Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Особенности реализации кадровой стратегии предприятия

taras_eg 420 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 50 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 04.01.2020
В результате проведенного исследования можно сделать следующие выводы. Кадровая стратегия – это разработанное руководством организации приоритетное, качественное определённое направление действий, необходимых для достижения долгосрочных целей по созданию высокопрофессионального, ответственного и сплочённого коллектива и учитывающих стратегические задачи организации и её ресурсные возможности.
Введение

Актуальность темы исследования. Функционирование и развитие хозяйствующего субъекта в современных условиях тесно связаны с постоянным стремлением сохранить и укрепить свои стратегические позиции на рынке. В конкурентных условиях каждому предприятию необходимо действовать в соответствии с современными тенденциями в развитии бизнеса, основными из которых являются: глобализация (ужесточение мировой конкуренции за потребителя, ресурсы и инвестиции); необходимость современного упреждающего принятия сложных управленческих решений, обеспечения рациональности и эффективности действий; высокий уровень инновационности, технологичности и автоматизации бизнес-процессов. Эти тенденции прямо или косвенно диктуют необходимость изменения в содержании труда, способах и методах управления персоналом предприятия. И, как следствие из вышеперечисленного, в настоящее время становятся актуальными проблемы постоянного развития системы управления человеческими ресурсами организации, усиления ее стратегической и инновационной направленности в условиях модернизационных изменений. Нынешний этап развития экономической системы Российской Федерации заставляется предприятия быть более эффективными, так как в условиях кризиса может выжить и улучить свое положение только тот хозяйствующий субъект, который реализует стратегический подход к управлению персоналом и осуществляет активную и сбалансированную кадровую стратегию. Разработка и внедрение стратегического подхода в управлении кадрами предприятия дает импульс к формированию общей стратегии организации, ориентированной на длительную перспективу, к разработке долговременной концепции ее развития, позволяющей предвидеть и минимизировать многообразие рисков, возникающих в ее хозяйственной деятельности. Актуальность обоснована тем, что кадровая стратегия создает условия для принятия решений, удовлетворяющих руководство предприятия и его сотрудников. С ее помощью определяется, насколько реализуемая общая стратегия организации и что необходимо изменить в работе с персоналом. Разрабатывая кадровую стратегию, каждое предприятие исходит из предпосылок о том, что персонал - значим и важен, условия работы - уникальны, а общие цели направлены на укрепление конкурентных позиций на рынке. Кадровая стратегия создает определенные конкурентные преимущества для предприятия, основанные на эффективном управлении персоналом, одна из очевидных выгод которого состоит в его невоспроизводимости. При этом ключевой предпосылкой к созданию конкурентного преимущества является способность производить продукцию и услуги, отличные от продукции или услуг основных участников рынка, во многом за счет формирования и совершенствования отношений сотрудничества и партнерства между персоналом и организацией, развития ее интеллектуального капитала. Приоритетные потребности в решении данного круга проблем для современных организаций обусловили выбор темы дипломной работы, ее актуальность и значимость в современных условиях. Целью работы заключается в разработке эффективной кадровой стратегии для конкретного хозяйствующего субъекта и определения путей ее реализации в сфере развития предприятия. Для достижения поставленной цели в работе предполагается решить ряд взаимосвязанных задач, а именно: - рассмотреть теоретические аспекты кадровой стратегии предприятия; - провести анализ реализации кадровой стратегии исследуемого предприятия; - разработать предложения по кадровой стратегии исследуемого предприятия. Объектом исследования является ООО «Газпром трансгаз Махачкала». Предмет исследования - процесс реализации кадровой стратегии на предприятии ООО «Газпром трансгаз Махачкала». Информационную базу исследования составили материалы периодических печатных изданий по исследуемой теме, специальная литература по стратегическому менеджменту предприятия, управлению персоналом; материалы ООО «Газпром трансгаз Махачкала» и др. Теоретической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам разработки и реализации кадровой стратегии предприятия на современном этапе развития рыночных отношений. Структура работы. Данная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы из 30 наименований. Основное содержание работы изложено на 50 страницах машинописного текста. Работа включает 2 рисунка и 6 таблиц. Во введении обоснована актуальность исследования, формулируются цели и ключевые задачи исследования, определяются предмет, объект исследования, теоретические и методические основы. В первой главе рассматриваются теоретические аспекты кадровой стратегии предприятия: понятие кадровой стратегии предприятия, ее основные виды и этапы разработки; критерии оценки кадровой стратегии организации. Во второй главе проводится анализ реализации кадровой стратегии ООО «Газпром трансгаз Махачкала». В третьей главе предложены рекомендации по разработке кадровой стратегии предприятия. В заключении даны выводы и предложения по теме исследования.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………….. 3 Глава 1. Теоретические аспекты кадровой стратегии предприятия…………………………………………………………… 6 1.1 Понятие кадровой стратегии предприятия, ее основные виды и этапы разработки………………………………………………………. 6 1.2 Критерии оценки кадровой стратегии организации…………….. 12 Глава 2. Анализ реализации кадровой стратегии ООО «Газпром трансгаз Махачкала»……………………………………. 18 2.1 Общая характеристика предприятия……………………………... 18 2.2 Анализ системы управления предприятием……………………... 23 2.3 Анализ кадровой стратегии предприятия………………………… 30 Глава3. Разработка кадровой стратегии ООО «Газпром трансгаз Махачкала»………………………………………………… 35 ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………………………………………….. 43 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………. 48
Список литературы

1. Аверин, А. Н. Профессиональная подготовка кадров / А. Н. Аверин. М.: Альфа-Пресс, 2017. – 345 с. 2. Ажаханова, Д.С. Современные подходы к стратегическому управлению // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. - 2018. - № 19. - С. 16 - 18. 3. Алексеенко, А.А. Выбор стратегии управления предприятием на основе SWOT-анализа // Социальные науки. - 2017. - № 1. - С. 63 - 66. 4. Астафьева, Л.И. Управление программами стратегических изменений как инновация управления // Менеджмент в России и за рубежом. - 2016. - № 5. - С. 59 - 62. 5. Аширов, Д. А. Управление персоналом / Д.А. Аширов. - М.: ТК Велби, Проспект, 2017. - 432 c. 6. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. - М.: Академия, 2017. - 224 c. 7. Безносова, А.С. Теоретические аспекты формирования конкурентной стратегии предприятия // Экономика и управление: новые вызовы и перспективы. - 2016. - № 4. - С. 121 - 124. 8. Веснин, В.Р., Кафидов, В.В. Стратегическое управление. - СПб.: Питер, 2017. - 256 с. 9. Гапоненко, А.Л., Панкрухин, А.П. Стратегическое управление. - М.: Омега-Л, 2015. - 464 с. 10. Гришин, В.В., Гришина, В.Г. Разрабатываем бизнес стратегию фирмы. - М.: Дашков и Ко, 2017. - 208 с. 11. Ершов, Д.М., Кобылко, А.А. Выбор комплексной стратегии предприятия с учетом сочетаемости стратегических решений // Экономика и математические методы. - 2015. - № 1. - С. 97 - 108. 12. Зайцева, Н. А. Управление персоналом в гостиницах / Н.А. Зайцева. - М.: Дрофа, 2018. - 416 c. 13. Карпов, А. В. Технологии управления развитием персонала. Учебник / А.В. Карпов, Н.В. Клюева. - М.: Проспект, 2017. - 416 c. 14. Кафидов, В. В. Теория организации / В.В. Кафидов, Т.В. Скипетрова. - М.: Академический Проект, Фонд «Мир», 2018. - 144 c. 15. Кафидов, В. В. Управление персоналом / В.В. Кафидов. - М.: Трикста, Академический Проект, 2018. - 144 c. 16. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации. Стратегия, маркетинг, интернационализация. Учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 304 c. 17. Кибанов, А.Я. Кадровая политика и стратегия управления персоналом / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект, 2016. - 967c. 18. Козак, Н. Н. Кадровая политика организации. Библиотека топ-менеджера / Н.Н. Козак. - М.: Издательские решения, 2016. - 233 c. 19. Мелихов, Ю. Е. Управление персоналом. Портфель надежных технологий / Ю.Е. Мелихов, П.А. Малуев. - М.: Дашков и Ко, 2018. - 344 c. 20. Мельников, Илья Кадровик: разработка и реализация кадровой политики организации / Илья Мельников. – М.: Наука, 2016. - 961 c. 21. Мишурова, И. В. Управление мотивацией персонала / И.В. Мишурова. - М.: Феникс, МарТ, 2018. - 272 c. 22. Никифорова, Н. А. Управление персоналом. Краткий курс / Н.А. Никифорова. - М.: Окей-книга, 2017. - 128 c. 23. Одегов, Ю. Г. Кадровая политика и кадровое планирование. Учебник / Ю.Г. Одегов, М.Г. Лабаджян. - М.: Юрайт, 2016. - 446 c. 24. Одегов, Ю.Г. Управление человеческими ресурсами. Учебник / Ю.Г. Одегов. - М.: КноРус, 2018. - 985 c. 25. Резник, С. Д. Карьерный менеджмент. Учебное пособие / С.Д. Резник, И.А. Игошина. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 240 c. 26. Руденко, А. М. Управление персоналом. Учебное пособие / А.М. Руденко, В.В. Котлярова. - М.: Феникс, 2017. - 416 c. 27. Спивак, В. А. Деловые коммуникации. Теория и практика. Учебник / В.А. Спивак. - М.: Юрайт, 2018. - 460 c. 28. Спивак, В. А. Лидерство. Учебник / В.А. Спивак. - СПб.: Питер, 2017. - 302 c. 29. Устав ООО «Газпром трансгаз Махачкала». 30. Материалы ООО «Газпром трансгаз Махачкала» за 2016-2018гг.
Отрывок из работы

Глава 1. Теоретические аспекты кадровой стратегии предприятия 1.1 Понятие кадровой стратегии предприятия, ее основные виды и этапы разработки Кадровая стратегия – специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала (человеческого ресурса), а также типа кадровой политики организации [2]. Процесс выработки и реализации стратегии является непрерывным, что находит свое отражение в тесной взаимосвязи с решениями стратегических задач как на длительную перспективу, так и на средне- и краткосрочный период, т.е. их решений, принятых в условиях стратегического, тактического и оперативного управления. Кадровая стратегия и доведение ее до стратегических задач и отдельных действий воплощается в стратегическом плане – документе, содержащем конкретные задачи и мероприятия по выполнению стратегии, сроки их осуществления и ответственных исполнителей по каждой задаче, объем необходимых ресурсов (финансовых, материальных, информационных и др.). Стратегия в области персонала должна способствовать: усилению возможностей организации (в области персонала), противостоять конкурентам на рынке труда, эффективно используя свои сильные и слабые стороны во внешнем окружении; расширению конкурентных преимуществ организации за счет создания условий для развития и эффективного использования трудового потенциала; формированию квалифицированного, компетентного персонала; полному раскрытию способностей персонала к творческому, инновационному развитию для достижения, как целей организации, так и личных целей работников [15].
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Менеджмент, 34 страницы
550 руб.
Курсовая работа, Менеджмент, 25 страниц
450 руб.
Курсовая работа, Менеджмент, 30 страниц
320 руб.
Курсовая работа, Менеджмент, 46 страниц
420 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg