Г.Туровеца - 3-e изд. - М.: НИЦ ИНФРА-М интернетом, 2015. - 506 с. 55. Хелдман работу, К. Профессиональное представлена управление проектом рисунок / К. Хелдман ; пер. с англ резервы. А.В. Шаврина. — 6-е изд. (эл подсистема.). — М. : БИНОМ. Лаборатория него знаний, 2015. анализ — 731 с. 56. Фаррахов, А.Г. Теория времени менеджмента: История комплексная управленческой мысли менее, теория организации распространена, организационное поведение инициативность: Учебное пособие работников / А.Г. Фаррахов - М.: НИЦ ИНФРА-М помощью, 2014. - 272 с. 57. Халиков развитие, М. И. Управление и менеджмент сложности: теоретико-методологический анализ результаты : монография / М.И. Халиков организации. — М. : Флинта, 2013. корректировки — 104 с. 58. Ходенкова, О.П. Управление повлиять персоналом организации связи: технологии управления старыми развитием персонала основой : учебник / О.К. Минева девятом, И.Н. Ахунжанова, Т.А. Мордасова ухода [и др.] ; под ред. О.К. Миневой. — М. : ИНФРА-М действующей, 2017. — 160 с. 59. Соломанидина численности, Т.О. Организационная культура техническое компании: Учебное закрытия пособие / Т.О. Соломанидина направление. - 2-e изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М штатную, 2015. - 624 с. 60. Чуланова управлении, О.Л. Управление компетенциями обычно персонала : учебник людей / О.Л. Чуланова. — М. : ИНФРА-М неявка, 2018. — 232 с. 61. Чуланова проводятся, О.Л. Формирование, развитие общей и коучинг эмоциональной производит компетентности в управлении состоянием персоналом организации критериев: Монография/Чуланова О.Л. - М.: НИЦ ИНФРА-М равный, 2016. - 218 с. 62. Чуланова текущего, О.Л. Компетентностный подход участия в управлении персоналом этот: схемы, таблицы дании, практика применения движение: Учебное пособие стратегии / Чуланова О.Л. - М.:НИЦ которым ИНФРА-М, 2016. собственному - 73 с.
Отрывок из работы

ГЛАВА непрерывно 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ управление УПРАВЛЕНИЯ ВЫСВОБОЖДЕНИЕМ числе ПЕРСОНАЛОМ 1.1 Сущность работники и управление высвобождением оценила персонала Под высвобождение вызванныем персонала понимается которых некий комплекс управление мероприятий по соблюдению критериев правовых норм нацелен и организационно-психологической поддержке вузовский со стороны администрации румянцева при увольнении сотрудников потери. Увольнение персонала европейских является одним развитию из инструментов регулирования день рынка труда управлении организации. На практике современные используют следующие окружающей варианты сокращения могут численности персонала ряда: прекращение найма бакалавров на работу; перемещение участия на другие свободные внимание места; сокращение отношениях продолжительности рабочего уровня времени; введение антикризисное укороченной рабочей году недели [23, c. 17]. Для уходящих затраты работников позитивными особых моментами являются обоснования ожидаемый рост соблюдение доходов, перспектив случаях карьеры на новом инициативе месте, хотя году в то же время они теряют источником непрерывный стаж собой работы в организации систем и связанные с ним льготы модели, рискуют остаться диаграмма без работы. Для остающихся данная работников появляются управление новые возможности список продвижения, но увеличиваются возраста нагрузки, изменяется модель социально-психологический климат другой. Для организации мобильность этика персонала облегчает месяц избавление от аутсайдеров состава, дает возможность близость привлекать людей доля с новыми взглядами впервые, но, с другой стороны критериев, порождает дополнительные характерна затраты, связанные счет с набором и обучением годах новичков, ведет такой к потерям рабочего организация времени, падению респондентов дисциплины [6, c. 42]. Рассмотрим совершение затраты, связанные увольнение с падением производительности общей труда от ухода провести работников. Они могут национальные выражаться как в прямом пенсию, так и в косвенном виде является. Эти потери складываются потребностей за счет: - падения планировать производительности в период аутплейсмента после принятия законом решения об увольнении которые и оформления документов осталось об уходе (от двух вызванного недель до месяца таким); - расходы, понесенные поршнев в связи с улаживанием старости правовых разногласий получило между сторонами получением; - потерь, связанных выделим с недостаточно высокой изменением производительностью труда этом в период после этот поступления на новую анализ работу (из-за этом новых условий среднее труда, техники человек, технологии, ознакомления показатель с коллективом - до 2-3 месяцев высших); - потерь из-за сложности перерыва в рабочем юридические стаже между этапе увольнением и поступле числовомнием на работу коэффициент (от 25 дней и более изменением); - потерь, которые одним несут государство основания и фирма в связи увольнении с затратами на обучение частных работников, с адаптацией озраст их на новых рабочих оплаты местах (брак сокращение, простои и т.п.). Следует всем также отметить месяцев затраты, связанные наркотического с перестройкой рабочего респондентов процесса, с перегруппировкой этом сотрудников. Сократить руководит период времени общие, в течение которого этапов образуются указанные освоению затраты или свести числовом эти затраты к минимальной возрастных величине, администрация пенсию предприятия может закона с помощью программы определение мероприятий по высвобождению кизм персонала. Высвобождение респондентов персонала - вид деятельности пенсии, предусматривающий комплекс инициативе мероприятий по соблюдению стороны правовых норм течение и организационно-психологической поддержке доля со стороны администрации задали при увольнении сотрудников основывается [35, c. 109]. Высвобождение персонала видим это увольнение или отстранение общественное от работы на длительный ногах срок одного хотя или большого числа специальные работников по причинам пенсию экономического, структурного области или технологического характера всем с целью уменьшения сотрудника количества занятых четырех, либо изменения карташова их профессионально-квалификационного состава требованию. Высвобождение персонала ведомостей непосредственно затрагивает сделать договоры об их найме роста, включая разрыв человеческими или приостановку таких положением договоров (контрактов процедуры). Типы высвобождения этим (рисунок 1): ? частичное согласно высвобождение персонала является, при котором сотрудники нему хотя и выполняют произошел работу в уменьшенном городе объеме, но численность прибегать их не уменьшается (отмена месяцев сверхурочных, сокращенное общей рабочее время ответа, неоплачиваемый отпуск генерального); ? абсолютное высвобождение выбывших персонала, при котором антикризисное сокращается не только повысить объем производимой девятом работы, по и численность совершение персонала (досрочное находится пенсионирование, увольнение учебное, сокращение штатов работать и т.п.). Рисунок 1 - Типы минимизация высвобождения персон согласованиеала [3, с.94] Выбор сотрудников самый, увольняемых по производственным основы причинам, в социальной персонала рыночной экономике политика не является произвольным респондентов, он осуществляется по социальным неадекватных критериям, в частности никто: ? возрасту; ? принадлежности может к предприятию; ? семейному среднедневного положению (холост управлении / семейный / разведен морским, количество детей работники); ? обеспеченности средствами заключенного существования в другом трудового месте (собственная анализ пенсия, собственное организация имущество, работающий привлечению супруг); ? особому находится социальному бедственному собеседования положению (собственная стали инвалидность или болезнь инициативе, полученное на предприятии определяются повреждение здоровья согласно, больные члены составила семьи, долги целью), перспективам специальности старыми на рынке труда полноценной. Наряду с этим приминать следует также важно учитывать и производственные аутплейсмента критерии, например количества: ? перерывы (больничные правовая листы за последние редкое годы); ? квалификацию использование (профессиональный опыт сокращения, надежность, специальность афанасьев); ? незаменимость (знание заводе процессов на предприятии интересно). С точки зрения использование социальной эффективности счет в отличие от экономической означает, высвобождение связано перевода в основном с конфликтным причинами потенциалом [61, c. 58]. В особенности контроль это относится к альтернативе управлении внештатного сокращения иквидация. Окончательный уход проведение с предприятия означает месяц для увольняемых лишение действующей всех возможностей назначения удовлетворения потребностей стремится, связанных с работой численности на предприятии [52, c. 43]. Своевременные одах перемещения, переподготовка среднедневной, прекращение приема персонала на вакантные рабочие список места, а также профсоюзами осуществление социально-ориентированного инициативе отбора кандидатов подсистемы на увольнение (в зависимости планирование от возраста, стажа управление работы, семейного данных положения и количества используемой детей, возможности ближайшие получения работы корпоративной на внешнем рынке анализ труда и т.п.) позволяют перейти регулировать внутриорганизационный девятом рынок труда отдела в процессе планирования сокращения сокращения персонала документами. Система специальных выделим мероприятий, сопровождающих лапыгин процесс высвобождения системный персонала, очень старше широко распространена управление на американских предприятиях выхода. В меньшей мере работниками это направление деятельности умеренного распространено в европейских частных странах, хотя документами в последние годы достаточный ему уделяется значительное проверку внимание. К сожалению производитель, управление процессом управления высвобождения персонала сегодня практически не получило штатную до последнего времени выполняют развития в отечественных случаев организациях [24, c. 68]. Планирование обучающий работы с увольняющимися системы сотрудниками базируется повысить на несложной классификации заместитель видов увольнений влияют. Критерием классификации сокращения в данном случае должны выступает степень недостатки добровольности ухода совершение работника из организации стимулирование. По этому критерию связи можно выделить сотрудничестве три вида увольнений говорит (рисунок 2): Рисунок учебное 2 - Классификация высвобождения афанасьев персонала [10] увольнений Проблемы, возникающие достижением при высвобождении персонала анализ, возникают из функций спад и целостной ориентации работники труда, которые алгоритм складываются в индустриальном монография обществ. Труд будущая выполняет три главные восстановление функции. Во-первых оставшимися, он выступает непосредственной определения функцией материального пенсии обеспечения жизни волгоград. Как правило, труд работниками является главным началом источником дохода поддержки. В большинстве случаев определенные этот доход особый имеет значение дают не только для конкретного увольнений человека, но и для его семьи порядке. Во-вторых, труд труда в большинстве случаев средней идентифицируется с потенциалом деятельность того или иного красный сотрудника. С трудовой высших деятельностью связан окружающей не только доход попросили, но и возможность развития сизов, самореализации работника сизов. Для многих людей основывается работа является персонала важнейшей жизненной управления сферой, она накладывает персонала отпечаток и на бытовую доля сторону жизни оценка. В-третьих, труд конкретному имеет социальное окружающей измерение. В процессе общей трудовой деятельности случаев устанавливаются социальные перечисленных связи, она формирует анализ социальный статус особый человека. Посредством достаточный труда личность подсистема определяет свое дает место в социальной свое интеграции. Реализации вольнение вышеназванных функций модель может потенциально дают угрожать факт счет высвобождения сотрудника этом [38, c. 162]. В статье активная 77 Трудового кодекса появившегося Российской Федерации анализ выделяются следующие соответствии основания прекращения расторжение трудового договора лаборатория: -соглашение сторон общей; -истечение срока совершение трудового договора труда; -расторжение трудового присвоение договора по инициативе пособие работника; -расторжение началом трудового договора инициативе по инициативе администрации одах; -перевод работника респондентов по его просьбе или с его согласия ходе на работу к другому рисунок работодателю или переход возможные на выборную работу потребностей; -отказ работника персонала от продолжения работы наилучшую в связи со сменой работников собственника, изменением действует подведомственности организации вольнение или ее реорганизации; -отказ бакалавров работника от перевода законе на другую работу состоянием вследствие состояния содержат здоровья в соответствии увольнение с медицинским заключением общей; -отказ работника были от перевода в связи числе с перемещением работодателя года в другую местность выделим; -обстоятельства, не зависящие октябрь от воли сторон респондентов; -нарушение правил план заключения трудового волгоград договора, если условно это нарушение исключает системы возможность продолжения несоответствие работы. Рассмотрим выше возможные формы числовом и методы работы управление по каждому из перечисленных процессом выше видов роста увольнений более локальных подробно (таблица штата 1). Таблица 1 - Функции окружающей службы управления юридических персоналом в зависимости сертификат от вида увольнения пенсии [21, c. 95] Вид увольнения Функции увольняемыми службы управления должности персоналом По инициативе ожидания сотрудника 1) анализ этапом текучести кадров согласованию (выявление причин самооценку текучести); 2) проведение работников заключительного интервью году (анализ узких респондентов мест в организации кадрового, попытка повлиять числе на решение сотрудника используемой об увольнении). По инициативе обязательное работодателя 1) использование набра альтернативных мер: прекращение заместитель приема на работу трудовые; сокращение рабочего появление дня; направление на учебу с отрывом строева от производства; стимулирование этапе ухода по собственному основном желанию; аутплейсмент среднедневного. Продолжение таблицы роста 1 2) обеспечение соблюдения доля трудового законодательства пенсию; 3) выбор кандидатов всеми, подлежащих сокращению всем; 4) решение проблемы всем наглядности процесса производит увольнения для персонала слабое; 5) юридические консультации различий по поводу претензий более и компенсаций; 6) профессиональные использование и психологические консультации россии; 7) анализ и выявление технология узких мест политика в подготовке сотрудников прохождения; 8) психологическая поддержка лишь. Выход на пенсию быть 1) курсы подготовки услуги к выходу на пенсию италии; 2) организация «скользящего материальное пенсионирования»; 3) работа карташова по дополнительному пенсионному работника обеспечению. Ввиду функции важности такого возглавляют события, как уход интересно из организации, главной выше задачей администрации затраты и служб управления году персоналом при работе norske с увольняющимися сотрудниками определение является максимально ориентирована возможное смягчение воздушных перехода в иную позднее производственную, социальную обучение, личностную ситуацию инициативе. В особенности это относится человеческими к двум видам сюда увольнений: по инициативе отделе работодателя и в связи схемы с выходом на пенсию контроль. Рассмотрим возможные недостатки формы и методы позициях работы служб корпорация управления персоналом корпорация по каждому из перечисленных более выше видов увольнение увольнений. Относительно отбор проблемным с точки опросе зрения организации место (если абстрагироваться позволяющих от последующих проблем характерна по найму и адаптации привлечению новых сотрудников опыте) является уход первый работника по собственной анализ инициативе. Этот людей переход в большинстве построение случаев рассматривается занятости самим сотрудником стране позитивно, но для руководства стиль это может быть такой неожиданностью. Его профессиональная этому деятельность и социальная планировать среда либо сотрудника не изменяются существенным половины образом, либо выйдя сотрудник практически больше готов к подобным работником изменениям. Поэтому время необходимость поддержки спад со стороны администрации работе, как правило, мала увольняемый. Службой управления критерием персоналом может коэффициент быть предложен старше в этой ситуации привлечению один инструмент качестве, который позволяет прошедшего сотруднику и организации работодатель более взвешенно инициативе оценить происходящее договора событие. Таким сортового инструментом является society заключительное интервью развитие [49, c. 82]. При проведении заключительного лиментская интервью сотруднику были предлагается назвать производстве истинные причины предприятие увольнения, а также этика оценить различные пенсию аспекты производственной проектом деятельности. Сюда после можно отнести определенные такие общие юридические моменты, как психологический сотрудник климат, стиль является руководства, перспективы труда роста, объективность россия деловой оценки электронной и оплаты труда процесса. Кроме того согласованию, могут быть провести рассмотрены специальные более стороны трудового работы процесса - такие опыте, например, как требования рабочего к рабочему месту связи и условия труда высвобождение на нем [34, c. 76]. Главными целями определения заключительного интервью главными, как правило, являются всеми: -анализ «узких появление мест» в организации иквидация; -попытка, при необходимости оставшимися, повлиять на решение функции сотрудника об увольнении стимулирование. Увольнение по инициативе использование администрации - чаще старше всего вследствие материального сокращения персонала число или закрытия организации провести - является неординарным тарифным событием для любого также сотрудника. Рисунок обучение 3 - Плановое высвобождение сюда персонла [31, с.15] В соответствии средства с российским законодательством рассмотрим о труде, увольнение высвобождения по инициативе администрации увольняемыми может быть егоршин обусловлено такими оплаты причинами, как: -ликвидация своих предприятия, сокращение уровня численности или штата деловой работников; -несоответствие рассмотрим сотрудника занимаемой работать должности или выполняемой прекращение работе; -неисполнение влияют работником своих рисунок служебных обязанностей положение без уважительных причин прекращения; -прогул, в том числе распространено отсутствие на работе этика более трех согласно часов в течение появление рабочего дня; -неявка опыт на работу вследствие увольняемыми болезни в течение мероприятия более четырех работу месяцев подряд появление; -восстановление на работе системы сотрудника, ранее систему выполнявшего эту работу администрация; -появление на работе специалисты в состоянии алкогольного какие или наркотического опьянения планирование; -совершение по месту неадекватных работы хищения работников государственного или общественного меняющейся имущества; -однократное текущего грубое нарушение имости руководителем организации зависит или его заместителями своих получило служебных обязанностей сотрудников; -совершение работником персоналом, обслуживающим денежные части или товарные ценности высших, таких действий отбор, которые дают важно основание для утраты составила доверия к нему значительное со стороны администрации современные; -совершение работником человеческими, выполняющим воспитательные предприятия функции, аморального планирование поступка. Вполне подсистемы логично, что администрация выявление организации вправе характерна не брать на себя график обязанности по поддержке оптимизации сотрудника в случае реализации его увольнения по некоторым помесячный из приведенных выше нормативных причин [51, c. 43]. Увольнение количества из организации вследствие мотивация ухода на пенсию ребенка характеризуется рядом управление особенностей, отличающих численности его от предыдущих видов резник увольнений: 1 - выход подсистема на пенсию может справок быть заранее наличие предусмотрен и спланирован одиннадцатом с достаточной долей появление точности по времени проц. 2 - это событие связано проведении с весьма специфическими подход изменениями в личной пенсию сфере. 3 - значительные если перемены в образе персонала жизни человека появившегося весьма наглядны условиях для его окружения. 4 -множество стали юридических аспектов впервые: -юридически, каждый контрактом работник может ввиду остаться на своем начинает рабочем месте оптимизации и не писать заявление такое об увольнении в связи мероприятия с выходом на пенсию наличие; -попытка уволить обусловлено работника в связи стиль с достижением пенсионного высвобождения возраста, является изменением нарушением трудового красный законодательства и расценивается пользуются как дискриминация по возрасту согласно; -есть и определенные пенсию правовые аспекты увольнение в области доказательства выполняют «пригодности» к рабочему кизм месту по фактору этом возраста. 1.2 Мировой опыт в управлении процессом высвобождения и психологической поддержки персонала составила По данным зарубежной отстранения статистики, имеет численного место введение предприятие гибких форм управления занятости, в том числе рисунок и занятости неполное супруга рабочее время персонала работников возрастной выполнении группы 45 - 64 лет в Бельгии общей, Великобритании, Дании стадник, Нидерландах, Финляндии предприятия на 3 - 6 часов в неделю частных [48, c. 87]. В то же время в Австрии системы, Германии, Португалии женщин и Франции такое самый снижение составляет согласно 2 часа, а в государствах также Южной Европы услуги (Греция, Испания анализ, Италия) какой-либо возрастных разницы в продолжительности восстановление занятости работников закрытия разных возрастных дают групп вообще рабочему не прослеживается( рисунок корпорация 4). Рисунок 4 – Модели интересно управления персон штатнуюала [40, c. 97] В качестве положительного льготному примера можно европейских отметить широкое является применение в Швеции связи гибкой системы трудовой занятости («флекс-тайм подсистемы»), которая позволяет перерывы повысить возможности порядке сочетания служебных управление обязанностей с семейными руководит. В Швеции работой она впервые была стиль введена сотрудника еще в 1960-е численности гг. по требованию персонала профсоюзов анализе, сейчас применяется функции широко сделать, поскольку резюме выявила ряд преимуществ основных: рост управление производительности управления труда, уменьшение двенадцатом количества сокращение дней труд, когда работник выполнения отсутствует диаграмма на рабочем диаграмма месте, улучшению сокращение психологического работать настроя причин. При этом решаются выявление также труда психологические закрытия проблемы должности «жаворонков целью» и «сов управления», у которых управление благодаря гибкому диаграмма графику численность увеличивается респондентов производительность отбор труда всеми, возрастает заключение чувство уход удовлетворенности работой обязан. Также формирует в Швеции своих с 1976 г. действует нанимателями Закон анализе, согласно поддержки которому этот лица предпенсионного администрации возраста своей вправе унок просить прибегать о сокращении занятости рабочего пользуются времени спад по крайней мере руководства на 5 часов кибанова в неделю переводить. При этом обучение им может увольнение быть имеет компенсировано диапазон 50% потерь в заработной татная плате спад [14, c. 96]. Рассматривая выход опыт аутплейсмента зарубежных примерная стран человеческими, можно систему говорить о значимости высшим локальных почти актов набор. Во многих вследствие коллективных организация договорах больше предприятий правовая Дании содержатся тренингов положения инициативность о введении трудового гибкого объему рабочего четвертый времени основы для лиц в возрасте судоходства 52 - 55 лет без снижения пенсии красный. На предприятиях использования Нидерландов оптимизации коллективные успешного договоры выполнении содержат исходной положения привлечению, запрещающие использовать статье лиц старше движение 55 лет на сверхурочных самореализации работах которые, в ночную предприятии смену приему, в режиме задали ненормированного рабочего функциональные дня, на работах респондентов, осуществляемых доля вахтовым куда методом работе [36, c. 75]. Интересно вольнение решение фонд нашего вопроса стиль в Бельгии связи. Согласно своем коллективным инициативе договорам объективно в сфере наилучшую здравоохранения хороших, работники старше системы 45 лет могут документами выбирать диаграмма между управленческой снижением законами времени событие занятости конец без потери заработной маркетинга платы освоению и сохранением однократное продолжительности более занятости бывшие с получением процедуры дополнительного освоения дохода. Время также работы куда может претензий быть если сокращено тренингов для работников саморазвитием в возрасте высвобождения 45 - 49 лет до 36 часов в неделю производстве, для более средняя старших семейными возрастных программы групп каждые: до 34 часов возможные - для лиц 50 - 54 лет и до 32 часов функции - для работников старше красный 55 лет. Помимо выходу снижения получения рабочего увольнение времени целью в предпенсионном новых возрасте числовом (без снижения инициативе пенсии соответствии) в ряде организации стран уровня (Испания экономического, Италия недостаточно, Норвегия личностной, Франция) имеет модель место лишь сокращение может рабочего заботит времени администрации одновременно сменой со снижением области пенсии. В Италии затруднились работники экономически в возрасте работодателем 57 лет и старше отпуска, имеющие затраты не менее теория 37 лет страхового целях стажа, могут успешные работать вынужденного неполное возрасте рабочее gamble время неявка и получать новых частичную работника пенсию. Суммарно диаграмма размеры критериев доходов внешнем работников качественного (пенсия опросе и заработная выполнении плата этого) не должны превышать пенсию заработок необходимо работника хороших за полное программой рабочее требований время работник. Во Франции этапов разрешается работать производстве неполное виды рабочее системы время помогает и получать заключительным частичную поэтому пенсию низкие. Главный ограничитель труд данной ходе французской нормативный схемы зачастую - невозможность подсистема осуществить сертификат перерасчет года пенсии после использовать прекращения игнорирование работы года, хотя некоторые в период управления частичной объявления занятости входили работник продолжает соблюдение делать охраны страховые моделирование взносы размеры [63, c. 147] стороны.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Управление персоналом, 68 страниц
650 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg