Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Совершенствование процесса высвобождения персонала в АО ПГ «Метран»

taras_eg 650 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 73 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 03.01.2020
Процесс высвобождения персонала является одним из направлений работы с персоналом в организации. Высвобождение персонала — это вид деятельности, предусматривающий комплекс мероприятий по соблюдению правовых норм и организационной и психологической помощи со стороны администрации при сокращении сотрудников.
Введение

Персонал — это совокупность всех сотрудников организации, частного предпринимателя, учреждения. В понятие персонала входят все работники на постоянной или временной основе, по совместительству, находящиеся в отпусках, на больничных, в командировках, а также фрилансеры. Любой человек, который заключил трудовой договор с работодателем, является работником до тех пор, пока указанный документ не расторгнут. Во многом успех работы компании зависит именно от людей, работающих в ней. При добросовестном выполнении своих обязанностей они способствуют достижению целей компании, а в качестве вознаграждения получают за это заработную плату. Потребности организации в сотрудниках меняются с течением времени по воздействием внешних и внутренних факторов для организации. Внедрение новых технологий, прекращение выпуска определённых видов продукции, падение спроса на оказываемые организацией услуги могут привести к сокращению в целом или некоторых работников. Из этого вытекает проблема в высвобождении персонала, которая рассматривается в работах отечественных и зарубежных ученых, занимающиеся проблемами управления персоналом. Планирование высвобождения персонала имеет существенное значение в процессе кадрового планирования. Исходной позицией в управление процессом высвобождения является признание серьезности и важности факта увольнения как с производственной, так и с социальной и личной точки зрения. Однако, проблема высвобождения персонала – одна из самых сложных, болезненных и деликатных проблем в кадровом менеджменте, что и определяет актуальность данной темы. Некоторые аспекты проблематики высвобождения персонала отображены в публикациях в научных журналах, материалы научно-практических конференций и семинаров. Аналитический и научный интерес представляют материалы, выпускаемые консалтинговыми компаниями и ассоциациями работодателей по вопросам управления человеческими ресурсами и опыта высвобождения персонала отдельных организаций. Объектом исследования является АО «ПГ «Метран». Предметом исследования является процесс высвобождения персонала в АО «ПГ «Метран». Целью исследования является разработка программы совершенствования процесса высвобождения персонала в АО «ПГ «Метран». Для достижения цели необходимо решить следующие задачи: • Изучить теоретические основы процесса высвобождения персонала; • Дать общую характеристику АО «ПГ «Метран»; • Проанализировать процесс высвобождения персонала в АО «ПГ «Метран»; • Выявить проблемы процесса высвобождения персонала в АО «ПГ «Метран»; • Разработать программу мероприятий по совершенствованию процесса высвобождения персонала в АО «ПГ «Метран»; • Обосновать ожидаемые социально-экономические эффекты. Различные проблемы в управлении персоналом рассматривали такие ученые: Ладнова Е.С., Базарова Т.Ю., Еремена Б.Л., Кибанова А.Я., Спивак В.А., А.П. Ерошин, И.В. Алешина, Е.А. Борисова, А.А. Коняева. В процессе исследования применялись методы сравнительного анализа, классификации, систематизации, теоретического обобщения, а так же социологические. Источниками информации послужили базовая научная литература, теоретические труды ученых в рассматриваемой области, результаты практических исследований отечественных и зарубежных авторов, статьи и обзоры в специализированных изданий, посвященных высвобождению персонала, справочная литература, прочие источники информации, а так же законодательные акты и нормативно-технические документы АО «ПГ «Метран». Структурно работа состоит из: введения; основной части, которая состоит из трех глав: в 1 описываются теоретические основы процессов высвобождения персонала; 2-ая включает анализ процессов высвобождения персонала ОА «ПГ «Метран»; 3-ия содержит программу процессов высвобождения персонала в АО «ПГ «Метран»; а также заключение; список литературы и приложения.
Содержание

Введение…………………………..………………………………………………....3 Глава 1 Теоретические основы совершенствования процесса высвобождения персонала АО «ПГ «Метран»..………………...………….......6 1.1 Высвобождение персонала: понятия, причины, функции………..…….6 1.2 Процессы высвобождения персонала………………………………..…12 Глава 2 Анализ процесса высвобождения персонала в АО «ПГ «Метран»..……………………………………………………………………….....23 2.1 Общая характеристика АО «ПГ «Метран»..………………………..….23 2.2 Анализ внешней среды АО «ПГ «Метран»………………………........28 2.3 Анализ внутренней среды АО «ПГ «Метран»………………………....35 2.4 Проблемы процесса высвобождения персонала в АО «ПГ «Метран»……………………………………………………………………………47 Глава 3 Программа совершенствования процесса высвобождения персонала в АО «ПГ «Метран»..………………..………………………..……...51 3.1 Предложения по совершенствованию процесса высвобождения персонала в АО «ПГ «Метран»..……………………………..………………..…..51 3.2 Социально-экономическая эффективность программы……………....60 Заключение…………………………………………………………………..….....64 Библиографический список………………………………………………....…..66 Приложение…………………………………………………………………..……69
Список литературы

Книги 1. Аширов, Д.А. Управление персоналом / Д.А. Аширов - ТК Велби, Проспект - М., 2017. - 432 c. 2. Борисова, Е.А. Оценка и аттестация персонала / Е.А. Борисова - СПб.: Питер, 2013. - 256 с. 3. Вебер, М. Избранные произведения / М. Вебер - М.: Прогресс, 2016. - 808 с. 4. Винокуров, В. Организация стратегического управления на предприятии / В. Винокуров - М., Центр экономики и маркетинга, 2015. - 234 с. 5. Ладнова, Е.С. Прием и увольнение работников / Е.С. Ладнова - М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2016. - 244 с. 6. Леженкина, Т. И. Научная организация труда персонала / Т.И. Леженкина - Синергия - М., 2016. - 352 c. 7. Лукашевич, В. В. Основы управления персоналом / В.В. Лукашевич - КноРус - М., 2016. - 232 c. 8. Лэнд, П.Э. Менеджмент – искусство управлять: секреты и опыт практического менеджмента / П.Э. Лэнд - Пер. с англ. – М., ИНФРА – М, 2017. – 274 с. 9. Макаров, И.К. Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективного HR-менеджмента / И.К. Макаров - изд. «Дело», 2015. - 232 с. 10. Мордовин, С.К. Управление персоналом: современная российская практика / С.К. Мордовин - СПб: Питер, 2017. - 218 с. 11. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом / Ю.Г. Одегов, П.В. Журавлев – М.: Эсмо, 2015. - 433 с. 12. Сидоренко, В.Н. Высвобождение персонала, как элемент современной кадровой организации / В.Н. Сидоренко - М.: МГУ, 2016. - 305 с. 13. Сосков, В.И. Управление персоналом организации / В.И. Сосков. - М.: КноРус, 2016. - 512 c. 14. Спивак, В.А. Организационное поведение и управление персоналом / А.В. Сивак - СПб: Питер, 2015. - 416 с. 15. Тебекин, А. В. Управление персоналом / А.В. Тебекин - КноРус - М., 2015. - 624 c. 16. Чуйкова, С.Г. Кадровое сокращение: классификация методов / С.Г. Чуйкова - М., 2017. - 215 с. 17. Яхонтова, Е.С. Эффективные технологии управления персоналом / Е.С. Яхонтова - СПб: Питер, 2016. - 197 с. Нормативно-правовые акты 18. Трудовой Кодекс Российской Федерации от 31.12.2001 №197-ФЗ. 19. Годовой отчет АО «ПГ «Метран» 2016 -2018 г. Статьи 20. Дегтяренко, Е.А. Управление персоналом как ключевая роль в развитии бизнеса предприятия / Е.А. Дегтяренко, Д.О. Труфанова, В.И. Рой // Новая наука: Стратегии и векторы развития. – 2017. – Т. 1. – № 4. – С. 71-74. 21. Дергачев В.Д. Современные тенденции управления персоналом / В.Д. Дергачев // Современные проблемы и тенденции развития экономики и управления. – 2017. – №2. – С. 105-107. 22. Катков, В. Формирование организационной культуры на промышленном предприятии / В. Катков // Управление персоналом – 2015. - №2 – С. 21-23. 23. Коняева, А. А. Аутплейсмент как инструмент управления процессом высвобождения персонала / А.А. Коняева - Менеджмент по персоналу, 2015. - №4 – С. 50-51. 24. Махметова Б. Эффективное управление персоналом организации / Б. Махметова // Уральский научный вестник. – 2017. – Т. 3. – № -1. – С. 35-37. Электронные ресурсы 25. Электронный путеводитель. Норма управляемости. Режим доступа: https://megaobuchalka.ru/9/19228.html (дата обращения 10.02.2019) 26. Электронный путеводитель. Официальный сайт АО «ПГ «Метран». Режим доступа: https://www.emerson.ru/ru-ru (дата обращения 26.11.2018) 27. Электронный путеводитель. Порядок высвобождения персонала. Режим доступа: http://managment-study.ru/poryadok-vysvobozhdeniya-personala.ntml (дата обращения 06.01.2019)
Отрывок из работы

Глава 1 Теоретические основы совершенствования процесса высвобождения персонала АО «ПГ «Метран» 1.1 Высвобождение персонала: понятия, причины, функции Во многих компаниях надобность в сотрудниках изменяется под влиянием внешних и внутренних факторов. Не часто это бывает при увольнении или сокращении штата. Связанно это с тем, что вводятся новые технологии, падает на продукцию спрос, прекращается выпуск некоторых товаров и т.д. Это и является проблемой в освобождении кадров. Настоящими вопросами занимается ряд ученных, работающие над различными трудностями управления кадрами. Высвобождение персонала — это вид деятельности, предусматривающий комплекс мероприятий по соблюдению правовых норм и организационной и психологической помощи со стороны администрации при сокращении сотрудников. Необходимо не забывать, что существуют различия между определениями «высвобождение» и «увольнение» кадров. Поэтому увольнение – это окончание трудового договора (контракта) между работодателем и служащим. В свою очередь высвобождение персонала носит более широкий характер, а значит охватывает в себе систему сложных процедур по бесконфликтному изменению условий жизнедеятельности исполнителя. Освобождение штата является процессом сокращения или освобождения от занятости на время одного или огромного количества работников из-за экономических, структурных или технологических характеристик для обеспечения снижения объема трудящихся либо поменять их высокопрофессиональную пригодность.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Управление персоналом, 94 страницы
2000 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 111 страниц
1250 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 96 страниц
990 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 76 страниц
1900 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 71 страница
3350 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg