Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, ПСИХОЛОГИЯ

Диагностика и идентификация проблем (построение дерева проблем)

irina_krut2019 468 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 39 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 16.01.2020
Реальность и обоснованность, соответствие возможностям и потребностям предприятия, сбалансированность которых как раз и достигается при разработке финансового плана. Конечно, потребности всегда превышают возможности, но в финансовом плане предусматривается удовлетворение только тех потребностей, для которых имеются реальные возможности. Финансовый план - сбалансированный документ. Сбалансированность проявляется в том, что все направления расходования средств должны быть обеспечены источниками финансирования, хотя эти источники могут быть разными: собственными, заемными, привлеченными. Значение финансового плана на предприятиях заключается в том, что он: 1.содержит ориентиры, в соответствии с которыми предприятие будет действовать; 2. дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции; 3.служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов. Финансовый план является неотъемлемой частью бизнес планирования предприятия. Он призван обобщить материалы, изложенные в описательной части планирования для того чтобы представить их в стоимостном выражении.
Введение

, по своему содержанию напоминающая "латание дыр", неэффективна. Однако именно она, к сожалению, является на наших предприятиях преобладающей. Это объясняется сложным финансовым положением, в котором находятся многие предприятия. С другой стороны, и многие вполне благополучные в финансовом отношении предприятия работают по принципу постоянного, по существу, бессистемного поиска решений "неожиданно" возникающих финансовых проблем. Иной характер имеет стратегическая система финансового планирования. Она предполагает разработку финансовых планов на сравнительно длительный период (минимум на год), но суть ее не в периодичности, а в главном принципе подхода к финансовому планированию: оно подчинено решению заранее установленных задач. Для решения каждой из них определяются необходимые средства и их источники. Но так как от возникновения непредвиденных обстоятельств, особенно в условиях рыночной экономики, никто не застрахован, то система стратегического планирования предусматривает возможности решения вновь возникающих задач. В расчете на 2-3 года финансовый план имеет характер прогноза в том смысле, что некоторые его показатели могут устанавливаться в определенном диапазоне ("от" и "до"). Кроме того, могут быть предусмотрены варианты решения отдельных задач. В качестве источников покрытия потребности в инвестициях намечена чистая прибыль предприятия и амортизационные отчисления. Однако если амортизационные отчисления могут быть рассчитаны с необходимой точностью, то определить с такой же точностью сумму прибыли, которая будет получена через год или два, далеко не всегда удается. Поэтому для безусловного обеспечения инвестиционной программы финансовыми ресурсами должны быть предусмотрены также иные возможные источники средств, в том числе различные формы заимствования. Каков бы ни был горизонт финансового планирования, основным является годовой финансовый план с разбивкой по кварталам, а на очередной квартал - по месяцам. Так как отклонения от заранее установленных показателей - не аномалия, а нормальное, объективное явление, то месячные планы имеют скользящий характер в том смысле, что по ожидаемым или фактическим итогам каждого месяца уточняется финансовый план на очередной месяц. И является он не вариантным, а однозначным и адресным. При разработке финансового плана должны быть соблюдены общие принципы планирования, сложившиеся как в нашей, так и в зарубежной хозяйственной практике. Являясь документом, с помощью которого регулируется процесс формирования доходов предприятия, поступления и расходования денежных средств, финансовый план одновременно обеспечивает предпосылки для осуществления предпринимательской деятельности и в то же время отражает ее результаты. Поэтому непременными принципами финансового планирования должны быть: Непрерывность, т.е. не должно быть периодов, когда предпринимательская деятельность осуществляется без финансового плана. Другое дело, что формы плана могут различаться по степени сложности - от примитивных схем до многофакторных моделей, но финансовый план сопровождает все этапы предпринимательской деятельности, начиная с ее организации и формирования уставного или складочного капитала. Гибкость и маневренность, т.е. несмотря на то, что финансовое планирование должно быть не реактивным, а стратегическим, т.е. финансовый план должен быть подчинен задачам достижения определенных стратегических целей, он в то же время должен обладать определенным запасом финансовой прочности для быстрого и эффективного реагирования на изменяющиеся условия предпринимательской деятельности.
Содержание

Введение Глава 1. Диагностика и идентификация проблем 1.1 Основные виды планирования на предприятия 1. 2. Цели, задачи, методы и этапы финансового планирования на предприятии 1.3 Итоги 1.4 Разработка финансового плана ЗАО «Фармакон» Глава 2. Построение дерева целей 2.1 Дерево проблем 2.2 Дерево целей и задач 2.3 Дерево решений Заключение Список литературы
Список литературы

1. Конституция РФ (Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 года) 2. Гражданский кодекс РФ от 14 ноября 2002 г. N 138-ФЗ 3. Налоговый кодекс РФ (часть 2) от 05.08.2000 г.№ 117-ФЗ (принят ГДФС РФ 19.07.2000 г.) 4. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование.- М .: ИНФРА-М, 2001. - 400 с. 5. Друкер П., Макьярелло Д. Менеджмент: пер. с англ. М .: Вильямс, 2010. 6. Финансовый менеджмент: теория и практика - учебник / Под Е.С.Стояновой: изд. «Перспектива» 2004 - 656 с. 7. cis2000 - интернет источник
Отрывок из работы

Глава 1. Диагностика и идентификация проблем 1.1 Основные виды планирования предприятия В современных теориях планирование означает процесс подготовки управленческого решения, базирующийся на обработке исходной информации и включающий в себя определение средств и путей их достижения посредством сравнительной оценки альтернативных вариантов и принятия наиболее приемлемого из них в ожидаемых условиях. Содержание внутрифирменного планирования как функции управления промышленного предприятия состоит в обоснованном определении основных направлений развития производства с учетом существующих и возможных ресурсов, источников обеспечения, а также спроса потребителей. Разработка и формализация планов, определяющих будущее состояние, не является прерогативой только крупных компаний, а жизненной необходимостью любой организации. Планирование побуждает руководство думать о будущем, заставляет компанию определять свои цели и политику, приводит к лучшей согласованности в работе и дает объективные показатели эффективности работы. Внутрифирменное планирование рассматривается как система долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных планов, соподчиненных и определяющих стратегию деятельности фирмы, цели функционирования, прогноз развития внешних факторов, внутренних ресурсов и др. Классификация видов планирования По срокам планирования: • оперативное (до года) - определение конкретных действий на установленный период, план производства, кассовый план и т.д.; • краткосрочное (один год) - формирование производственных, коммерческих, административно-хозяйственных планов, бюджет предприятия; • среднесрочное (три-пять лет) - планирование мероприятий по реализации стратегии, выработка финансовой политики, бизнес-план; • долгосрочное (свыше пяти лет) - концепция компании, стратегические планы. По функциям назначения: • производственные - план производства; • коммерческие - сбыт готовой продукции и материально-техническое обеспечение предприятия; • инвестиционные - план техперевооружения, организационно-техническое развитие предприятия; • социальные планы - содержание объектов социальной сферы, социальная поддержка персонала; • планы по труду и заработной плате; • другие планы по функциям и сферам деятельности. По уровням управления предприятием: • общефирменные планы • планы структурных подразделений (филиал, производство, цех) • планы работ функциональных отделов; • планы работ участков и бригад. По объектам планирования: • по видам деятельности; • по конкретным продуктам, видам работ и услуг; • план выпуска новых изделий; • план по видам продукции, находящейся в процессе освоения и т.д. Также различают следующие виды: • последовательное планирование - новый план составляется по истечении срока действия предыдущего; • скользящее планирование - по истечении части срока действия плана производится его ревизия на оставшийся период и составляется новый с учетом полученных фактических данных; • гибкое планирование - пересмотр плана с учетом возникновения неоднозначных условий, гибкое планирование для накладных расходов. Таким образом, сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач. Элементы системы планирования К элементам системы планирования относятся: • горизонт планирования - календарный период времени, на который составляются планы (начала и конец планового периода); • интервал планирования - минимальный календарный период времени, в разрезе которого проводится планирование (день, неделя, месяц, год); • субъект планирования - ответственное должностное лицо или структурное подразделение, разрабатывающее планы или отвечающее за их выполнение; • плановые показатели - планируемая информация (номенклатурные позиции, затратные элементы и др.); Разрабатывая комплекс мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов, как правило, организация сталкивается со следующими факторами, оказывающими негативное влияние на формирование планов предприятия: • особенности исходного состояния - информация плохо структурирована, показатели тяжело определить и измерить; • особенности конечного состояния - множественность целей, значительное влияние внешних факторов, условия нестабильности; • неопределенность в отношении имеющихся альтернатив, поиск других требует времени и средств; • проблемы инструментария формирования плана предприятия; • большое число лиц, участвующих в планировании; • ответственность за выполнение плановых показателей несут одни должностные лица, а планы составляют другие; • проблема контроля как на этапе составления, утверждения плана, так и в ходе выполнения и корректировки. Поэтому только последовательное и систематическое составление формализованных планов, а также контроль их исполнения позволяет компаниям организовать эффективную систему планирования и обеспечить взаимоувязку плановых показателей между отдельными подразделениями. 1.2 Цели, задачи, методы и этапы финансового планирования на предприятии Основное предназначение управления финансами и финансового планирования состоит в том, чтобы: - обеспечить рациональную сбалансированность активов (средств) и пассивов (источников финансирования) предприятия. Иначе говоря, обеспечить устойчивое и экономически оправданное соответствие источников финансирования активам; - сбалансировать поступления и выплаты платежного оборота, т.е. обеспечить достаточность платежных средств для исполнения всех обязательств предприятия, как по срокам, так и по величине. 1. Процесс финансового планирования начинается с анализа сложившегося на последнюю отчетную дату финансового состояния предприятия. Основное назначение этого анализа состоит в том, чтобы: - оценить по совокупности заранее определенных параметров сложившийся уровень финансовой устойчивости предприятия в кратко-, средне- и долгосрочном временных разрезах на основе его сопоставления с нормальным для данного предприятия уровнем финансовой устойчивости; - выявить основные тенденции изменения финансовой устойчивости и их причины; - определить приоритетные направления и задачи повышения финансовой устойчивости предприятия (нормализации его финансового состояния). Главным объектом анализа финансового состояния предприятия является баланс его активов и пассивов. 2. Вторым шагом процесса финансового планирования деятельности предприятия является проектирование его желаемого ("нормального") финансового состояния на конец планового периода, а именно, построение реалистичного, с учетом фактического финансового состояния предприятия, проекта баланса активов и пассивов на последнюю отчетную дату. Данный проект должен отражать будущее финансовое состояние предприятия 3. 3)Следующим шагом процесса финансового планирования является сравнение прогнозируемого (расчетного) финансового состояния предприятия с желаемым (нормальным) состоянием, включая анализ возможных отклонений. Уместно заметить, что результатом рассмотренного выше процесса является формирование финансового плана предприятия на общефирменном (корпоративном) уровне. Этот план предусматривает должную сбалансированность доходов и расходов, активов и пассивов предприятия и. следовательно, поступлений и платежей. Финансовый план предприятия (в современном формате его понимания) - это определение направлений множества продуктов и товаров, пользующихся спросом и готовых к реализации, выбора финансовых источников и распределения финансовых ресурсов, а также контроля за реализацией отдельных финансовых мероприятий (платежи, выполнение смет, оплата работников). Разработка финансового плана связана с определением затрат на реализуемую продукцию, выручки от реализации, денежных накоплений, амортизации, объема и источников финансирования, намечаемых на планируемый период инвестиций, потребности в оборотных средствах и источниках ее покрытия, распределении и использовании прибыли, взаимоотношений с бюджетом, банками. Цели Финансовое планирование предприятия имеет следующую цели: - обеспечение финансовыми ресурсами и денежными средствами деятельности предприятия; - увеличение прибыли по основной деятельности и другим видам деятельности, если они имеют место; - организация финансовых взаимоотношений с бюджетом, внебюджетными фондами, банками, кредиторами и дебиторами; - обеспечение реальной сбалансированности планируемых доходов и расходов; - обеспечение платежеспособности и финансовой устойчивости. Укрупненная схема процедуры планирования включает: • план продаж, план отгрузки; • согласование плана выпуска с возможностями производства, корректировку поступлений по плану выпуска; • расчет расходов, по снабжению, энергетике и др.; • сведение финансовых данных в документах по финансовым потокам, корректировку планов при неудовлетворительном результате; Основными видами текущих финансовых планов, разрабатываемых на предприятии, являются: План доходов и расходов по операционной деятельности является одним из основных видов текущего финансового плана предприятия составляемого на первоначальном этапе текущего планирования его финансовой деятельности (так как ряд его показателей служат исходной базой разработки других видов текущих финансовых планов). План доходов и расходов по инвестиционной деятельности отражает основные аспекты финансового обеспечения этой деятельности. План поступления и расходования денежных средств призван отражать результаты прогнозирования денежных потоков предприятия. Балансовый план отражает результаты прогнозирования состава активов и структуры используемых финансовых средств предприятия на конец планового периода. Система бюджетов позволит установить жесткий текущий и оперативный контроль за поступлением и расходованием средств, создать реальные условия для выработки эффективной финансовой стратегии. Цель деятельности любого предприятия в рыночных условиях - извлечение прибыли. Прибыль представляет собой положительный финансовый результат работы предприятия. Следовательно, цель управления хозяйственной деятельностью предприятия - планирование и достижение положительного финансового результата. Методы и этапы финансового планирования Системы финансового планирования 1. Прогнозирование финансовой деятельности - Разработка общей финансовой стратегии и финансовой политики по основным направлениям финансовой деятельности предприятия до 3-х лет Осуществляемое с учетом финансовой идеологии прогнозирование финансовой деятельности направлено, прежде всего, на разработку финансовой стратегии предприятия. Финансовая стратегия предприятия представляет собой систему долгосрочных целей финансовой деятельности предприятия определяемых его финансовой идеологией, и наиболее эффективных путей их достижения 2. Текущее планирование финансовой деятельности. Разработка текущих финансовых планов по отдельным аспектам финансовой деятельности 1 год 3 Оперативное планирование финансовой деятельности Разработка и доведение до исполнителей бюджетов, платежных календарей и других форм оперативных плановых заданий по всем основным вопросам финансовой деятельности - месяц, квартал Разработка финансовой политики по отдельным аспектам финансовой деятельности является наиболее ответственным. Финансовая политика представляет собой форму реализации финансовой идеологии и финансовой стратегии предприятия в разрезе наиболее важных аспектов финансовой деятельности на отдельных этапах ее осуществления. В отличие от финансовой стратегии в целом, финансовая политика формируется лишь по конкретным направлениям финансовой деятельности предприятия, Так, например, в рамках политики управления активами предприятия могут быть разработаны политика управления оборотными и внеоборотными активами. Составление консолидированного бюджета на текущий период- это моделирование, где в качестве исходных берутся параметры состояния предприятия на начало бюджетного периода. Для успешного осуществления деятельности необходимо учитывать два критерия: оптимизация конечных финансовых результатов и поддержание на должном уровне финансовой устойчивости. Сущность и назначение финансового планирования в современных условиях Процесс бюджетирования является составной частью финансового планирования, т. е. процесса определения будущих действий по формированию и использованию финансовых ресурсов. Финансовые планы обеспечивают взаимосвязь доходов и расходов на основании взаимосвязи показателей развития предприятия с его финансовыми ресурсами. Цель финансового планирования - обеспечение воспроизводственного процесса соответствующими как по объему, так и по структуре финансовыми ресурсами. В ходе достижения этой цели выделяются основные задачи финансового планирования. Основные задачи финансового планирования - определение объекта планирования; - разработка системы финансовых планов с выделением оперативных, административных и стратегических планов; - расчет необходимых финансовых ресурсов; - расчет объемов и структуры внутреннего и внешнего финансирования, выявление резервов и определение объемов дополнительного финансирования; - прогноз доходов и расходов предприятия. Обычно составляются планы стратегические, текущие и оперативные. Два основных фактора определяют составление сводного бюджета: а) объективный (изменение рыночной коньюктуры); б) субъективный (выявление внутренних резервов путем анализа исполнения бюджета прошлого периода и «закладывание» их в бюджет нового периода) Основной целью текущего финансового планирования является поддержание в соответствии с отраслевой и индивидуальной спецификой финансового цикла предприятия оптимальной сбалансированности: - совокупной величины оборотных активов и краткосрочных обязательств (текущих пассивов); - структуры оборотных активов (материальные оборотные средства - расчеты - денежные средства). Рекомендации по улучшению системы финансового планирования предприятия Финансовое планирование - это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования. Основные задачи финансового планирования: · обеспечение нормального воспроизводственного процесса необходимыми источниками финансирования. При этом огромное значение имеют целевые источники финансирования, их формирование и использование; · соблюдение интересов акционеров и других инвесторов. Бизнес-план, содержащий подобное обоснование инвестиционного проекта, является для инвесторов основным документом, стимулирующим вложение капитала; · гарантия выполнения обязательств предприятия перед бюджетом и внебюджетными фондами, банками и другими кредиторами; · выявление резервов и мобилизация ресурсов в целях эффективного использования прибыли и других доходов, включая и внереализационные; · контроль рублём за финансовым состоянием, платёжеспособностью и кредитоспособностью предприятия. Цель финансового планирования состоит в увязке доходов с необходимыми расходами. При превышении доходов над расходами сумма превышения направляется в резервный фонд. При превышении расходов над доходами сумма недостатка финансовых средств восполняется за счёт выпуска ценных бумаг, получения кредитов, получения благотворительных взносов и т.д. Финансовое планирование можно классифицировать на перспективное (стратегическое), текущее (годовое) и оперативное.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Психология, 35 страниц
420 руб.
Курсовая работа, Психология, 24 страницы
288 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg