Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЛОГИСТИЧЕСКОГО АУТСОРСИНГА В ООО «НТ КОНТАКТ»

taras_eg 550 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 60 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 04.01.2020
Аутсорсинг является одной из наиболее эффективных стратегий бизнеса, особенно в современных условиях нестабильности экономики и постоянного повышения конкуренции. Учитывая, что логистические затраты отечественных предприятий составляют одну из основных статей расходов, аутсорсинг логистических функций может стать инструментом выживания и повышения эффективности компании.
Введение

В современных условиях экономики и постоянного увеличения конкуренции, компании вынуждены искать способы повышения своей эффективности и конкурентоспособности. В наши дни происходит усиление роли научно-технического прогресса и информационных технологий предприятия и компании всё больше внимания уделяют новым эффективным способам ведения бизнеса, одним из которых является аутсорсинг. Аутсорсинг определяется как передача функций и бизнес-процессов сторонней организации и относится к организационным инновациям наряду с современными системами контроля качества, системами поставок, логистики, стратегическими альянсами и другими инновациями. Одним из наиболее распространённых видов аутсорсинга является логистический аутсорсинг или аутсорсинг логистических функций. Логистический аутсорсинг представляет собой процесс передачи части логистической деятельности предприятия сторонним организациям – логистическим провайдерам, в расчете на то, что они могут выполнить определённые логистические функции качественнее, быстрее, с меньшими затратами, чем предприятия-заказчики. В России услуги логистического аутсорсинга только начинают развиваться и замедляются многочисленными проблемами. Однако, несмотря на препятствия в развитии качественного логистического сервиса, руководители и собственники российских предприятий осознают, что эффективное управление логистикой становится одним из основных конкурентных преимуществ организации. Повышение качества и эффективности транспортно-логистической отрасли позволит участникам рынка сократить логистические издержки и, как следствие, снизить себестоимости готовой продукции. Эти издержки, по данным опроса представителей российских и зарубежных компаний, составляют не менее 30% от производимой продукции. Становление данной отрасли способствует исследование рынка логистических услуг, применение различных моделей аутсорсинга, сравнение их преимуществ и недостатков, особенностей условий их внедрения в России, а также разработка методических подходов к выбору стратегий логистического аутсорсинга, организационного подхода к его внедрению и оценке эффективности. Всё эти факторы предопределили выбор и актуальность темы исследования. Целью работы является повышение эффективности ООО «НТ Контакт» с помощью логистического аутсорсинга. Для этого необходимо решить следующие задачи: 1. Провести анализ финансово-хозяйственной деятельности, рассчитать основные финансовые показатели и выявить проблемы предприятия. 2. Описать деятельность логистического комплекса. 3. Раскрыть понятие «логистический аутсорсинг», описать его виды и наиболее распространенные модели. 4. Рассмотреть рынок логистических услуг в России и в мире. 5. Выделить этапы перехода на логистический аутсорсинг и описать методы оценки эффективности его применения. 6. Предложить мероприятия по совершенствованию логистического аутсорсинга в ООО «НТ Контакт». Объектом исследования является рассматриваемое предприятие ООО «НТ Контакт». Предметом исследования выступает логистический аутсорсинг на предприятии. Теоретической и методологической основой данного исследования стали труды ведущих отечественных и зарубежных ученых и практиков в области менеджмента, маркетинга, логистики, аутсорсинга, а именно: Абрамовой Е.Р., Миротина Л.Б., Нагапетьянца Н.А., Гаджинского A.M., Аникина Б.А., Курбанова А.Х., Перуша Ю.М., Вихляева С.В., Долбиной С.А., Новикова Д.Т., Карниковой Н.Н., Карнаухова С.Б., Плоткина Б.К., Рудой И.Л., Степанова В.И., а также зарубежных ученых Д.Дж. Бауэрсокса, Хейвуда Дж.Б., Д.М. Ламберта, Д.Дж. Клосса, Дж. Р. Стока и ряда других. Для обработки данных применялись некоторые приемы обработки информации: выборка, группировка, сравнение, обобщение, табличный и графические приемы. Информационной базой исследования послужили научные публикации по исследуемой теме, монографии и статьи, нормативные акты Российской Федерации, статистические данные службы государственной статистики РФ, аналитические данные интернет-сайтов. По мнению автора, данная работа будет актуальна не только для рассматриваемого предприятия, но и для отрасли, как частный пример использования известных методов внедрения и анализа эффективности применения аутсорсинга. ?
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 7 1. АНАЛИЗ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «НТ КОТНТАКТ» 10 1.1 Внутренняя среда компании. 10 1.1.1 Общие положения 10 1.1.2 Состав и производственная структура организации. 11 1.1.3 Основные технико-экономические показатели 15 1.2 Организация службы логистики и характеристика логистической деятельности организации 26 2. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЛОГИСТИЧЕСКОГО АУТСОРСИНГА 30 2.1 Сущность, виды и модели логистического аутсорсинга 30 2.2 Логистическии? аутсорсинг в современном мире 36 2.3 Этапы перехода на логистический аутсорсинг 37 2.4 Методы оценки эффективности аутсорсинга логистических функций. 38 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ЛОГИСТИЧЕСКОГО АУТСОРСИНГА В ОРГАНИЗАЦИИ 48 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 59
Список литературы

1. Аникин Б.А., Рудая И.Л. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 320 с. 2. Аспекты обеспечения эффективной логистики. – 18.02.2015. ATROOT: Management Consulting http://atroot.ru/ (дата обращения: 02.06.15). 3. Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций: Учеб. пособие / Под ред. проф. Б.А. Аникина. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 187 с. 4. Бауэрсокс Доналд Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок / Бауэрсокс Доналд Дж., Клосс Дейвид Дж. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2006. – 640 с. 5. Бурцев В.В. Как организовать системный контроллинг в коммерческой организации // Налоговое планирование, 2011. – № 3. – С. 15-20. 6. Вихляев С.В.Концепция логистического аутсорсинга добывающих предприятий: автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. – М.: Институт исследования товародвижения и конъюнктуры оптового рынка, 2007. – 22 с. 7. Воинов Николай. Рынок логистики в России чрезвычайно подвижен. – 04.02.2015. Клуб логистов http://www.logists.by/ (дата обращения: 02.06.15). 8. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части I, II. – М.: Юрист, 2002. – 256 с. 9. Дементьев А.В. Контрактная логистика: монография. – СПб.: ООО «Книжный Дом», 2013. – 75 с. 10. Долбина С.А. Алгоритм управления отношениями с аутсорсерами // Российское предпринимательство, 2010. – №12 (2). – С. 60-66. 11. Дыбская В.В. Управление складированием в цепях поставок. – М.: Альфа-Пресс, 2009. – 720 с. 12. Исакова М.А. Что такое аутсорсинг в логистике? // Вестник ЮРГТУ (НПИ), 2012. – №5. – С.133-142. 13. Какая логистика будет в 2015-2016 годах? – 22.09.2014. Логистика & SCM http://www.logistics.ru/ (дата обращения: 03.06.15) 14. Коммерческая логистика: Учеб. пособие / Под общ. ред. Н.А. Нагапетьянца. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 253 с. 15. Котляров И.Д. Экономическая сущность аутсорсинга // Экономика, 2010. – № 2. – С. 28-35. 16. Кощеев Э.В. Аутсорсинг как инструмент повышения эффективности предприятия. Инструкция по применению. – Межрегиональная Компания Содействие http://www.ed-kosheev.ru/ (дата обращения: 02.06.15). 17. Кувшинова Ольга. Рецессия в России продлится весь 2015 год. – 01.12.2014. Ведомости http://www.vedomosti.ru/ (дата обращени: 03.06.15). 18. Кузнецова Ю.В. Различные формы взаимодействия в рамках применения модели аутсорсинга // Экономический анализ: теория и практика, 2010. – №38 (203). – С. 51-55. 19. Курбанов А.Х., Плотников В.А. Аутсорсинг: история, методология, практика: монография. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 112 с. 20. Ланская Д.В. Методологические основания аутсорсинга // Политематический сетевой научный журнал Кубанского государственного аграрного университета, 2014. – №101(07). – С. 2-15. 21. Мамонова Евгения. Отечественные логистические компании во многом уступают зарубежным – 22.05.2012. Российская бизнес-газета http://www.rg.ru/ (дата обращения: 07.06.15) 22. Мухина И.С. К вопросу о целесообразности использования аутсорсинга организацией // Сибирская финансовая школа, 2011. – №3 (80) – С. 143-148. 23. Рудая И.Л. Развитие понятийного аппарата методологи аутсорсинга // Вестник СамГУ, 2008. – №5/2 (64). – С.137-146. 24. Рудая И.Л. Методология управления в экономических системах на основе аутсорсинга: автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук. – М.: ГУУ, 2009. – 42 с. 25. Симонова Л. Рынок ТЛУ в условиях экономической рецессии: прогноз до 2017 г. // РБК.research. – 12 с. http://www.optimalog.ru/docs/103/optimalog_isimonovairbc.pdf (дата обращения: 07.06.15). 26. Хейвуд Дж.Б. Аутсорсинг: в поисках конкурентных преимуществ: пер. с англ. / Дж.Б. Хейвуд. – М.: Изд. Дом «Вильямс», 2004. – 176 с.
Отрывок из работы

1. АНАЛИЗ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «НТ КОТНТАКТ» 1.1 Внутренняя среда компании. 1.1.1 Общие положения ООО «НТ Контакт» осуществляет разработку и производство радиоэлектронной аппаратуры для различных видов транспорта (в т.ч. ЖД и метрополитена) и электроэнергетики, а так же прямые поставки на российский рынок высококачественных зарубежных электротехнических и электронных изделий для производителей транспортных средств. ООО «НТ Контакт» разрабатывает и производит следующие виды РЭА (радиоэлектронная аппаратура): 1. датчики температуры (датчики температуры для тяжелых условий эксплуатации: степень защиты IP67-69, температурный диапазон от -55°С до +250°С); 2. датчики скорости (датчики числа оборота двигателя на основе эффекта Холла, в прочном корпусе из высококачественной стали, для применения в тяжелых условиях); 3. компоненты и устройства управления для всех видов транспорта (HMI устройства, панели управления для любых видов транспортных средств с использованием высококачественных специализированных зарубежных электротехнических и электронных компонентов, предназначенные для работы в тяжелых условиях, в том числе с использованием CAN-шины); 4. светосигнальные приборы и лампы (светосигнальные приборы и лампы для тяжелых условий эксплуатации, в том числе аналоги Bode&C. GmbH, HELLA, ESCHA. Устройства используются в системах безопасности на рельсовом и городском транспорте); 5. электронные модули и блоки (электронные модули и блоки - собственная разработка нашей компании; на их базе можно создавать устройства систем телемеханики любой степени сложности); 6. промышленные джойстики. (джойстики для различных промышленных применений (включая морской транспорт, строительная и спецтехника, пульты управления). Устройства разрабатываются и выпускаются в рамках программы по импортозамещению с использованием российских и импортных комплектующих.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg