СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ НАБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ООО «ИНЖЕНЕРНЫЕ СИСТЕМЫ»

ВВЕДЕНИЕ 5 ГЛАВА I . ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ НАБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 1.1 Понятия, сущность и значение набора и отбора персонала организации 7 1.2 Методы набора, отбора и подбора персонала 14 1.3 Критерии эффективности набора и отбора персонала 21 ГЛАВА II. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «ИНЖЕНЕРНЫЕ СИСТЕМЫ» 2.1 Краткая характеристика ООО «Инженерные Системы» 27 2.2 Анализ качественного и количественного состава персонала 34 2.3 Анализ действующей системы набора и отбора персонала 46 ГЛАВА III. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ НАБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ИНЖЕНЕРНЫЕ СИСТЕМЫ» 3.1 Формирование предложений по совершенствованию набора и отбора персонала 62 3.2 Оценка социально-экономической эффективности от предложенных мероприятий 67 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71 СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 73

1. Международная организация труда. Конвенция №135 «О защите прав представителей работников на предприятии и предоставляемых им возможностях (Женева, 23.06.1971 года) 2. Конституция Российской Федерации, принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 года (ред. от 30.09.2014) // Российская газета от 25.12.1993г.; 3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 01.01.2019) // СЗ РФ, 05.12.1994, № 32; 4. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197-ФЗ (ред. от 01.04.2019); 5. Устав ООО «Инженерные Системы»; 6. Положение о бухгалтерском учете в ООО «Инженерные Системы»; 7. Финансовый отчет ООО «Инженерные Системы» за 2015-2018 годы; 8. Годовой отчет ООО «Инженерные Системы» за 2018 год; 9. Штатное расписание ООО «Инженерные Системы» за 2018 год; 10. Положение об оплате труда в ООО «Инженерные Системы» за 2018 год; 11. Положение о кадровой политике в ООО «Инженерные Системы» за 2018 год; 12. Должностные инструкции ООО «Инженерные Системы» за 2017 год; 13. Алавердов А.Р. Управление персоналом. / А.Р. Алавердов – М.: Соминтэк, 2015; 14. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебник для вузов / под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – 2-е изд. перераб, и доп. – М.: ЮНИТИ, 2017; 15. Бизюков П.В. Служба управления персоналом: функции, типология, модели // Социс, 2015. - №5; 16. Васильева О.C/ От учета кадров к управлению персоналом // Управление персоналом 2016. - № 8; 17. Ващенко В.П. О некоторых особенностях подготовки кадров предпринимательства // Наука и промышленность России, 2016. - № 7; 18. Весник В.Р. Основы менеджмениа/ В.Р. Весник – М.: Элит-2016; 19. Вотякова И. Компетенция и мобильность персонала в условиях инновационного развития кадрового потенциала организации // Управление персоналом, 2015. - №4; 20. Егоршин А. П. Управление персоналом / А. П. Егоршин. Учебник для вузов – Н.Новгород. НИМБ. 2015; 21. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: учебник. — М.: ИНФРА-М, 2016; 22. Красницкий В. Формирование кадрового потенциала России // Народонаселение, 2017 - № 2; 23. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М. 2018; 24. Миляева Л.А. Кадровая политика (методический инструментарий) // Высшее образование в России, 2018. - №1; 25. Музыченко В.C. Управление персоналом лекции / В. Музыченко. – М.: «Академия», 2015; 26. Овчинников Н.А. Состояние работы с персоналом на современном российском рынке // Управление персоналом, 2016. - № 18; 27. Одегов Ю. Г., Карташова, Л. В. Управление персоналом. Оценка эффективности / Ю. Г. Одегов, Л. В. Карташова. – М., Экзамен, 2017; 28. Савина Н.В. О подготовке кадрового резерва // Деньги и кредит, 2016. - № 12; 29. Падерина Е.В. Управление персоналом и кадровый потенциал[Текст] / Е.В. Падерина. – СПб.: Питер, 2015. – 128с. 30. Панкова Е.В. Кадровый потенциал. – М.: Буква, 2015. – 73с. 31. Переверзев С.И. Кадровый потенциал и эффективность. – М.: Эксмо, 2016.– 89с. 32. Петрова В.С. Управление персоналом. – М.: Народное образование, 2015.– 159с. 33. Петрова Е.К. Роль кадрового потенциала в успехе организации. – СПб.: Питер, 2017. – 110с. 34. Пошерстник Н.В. Кадры предприятия. – СПб.: Герда, 2018. – с.296 35. Причина О.С. Кадровый потенциал. – Ставрополь: Сигма, 2016. – 205с. 36. Саакян А.М. Управление персоналом в организации.- СПб.: Питер, 2015. – с.505 37. Тебекин А.В. Управление персоналом: учебник . – М.: Кнорус, 2015. – с.624 38. Управление персоналом / Под ред. А.Я. Кибанова и Л.В. Ивановской. – М.: ПРИОР, 2015; 39. Федоренко Т.М., Аманиязова Д.А. Формирование кадровой / Т.М. Федоренко Д.А. Аманиязова. – Ставрополь, 2016; 40. Фролов В.П. Кадровая политика – основа стабильной работы предприятия // Промышленная политика в РФ, 213. - № 9-10; 41. Щекин Г.В. Социальная теория и кадровая политика. Курск: МАУП, 2016; 42. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности / В.Г. Шипунов, Е.Н. Кишкель. – М.: Высшая школа, 2015; 43. «Как устроена экономика». – М.: Манн, Иванов и Фербер ООО, 2015. – 304 с. (Economics: The User's Guide, 2015); 44. Kotler P., Armstrong G. Principles of Marketing — Pearson, 2017. 45. Kotler P., Kartajaya H., Iwan Setiawan I. Marketing 4.0: Moving from Traditional to Digital Wiley, 2017. — 207 p. — ISBN 978-1-119-34120-8 46. Игнатьева Э.В. Типы кадровой политики. [Электронный ресурс] // www.aup.ru/books/m15 47. Ларионов К.М. Кадровая политика на предприятии [Электронный ресурс]// www.e-prof.ru 48. Мамонтова О.И. Кадровая политика на примере НК ЮКОС [Электронный ресурс]// www.management.ru 49. Сайт «Молодой учебный». Петраков М. А. Современные тенденции найма персонала - http://www.moluch.ru/archive/79/13959/ 50. Электронный портал журнала «Работа с персоналом» - http://www.hr-journal.ru

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ НАБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 1.1.Понятия, сущность и значение набора и отбора персонала организации Подбор персонала как процесс - комплекс непрерывных, последо-вательных мероприятий, направленных на своевременное удовлетворение ко¬личественных и качественных, текущих и перспективных потребностей орга¬низации в дополнительном персонале. В качестве этапов процесса подбора пер¬сонала выделяются: планирование подбора, набор, отбор, выбор, найм. Подбор персонала - установление идентичности характеристик работника и требований организации, должности. Подбор персонала может осуществляться в виде набора, выдвижения или ротации. Подбор персонала – это своеобразное искусство, где используются те или иные эффективные технологии и техники подбора персонала для достижения нужного результата. Поиск и отбор профессионалов не является четкой, досконально отработанной механической операцией, а представляет собой в каждом отдельном случае абсолютно уникальный проект. Здесь важно учитывать не только возраст, опыт и навыки соискателя, но и прочувствовать атмосферу, складывающуюся в коллективе, знать нюансы работы каждого из существующих на предприятии отделов. Все это нужно для того, чтобы найти достойного кандидата на открывшуюся вакансию . При написании теоретического раздела квалификационной работы было собрано и проанализировано большое количество информации. Для начала разберемся в историческом аспекте набора и отбора. Формирование целостной системы имеет долгую и сложную историю.