Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / РЕФЕРАТ, МЕНЕДЖМЕНТ

Теория и методы принятия решений

lana-2021 60 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 26 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 14.01.2020
Методика принятия решения – это основанная на объективных законах управления и организации труда совокупность способов и методов мыслительной деятельности при разработке, принятии и реализации управленческого решения.
Введение

Для обеспечения продуктивности работы в компании, менеджерам всех рангов необходимо решать управленческие решения, что неразрывно связано с рядом методологических и технологических проблем. Но возникновение их связано не с низкой квалификацией управляющего персоналом, а скорее слабой изученностью новых задач, многоаспектностью последствий принимаемых решений, неполнотой данных о последствиях. Основа управления в экономике – решение, а качество и эффективность управленческого решения во многом определяет используемая технология его разработки. В настоящее время невозможно представить себе технологию разработки решений без применения информационных технологий сбора, обобщения, анализа и преобразования данных о проблеме или задаче в окончательное решение менеджера. Методы принятия решений в рамках математической теории разработки решений в сложных ситуациях определяют общие подходы и методы анализа ситуаций принятия решений. При помощи этих подходов и методов всю информацию о проблеме, включающую сведения о предпочтениях менеджера и его отношении к риску, а также суждения о возможных реакциях других субъектов на принятые им решения, используют для получения вывода о том, какой из вариантов решения наилучший. Что же подразумевают под методом принятия управленческих решений? Это ситуация принятия решений, или так называемая проблемная ситуация. Предметом исследования выступают общие подходы разработки решений в проблемных ситуациях, а также закономерности, присущие процессу моделирования основных элементов проблемной ситуации. Непосредственно перейдем к разбору методов и теорий.
Содержание

Введение 3 Глава 1. Теория принятия решений 4 1.1 Сущность принятия решений 5 1.2. Классификация управленческих решений 10 1.3. Этапы разработки управленческих решений 12 1.4. Факторы, влияющие на процесс принятия решений 13 Глава 2. Методы принятия управленческих решений 15 2.1.Неформальные методы принятия решений 17 2.2. Формальные методы принятия решений 20 2.3. Смешанные методы принятия решений 22 Выводы 24 Список литературы………………………………………………………….25
Список литературы

1. Бородачёв, С.М. Теория принятия решений: учебное пособие / С. М. Бородачёв. – Екатеринбург : Изд-во Урал ун-та, 2014 – 124 с. 2. Виханский оказывает О.С. Менеджмент: иной Учебник. / О.С. Виханский, обязательно А.И. Наумов – Москва: влияние Изд-во Экономистъ, 2008. – 670 с . 3. Ларичев, О. И. Теория и методы принятия решений: учебник / О. И. Ларичев. – М. : Логос, 2008. – 392 с. 4. Логинов, В. Н.Управленческие решения. Модели и методы: учеб. пособие / В. Н. Логинов. – М. : Альфа-Пресс, 2011. – 184 с. 5. Пужаев, А. В. Управленческие решения: учеб. пособие / А. В. Пужаев. – М. : КНОРУС, 2010. – 192 с. 6. Черноруцкий, И. Г. Методы принятия решений: учеб. пособие / И. Г. Черноруцкий. – СПб. : БХВ-Петербург, 2005. – 408 с. 7. Эддоус, М. Методы принятия решений: учеб. пособие / М. Эддоус, Р. Стэнсфилд; – пер. с англ. Под ред. И. И. Елисеевой. – М. : Аудит: ЮНИТИ, 1997. – 590 с. 8. Яресь, О. Б. Методы принятия управленческих решений: учеб. пособие / О. Б. Яресь, И. В. Паньшин; Владим. гос. ун-т имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых. – Владимир: Изд-во Владим. гос. ун-та имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых, 2011. – 66 с. 9. Ладанов источники И. Д. Практический менеджмент: доминирует Пособие для менее руководителей,менеджеров ресурсам и предпринимателей /Под технические ред. П. И. Сергеюка. Ч. 3, убеждении Управление персоналом. - М.: Б. и., 2009. - 359 с. 10. Орлов А. И. Принятие решений. Теория и методы разработки управленческих решений. Учебное пособие. — М.: МарТ, 2005. — 496 с.
Отрывок из работы

Глава 1. Теории принятия решений В теории принятия решений процесс принятия решения рассматривается, с точки зрения процесса преобразования информации, который включает этапы содержательной постановки задачи, формирования перечня возможных действий (альтернативных решений) и их последствий, выбор альтернативного решения, анализ результатов принятого решения. Часто такой процесс носит альтернативный характер, например, в результате полученного решения может быть скорректировано исходное множество альтернативных решений. Управленческое решение – это продукт управленческого труда, а его принятие — процесс, ведущий к появлению этого продукта. Принятие решения – это сознательный выбор из имеющихся вариантов направления действий, он позволяет достичь поставленную цель. Решение – это форма, в которой осуществляется управляющее воздействие субъекта управления на объект управления. Поэтому качество управленческих решений является критерием эффективности менеджера. Решение должно отвечать ряду требований: • Обоснованность; • четкость формулировок; • реальная осуществимость; • своевременность; • экономичность; • эффективность (степень достижения поставленной цели в сопоставлении с расходом ресурсов).
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Реферат, Менеджмент, 23 страницы
150 руб.
Реферат, Менеджмент, 16 страниц
160 руб.
Реферат, Менеджмент, 20 страниц
60 руб.
Реферат, Менеджмент, 17 страниц
60 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg