Онлайн поддержка
Все операторы заняты. Пожалуйста, оставьте свои контакты и ваш вопрос, мы с вами свяжемся!
ВАШЕ ИМЯ
ВАШ EMAIL
СООБЩЕНИЕ
* Пожалуйста, указывайте в сообщении номер вашего заказа (если есть)

Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Совершенствование системы адаптации персонал ООО «Альянс Плюс»

taras_eg 750 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 80 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 08.01.2020
Общество с Ограниченной Ответственностью «ООО «Альянс Плюс» организовано 31 августа 2016 года. Целью деятельности «ООО «Альянс Плюс» является получение максимальной прибыли в ходе осуществления деятельности. Основной вид деятельности - аренда и управление собственным и арендованными нежилым имуществом; предоставление посреднических услуг по аренде нежилого недвижимого имущества; операции с недвижимым имуществом за вознаграждение или на договорной основе; торговля оптовая неспециализированная, торговля розничная в неспециализированных магазинах.
Введение

Актуальность Адаптация персонала в настоящее время является одним из ключевых элементов построения системы управления персоналом. В условиях постоянных изменений социально-экономической ситуации все больше сотрудников являются новичками в организациях. В этой связи для работодателя усложняется задача в кратчайшие сроки добиться от новичков эффективной работы и высокой производительности труда. Персонал в настоящее время становится не только ключевым и дефицитным «ресурсом» организации, но и самым дорогостоящим. Способность персонала подстраиваться под новые условия функционирования организации становится жизненно важной для организации. Для решения данной задачи необходимо перестраивать устоявшиеся схемы адаптации персонала и разрабатывать новые управленческие модели и технологии развития системы адаптации в организации. Работа с персоналом как ресурсом организации начинается на этапе адаптации. От того, насколько эффективно организован данный процесс, зависит результативность дальнейшей работы и возможность реализации способностей как самого сотрудника, так и достижения целей всей организации. Как правило, новичок в организации сталкивается с большим количеством трудностей, основная масса которых порождается именно отсутствием информации о порядке работы, особенностях профессиональной деятельности и особенностях коллег. В то время как процедура адаптации может способствовать решению большего количества проблем, возникающих в начале работы. Управление адаптацией новых сотрудников в коллективе - одна из важнейших задач, которую приходится решать службе персонала. Значимость и объем работ по адаптации персонала в условиях социально-экономических изменений компании существенно возрастают. Адаптационным процессом должны быть охвачены не только вновь нанимаемые на работу сотрудники, но и персонал реструктуризируемой компании. При изменении бизнес-процессов существенно меняется функционал работы, растет динамика внутрифирменных перемещений, увеличивается объем коммуникационных потоков и затрат на персонал, возрастают неопределенность и риски в принятии кадровых решений. На современном этапе необходимо понимание важности и значимости управления адаптацией работников, как одного из элементов системы управления персоналом. К сожалению, важность мероприятий по адаптации работников в нашей стране недостаточно серьезно воспринимается кадровыми службами на протяжении долгого периода. До сих пор многие государственные предприятия и коммерческие организации не имеют даже базовых программ адаптации. Внедрение системы управления адаптацией в организацию представляет собой достаточно сложную задачу, но от нее зависит решение таких важных задач, как: уменьшение стартовых издержек, сокращение затрат на подбор персонала, уменьшение текучести кадров, снижение тревожности и неуверенности, испытываемых новым работником. Отметим интересный факт, что на сегодняшний момент, как показала практика функционирования ряда организаций, кадровые службы уделяют недостаточно внимания мероприятиям по адаптации персонала. Многие государственные и коммерческие организации в ряде случаев не имеют базовых программ адаптации или носят формальный характер. Таким образом, актуальность темы выпускной квалификационной работы определяется: - во-первых, поиском возможностей снижения уровня текучести персонала, повышения производительности, конкурентоспособности организации и приверженности сотрудников, ценностям организации; ? - во-вторых, необходимостью развития теории и практики исследования, разработки, внедрения и оценки эффективности мероприятий по адаптации персонала; Степень разработанности темы исследования. Изучению проблем адаптации персонала посвящено значительное количество работ в зарубежной практике (Э. Шейн, Г.Ю. Айзенк, Г. Гартман, А. Маслоу, В. Арнольд, Р. Мейли, JI. Колберг, Р. Линтон, Ж. Пиаже и др.). Не менее изучен данный феномен и в отечественной теории и практике (Н.И. Архипов, Т.Ю. Базаров, В.Р. Веснин, А.П. Егоршин, Б.Л. Ерёмин, А.Я. Кибанов, И. В. Грошев, А. А. Реан, Ю.Г. Одегов, А. Р. Кудашев и др.). Среди трудов современных исследователей выделяются работы: В. А. Спивака , С. В. Шекшни и других ученых, которые исследовали сущность адаптации, её виды и факторы. Вопросы процесса адаптации, содержания ее механизма, разработки программ введения нового персонала в организацию, а также возможностей использования наставничества для повышения эффективности мероприятий, осуществляемых в первые дни работы «новичка», нашли отражение в трудах В.А. Варламова, А.Я. Кибанова . Вопросы социальной адаптации персонала организации в условиях социально-экономических преобразований, влияния экономических факторов на систему адаптации рассматриваются в работах К.А. Алексеевой, Е.Ю. Антоненковой, А.П. Волгина, М.И. Магура, Л.Л. Панченко и др . По теме адаптации персонала было разработано несколько диссертационных исследований. В их числе, прежде всего, работы Ю.С. Тюлькиной, Д.Ю. Минкина . В целом вышеперечисленные ученые внесли существенный вклад в развитие теоретических положений по адаптации персонала к условиям труда. Сформировали необходимый научно-методологический и терминологический подходы к понятию адаптации персонала. Исследование системы адаптации персонала, ее влияния на эффективность деятельности организации, имеют большое теоретическое и практическое значение. Однако, многие существенные и базовые вопросы формирования системы адаптации персонала, требуют более детального изучения. Проблема исследования заключается в противоречии между существующими теоретическими и практическими методами формирования системы адаптации персонала и недостаточным использования их в практической деятельности организации. Объектом исследования является ООО «Альянс Плюс». Предметом исследования – система адаптации персонала в ООО «Альянс Плюс». Целью данной работы является совершенствование система адаптации персонала в ООО «Альянс Плюс». Задачи исследования: 1) рассмотреть теоретические подходы к изучению система адаптации персонала организации; 2) провести анализ актуального состояния система адаптации персонала; 3) разработать основные мероприятия по совершенствованию система адаптации персонала в ООО «Альянс Плюс». Методы исследования: В процессе работы были применены следующие методы: метод анкетирования; методы обработки – количественный и качественный, метод анализа научных трудов российских и зарубежных авторов по исследуемой проблеме; методы экономического анализа. Эмпирическая база исследования. При подготовке выпускной квалификационной работы были рассмотрены и проанализированы, локальные нормативно-правовые документы организации, статистические данные, годовые отчеты организации, плановые и первичные документы организации, которые характеризуют деятельность ООО «Альянс Плюс». Эмпирическую базу исследования составили результаты эмпирических исследований, проведенных автором в рамках написания выпускной квалификационной работы. В исследовании приняли участие сотрудники организации, среди респондентов участвовало 40 человек. Репрезентативная выборка составила N=40. Исследование проводилось в мае 2019 г. Практическая значимость работы состоит в возможности применения результатов исследования в практике формирования и развития системы адаптации персонала организации, а также в использовании направлений совершенствования системы адаптации персонала в ООО «Альянс Плюс». Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка источников и литературы, приложений.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ ……………………………………………………………. 3 РАЗДЕЛ I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ИЗУЧЕНИЮ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ………………………………………….. 11 РАЗДЕЛ II. АКТУАЛЬНОЕ СОСТОЯНИЕ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «АЛЬЯНС ПЛЮС»... 31 РАЗДЕЛ III. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «АЛЬЯНС ПЛЮС»………….…… 52 ЗАКЛЮЧЕНИЕ............................................................................................... 61 СПИСОКИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ............................................... 65 ПРИЛОЖЕНИЯ............................................................................................... 75
Список литературы

1. Абрамов, Н. Управление персоналом: оценка и аудит[Текст] / Н. Абрамов // Стандарты и качество. - 2006. — № 1. — С. 50-53. 2. Адаптация к профессиональной деятельности: [Текст] / Физиология трудовой деятельности // А.Ж. Юревиц, В.С. Аверьянов, О.В. Виноградов и др. – СПб.: Наука, 2003. – с. 209–277. 3. Адаптация персонала: приоритеты и ограницения [Текст] // Управленец. – 2003. - № 3. – 29 марта. 4. Алексеева, М. М. Планирование деятельности фирмы: учебно-методическое пособие [Текст] / М. М. Алексеева. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 298 с. 5. Альгина, М. В. Управление качеством культуры организации [Текст] /М.В. Альгина. – Стандарты и качество, 2015. – 371с. 6. Аширов, Д. А. Организационное поведение: учеб. [Текст] / Д.А.Аширов – М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2006. – 360с. 5. Базаров, Т.Ю., Беков, Х.А., Методы оценки управленческого персонала государственных и коммерческих структур: учебное пособие [Текст] / Т.Ю. Базаров, Х.А. Баков. – М.: Юнити - Дана, 2008. – 285 с. 6. Базаров, Т.Ю., Еремин, Б.Л. Управление персоналом[Текст] / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин. – М: Мастерство, 2012. - 224с. 7. Белов, П.Г. Методологические основы адаптации труда персонала[Текст] / П.Г. Белов // Основы труда в промышленности. — 2000. — № 7. — С. 52 — 55. 8. Варення, Г.А. Переход к управлению риском как необходимое условие обеспечения труда [Текст] / Г.А. Варення // Управление персоналом. 2014. - № 12. - С. 13 - 17. 9. Веснин, В. Р. Основы менеджмента: учебник для вузов [Текст] / В. Р. Веснин. – 4-е изд., доп. и испр. – М.: ООО «Издательство элит», 2004. – 560 с. 10. Виханский, О.С. Стратегическое управление: учебник [Текст] / О.С. Виханский. - М.: Гардарика, 2005. – 296 с. 11. Виханский, О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебное пособие[Текст] / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: МГУ, 2010. – 91 с. 12. Воробьев, А. Д. Методология стратегического менеджмента [Текст] / А. Д. Воробьев // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. - № 6 – С. 127-130. 13. Галенко, В.П. Как эффективно управлять организацией [Текст] / В.П. Галенко.- М.: Бератор-Пресс, 2003.-160с. 14. Генкин, Б.М. Основы управления персоналом [Текст]: учебник для вузов / Б.М. Генкин, Г.А. Кононова и др. – М.: Высшая школа, 2008. – 383 с. 15. Герасимов, Ю.Н. Менеджмент персонала [Текст] / Ю.Н. Герасимов, В. Г. Чумак, Н.Г. Яковлева. – Ростов н/Д: «Феникс», 2003. – 448 с. 7. Гидаспов, Б.В. Адаптация персонала в системе управления персоналом [Текст] / Б.В. Гидаспов, И.И. Кузьмин, Б.М. Ласкин // Кадровик. 2009. -№ 4. - С. 9 - 14. 8. Глухов, В. В. Менеджмент: учебник для вузов [Текст] / В. В. Глухов. - 3-е изд. – СПб.: Питер, 2008. – 608 с. 9. Гришина, Л. П. Анализ показателей адаптации персонала [Текст] / Л. П. Гришина, Н. Д. Талалаева, Э. К. Амирова // Кадровик. - 2011. - № 2. - С. 27-31. 10. Гришина, Л.П. Проблематика системы адаптации в компании [Текст] / Л.П. Гришина, Д.И. Лаврова // Социус. – 2106. - №2. - С.27-31. 11. Гуияр, Ф. Преобразование организации [Текст] / Ф. Гуияр, Д. Келли; пер. с англ. О. Е. Гончаровой, И. Г. Егоровой. – М.: Дело, 2000. – 376 с. 12. Денисов, С. А. Формирование контрольной ветви государственной власти и ограничение коррупции [Текст] /С.А. Денисов //Гос. и право . — 2012. — № 3. -С. 9-16. 13. Егошин, А.П. Управление персоналом [Текст] / А.П. Егошин. – Новгород: «Март», 2008. – 238 с. 14. Ершова, Е.А. Теоретические и практические проблемы трудового права [Текст] / Е.А. Ершова. М.: Российская академия правосудия, 2015. - 254 с. 15. Жданкин, Н.А. Адаптация и стимулирование персонала[Текст] / Н.А. Жданкин // Вектор. — 2015. — № 2. — С. 13-16. 16. Заславская, Т. И. Современное российское общество: проблемы и перспективы [Текст] / Т. И. Заславская // Общественные науки и современность. - 2014. - № 6. - С. 5-18. 17. Иванов, В.Н. Социальные технологии в современном мире [Текст] / В.Н. Иванов. - М.: «Славянский диалог», 1996. – 335 с. 18. Иванова, А. Е. Адаптация и развитие персонала: проблемы сравнительного анализа [Текст] / А. Е. Иванова // Социологические исследования. – 2000. - № 12. – С. 80–89. 19. Красовский, Ю.Д. Управление поведением в фирме: эффекты и парадоксы [Текст] / Ю.Д. Красовский. - М.: ИНФРА - М, 2007. – 209 с. 20. Кузнецова Н.В. Алгоритм разработки кадровой политики предприятия // Справочник по управлению персоналом, 2002, № 2 - 128 с. 21. Кузнецова, Л. Первичная адаптация [Электронный ресурс] / Л. Кузнецова // Все для кадровика. - 2011. - № 5. Режим доступа: http://www.pro-personal.ru/journal/500/224958/?sphrase_id=43266 22. Кучма, В.Р. Современные проблемы адаптивности персонала [Текст] / В.Р. Кучма, О.Ю. Милушкина // Кадровик. – 2003. - № 5. – С. 39-42. 23. Локтев, С.А. Система управления предприятием адекватная реалиям России [Текст] / С.А. Локтев // ЭКО. – 2001. - № 5. – С. 164-170. 24. Луцко, Е.А. К вопросу об определении критериев и факторов эффективности адаптации [Текст] / Е.А. Луцко// Вестн. С.-Петерб. ун-та. - Сер. 12. - 2008. - Вып. 1 - С. 205 - 209. 25. Маляренко, Ю. Е. Развитие персонала в организации: продолжение дискуссии [Текст] / Ю. Е. Маляренко, А. Т. Быков, Г. А. Кураев, Т. Н. Маляренко, А. В. Матюхов // Управленец. – 2005. - № 1. – С. 21. 26. Манунян, 3. Менеджмент: системный подход [Текст] / 3. Манунян // Кадровик. - 2010. - № 4. - С. 28-32. 27. Мартышкин, Р. Адаптация молодых специалистов в ор-ганизации: факторы влияния, критерии и показатели [Текст] / Р. Мартышкин // Кадровик. - 2013. - № 3. - С. 118-122. 28. Мельничук, Д.Б. Семь граней стратегического управления предприятием [Текст] / Д.Б. Мельничук // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. - № 5. – С. 3-10. 29. Михеев, В.А. Социальное партнерство как механизм устойчивого социально-экономического развития [Текст] / В. А. Михеев, А. В. Михеев // Социально-гуманитарные знания. – 2002. - № 5. – С. 194-206. 30. Новожилова, О. Адаптация труда в организации [Текст] / О. Новожилова // Социологические исследования. - 2011. - № 2. - С. 130-134. 31. Овчаров, В.К. Анализ развития персонала [Текст] / В.К.Овчаров // Проблемы социального развития. – 2012. - № 2.- С. 3-8. 32. Олищенко, Г.Г. Модели и принципы развития персонала [Текст] / Г.Г. Олищенко // Управленец. – 2013. - № 1. – С. 8-11. 33. Основы социального управления [Текст] / под.ред. В.Н. Иванова. - М.: Экономика, 2000. – 271 с. 34. Павлуцкий, А. Менеджмент третьего тысячелетия: системно-эволюционный подход к развитию организации [Текст] / А. Павлуцкий, Е. Павлуцкая, О. Алехина // Управление персоналом. – 2011. - № 2. – С. 66-69. 35. Патуха, М.О. Оценка эффективности адаптации персонала [Текст] / М.О. Патуха // Справочник кадровика. - 2009. - № 1. - С. 33-38. 36. Рожков, В. Стратегия социального развития России на ближайшие годы [Текст] / В.Рожков // Человек и труд. – 2000. -№ 10. – С. 19-20. 37. Румянцева, З.П. Менеджмент организации [Текст] : учебное пособие для вузов / З.П. Румянцева. – М.: Инфра-М, 2005. – 429 с. 38. Румянцева, З.П. Общее управление организацией [Текст] / З.П. Румянцева. - М.: ИНФРА-М, 2001. - С. 46-47. 39. Рыбинский, Е.М. Государственная политика в рабочего класса организации [Текст] / Рыбинский Е.М., Кузнецова Л.В., Несмеянова М.И. // Социальные исследования. – 2008. - № 12. – С. 15-21 40. Сельская, О.В. Контроллинговый механизм социального контроля [Текст] / О.В. Сельская // Вектор. - №3. - 2016. - С. 21- 30. 41. Серпилин, А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия [Текст] / А. Серпилин // РЦБ, Управление компанией. – 2001. -№ 3. – С. 18-24. 42. Сурмин, Ю. П. Теория социальных технологий [Текст] / Ю. П. Сурмин, Н. В. Туленков. – Киев: МАУП, 2004. – 608 с. 43. Суслов, И. В. Особенности управления организацией в рыночных условиях [Текст] / И. В. Суслов // Проблемы теории и практики управления. - 2010. - № 5.- С. 13-16. 44. Сухарев, А. Г. Научные основы адаптации и развития персонала [Текст] / А. Г.Сухарев // Управление персоналом. – 2010. - № 3. – С. 43-44. 45. Таболин, В.А. Алгоритм построения системы адаптации в компании [Текст] / В.А.Таболин, В.И. Харченко, Г.С. Лисичкин, Р.Ю. Михайлова и другие // Экономика и право. – 2013. – С. 66-91. 46. Хамков, В.И. Управление персоналом организации (теория и практика) [Текст] / Н.В. Хамков. - Казань, 2010.- 327 с. 47. Шведова, Т.О. Организация системы адаптации новых сотрудников [Текст] / Т.О. Шведова // Управление персоналом: 100% практика. - 2011. - № 5. - с. 2-6. 48. Шлендер, П.Э Социология труда [Текст] / П.Э. Шлендер - Под ред. - М.: Юристъ, 2008.- 195 с. 49. Эренберг, Р.Д Современная социология труда [Текст]/ Р.Д. Эренберг - М.: Изд-во МГУ, 2008.- 352с. 50. Явитов, А.Г. Адаптация в условиях рисков [Текст]/ А.Г. Явитов // Управленец. – 2014. - № 6. - С. 28-30.
Отрывок из работы

РАЗДЕЛ I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ИЗУЧЕНИЮ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ Проблематика адаптации персонала на рабочем месте относится к числу актуальных, поскольку выступает важной персонал-технологией, реализуемой посредством утвержденной кадровой политикой организации. Отметим интересный факт, что на сегодняшний момент, как показала практика функционирования ряда организаций, кадровые службы уделяют недостаточно внимания мероприятиям по адаптации персонала. Многие государственные и коммерческие организации в ряде случаев не имеют базовых программ адаптации или носят формальный характер. В настоящее время адаптация персонала является одной из самых популярных тем исследования, не смотря на глубокую степень изученности данной проблемы многими учеными. Это связанно, прежде всего, с меняющимися условиями экономики, которая заставляет организации приспосабливаться к новым формам, с целью выживания на рынке. Основой и конкурентным преимуществом предприятий являются сотрудники, они превращаются в богатство организации, его капитал, которым необходимо рационально управлять, эффективно адаптировать к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды организации. Работа с человеком как ресурсом компании начинается на этапе адаптации. От того, насколько эффективно организован этот процесс, зависит результативность дальнейшей работы и возможность реали¬зации способностей сотрудника и достижения целей организации. Безграмотное управление процессом адаптации, в частности, его не завершение, влечет за собой низкую трудоспособность сотрудников, их недовольство, в крайнем случае - уход из компании.
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Управление персоналом, 55 страниц
5000 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 70 страниц
2200 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 59 страниц
15000 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 82 страницы
2500 руб.
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg