Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СЛУЖЕБНО-ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ ПРОДВИЖЕНИЕМ КАДРОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ

taras_eg 650 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 70 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 03.01.2020
Служебно-профессиональное продвижение является составной частью перемещения кадров на предприятии, под которым понимается движение кадров относительно должности или повышение квалификации в пределах занимаемой должности. На каждом предприятии складывается своя система служебно-профессионального продвижения персонала как некая последовательность занятия должности, рабочего места, положения в коллективе. Ее содержание и особенности зависят от сложившихся традиций в работе с кадрами, стиля руководства, понимания руководителями важности организации этой работы на научной основе и т.д.
Введение

В условиях роста конкуренции, увеличения роли человеческого фактора, успешность управления предприятием напрямую зависит от эффективности формирования, использования и развития ее руководящих кадров. В этой связи особую актуальность приобретает планирование служебно-профессионального продвижения персонала на предприятии. Служебно-профессиональное продвижение определяется как предлагаемая предприятием последовательность различных ступеней (должностей, положений в коллективе), которые сотрудник потенциально может пройти. Особо отметим, что одной из основных функций служебно-профессионального продвижения персонала является планирование, предполагающее составление плана горизонтального и вертикального продвижения работника по системе должностей или рабочих мест, начиная с момента принятия работника на предприятие и завершая предполагаемым увольнением с работы. Благодаря эффективному планированию служебно-профессионального продвижения персонал заинтересован как в достижении личных целей, так и в достижении целей предприятия. Однако в настоящее время многие предприятия уделяют недостаточное внимание данному процессу. Служебно-профессиональное продвижение является составной частью перемещения кадров на предприятии, под которым понимается движение кадров относительно должности или повышение квалификации в пределах занимаемой должности. На каждом предприятии складывается своя система служебно-профессионального продвижения персонала как некая последовательность занятия должности, рабочего места, положения в коллективе. Ее содержание и особенности зависят от сложившихся традиций в работе с кадрами, стиля руководства, понимания руководителями важности организации этой работы на научной основе и т.д. Продвижение специалистов и служащих может быть: – горизонтальным, когда работник растет как специалист, последовательно повышая и углубляя знания по избранной специальности и продвигаясь из одной квалификационной категории в другую, от одной должности, применительно к данной профессии, к более высокой; – вертикальным - продвижение по иерархии должностей линейных руководителей производства; – вначале горизонтальным, а затем вертикальным: сформировавшийся специалист или служащий на определенной ступени профессиональной деятельности переключается на вертикальный путь продвижения – становится руководителем соответствующего функционального подразделения. Проблема управления служебно-профессиональным продвижением кадров на предприятии разрабатывалась такими зарубежными авторами как, Р. Беннет, Х.Т. Грэхем, Г. Минцберг, Л.У. Стаут, Э. Шейн и др. В их работах затрагиваются проблемы эффективности управления человеческими ресурсами, управление деловой карьерой персонала, оптимизация методов продвижения кадров в организации. Среди отечественным авторов, особо следует выделить исследования А.Я. Кибанова, И.А. Баткаевой, А.В. Исмаиловой, А.А. Затонской, А.С. Сусловой, В.Ю. Титова, В.А. Толочек, В.С. Чуриковой. Объектом исследования выступает ООО «Агроторг» – крупнейшая сеть универсамов экономического класса в России и Республике Башкортостан. Предметом исследования является анализ системы управления служебно-профессиональным продвижением персонала ООО «Агроторг». Целью выпускной квалификационной работы является изучение теоретических основ системы управления служебно-профессиональным продвижением кадров и разработка практических предложений по её совершенствованию на примере ООО «Агроторг». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: 1) изучить теоретические основы исследования системы управления служебно-профессиональным продвижением кадров; 2) проанализировать кадровый состав ООО «Агроторг»; 3) разработать предложения по совершенствованию системы управления служебно-профессиональным продвижением персонала ООО «Агроторг». Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников и литературы, приложения. ?
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ РАЗРАБОТКИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СЛУЖЕБНО-ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ ПРОДВИЖЕНИЕМ КАДРОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ 6 1.1 Анализ основных теоретических подходов к исследованию системы управления служебно-профессиональным продвижением кадров на предприятии 6 1.2 Анализ системы управления служебно-профессиональным продвижением персонала 10 Система управления служебно-профессиональным продвижением персонала 10 1.3 Анализ механизма и этапов управления служебно-профессиональным продвижением персонала 16 2. АНАЛИЗ КАДРОВОГО СОСТАВА ООО «АГРОТОРГ» 21 2.1 Общая характеристика ООО «Агроторг» 21 2.2 Анализ кадрового состава и системы управления персоналом ООО «Агроторг» 28 3. АНАЛИЗ И РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ СЛУЖЕБНО-ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ ПРОДВИЖЕНИЕМ ПЕРСОНАЛА ООО «АГРОТОРГ» 35 3.1 Анализ системы управления служебно-профессиональным продвижением персонала ООО «Агроторг» 35 3.2 Разработка предложений по совершенствованию системы управления служебно-профессиональным продвижением персонала ООО «Агроторг» 45 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 58 ПРИЛОЖЕНИЕ 1 64 ПРИЛОЖЕНИЕ 2 65
Список литературы

1. Абакумова С.И. Моделирование деловой карьеры. М.: Проспект, 2013. – 374 с. 2. Абатурова В. С. Стимулирование карьерного развития персонала // Молодой ученый. – 2015. – №22. – С. 325-329. 3. Аксенова Е.А. Основы управления карьерой персонала. – Юнити-Дана, 2015. – 423 с. 4. Алехина Л.Л., Бурцева М.Н. Карьерное развитие в системе управления персоналом // Фундаментальные исследования. – 2016. – № 8-2. – С. 286- 290. 5. Аширов Д.А., Егоров А.С. Управление карьерой в организации. М.: Просвещение, 2013. 323 с. 6. Бадретдинов Р.Р. Повышение уровня трудовой деятельности персонала в рамках продвижения вне должностных программ мотивации // Студенческий журнал. – 2018. – № 19-1. – С. 24-26. 7. Баймулкин Д.К., Спиридонова А.А. Профессионально-должностное продвижение как объект управления персоналом организации // Наука и молодежь: проблемы, поиски, решения: Труды Всероссийской научной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых. – Новокузнецк: Издательство Сибирского государственного индустриального университета, 2017. – С. 73-75. 8. Барашкова Н.А., Шендель Т.В. Совершенствование планирования служебно-профессионального продвижения персонала промышленного предприятия // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. – 2018. – Т. 3. – №4. – С. 360-362. 9. Баткаева И.А. Управление персоналом: Энциклопедия / Под ред. Кибанова А.Я. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 554 с. 10. Беверли К., Джордан-Эванс Шерон. Любите их или вы их потеряете. Как удержать ценных сотрудников. – М.: Добрая книга, 2011. – 320 с. 11. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления. – М.: Экономика, 2012. – 219 с. 12. Бочарова Д.А. Карьерная политика организации: обоснование теоретических подходов к анализу и оценке // Энергия науки: Электронный сборник материалов VII Международной студенческой научно-практической Интернет-конференции. – Ханты-Мансийск: Издательство Югорский государственный университет, 2017. – С. 453-455. 13. Гайфуллина М.М. Интегральный подход к оценке кадрового потенциала предприятия // Вестник ВЭГУ. – 2015. – №4. – С. 22-33. 14. Грэхем Х. Т., Беннет Р. Управление человеческими ресурсами / пер. с англ.; под ред. Т. Ю. Базарова и Б. Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 598 с. 15. Деражне Ю.Л. Новый взгляд на профессиональную карьеру // Профессиональное образование. Столица. – 2016. – №10. – С. 26-27. 16. Евдокимова Е.П. Оценка персонала в управлении карьерой // Вестник Южно-Российского государственного технического университета (Новочеркасского политехнического института). – 2016. – №3. – С. 62-65. 17. Зайцев И.В. Управление деловой карьерой. – Вятский государственный гуманитарный университет, 2015. – 215 с. 18. Затонская А.А. Управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала // Современные технологии управления персоналом: Сборник трудов V Международной научно-практической конференции. Под научной редакцией О.С. Резниковой. –Симферополь: Издательство «Ариал», 2018. – С. 276-280. 19. Иващенко А.А. Модели управления карьерой сотрудника в организации // Проблемы управления. – 2016. – №5. – С. 40-43. 20. Исмаилова А.В. Стратегия служебно-профессионального продвижения персонала как основа устойчивости трудового потенциала организации // Современные тенденции развития менеджмента и государственного управления Материалы межрегиональной научно-практической конференции: Материалы межрегиональной научно-практической конференции (27 января 2016 г.) / Под редакцией д.э.н. А.В. Полянина. – Орёл: Изд-во ОФ РАНХиГС. – 2016. – С. 271-273. 21. Калинина Н.В., Калинин И.В. Стратегии продвижения и карьерные ориентации персонала // Личностно-профессиональное и карьерное развитие: актуальные исследования и форсайт-проекты: Сборник статей XIV Международной научно-практической конференции. Под редакцией Л.М. Митиной. – М.: Издательство «Перо», 2018. – С. 77-81. 22. Кибанов А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова, М.В. Ловчева; под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 524 с. 23. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А.Я. Кибанова. – 4-е изд., доп. и перераб. – М. : ИНФРА-М, 2019. – 695 с. 24. Кибанов. А.Я. Основы управления персоналом: учебник. – М.: Инфра-М, 2014. – 598с. 25. Королева Е.А., Семина А.П. Управление деловой карьерой как метод развития персонала в организации аэрокосмической отрасли // Московский экономический журнал. – 2019. – №3. – С. 378-388. 26. Лагусева Н. Технология планирования карьеры // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2017. – №10. – С. 40-44. 27. Лунева О.В. Социальный интеллект - условие успешной карьеры // Знание. Понимание. Умение. – 2016. – №1. – С. 53-58. 28. Маслова В. М. Управление персоналом: учебник и практикум для академического бакалавриата. – М.: Издательство Юрайт, 2015. – 492 с. 29. Метелев С.Е., Колущинская О.Ю. Управление карьерой персонала // Сибирский торгово-экономический журнал. – 2016. – № 4. – С. 51-53. 30. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. – СПб.: Питер, 2004.– 512 с. 31. Мириуца Е.В. Технологии управления развитием персонала // Современные проблемы науки и образования. – 2015. – №2-1. – С. 22 – 27. 32. Могилевкин Е.А., Новгородов А.У. Управление карьерой профессионала – современный взгляд // Управление человеческим потенциалом. – 2017. – №4. – С. 286-294. 33. Мусаева А.З., Багомедов О.М., Мусаева С.Ш. Система развития персонала организации // Вопросы структуризации экономики. – 2018. – №4. – 42-53. 34. Саакян А.К., Файбушевич И.Ф. Современные проблемы в управлении карьерой в организации // Социология и право. – 2016. – №3. – С. 24-30. 35. Сайфуллина Э. Характеристика деловой карьеры и служебно-профессиональным продвижением персонала // Аллея науки. – 2018. – Т. 7. – № 6. – С. 767-770. 36. Свирина И. Управление персоналом организации как научная категория и практическая задача // Власть. – 2016. – №11. – С. 26-30. 37. Сидоренко И.В. Управление активностью персонала предприятия // Проблемы современной экономики. – 2017. – №4. – С. 34-41. 38. Стаут Л.У. Управление персоналом. Настольная книга менеджера / пер. с англ. – М.: ООО «Издательство «Добрая книга», 2012. – 536 с. 39. Суворова А.А. Управление деловой карьерой как часть системы управления персоналом // Состояние молодежного рынка труда в России: потенциал и реалии: Материалы Всероссийской студенческой заочной научно-практической конференции. – 2015. – С. 127-131. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Дуракова И.Б., Полякова О.Н., Волкова Л.П., Кобцева Е.Н., Стадниченко Л.И. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 570 с. 40. Суслова А.С. Организация служебно-профессионального продвижения персонала // Аспирант. Приложение к журналу Вестник Забайкальского государственного университета. – 2017. – №1. – С. 88-94. 41. Сысоева А. Забег на длинную дистанцию. Как избежать синдрома эмоционального выгорания сотрудников // HRMagazine. – 2017. – №3. – С. 20-25. 42. Терентьева В.С., Мяконьков В.Б. Теоретические аспекты моделирования организации системы служебно-профессионального продвижения персонала в учреждениях физкультурно-спортивной направленности // Педагогико-психологические и медико-биологические проблемы физической культуры и спорта. – 2018. – №4. – С. 126-133. 43. Тешев В.А., Оганнисян М.А. Карьерный рост как фактор мотивации персонала // Вестник Адыгейского государственного университета. Серия 1: Регионоведение: философия, история, социология, юриспруденция, политология, культурология. – 2016. – № 4. – С.197-200. 44. Титов В.Ю. Управление карьерой персонала в организации // Вопросы экономики и управления: современное состояние актуальных проблем: Материалы международной научно-практической конференции студентов, магистрантов, аспирантов, преподавателей. Под редакцией Л.В. Плаховой. – 2018. – С. 270-273. 45. Толочек В.А. Профессиональная карьера: исследования, результаты, возможные перспективы // Известия Саратовского ун-та Нов. сер. Сер. Акмеология образования. Психология развития. – 2019. – №1. – С. 19-29. 46. Трубникова А.Э. Система управления персоналом организации // Образование. Наука. Научные кадры. – 2018. – №1. – С. 116-121. 47. Удовикова А.А. Инновационные технологии в планировании человеческих ресурсов // Экономика и управление народным хозяйством: генезис, современное состояние и перспективы развития: Материалы Международной научно-практической конференции, приуроченной ко Дню экономиста. – 2017. – С. 440-444. 48. Федорова Н.В., Минченков О.Ю. Управление персоналом организации. – М.: Кнорус, 2015. – 416 с. 49. Чурикова В.С. Анализ системы мотивации продвижения персонала на предприятиях // Новая наука: финансово-экономические основы. – 2017. – №1. – С. 277-280. 50. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. – М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2012. – 300 с. 51. Шмидт О.И. Карьера персонала. – Изд-во Речь, 2012. – 160 с. 52. Юрьева О.Ю., Халиков А.Л., Хазиев А.Р. Современные подходы к изучению феномена деловой карьеры работников в организации // Вопросы экономики и права. – 2015. – №84. – С. 74-78.
Отрывок из работы

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ РАЗРАБОТКИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СЛУЖЕБНО-ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ ПРОДВИЖЕНИЕМ КАДРОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ 1.1 Анализ основных теоретических подходов к исследованию системы управления служебно-профессиональным продвижением кадров на предприятии Теория управления служебно-профессиональным продвижением кадров на предприятии активно разрабатывается зарубежными авторами и отечественными авторами. В их работах затрагиваются проблемы эффективности управления человеческими ресурсами, управление деловой карьерой персонала, оптимизация методов продвижения кадров в организации, повышение эффективности кадрового резерва. В отечественной литературе встречаются разные специальные понятия, используемые при описании трудовых перемещений. Так, А.Я. Кибанов выделяет систему профессионально-квалификационного продвижения рабочих и рассматривает систему служебно-профессионального продвижения специалистов и служащих. По его мнению: «Служебно-профессиональное продвижение определяется как предлагаемая предприятием последовательность различных ступеней (должностей, положений в коллективе), которые сотрудник потенциально может пройти». С точки зрения Н.А. Барашкова и Т.В. Шендель служебно-профессиональное продвижение – серия поступательных перемещений по различным должностям, способствующая развитию, как организации, так и личности. Перемещения могут быть вертикальными и горизонтальными .
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Управление персоналом, 74 страницы
1850 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 83 страницы
850 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 89 страниц
2225 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg