Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

taras_eg 550 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 69 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 02.01.2020
Кадровое планирование – это целенаправленная деятельность кадровой службы организации по обеспечению трудовыми ресурсами на определенное время исходя из требований и критериев работодателя и возможностей потенциальных работников. Кадровое планирование является важным элементом управления персонала в организации. Для того чтобы планирование персонала было эффективным руководству предприятия необходимо уделять достаточное внимание этому процессу, они же несут ответственность за его реализацию.
Введение

Актуальность темы исследования состоит в том, что для эффективного функционирования любой организации необходимо уметь планировать персонал. В наше время успех предприятия зависит от её сотрудников, поэтому руководителям нужно предоставлять рабочие места в зависимости от квалификации, способностей и умений персонала, учитывая требования производства. Если кадры точно распределены, то вся организация в целом уверена в преодолении последствий изменения внешней среды деятельности, а также она может избежать избытка или дефицита сотрудников. Эффективное кадровое планирование положительно отражается на итоговой работе организации благодаря выявлению и продуктивному применению профессионального потенциала сотрудников. Кадровое планирование определяется как процесс обеспечение организации необходимым количеством квалифицированного персонала, принятым на правильные должности в правильное время. Планирование персонала отвечает на вопросы о том, какое число сотрудников, какого разряда, где и в какой момент времени будет необходимо использовать. Помогает определить, как использовать труд работников в соответствии и их талантами, как мотивировать персонал, как решать социальные вопросы, какие затраты потребуются на запланированные кадровые мероприятия. Основные предпосылки кадрового планирования: - готовность руководства организации к интеграции личностного аспекта в общее планирование и к созданию необходимых организационных кадровых предпосылок; - выбор частных аспектов кадрового планирования, которые следует отдать предпочтение; - выбор периода планирования; - решение о том, насколько дифференциальным может быть кадровое планирование; - минимальный набор информационных документов по рабочим местам, органов управления, по кадрам и по статистике. Успех планирования персонала не обходится без контроля. Контроль, являясь функцией руководства, направлен на определенные задачи, а также является составной частью целеустремленного процесса принятия кадровых решений. К одной из задач контроля относится фиксация результатов кадрового планирования. Контроль дает информацию для отчетности и позволяет документировать соблюдение трудовых и социально-правовых норм. Как правило, контроль и ответственность за планирование персонала ложатся на плечи отдела по управлению персоналом и непосредственных управленцев (руководителей подразделений, отделов, бригад и так далее). Объектом исследования является ООО «Управляющая Компания «ТАУ НефтеХим» (далее – ООО УК ТАУ «НефтеХим»). Предметом исследования является кадровое планирование в ООО УК ТАУ «НефтеХим». Цель выпускной квалификационной работы заключается в разработке программы совершенствования кадрового планирования на предприятии на примере ООО УК ТАУ «НефтеХим». Данная цель реализуется с помощью следующих задач: 1) изучить теоретические основы кадрового планирования в организации; 2) дать анализ кадрового состава ООО УК ТАУ «НефтеХим»; 3) составить рекомендации по совершенствованию кадрового планирования в организации. Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников и приложения.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5 1.1. Понятие, цели, задачи и принципы кадрового планирования 5 1.2. Основные методы и этапы кадрового планирования 11 1.3. Основные проблемы кадрового планирования 20 2. АНАЛИЗ КАДРОВОГО СОСТАВА ООО «УК ТАУ «НЕФТЕХИМ» 26 2.1. Общая характеристика ООО «УК ТАУ «НефтеХим» 26 2.2. Анализ качественного и количественного состава персонала ООО «УК ТАУ «НефтеХим» 30 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ООО «УК ТАУ «НЕФТЕХИМ» 38 3.1. Анализ системы кадрового планирования на предприятии 38 3.2. Рекомендации по совершенствованию системы кадрового планирования на предприятии 47 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 60 ПРИЛОЖЕНИЯ 64
Список литературы

1. Алиева З.К. К вопросу о кадровом планировании в организации // Современные тенденции в экономике и управления: новый взгляд. – 2014. – №27. – С. 44-47. 2. Беликова И.П. Управление персоналом: учебное пособие (краткий курс лекций) / И.П. Беликова. – Ставрополь: Ставропольский гос. аграрный ун-т, 2014. – 64 с. 3. Богдан Н.Н., Бущуева И.П. Основы кадровой политики и кадрового планирования: учеб. пособие / Н.Н. Богдан, И.П. Бушуева. – Новосибирск: Изд-во СибАГС, 2013 – 99 с. 4. Богунова А.А., Асланян А.А. Роль и значение кадрового планирования в системе управления персоналом в организации // Международный молодежный симпозиум по управлению, экономике и финансам. – 2016. – С. 151-153. 5. Воронежская Т.Ю. Совершенствование кадрового планирования в организации // Новая наука: от идеи к результату. – 2016. – № 6-1 (90). – С. 160-163. 6. Ганиева А.К., Праздникова О.И. Формирование эффективной системы кадрового планирования организации // Ученые записи крымского инженерно-педагогического университета. – 2017. – №2 (56). – С. 30-35. 7. Гафурова О.Ю. Проблемы кадрового планирования в организации // Регулирование экономической деятельности и деловая среда: проблемы, перспективы и решения. – 2017. – С. 347-350. 8. Данилов Е.Б., Самохвалова С.М. Современные методы кадрового планирования на предприятии // Управление человеческими ресурсами – основа развития инновационной экономики. – 2014. – №5. – С. 397-399. 9. Довгань Е.Ю., Пак М.В. Совершенствование кадрового планирования // Студент: наука, профессия, жизнь. – 2016. – С. 267-270. 10. Захарова А.В. Кадровое планирование в инновационных организациях // Актуальные проблемы социологии и управления. – 2017. – С. 106-110. 11. Иванова Е.В. Значимость кадрового планирования в организациях // World science: problems and innovations. – 2017. – С. 47-49. 12. Кириллов А.В., Кравцова Е.В. Планирование безопасности персонала и создание благоприятных условий труда // Материалы ивановских чтений. – 2016. – №2 (6). – С. 63-67. 13. Кондрикова А.Р. Проблемы кадрового планирования // Комплексные проблемы развития науки, образования и экономики региона: научно-практический журнал коломенского института (филиала) МГМУ (МАМИ). – 2013. – №3. – С. 92-93. 14. Коретский А.А, Основные этапы и виды кадрового планирования в организации // Инновационная наука. – 2016. – № 4-1. – С. 191-193. 15. Лохина В.А. Сущность и значение кадрового планирования организации // Современные технологии в науке и образовании. – 2017. – С. 224-227. 16. Малинникова С.П. Актуальные проблемы кадрового планирования в организации // Российская наука в современном мире. – 2017. – С.172-174. 17. Мамонтова С.В., Лукьянчикова А.С. Аспекты системы оценки планирования и учёта труда персонала в организации трудовых процессов // Закономерности и тенденции развития науки. – 2015. – С. 111-113. 18. Морозова Е.С. Эффективное кадровое планирование как условие создания конкурентных преимуществ организации // Сетевой научный журнал ОрелГАУ. – 2016. – №2 (7). – С. 200-202. 19. Наумова Ю.А. Современные проблемы кадрового планирования // Достойный труд – основа стабильного общества. – 2014. – С. 188-193. 20. Николаева П.С., Саломатина О.А. Методы планирования кадрового персонала // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. – 2017. – №34. – С. 89-93. 21. Парфенюк С.М. Кадровое планирование и подбор персонала // Наука и образование: новое время. – 2014. – №4. – С. 872-877. 22. Положение о структурных подразделениях и внутренний регламент деятельности. 23. Прытков Р.М. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие / Р.М. Прытков. – Оренбург: ОГУ, 2015. – 196 с. 24. Рахимова Д.Н., Мустафоев Ф.М. Международный опыт по кадровому планированию // Потенциал современной науки. – 2016. – №1 (18). – С. 75-81. 25. Резникова О.С., Черемисина С.Г., Данилина Е.И. Управление персоналом: учебное пособие / О.С. Резникова, С.Г. Черемисина, Е.И. Данилина. – Симферополь, ДИАЙПИ, 2017. – 248 с. 26. Романовская А.О. Кадровое планирование в организации как инструмент управления персоналом предприятия // Интеграция наук. – 2017. – №6 (10). – С. 109-111. 27. Савкина Р.В. Планирование на предприятие: учебник для бакалавров / Р.В. Савкина. – 2-е изд., перераб. – М.: Издательско-торовая корпорация «Дашков и Ко», 2015. – 320 с. 28. Тараненко О.Н. Основы управления персоналом: учебное пособие / О.Н. Тараненко. – Ставрополь: Изд-во СКФУ, 2015. – 129 с. 29. Трудовой кодекс Российской Федерации (от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 05.02.2018). 30. Фадеева Е.А. Управление персоналом: учебное пособие / Е.А. Фадеева. – Волгоград: ВолгГТУ, 2015. – 80 с. 31. Хайруллина Н.Г., Высоцкая А.В. Правовые основы планирования персонала // Социально-экономические, социально-политические и социокультурное развитие регионов. – 2013. – С. 113-116. 32. Хасанов И.И. Совершенствование кадрового планирования в организации // Символ науки. – 2015. – № 4. – С. 133-135. 33. Чудакова К.А. Этапы планирования потребности в персонале организации // Современные технологии управления персоналом. – 2017. – С. 302-305. 34. Шестакова Е.В. Планирование кадров: учебное пособие / Е.В. Шестакова. – Оренбург: ООО ИПК «Университет», 2013. – 168 с.
Отрывок из работы

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 1.1. Понятие, цели, задачи и принципы кадрового планирования Результативность и успешность деятельности организации зависит от грамотного управления имеющимися человеческими ресурсами, а также от выбранного для применения инструментов, способов и тезисов, которые в сумме представляют собой кадровую политику организации. Сама кадровая политика представляет собой набор конкретных правил, пожеланий и ограничений во взаимоотношениях между отдельным человеком и организацией в целом. Одной из форм кадровой политики в организации является кадровое планирование . Кадровое планирование – это целенаправленная, научно обоснованная деятельность организации, а также анализ потребностей в персонале и изучение информации о производительности работающих и издержках на их содержание . Цель кадрового планирования заключается в том, чтобы предоставить людям рабочие места в нужное время и в нужном количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями производства, а также наилучшим образом использовать потенциал своего персонала .
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Управление персоналом, 65 страниц
750 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 78 страниц
1950 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 83 страницы
2075 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg