Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Совершенствование системы мотивации персонала в АО «Управляющая компания ГП «ГОТЭК»

lana-2021 450 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 65 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 14.01.2020
Таким образом, изучение теоретических аспектов мотивации и анализ системы мотивации персонала в АО «Управляющая компания ГП «ГОТЭК» позволили сделать вывод о том, что мотивации – это внутреннее состояние человека, вызванное внешними или внутренними индикаторами, побуждающее его к действиям для удовлетворения своих потребностей. Основными элементами мотивации являются: потребность, мотив и цель. Чем активнее и целенаправленнее будут действия человека, тем быстрее его потребность будет удовлетворена.
Введение

В настоящее время система мотивации персонала вызывает повышенный интерес у работодателей в связи с тем, что в условиях стремительно развивающейся и изменяющейся экономической деятельности системе мотивации необходимо соответствовать современным условиям, нормам и требованиям. Актуальность данной темы состоит в том, что эффективное функционирование любой компании во многом зависит от ее сотрудников: от уровня их квалификации, дисциплинированности, качества выполнения трудовой деятельности, а работников необходимо побуждать к достижению целей организации, для этого и необходима система мотивации персонала. Эффективная система мотивации персонала дает толчок экономическому развитию организации, является важным условием роста эффективности управления. В условиях быстро меняющейся внешней среды эффективная рыночная адаптация компании находится в зависимости от этого фактора. По этой причине проблема мотивации находится в настоящее время в центре внимания управленцев абсолютно всех уровней и объектом изучения как отечественных, так и зарубежных исследователей (А.А. Литвинюк, Т.О. Соломанидина, В.Р. Веснин, П.В. Журавлев, Трейси Б.). Проблема мотивации затрагивается не только в менеджменте, но и в психологии, социологии, маркетинге. Широко известны теория потребностей А.Маслоу, Д.Маккеланда, двухфакторная теория Герцберга, теория ожиданий В.Врума, теория справедливости Д.Адамса. Эффективная мотивация персонала – гарантия успеха компании и образования сплоченного коллектива, в котором нет места напряженности и несправедливости. В этом выражаются компетентность и мастерство хорошего руководителя. А хороший руководитель обязан применять не только лишь личный опыт, интуицию, но и принимать во внимание наработки ученых и практический опыт талантливых руководителей прошлого. Целью данной работы является исследование особенностей мотивации персонала в АО «Управляющей компании ГП «ГОТЭК», выявление недостатков системы мотивации, а также разработка рекомендаций для устранения этих недостатков. Для достижения поставленных целей необходимо выполнить решение следующих задач: • ознакомиться с организацией, ее целями и задачами, функциями, правами, структурой, системой управления, источниками и порядком финансирования, правилами техники безопасности; • собрать и проанализировать основные экономические показатели организации в динамике за последние несколько лет; • изучить структуру организации, а также вопросы оплаты труда работников; • изучить и проанализировать состав, численность и движение работников организации. Объектом исследования выступает АО «Управляющая компания ГП «ГОТЭК». Предметом исследования является действующая система мотивации персонала объекта исследования. В качестве методов исследования были использованы: анализ документов, метод сравнения, наблюдение.
Содержание

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА 4 1.1 Понятие мотивации персонала и ее сущность 4 1.2 Методы мотивации персонала в организации 12 1.3 Построение эффективной системы мотивации персонала 19 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В АО «УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ ГП «ГОТЭК» 25 2.1. Организационно-экономическая характеристика ГП «ГОТЭК» 25 2.2. Анализ кадрового состава Управляющей компании ГП «ГОТЭК» 30 2.3. Анализ системы мотивации сотрудников Управляющей компании ГП «ГОТЭК» 38 ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В АО «УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ ГП «ГОТЭК» 43 3.1 Разработка предложений по совершенствованию системы мотивации персонала 43 3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 48 Заключение 49 Список использованных источников 50 Приложения 51
Список литературы

Законы, указы, постановления: 1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ // "Российская газета" от 31 декабря 2001 г. Внутренние документы АО «Управляющая компания ГП «ГОТЭК»: 2. Устав АО «Управляющая компания ГП «ГОТЭК» 3. Правила внутреннего трудового распорядка АО «Управляющая компания ГП «ГОТЭК» 4. Положение об оплате труда служащих подразделений АО «Управляющая компания ГП «ГОТЭК» 5. Положение о премировании и стимулировании работников АО «Управляющая компания ГП «ГОТЭК» 6. Должностные инструкции АО «Управляющая компания ГП «ГОТЭК» 7. Финансовая отчетность АО «Управляющая компания ГП «ГОТЭК» 8. Отчет о среднесписочной численности АО «Управляющая компания ГП «ГОТЭК» Книги и статьи: 9. Бывалина Д. С. Учет индивидуальных особенностей и мотивов персонала при проведении процедуры кадрового планирования и привлечения работников в организацию// Альманах современной науки и образования. – 2015. - № 4(94). – С. 51-54. 10. Бывалина Д. С. Проблема мотивации поколения Y: как привлечь и удержать молодых работников// Альманах современной науки и образования. – 2014. - № 12 (90). – С. 35-38. 11. Бычин В. Б. Организация и нормирование труда: Учебное пособие/ В. Б. Бычин, Е. В. Шубенкова, С. В. Малинин. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 248 с. 12. Егоршин А. П. Основы управления персоналом: Учеб. Пособие. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 352 с. – (Высшее образование: Бакалавриат). 13. Зайцева Т. В. Мотивация трудовой деятельности: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2014 – 394 с. 14. Кибанов А. Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 524 с. 15. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: Учебник – 4-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 695 с. – (Высшее образование). 16. Кулагин О. А. Оплата труда на основе KPI: методы расчетов// Журнал Справочник по управлению персоналом. - 2013. -№5. - С.37-41. 17. Литвинюк А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник для бакалавров. – М.: Издательство Юрайт; ИД Юрайт, 2014. – 398 с. – Серия: Бакалавр. Базовый курс. 18. Литвинюк А.А. Управление персоналом: учебник для бакалавров / под ред. М.: Юрайт, 2012. 19. Одегов Ю. Г., Руденко Г. Г. Управление персоналом: учебник для бакалавров. – М. Издательство Юрайт, 2014. - 347 с. 20. Опарина Н. Н. Мотивация трудовой деятельности: Учеб. пособие. /Под ред. проф. В. П. Пугачева – М.: ИНФРА – М, 2014 – 394 с. – (Высшее образование). 21. Остапенко Ю. М. Экономика труда: Учеб.пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 272 с. – (Высшее образование). 22. Панов М.М. Оценка деятельности и система управления на основе KPI. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 255 с. 23. Пашко Л. А. Человеческие ресурсы в сфере государственного управления: теоретико-методологические основы оценивания: [монография] / Л. Пашко. - К.: Изд-во НАДУ, 2011 г., 236 с 24. Прохоренко Н. Система мотивации труда // Кадровик. Кадровый менеджмент, N 3, 2013. С. 7-12. 25. Румянцева Е. Е. Экономические дискуссии XXI века: М. Е. Портер, А. Смит. - М.: ИНФРА-М, 2010. – 300 с. 26. Сардарян А. Чем заинтересовать работника XXI века? // Управление персоналом, N 8, 2013. С. 5-11. 27. Сидоров М. Н. Управление производительностью труда. Вестник Российского Экономического Университета Имени Г. В. Плеханова. – 2013. - № 6 (60). - С. 82. 28. Соломанидина Т. О., Соломанидин В. Г. Мотивация трудовой деятельности персонала: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Управление персоналом», «Организационное поведение», «Мотивация персонала». – 2 – е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 312 с. 29. Соломанидина Т. О., Соломанидин В. Г. Управление мотивацией персонала (в таблицах, схемах, тестах, кейсах). – М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2015. – 128 с. 30. Сувернева А.И. Нематериальная мотивация персонала // Отдел кадров, N 1, 2013. С. 9-13. 31. Трапицын С. Ю. Мотивация персонала в современной организации: Учебное пособие. – СПб.: ООО «Книжный Дом», 2017. – 385 с. 32. Тейлор Ф. "Принципы научного менеджмента" М.: Контроллинг. 1991. – 216 с. 33. Успенская Е. Создание системы мотивации в компании // Кадровое дело, N 3, 2013. С. 8-12 34. Хахалин А.В. Нематериальная мотивация персонала // Управление персоналом, N 6, 2013. С. 6-10. 35. Хекхаузен Х. Мотивация и деятельность. - СПб.: Питер; М.: Смысл, 2013. 860 с: ил. (Серия «Мастера психологии»). 36. Холодков А.В. Особенности мотивации персонала крупных промышленных предприятий // Управление персоналом, N 12, 2012. С. 11-15 37. Чемеков В. П. Грейдинг: технология построения системы управления персоналом. М.: Вершина, 2017. 235 с. 38. Шамарова Г.М. Современные тенденции мотивации труда // Управление персоналом, N 22, 2012. С. 5-9. Электронные ресурсы: 39. Директор по персоналу. Практический журнал по управлению человеческими ресурсами. Ключевые показатели эффективности (KPI): как использовать для оценки персонала. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.hr-director.ru/article/63042-klyuchevye-pokazateli-effektivnosti-kpi/ 40. http://www.gotek.ru/ Официальный сайт [Электронный ресурс]. Официальный сайт АО ГП «ГОТЭК»
Отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА 1.1 Понятие мотивации персонала и ее сущность Испокон веков у любой деятельности всегда была конечная цель – достижения желаемого результата. Результат – это итог какой-либо деятельности. Результаты рассматриваются на двух уровнях: Результаты первого уровня – это непосредственно качественные и количественные характеристики произведенного продукты или оказываемой услуги [17, С. 14]. Результаты этого уровня подвергаются анализу самого работника, формируют удовлетворенность или неудовлетворенность трудом, а также являются объективным критерием формирования результатов второго уровня. Результаты второго уровня – это эквивалент результатов первого уровня, выраженный в форме вознаграждения. Для работника это инструмент удовлетворения потребности, для руководства - инструмент управления трудовой мотивацией [17, С. 17]. Современный мир, наполненный нескончаемыми и постоянно растущими потребностями общества, ярко отражает всеобщую направленность на удовлетворение этих самых потребностей. Под потребностью понимается нехватка чего-либо, вызывающая состояние дискомфорта. Потребность является ключевым понятием теории мотивации и рассматривается как осознанная человеком физиологическая или психологическая необходимость в вещах и явлениях, которыми он не обладает на данный момент времени [11, С. 24].
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Управление персоналом, 24 страницы
288 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 110 страниц
3000 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 105 страниц
2300 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 61 страница
1525 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg