Разработка деловой стратегии компании

Введение 3 Глава 1. Теоретическая часть 3 1.1. Определение, цели и задачи деловой стратегии 5 1.2. Стратегии по М. Портеру и Функциональные стратегии 6 1.3. Деловая стратегия бизнеса: процесс и алгоритм разработки 19 Глава 2. Аналитическая часть 22 2.1. Общая характеристика ОАО «РЖД» 22 2.2. Анализ внешней среды ОАО «РЖД» 31 2.3. Анализ стратегического положения организации 58 Глава 3. Конструктивная часть 71 Заключение 76 Список литературы 78

1. Борисенко М.В. «Стратегические проблемы развития промышленных предприятий», электронное научное издание «Учет, финансы, экономика и банковская деятельность», 2018 год. 2. Стратегический менеджмент: учебник для вузов. 3-е издание. Стандарт третьевого поколения. Под ред. А. Петрова. Спб.: Питер, 2012. 3. Сайт Powerbranding.ru, статья «PEST анализ». [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://clck.ru/GasPJ 4. Официальный сайт ОАО «РЖД». [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://ir.rzd.ru/static/public/ru?STRUCTURE_ID=62 5. Официальный сайт ГК «Аэрофлот». [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.aeroflot.ru/ru-ru/about/history 6. Годовой отчет ОАО «РЖД» за 2018 год. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://ir.rzd.ru/static/public/ru?STRUCTURE_ID=32 7. Сайт ereport.ru, статья «Понятие стратегии. Классификация стратегий. Выбор стратегии» [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://lnnk.in/ncy 8. Раздел «Грузовые перевозки», официальный сайт ОАО «РЖД». [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://cargo.rzd.ru 9. «Стратегия развития холдинга "РЖД"», официальный сайт ОАО «РЖД». [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.rzd.ru/doc/public/ru/accessible?STRUCTURE_ID=704&layer_id=5104&refererLayerId=5749&id=6396#4702902 10. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. / Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2010. 11. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник. Рек. МО. – М.: Экономистъ, 2013 12. Казакова Н.А. Современный стратегический анализ. Учебник и практикум. - М.Юрайт, 2015. 13. Попов, С.А. Концепция актуального стратегического менеджмента для современных российских компаний: монография / С.А. Попов. - М.: Издательство Юрайт, 2013. 14. Фомичев А.Н. Стратегический менеджмент [Электронный ресурс]. учебник для вузов / А.Н. Фомичев. — Электрон. текстовые данные. — М. Дашков и К, 2016. Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/60519.html 15. Портер, М. Конкуренция / М. Портер; Пер. с англ. - М.: Вильямс, 2017. 16. Статья «Основные тенденции и перспективы развития "РЖД"». [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/osnovnye-tendentsii-i-perspektivy-razvitiya-rzhd 17. Аналитика - железнодорожная отрасль в России. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.railsovet.ru/analytics/obzor/ 18. Дюков И. Стратегии развития бизнеса. Практический подход. Спб: Питер, 2008. 19. Портер, М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость / М. Портер; Пер. с англ. - М.: Альпина Паблишер, 2018. 20. Фомичев А.Н. Стратегический менеджмент [Электронный ресурс] : учебник для вузов / А.Н. Фомичев. — Электрон. текстовые данные. — М. : Дашков и К, 2016.

Глава 1. Теоретическая часть 1.1. Определение, цели и задачи деловой стратегии Деловая стратегия - это план управления отдельной сферой деятельности компании. Она представляет собой совокупность действий и подходов к формированию сильных долгосрочных конкурентных позиций в конкретной сфере бизнеса. Цель деловой стратегии - установление и укрепление долгосрочной конкурентоспособной позиции компании на рынке. Для достижения этой цели деловая стратегия решает следующие задачи: 1. обеспечение своевременного реагирования на изменения, происходящие в данной отрасли, в экономике в целом, в политике и в других значимых сферах; 2. разработка конкурентоспособных мер и действий, рыночных подходов, которые могут дать прочное преимущество перед конкурентами; 3. объединение стратегических инициатив функциональных отделов. Решение конкретных стратегических проблем. Деловая стратегия должна учитывать конкуренцию, экономические и рыночные факторы, демографию и запросы покупателей, новые законопроекты и правовые требования, а также другие важные внешние и внутренние факторы. Деловая стратегия создается руководителем (менеджером), отвечающим за конкретное направление деятельности организации. Если даже руководитель не принимает активного участия в формировании деловой стратегии, предпочитая делегировать часть своих полномочий подчиненным, он все равно ответствен за стратегию и результаты работы своей сферы деятельности.