Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ФИРМА АДИС»

natati2016 350 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 63 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 25.01.2018
В заключение работы сделаем выводы по итогам проведенного теоретического ,аналитического и проектного раздела. Разработка системы стимулирования представляет собой комплексный подход в решении повышении эффективности и качества труда. При использовании ее в управлении социальными объектами, выясняется насколько достаточно разработана и действенна система. Стимулирование - способ вознаграждения работников за участие в производстве, основанный на сопоставлении эффективности труда и требований технологии. Стимулирование труда на предприятии является важной составляющей обеспечения эффективной деятельности организации. Принято выделять две группы способов стимулирования труда: а) материальные; б) нематериальные. Рассмотрим каждую из вышеназванных групп более подробно. Материальное стимулирование включает все виды денежных выплат, которые применяются в организации. Сущность материального стимулирования наемных работников заключается в стимулировании работника к наиболее полному проявлению и использованию своего трудового потенциала, направленного на развитие и процветание организации.
Введение

Стимулирование играет огромную роль в организации деятельности предприятия, так оно направлено на мотивацию работника к эффективному и качественному труду, который не только покрывает издержки работодателя на организацию процесса производства, оплату труда, но и позволяет получить определенную прибыль. Тогда как полученная прибыль идет не только в карман работодателю, а используется на выплату налогов вфедеральный и местный бюджеты, на расширение производства. Таким образом, стимулирование труда наемных работников не является частным делом конкретного предприятия и организации, а играет важную роль в экономическом развитии страны, в процветании национальной экономики. С развитием социальных отношений в обществе меняются и потребно-сти работников. В современной экономике помимо материального фактора большое значение имеют моральные стимулы и социальные льготы. Эволюционируют и материальные формы стимулирования работников. В материальном вознаграждении увеличивается доля выплат по результатам хозяйственной деятельности предприятия, большее значение придается развитию у наемных корпоративного мышления, развивается система социальных льгот. Таким образом, стимулирование наемных работников является одной из составляющих управления персоналом [1]. В современной экономике стимулирование работников не ограничивается только мерами материального вознаграждения, а направлено на совершенствование личности работника, формирование в нем заинтересованности в успехе организации в целом. Сущность стимулирования наемных работников заключается в следующем: а) это стимулирование высоких трудовых показателей наемного работника; б) это формирование определенной линии трудового поведения работника, направленной на процветание организации; в) это побуждение работника к наиболее полному использованию своего физического и умственного потенциала в процессе осуществления возложенных на него обязанностей. Современный этап экономических реформ в России характеризуется тем, что предприятия работают в обстановке растущих требований различных общественных групп. В этой связи особую актуальность приобретает создание эффективной системы стимулирования работников. Объектом исследования является ООО « Фирма АДИС». Предметом исследования является система стимулирования труда ра-ботников в ООО «Фирма АДИС». Целью выпускной квалификационной работы является изучение и ана-лиз системы стимулирования труда применяемой в ООО «Фирма АДИС» и разработка рекомендаций по ее совершенствованию. Задачи выпускной квалификационной работы: - изучить сущность системы стимулирования; - исследовать применяемую систему стимулирования в ООО «Фирма АДИС»; - дать рекомендации ООО «Фирма АДИС» по совершенствованию существующей системы стимулирования труда.
Содержание

Введение…………………………………………………………………..….3 1 Теоретические аспекты анализа процесса стимулирования труда на предприятии…………………………………………………………….....5 1.1 Понятие стимулирования труда……………………………………...5 1.2 Роль и значение процесса стимулирования труда…………………13 1.3 Основные методы стимулирования труда………………………….20 2 Анализ системы управления ООО «Фирма АДИС»…………………..31 2.1 Организационная характеристика ООО «Фирма АДИС»………...31 2.2 Характеристика системы управления персоналом в ООО « Фирма АДИС»……………………………………………….34 2.3 Анализ обеспеченности ООО «Фирма АДИС» трудовыми ресурсами………………………………………………………………39 2.3.1Анализ количественного состава работников ООО « Фирма АДИС»……………………………………………39 2.3.2 Анализ качественного состава работников ООО « Фирма АДИС»…………………………………………..42 2.3.3 Анализ движения рабочей силы ООО « Фирма АДИС»…….45 3 Рекомендации по совершенствованию процесса стимулирования труда в ООО «Фирма АДИС»………………………………………………………49 3.1 Анализ существующего процесса стимулирования труда в ООО «Фирма АДИС»…………………………………………………..49 3.2 Рекомендации по совершенствованию процесса стимулирования труда в ООО «Фирма АДИС»…………………………………………………..52 3.3 Экономический эффект от применения предложенных рекомендаций.56 Заключение…………………………………………………………………..…60 Список использованных источников………………………………………….63
Список литературы

1 Инструкция Госкомстата России о составе фонда заработной платы и выплат социального характера утверждена постановлением Госкомстата России от 10.06.95 г. № 89. 2 Проблемы и перспективы развития экономики туда и управления персоналом: Материалы докладов региональной научно-практической конференции 28 марта 2001г.- Иркутск: Изд-во ИГЭА, 2011. - 244 с. 3 Экономика труда и управление персоналом: проблемы и перспективы развития: Материалы научно-практической конференции, 21 марта 2013 г. - Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2012. - 134 с. 4Батаршев А.В. Тестирование: основной инструментарий практического психолога. Учебное пособие. - М.: Дело, 2011. - 214 с. 5Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы: Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 269 с. 6Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. - 3-е изд., М., 2013. - 501 с. 7 Грязнов А.Я. Основы организации оплаты труда на предприятии в условиях рыночной экономики. Учебное пособие. М., 2007 . - 79 с. 8 Журавлев П.В. Управление человеческими ресурсами: опыт индустриально развитых стран. Учебное пособие./ П.В. Журавлев, Ю.Г. Одегов, Н.А. Волгин. - М.: Издательство «Экзамен», 2012. - 448 с. 9 Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. - СПб.: Питер, 2011. - 345 с. 10Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. - М., 2013. - 267с. 11Кокно П.А. и др. Управление стимулированием. - М., 2007. - 316 с. 12Меликьяна Г.Г., Колосовой Р.П. Экономика труда и социально-трудовых отношений. - М.: МГУ, Изд- во ЧеРО, 2013. - 213 с. 13Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2012. - 689 с. 14 Мордовин С.К. Управление персоналом: Современная российская практика. - СПб.: Питер, 2013. - 288 с. 15 Саакян А.К., Зайцев Г.Г., Лашманован Н.В., Дягилева Н.В. Управление персоналом в организации. - СПб: Питер, 2012. - 176 с. 16 Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом: Учебно-практ. Пособие. - 5-е изд., перераб. И доп. - М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2012. - 452 с. 17 Мотивация персонала / Сурков С.А. Журнал: Управление персона-лом, 2012 .- 34с. 18Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Безнес-школа «Интел- Синтез», 2000. - 236 с. 19 Шкатулова В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М.:Финансы и статистика, 2012. - 358с. 20 Проблема мотивации в трудовой деятельности / Махорт Н. Журнал: Управление персоналом, 2002 . - 202 с. 21 Работа с персоналом как средство повышения эффективности организации / Сурков С.А. Журнал: Управление персоналом, 2003. - 342 с. 22 Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? / Бурмистров А., Газенко Н., Журнал: Управление персоналом, 2002.- 48 с. 23 Незаменимые люди есть! / Львов С., Журнал: Управление компанией, 2004. - 99 с. 24 Управление подчиненными: разум, чувства, интересы. / Шустерман Д., Журнал: Управление компанией, 2003. - 67 с. 25 Управление персоналом: Энциклопедический словарь / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: МНФАРА- М, 2013.- 301 с.
Отрывок из работы

1Теоретические аспекты анализа процесса стимулирования труда на предприятии 1.1 Понятие стимулирования труда С развитием предпринимательской деятельности предприятия получили свободу в решении вопросов организации производства и оплаты труда работников. Целью предоставления широких полномочий предприятиям в решении этих вопросов являлось создание предпосылок для повышения производительности труда, улучшения качества продукции и совершенствования механизма оплаты труда, позволившего бы заинтересовать работников в результатах их труда. На деле же произошло так, что старая система стимулирования работников прекратила свое существование как единая система, а ожидаемой реформы в оплате труда не произошло, что привело, во многом, к утрате заработной платой стимулирующей функции. Поэтому решение проблемы роста производства отечественной продукции, повышения ее качества невозможно в отрыве от решения вопросов стимулирования и оценки труда работников [2]. Понятие стимулирования связано с понятием производственного кол-лектива. Производственный коллектив и каждый его член являются объектами стимулирования. При управлении производственным коллективом основное внимание должно уделяться организации трудового процесса и стимулированию работников. Организации управления производственным коллективом должно предшествовать четкое формулирование стоящих перед ним задач, главными из которых являются производство продукции, работ, услуг и реализация на основе полученной прибыли социальных и экономических интересов наемных работников и интересов имущества предприятия, организация стимулирования работников по результатам выполненной работы. Стимулирование направлено на увеличение объема, расширение ассортимента, повышение технического уровня и качества выпускаемой продукции с учетом достижений научно-технического прогресса. В свою очередь, эффективная и качественная работа влечет за собой снижение себестоимости и повышение рентабельности производства, что дает возможность дополнительно материально поощрить работников. Говоря о стимулировании наемных работников, мы подразумеваем всех работников предприятия, а не только производственных рабочих. В связи с этим необходимо разделять понятия «эффективность труда» и «производительность труда» работников. Производительность труда работников определяется не только усилиями самого работника, но и зависит от других причин: - ввода новой техники и технологии; - применения новых видов сырья и материалов; - внедрения более совершенных форм организации производства и труда. Эффективность же труда работников целиком зависит от них самих, от их личных качеств и способностей при прочих равных условиях. На сегодняшний день важно восстановить роль материального стимулирования на предприятии. Таким образом, стимулирование наемных работников на предприятии тесно связано с научной организацией труда, в которую входит нормирование труда, представляющее из себя четкое определение круга трудовых обязанностей работника и тех качественных и количественных результатов труда, которые от него требуются [3]. Говоря о стимулировании работников, надо учитывать и такое понятие как мотивация труда. Мотивация определяется двумя понятиями: потребность и вознаграждение. Потребности бывают первичные и вторичные. К первичным относятся физиологические потребности человека: еда, вода, одежда, жилище, отдых и т.п. Вторичные потребности являются по своему характеру психологическими: потребности в привязанности, уважении, успехе.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Управление персоналом, 70 страниц
650 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 80 страниц
2000 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 80 страниц
2000 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 86 страниц
1150 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 51 страница
1275 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 60 страниц
1500 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg