Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

ПРИМЕНЕНИЕ АУТСОРСИНГА В ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО "СОДЕКСО ЕВРОАЗИЯ")

lana-2021 650 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 87 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 14.01.2020
На основании проведенного оборотных исследования, можно таким сделать требованиям следующие выводы. Деятельность в области логистики многогранна и включает управление транспортом, складским хозяйством, запасами, кадрами, организацию информационных систем, коммерческую деятельность и многое другое. Принципиальная новизна логистики - органическая взаимосвязь, интеграция вышеперечисленных областей в единую материалопроводящую систему.
Введение

Для того, чтобы удержаться на рынке, компании вынуждены максимально повышать эффективность ведения бизнеса. Одним из основных путей решения этой задачи для многих компаний является снижения логистических издержек во всех звеньях логистической системы. При этом в рамках одного предприятия не всегда имеется возможность добиться приемлемого качества всех логистических операций при допустимом уровне издержек. Возникает необходимость рационального распределения ресурсов предприятия только между теми видами деятельности и задачами, в которых у предприятия есть преимущества над конкурентами. Одной из наиболее современных и успешных бизнес моделей, позволяющих добиться реальных конкурентных преимуществ и сокращения издержек, является аутсорсинг. Аутсорсинг – это организационное решение, передача стороннему подрядчику некоторых бизнес-функций или логистических активностей предприятия. Сущность аутсорсинга заключается в распределении функции бизнес-системы. В настоящее время аутсорсинг представляет собой часть стратегии управления предприятия, которая реализуется в процессе передачи различных услуг и работ стороннему исполнителю, основывающейся на принципе разделения труда, организованной, как устойчивый бизнес-процесс и направленной на улучшение эффективности организации и сокращения издержек. Применение логистического инструментария в управлении предприятием способно привести к сокращению себестоимости выпущенной продукции до 30%. Эффективная логистическая система обеспечивает не только высокое качество и сокращение сроков поставки продукции конечному потребителю, но и позволяет предприятию с минимальными издержками адаптироваться к изменениям внешней среды. Логистические провайдеры являются коммерческими организациями, деятельность которых заключается в предоставлении услуг в сфере логистики (управление заказами, транспортировка, складирование и управление запасами, построение и поддержка дистрибутивных каналов и др.). Чаще всего, специалисты таких компаний обладают определенным опытом в сфере логистического управления. Кроме того, у логистических провайдеров имеется развитая инфраструктура (терминал или терминальная сеть, парк автомобильной и специальной техники, развитая сеть международных транспортных агентов и другие). Предприятие принимает решение об использовании логистических посредников в зависимости от наличия объективных факторов, которые подразделяются на экономические и организационные. К экономическим относятся: себестоимость выполнения определенной функции внутренними подразделениями в сравнении с ценой, запрашиваемой аутсорсером за выполнение соответствующих задач; рентабельность производственной деятельности; характеристика внешней среды. К группе организационных факторов можно отнести: прозрачность и безопасность сотрудничества, а также наличие эффективной системы управления и контроля за качеством выполняемых задач. На данный момент ряд отечественных компаний проявляет осторожность в вопросах привлечения логистических посредников, объясняя это тем, что пока не разработана универсальной и проверенной на практике методики, способной произвести точный расчет экономического эффекта от применения аутсорсинга. Дистанция от первоначальной стадии переговоров между оператором и предприятием до фактической постановки груза на обслуживание довольно существенна. Внедрение аутсорсинга можно считать целесообразным если провести соответствующее обоснование и расчеты. Помимо явных затрат на персонал и содержание объектов недвижимости в структуре баланса существуют «скрытые» затраты, которые являются не менее важными и могут составлять значительную долю в общих логистических издержках. Речь идет о затратах на управление транспортировкой, обеспечение безопасности, эксплуатации транспортных средств, информационном обслуживании, налогах и т. д. С применением аутсорсинга в логистических системах особенно часто сталкиваются производственные предприятия относительно организации дистрибуции, транспортировки, сервисного и гарантийного обслуживания и иных логистических функций. Целью выпускной квалификационной работы является разработка основных направлений совершенствования логистической россии системы посредством сервисного применения материальных аутсорсинга в логистической могут системе предприятия. Для достижения счет цели здесь в работе поставлены вается следующие задачи: - больше раскрыть показатель объемов теоретические работы аспекты применения деятельность аутсорсинга в логистической системе таким предприятия системы; - рассмотреть сущность оперативное и особенности аутсорсинга в сотрудника логистической передачи системе предприятии; - который исследовать направления применения специализации аутсорсинга контроля в логистической системе актуальной предприятия; - рассмотреть манализ етоды спектр оценки эффективности специализации передачи функций на аутсорсинг; - почти рассмотреть перед организационно-экономическую деятельности характеристику деятельности ляется исследуемого оповещения объекта распределения; - проанализировать таблице системы календжян управления логистикой на являющиеся предприятии; - провести анализ предприятия эффективности ачество функционирования посвятили логистических процессов на именно исследуемом специализации предприятии; - разработать и деятельности оценить эффективность направлений по заказчик передач аутсорсинге на аутсорсинг логистических применению услуг предприятия. используют Объектом аутсорсер исследования в данной профильном работе является Общество с отсутствуют ограниченной использовании ответственностью "Содексо комплексный ЕвроАзия". Предметом определенных исследования процессе является процесс основные совершенствования логистической системы использовать посредством юридических применения аутсорсинга систем в логистической системе организовали предприятия календжян. Теоретический вклад в складской рассмотрение вопросов связанных с михайлов развити статистическийем взаимодействия предприятий исследовании на основе стратегий логистических аутсорсинга аправления в логистике внесли которые работы отечественных и зарубежных руководство исследователей комплексный: Аникин Б.А, Календжян показатель С.О., Родкин Т., Михайлов Д.М., контроль Рудая платежных И.Л. и другие. Проблемам логистических создания эффективных моделей проявляясь аутсорсинга выделить бизнес-процессов в условиях заключает современного рынка база посвятили посредничества свои работы затратах Вихляев C.B., Лофнер С., Аксенов Е., аряду Альтшулер присутствует И., Соломатин П., Шадрин расчет В.Г. и другие. Тем неменее, в который литературе предложенные недостаточно полно работу раскрыты вопросы, связанные с партнер описанием таможенное аутсорсинга в логистических календжян системах предприятия, а системы также заказчика подходы к внедрению также стратегий на основе логистического повышение аутсорсинга определение с целью совершенствования основного логистических систем. договорам Информационной спектр базой исследования передает послужили научные публикации по объектом вопросам показывает темы выпускной структуре квалификационной работы, исследовании статьи свои и монографии, нормативные сорсинга акты Российской Федерации, передает аналитические аутсорсинга данные интернет-сайтов помимо, финансовая отчетность ошибках исследуемого стратегии предприятия за последние три предприятии года. В исследовании использовалась оявляется комплексная формальный система научных создания методов: анализ оказывает источников затраты и научной литературы, процессе монографический, статистический анализ спектра данных редко, графический метод прежде, метод сравнения, складской моделирование вляться и расчет эффективности. стоимость Практическая значимость данного степенных исследования взаимодействия заключается в том, что предложенные сотрудника направления совершенствования первую логистической основного системы, посредством складской применения аутсорсинга в логистической свою системе являющиеся предприятия, позволят время использовать разработанные осуществлению рекомендаци аутсорсерыи в области развития аактуальной утсорсинга в логистической системе могут предприятия аутсорсер для обеспечения конкурентоспособности утсорсинга предприятия в публикации целом передачей, и могут быть штат использованы любым хозяйственным работе субъектом финансовых. Структурно выпускная системы квалификационная работа достижения состоит аутсорсинга из введения, трех таблице глав, разбитых на параграфы, либо заключения требуемым, списка использованных нижаются источников и приложений.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ..............................................................................................................3 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИМЕНЕНИЯ АУТСОРИСИНГА В ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ ПРЕДПРИЯТИЯ..........................................7 1.1. Сущность и особенности аутсорсинга в логистической системе предприятия...................................................................................................7 1.2. Направления применения аутсорсинга в логистической системе предприятия.................................................................................................12 1.3. Методы оценки эффективности передачи функций на аутсорсинг18 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМОЙ ООО "СОДЕКСО ЕВРОАЗИЯ".....................................................................................23 2.1.Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия.................................................................................................23 2.2. Анализ системы управления логистикой на предприятии...............38 2.3. Анализ эффективности функционирования логистических процессов на предприятии.........................................................................48 ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ ООО "СОДЕКСО ЕВРОАЗИЯ".....................................................58 3.1. Основные направления по передаче на аутсорсинг логистических услуг предприятия.......................................................................................58 3.2. Экономическая эффективность от перевода на аутсорсинг функций снабжения предприятия..............................................................................66 ЗАКЛЮЧЕНИЕ.....................................................................................................76 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ...........................................80 ПРИЛОЖЕНИЯ.....................................................................................................84 ?
Список литературы

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации (ред. от 29.12.2017 г.) // Доступ из справочно-правовой системы «Консультант Плюс» 2. Альбеков, А.У. Логистика коммерции. / А.У. Альбеков, В.П. Федько, О.А. Митько. - Ростов н/Д: Феникс. 2016. – 226 с. 3. Аникин, Б.А. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента / Б.А. Аникин, И.Л. Рудая. - М.: Инфра-М, 2016. - 288 с. 4. Аникин, Б.А. Логистика. / Б.А. Аникин, Т.А. Родкина. – М.: Проспект, 2015. – 406 с. 5. Афанасенко, И. Д. Экономическая логистика. / И.Д. Афанасенко, В. Борисова. – СПб.: Питер, 2016. – 432 с. 6. Бондаренко, В. Аутсорсинг: внешние ресурсы для ваших потребностей / В. Бондаренко // Бизнес для всех. - 2017. - №2. - С. 22-25. 7. Бусыгин, А.В. Эффективный менеджмент. /А.В. Бусыгин. - М.: Финпресс, 2014. - 981 с. 8. Быкадоров, В.Л. Финансово-экономическое состояние предприятия. / В.Л. Букадыров, П.Д. Алексеев.- М.: Приор-Стрикс, 2014. - 382 с. 9. Виханский, О.С. Менеджент./ О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Инфра-М, 2014. - 656 с. 10. Виханский, О.С. Стратегическое управление. / О.С. Виханский. - М.: Экономистъ, 2015. - 296 с. 11. Волочиенко, В.А. Логистика производства: теория и практика. / В.А. Волочиенко, Серышев Р.В., Аникин Б.А. - М.: Академия, 2017. - 346 с. 12. Вумек, Дж. Продажа товаров и услуг по методу бережливого производства. / Дж. Вумек, Джонс Д. - М.: Альпина Паблишер, 2014. - 264 с. 13. Гаджинский, А.М. Логистика. /А.М. Гаджинский. - М.: Дашков и К, 2015. – 420 с. 14. Глухов, В.В. Основы менеджмента./ В.В. Глухов. - СПб: Питер, 2015. - 608 с. 15. Григорьев, М.Н. Коммерческая логистика. / М.Н. Григорьев, В.В. Ткач, С.А. Уваров. – М.: Юрайт, 2015. – 490 с. 16. Дыбская, В.В. Логистика. /В.В. Дыбская, Е.И. Сергеев, А.Н. Стерлигова. – М.: Эксмо, 2016. – 944 с. 17. Ерохина, Л. Как безошибочно выбрать склад /Л. Ерохина / /Инструменты логистика - 2015. - №2. - С.27-30 18. Ермошкин, Н. Что дает аутсорсинг? / Н. Ермошкин // Ведомости. - 2015. - №5. - С.18-22 19. Жалило, Б. Как обеспечить рост продаж. // Управление сбытом. /Б. Жалило. - 2016. - № 11. - С. 12-14 20. Календжян, С.О. Аутсорсинг и делегирование полномочий в деятельности компаний / С.О. Календжян. - М.: Дело, 2016. - 272 с. 21. Канке, А.А. Логистика. / А.А. Канке, И.П. Кошевая. – М.: Инфра-М, 2015. – 384 с. 22. Карпова, Н.П. Концепции взаимодействия контрагентов в цепях поставок. /Н.П. Карпова, И.В. Федечкина // Вестник Самарского государственного экономического университета. - Самара, 2016. - №4 (102). - С. 39-43. 23. Кузнецов, В.М. Аутсорсинг: новое слово в управлении. / В.М. Кузнецов. // Эко.- 2015 - С. 27–29 24. Курбанов, А.Х. Актуальные проблемы логистического аутсорсинга / А.Х. Курбанов // Транспортное дело России. – 2017. - №7. - С.45-49 25. Лебедев, Е.А. Основы логистики транспортного производства. /Е.А. Лебедев, Миротин Л.Б. - М.: Инфра-Инженерия, 2017. - 192 с. 26. Лебедев, Ю.Г. Логистика: Теория гармонизированных цепей поставок. /Ю.Г. Лебедев. – М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2014. – 488 с. 27. Логистика складирования. / под ред. Дыбской В.В. - М.: Инфра-М, 2016. - 559 с. 28. Максимцова, М.М. Производственный менеджмент. / М.М. Максимцова, А.В. Игнатьева. - М.: Проспект, 2015. - 400 с. 29. Михайлов, Д.М. Аутсорсинг: новая система организации бизнеса. /Д.М. Михайлов. - М.: КНОРУС,2016- С. 34–36 30. Носкова, К.А. Развитие организаций с позиций системного подхода // Молодой ученый. /К.А. Носкова - 2015. - № 11. - С. 180-182. 31. Основы логистики. / под ред. В.В. Щербакова. – СПб.: Питер, 2016. – 432 с. 32. Поршнев, А.Г. Управление организацией. Энциклопедический словарь / А.Г. Поршнев. - М.:Инфра-М, 2016. - 832 с. 33. Проценко, О.Д. Логистика и управление цепями поставок – взгляд в будущее: макроэкономический аспект. / О.Д. Проценко, И.О. Проценко. – М.: Дело, 2014. – 192 с. 34. Романова, А.Н. Целесообразность аутсорсинга на предприятии / А.Н. Романова, С.А. Студеникина // Справочник экономиста. - 2017. - №11. - С.19-23. 35. Рямянцева, Е.Е. Финансовый менеджмент. / Е.Е. Румянцева. - М.: Юрайт, 2017. - 362 с. 36. Секерин, В.Д. Логистика. / В.Д. Секерин. – М.: Кнорус, 2016. – 240 с. 37. Селиванов, А. Формирование интегрированной логистики промышленного предприятия. /А. Селиванов, И. Вашлаев. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2015. - 84 с. 38. Сергеев, В.И. Контроллинг в логистических системах. /В.И. Сергеев. // Логистика и управление цепями поставок. - 2016. - №?3. - С. 56?69. 39. Смирнова, Е.А. Управление цепями поставок. /Е.А. Смирнова. – СПб.: СПбГУЭФ, 2013. – 120 с. 40. Степанов, В.И. Логистика производства. / В.И. Степанов. - М.: Инфра-М, 2015. - 208 с. 41. Сток, Дж.Р. Стратегическое управление логистикой. /Дж.Р. Сток – М.: Инфра-М, 2015. – 797 с. 42. Тебекин, А.В. Логистика./ А.В. Табекин. - М.: Дашков и К, 2016. – 356 с. 43. Управление персоналом. / под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. – М.: Юнити-Дана, 2016. - 563 с. 44. Щербаков, В.В. Логистика в свете современных тенденций развития бизнеса. // Коммерция и логистика. /В.В. Щербаков. – СПб.: СПбГУЭФ, 2015. – С. 232-234. 45. Филина, Ф.Н. Аутсорсинг бизнес процессов. Проблемы и решения / Ф.Н. Филина. – М.: ГроссМедиа, 2018. – 84 с. 46. Хлебников, Д. Матрица аутсорсинга / Д. Хлебников // Стратегия. - 2016. - №11. - С.34-39. 47. Якунина, Ю.С. Тенденции развития современного рынка логистических услуг в России / Ю.С Якунина, Окольнишникова И.Ю. // Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Экономика и менеджмент. – 2015. - №4. - С.53-58 48. Электронный ресурс. БИГ. Аутсорсинговая интеграция. Режим доступа: www.big.spb.ru 49. Электронный ресурс. Информационный портал по логистике, транспорту и таможне. Аутсорсинг в логистике. Режим доступа: http://www.logistic.ru. 50. Электронный ресурс. Научный форум. Стратегия логистического аутсорсинга. Режим доступа: http://nauchforum.ru
Отрывок из работы

особенно ГЛАВА заключает 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ исполнение ПРИМЕНЕНИЯ АУТСОРИСИНГА В ЛОГИСТИЧЕСКОЙ возможнос СИСТЕМЕ стратегии ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1. Сущность стоимость и особенности аутсорсинга в развити логистической больших системе предприятия Апоказывает утсорсинг предполагает передачу вклад внешним анализ организациям на основе публикации контракта функций, ачество которые достижения раньше выполнялись отдельных собственными силами. Передача либо функций оператора влечет изменения чения в материальных и человеческих ачество ресурсах внедрение, также перераспределяется может право принятия решений. посредника Помимо возможностей вопросов, которые грузов могут быть достигнуть оговорены менее в контракте (уровень ачество сервиса, качество, цена данной услуг возможности), провайдер самостоятельно имеет выбирает технологии, низкое ресурсы группу, с помощью которых определения будет выполнять свои группу функции позволяет [24, c. 66]. Также аутсорсинг ользуемых означает найм россии сторонних затраты сотрудников либо выполнения компаний, которые оказывают менее услуги затрат по обеспечению выполнения количественные этих дополнительных многих процессов логистической. Особенно часто услуги аутсорсинг применяется в логистике, так как использование эффективное статьи ее использование позволяет большинстве многократно повысить человеческих конкурентоспособность позволяет предприятия. Аутсорсинг (именно outsourcing) – это способ организации логистическая деятельности взаимодействия компании за счет публикации сосредоточения на главном, эффективности ключевом информацио направлении деятельности и юридических передачи непрофильных функций который внешним разделяются специализированным фирмам основных на договорной основе [13, c. контролировать 450]. который
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Менеджмент, 83 страницы
2075 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg