Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / РЕФЕРАТ, ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

Сущность управления изменениями в организации.

irina_krut2019 260 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 26 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 16.01.2020
Реферат на тему:"Сущность управления изменениями в организации."
Введение

Современные организации, действующие в сложной, динамичной среде с высоким уровнем неопределенности, должны непрерывно изменяться. Умение осуществлять эти изменения, перестраиваться, адаптироваться к постоянно меняющейся среде или, что еще более важно, способность изменять саму среду является важнейшей характеристикой сегодняшних организаций, обеспечивающей их конкурентоспособность и выживание в долгосрочной перспективе. Организационное изменение можно определить как процесс освоения новой идеи, типа поведения или как любое относительно самостоятельное видоизменение какого-то ее элемента. Примерами крупных изменений могут быть освоение улучшенной технологии, создание нового продукта, необходимого рынку, совершенствование организационной структуры, обучение и повышение квалификации работников, формирование соответствующей корпоративной культуры с новыми ценностями, традициями, стилем управления.
Содержание

Введение....................................................................................................................3 Понятие изменений в организации..........................................................................4 Характеристика изменений.................................................................................................................7 Типы и классификация организационных изменений............................................10 Концепция организационного развития................................................................14 Закономерности развития организации…..….....................…......……….…..........16 Жизненный цикл организации................................…..….…..................................17 Методы преодоления сопротивления изменениям................................................24 Библиография................................................................................................................26
Список литературы

.Блинов, Андрей Олегович. Управление изменениями [Электронный ресурс] / Андрей Олегович Блинов. - Москва : Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2014. - 304 с.: Б. ц. 2.Кожевина, Ольга Владимировна. Управление изменениями [Электронный ресурс] : Учебное пособие / Ольга Владимировна Кожевина. - Москва : ООО "Научно-издательский центр ИНФРА-М", 2012. - 286с. : Б. ц. 3.Переверзев, М. П.Менеджмент [Электронный ресурс] : учебник / М.П. Переверзев, Л. И. Басовский, Н. А. Шайденко. - Москва : Инфра-М, 2013. - 330 с. 4.Теория менеджмента [Электронный ресурс] : учебно-методическое пособие для студентов, обучающихся по направлению "Менеджмент"/ Л. И. Дорофеева ; Сарат. гос. ун-т им. Н. Г.Чернышевского. - Саратов : [б. и.], 2014. - 188 с. - Б. ц. 5.Жигун Леонид Александрович. Теория менеджмента: теория организации [Электронный ресурс] : Учебное пособие / Леонид Александрович Жигун. - Москва : ООО "Научно-издательский центр ИНФРА-М", 2014. - 320 с. -Б. ц 6. https://studfiles.net/preview/4494613/page:45/
Отрывок из работы

Понятие изменений в организации Изменения в организации обусловлены реакцией организации на развитие окружающей среды (связи, требования и возможности). Организации вынуждены постоянно приспосабливаться к среде, в которой существуют. Сами они также генерируют изменения во внешней среде, разрабатывая и выпуская на рынок новые товары и технологии, которые становятся доминирующими и находят широкое распространение. Само изменение - это постепенный или ступенчатый процесс перевода организации на новый уровень с использованием существующих идей и концепций. К изменениям в организации относятся: • в основной структуре - характер и уровень деловой активности, правовая структура, собственность, источники финансирования, международные операции и их воздействие, диверсификация, слияние, совместные предприятия; • в задачах и деятельности - ассортимент продукции и набор оказываемых услуг, новые рынки, клиенты и поставщики; • в применяемой технологии - оборудование, орудия труда, материалы и энергия, технологические процессы, канцелярская техника; • в управленческих структурах и процессах - внутренняя организация, трудовые процессы, процессы принятия решений и управления, информационные системы; • в организационной культуре - ценности, традиции, неформальные отношения, мотивы и процессы, стиль руководства; • в людях - руководство и служебный персонал, их компетентность, мотивация, поведение и эффективность в работе; • в эффективности работы организации - финансовые, экономические, социальные и другие показатели для оценки связи организации с окружающей средой, выполнения своих задач и использования новых возможностей; • престиж организации в деловых кругах и в обществе. Концепция управления изменениями включает различные аспекты: • технологические; • структурные; • методические; • человеческие; • психологические; • политические; • финансовые и другие. Традиционно стратегическое изменение представлялось как не частое, иногда однократное, крупномасштабное изменение. Однако в последнее время стратегическое развитие организации рассматривается как в большей степени непрерывный эволюционный процесс, в котором одно стратегическое изменение создает необходимость в других изменениях. Организационные изменения применяются в различных организациях. При этом под организациями понимаются социальные целостности, которые направлены на реализацию определенных целей, построены как специально структурированные и координированные система, предназначенные для некоторой деятельности, и связанные с окружающей средой. Большая часть литературы, посвященной организационным изменениям, основана на описанных Д. Левином трех стадиях процесса: размораживание, осуществление изменения и замораживание. Размораживание - информирование о планируемом изменении; вовлечение всех, кого оно затронет; оказание поддержки; предоставление людям необходимого времени, чтобы привыкнуть к идее об изменении. Изменение - осуществление изменения; оказание поддержки и обучение; мониторинг. Замораживание - укрепление приверженности изменению для стабилизации желаемого состояния. Рассмотренные выше стадии должны найти отражение в деятельности организации на всех уровнях. Общим для большинства схем является направленное движение, начинающееся со стадии категорического отрицания и последовательно переходящее к стадии принятия или осуществления изменения как такового. В ситуации организационных изменений окончательный итог, к которому должна прийти организация, не является однозначным и неизбежным. В этой ситуации на этапе поиска компромиссов цели изменений могут быть скорректированы. Характеристика изменений Р. Дафт считал, что «Организационные изменения определяются как освоение организацией новых идей или моделей поведения». Носителями, инициаторами, реализаторами организационных изменений являются люди этой организации, или люди, имеющие влияние на организацию (субъекты органов государственной, муниципальной власти, собственники, партнеры, потребители, конкуренты и т.д.). Как правило, происходящие изменения в организации затрагивают три основных компонента в деятельности человека: новая информация и знание, новое поведение и практика, новые ценности и нормы Изменения в любой организации производится с целью улучшения условий для деятельности сотрудников и для улучшения удовлетворенности потребителей ее «продукции» (услуга, продукт, имидж...), т.е. принимается во внимание изменяющий внутренний и внешний контекст. Это сложный процесс. «Восемь основных уроков новой парадигмы изменения» Майкла Фуллана, разработанные в его книге «Силы изменения», обеспечивают некоторые стратегии преодоления этой сложности. Эти уроки заключаются в следующем: 1.Вы не можете предписывать «Что делать». (Чем более сложное изменение, тем меньше вы можете это сделать). 2.Изменение-это неповторимое путешествие . (Изменение - нелинейно, неопределенно, вы никогда не может знать точно, к чему оно приведет). 3.Проблемы – наши друзья. (Проблемы неизбежны и мы не можем обойтись без их изучения). 4.Видение и стратегический план приходят позже. (Предварительное видение и планирование вслепую). 5.Индивидуализм и коллективизм имеют равное значение. (Не существую единоличных решений, изолированных от групповой идеи). 6.Ни централизация, ни децентрализация не работают. (Необходимы как нисходящие, так и восходящие стратегии). 7.Связь с широкой внешней средой является критической. для успеха (Лучшие организации изучают внешнюю среду также хорошо, как и внутреннюю). 8.Каждый человек является проводником изменения. (Изменение слишком важно, чтобы быть уделом только экспертов, персональный настрой и мастерство – обязательные компоненты). Руководитель, инициирующий изменения в организации должен исходить из следующих предположений: 1. Не допускайте, что ваша версия того, каким должно быть изменение - это то, что должно быть осуществлено. 2. Допустите, что любое значимое новшество, если оно должно привести к изменению, требует индивидуальных разработок для выполнения своего собственного назначения. 3. Допускайте, что конфликт и несогласия являются не только неизбежными, но фундаментальные для успешного изменения. 4. Допускайте, что людей нужно заставлять изменяться (даже в направлениях, которые они хотят). Но, это будет эффективным только при условиях, что им позволяется реагировать, формировать собственную позицию, взаимодействовать с другими реализаторами, получать техническую помощь и т.п. 5. Допускайте, что эффективное изменение требует времени; от трех до пяти лет для специфических новшеств, более пяти лет для институциональной реформы. 6. Мы не должны допускать, что причиной недостатка реализации стал полный отказ всех ценностей, содержащихся в изменении, или жесткое сопротивлении всему изменению. Есть множество возможных причин: ценностное непринятие, неадекватные ресурсы для поддержки реализации и недостаточное время. 7. Мы не должны ожидать, что все или хотя бы большинство людей или групп готовы изменяться. Прогресс происходит тогда, когда мы принимаем меры по увеличению вовлеченных людей. Наши достижения должны превышать наши представления... но не до такой крайности, когда мы разбиваем наше лицо. 8. Допускайте, что Вам нужен план, основанный на вышеуказанных предположениях.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Реферат, Экономика предприятия, 19 страниц
190 руб.
Реферат, Экономика предприятия, 18 страниц
100 руб.
Реферат, Экономика предприятия, 28 страниц
170 руб.
Реферат, Экономика предприятия, 20 страниц
90 руб.
Реферат, Экономика предприятия, 191 страница
190 руб.
Реферат, Экономика предприятия, 10 страниц
200 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg