Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, ГОСУДАРСТВЕННОЕ И МУНИЦИПАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Совершенствование процесса мотивации муниципальных служащих (на примере Управления физической культуры, спорта и молодежной политики Администрации городского округа Химки)

taras_eg 650 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 77 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 02.01.2020
Вопросы мотивации муниципальных служащих можно с уверенностью назвать актуальными в современном мире. Развитая система мотивации в органах местного самоуправления позволит повысить эффективность труда муниципальных служащих, а значит и эффективность муниципальных органов власти в целом.
Введение

Любой руководитель должен грамотно управлять ресурсами и человеческими в том числе, ведь именно они обеспечивают эффективное и успешное функционирование организации. На основе этого каждый управленец, должен знать, каких результатов ждать от подчиненных, что они ждут от него, и как можно воздействовать на работников и т.п. Все эти процессы представляют собой эффективную систему мотивации сотрудников, как в обычной организации, так и в государственных органах власти. Мотивация в государственном или муниципальном управлении является более важным и в свою очередь сложным элементом, из-за специфики деятельности государственных органов, ввиду большой степени ответственности и высокого, материального и человеческого риска. Повысить эффективность труда работников и организовать его надлежащим образом в государственных органах позволяет развитие мотивационной системы. Это способствует улучшенному выполнению своих профессиональных обязанностей, а значит, повышает эффективность деятельности государственных органов, что является показателем статуса страны и уровня ее социально-экономического развития. Процесс совершенствования труда государственных и муниципальных служащих, это целый комплекс мер по модернизации государственной службы в Российской Федерации, который проводится в соответствии с реформой государственной службы, сюда входит, и внедрение качественно новых способов оценки сотрудников, способов стимулирования труда, а также создание условий для карьерного роста. Из существующих проблем в стимулировании и мотивации муниципальных служащих, вытекают все эти изменения. Во-первых, значительно усложнились мотивы людей, а мотивация муниципальных служащих осталась на низком уровне, это происходит из-за того, что существующих регламентов и должностных инструкций уже недостаточно. Во-вторых, уровень оплаты труда по сравнению с коммерческим сектором становится ниже, и вся система поощрения построена на выслуге лет. Актуальность исследования обусловлена следующим противоречием, с одной стороны, эффективная мотивационная система стимулирует производительность работников и тем самым повышает эффективность использования трудовых ресурсов, а с другой стороны неэффективная система мотивации может вызывать у работника неудовлетворенность труда, что влечет за собой падение качества работы и снижение производительности труда. В многочисленных исследованиях зарубежных ученых, нашли отражение вопросы трудового стимулирования и мотивации. Среди которых можно выделить теорию иерархии потребностей индивида А. Маслоу, двухфакторную теорию Ф. Герцберга, теорию «Х» и теорию «Y» Д. Мак-Грегора, и др. Данные теории указывают, но не дают однозначных инструкций для действия, в каком направлении осуществлять мотивационную политику. Однако, до того как Россия перешла к рыночным отношениям, так и в настоящее время проблема мотивации остается актуальной и, неразрешенной в практическом плане. Целью выпускной квалификационной работы является исследование теоретической сущности мотивации и разработка практических рекомендаций по совершенствованию мотивационного процесса муниципальных служащих на примере Управления физической культуры, спорта и молодежной политики Администрации городского округа Химки. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: 1. Раскрыть теоретические основы мотивации; 2. Изучить правовые основы мотивации муниципальных служащих; 3. Проанализировать систему мотивации в органах местного самоуправления; 4. Разработать рекомендации по совершенствованию мотивационного процесса профессиональной деятельности муниципальных служащих на примере Управлении физической культуры, спорта и молодежной политики. Методы исследования: 1) изучение и анализ теоретических материалов по обозначенной теме; 2) анализ документов и нормативных актов; 3) анкетирование; 4) наблюдение. Объект исследования – система государственного и муниципального управления. Предметом исследования является совершенствование процесса мотивации муниципальных служащих. Гипотеза темы исследования заключается в том, что достижение наивысшего уровня в процессе мотивации муниципальных служащих тесно взаимосвязано с высокой успешностью в их профессиональной деятельности. Теоретическую и методологическую базу выпускной квалификационной работы составил перечень специальной литературы по мотивации муниципальных служащих, наибольшую помощь среди которой оказали следующие авторы: Барышева А., Пугачев В.П., Виханский О.С., Грищук В.А., Зайцева О.А., Захаров Н.Л., Каверин С.Б. и другие. Кроме того, работа основывается на анализе Федеральных законов №131-ФЗ от 06.10.2003 «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации», №25-ФЗ от 02.03.2007 «О муниципальной службе в Российской Федерации», №79-ФЗ от 07.07.2004 «О государственной гражданской службе», Решения Совета депутатов городского округа Химки №03/0 от 20.04.2016 «Об утверждении Положения о дополнительных социальных гарантиях лицам, замещающим муниципальные должности, должности муниципальной службы в органах местного самоуправления городского округа Химки Московской области, и работникам, не относящимся к должностям муниципальной службы органов местного самоуправления городского округа Химки Московской области» и других нормативно-правовых актах, включающих методы мотивации муниципальных служащих. Практическая значимость исследования состоит в разработке рекомендаций по повышению мотивации служащих применительно к проблемам, которые сложились в Управлении физической культуры, спорта и молодежной политики городского округа Химки. Работа состоит из введения, глав, которые в свою очередь состоят из параграфов, гипотезы исследования, заключения, список использованной литературы и приложения. Во введении обосновывается актуальность проведения исследования по выбранной теме, формулируются его цели и задачи, описываются методы исследования. В первой главе раскрываются теоретические основы мотивационного процесса на основе изучения нормативно-правовой базы процесса мотивации муниципальных служащих и специальной литературы. Во второй главе дана характеристика деятельности Управления и проведен анализ мотивации сотрудников Управления Физической культуры, спорта и молодежной политики. В третьей главе разработаны рекомендации по повышению мотивации сотрудников, а также разработано Положение о системе мотивации работников в Управлении физической культуры, спорта и молодежной политики. В заключении приводятся основные выводы, полученные в ходе проведенного исследования.
Содержание

Введение…………………………………………………………………………..3 Глава 1. Теоретические основы мотивационного процесса………………7 1.1. Сущность, понятие, подходы мотивационного процесса………………….7 1.2. Средства и методы мотивационного процесса в органах власти………..14 1.3. Особенности мотивационного процесса в органах местного самоуправления………………………………………………………………….20 Глава 2. Процесс мотивации в органах местного самоуправления на примере Управления физической культуры, спорта и молодежной политики Администрации городского округа Химки……………………27 2.1. Характеристика деятельности Управления физической культуры, спорта и молодежной политики Администрации городского округа Химки………27 2.2. Анализ процесса мотивации и стимулирования сотрудников в Управлении физической культуры, спорта и молодежной...…………………33 2.3. Эффективность мотивационного процесса в Управлении физической культуры, спорта и молодежной политики Администрации городского округа Химки.……………………………………………………………………………39 Глава 3. Современные тренды повышения мотивационной активности муниципальных служащих………………...…………………………………49 3.1. Основные направления по совершенствованию мотивационного процесса сотрудников органов муниципального управления….......……………………49 3.2. Рекомендации по повышению мотивации муниципальных служащих в органах муниципальной власти…………….. …………………………………53 Заключение…………………………………………………………………….. 59 Список используемой литературы…………….……………………………..63 Приложение…………………………………………………………………......67
Список литературы

1. Источники 1.1. Опубликованные 1. Российская Федерация. Конституция (1993). Конституция Российской Федерации [Текст]: принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г. / Российская Федерация. Конституция (1993). //Собрание законодательства Российской Федерации, 2014, ст. 10. 2. Российская Федерация. Законы. Об общих принципах организации местного самоуправления №131-ФЗ [Текст]: Федер. закон: [принят Гос. Думой 16 сентября 2003 г.: одобр. Советом Федерации 24.09 .2003г.] - ред. 06.02.2019. Ст. 42. 3. Российская Федерация. Законы. О муниципальной службе в Российской Федерации №25-ФЗ [Текст]: Федер. закон: [принят Гос. Думой 7 февраля 2007 г.: одобр. Советом Федерации 21.02.2007г.] - ред. 27.12.2018. Ст. 2, 11, 18, 22, 23, 26. 4. Российская Федерация. Законы. О государственной гражданской службе №79-ФЗ [Текст]: Федер. закон: [принят Гос. Думой 7 июля 2004г.: одобр. Советом Федерации 15.07.2004г.] - ред. 11.12.2018. Ст. 47. 5. Решение Совета депутатов городского округа Химки Московской области №09/4 «Об утверждении Положений об Управлении культуры Администрации городского округа Химки Московской области, Управления физической культуры, спорта и молодежной политики Администрации городского округа Химки Московской области» [Текст]: от 24.05.2017 6. Решение Совета депутатов городского округа Химки Московской области №07/08 «Об утверждении Положения об оплате труда работников, замещающих должности, не относящиеся к должностям муниципальной службы, и осуществляющих техническое обеспечение деятельности органов местного самоуправления городского округа Химки Московской области» [Текст]: от 07.10.2015 7. Решение Совета депутатов городского округа Химки Московской области №03/8 «Об утверждении Положения о дополнительных социальных гарантиях лицам, замещающим муниципальные должности, должности муниципальной службы в органах местного самоуправления городского округа Химки Московской области, и работникам, замещающим должности, не относящиеся к должностям муниципальной службы органов местного самоуправления городского округа Химки Московской области» [Текст]: от 20.04.2016 8. Распоряжение Главы городского округа Химки №33-р от 31.10.217 «Об установлении на 2018 год размера ежегодной денежной выплаты на лечение и отдых при предоставлении ежегодного оплачиваемого отпуска или его части лицам, замещающим муниципальные должности, должности муниципальной службы в органах местного самоуправления городского округа Химки Московской области и работникам, замещающим должности, не относящиеся к должностям муниципальной службы, органов местного самоуправления» [Текст]: от 31.10.2017 9. Решение Совета депутатов городского округа Химки Московской области №09/3 «О реорганизации Управления социальной политики Администрации городского округа Химки Московской области» [Текст]: от 24.05.2017 10. Распоряжение Администрации городского округа Химки Московской области №102-рк от 12.02.2019. 1.2. Web-сайты 11. Образовательная энциклопедия [Электронный ресурс] - Нестерова И.А. Мотивация государственных служащих - Режим доступа: URL http://odiplom.ru/lab/motivaciya-gosudarstvennyh-sluzhaszih.html 12. Совет депутатов городского округа Химки Московской области [Электронный ресурс]. – Режим доступа: URL http://sdhimki.ru/documentation/ 13. Администрация городского округа Химки Московской области [Электронный ресурс] – URL http://www.admhimki.ru/dokumenty/. 14. Управление физичекой культуры, спорта и молодежной политики Администрации городского округа Химки Московской области [Электронный ресурс]. URL http://sporthimki.ru/. 15. Информационно – правовая система Консультант Плюс – [Электронный ресурс] URL: http://www.consultant.ru/ 2. Литература (строго по алфавиту авторов (названий) 16. Арсеньев, Ю.Н. Управление персоналом: Технологии: учебное пособие. /Ю.Н. Арсеньев, С.И. Шелобаев, Т.Ю. Давыдова – М: Юнити - Дана, 2015 – 349 с. 17. Базаров Ю.В. Понятия потребности, мотива, стимула и системы стимулирования /Ю.В. Базаров [Текст] // Кадровая служба. - 2015. №3 - С.172 18. Барышева А., Киктева Е. Мотивация [Текст] / А. Барышева, Е. Киктева - Спб: Питер, 2014 – С. 44, С.71 19. Дмитриева Е.О., Барнаева В.А. Компетентные технологии организации работы с кадровым резервом в органах государственной и муниципальной власти / Е.О. Дмитриева, В.А. Барнаева// Региональное развитие. 2014.№2. С.56-62 20. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. [Текст] Учебник -3е изд. – М. Гардарики, 2015. С.528 21. Грищук В.А. Государственная и муниципальная служба [Текст]: учеб, пособие / В.А. Грищук. Челябинск: Изд-во Челяб. гос. унта, 2014. С.199 22. Демченко В.В. Влияние организационной культуры на повышение эффективности мотивации трудовой деятельности персонала // Управление корпоративной культурой. – 2016. – № 3. С.76 23. Зайцева О. А., Радугин А. А., Радугин К. А., Рогачева Н. И. Основы менеджмента: [Текст] Учебное пособие для вузов / Науч. Редактор А. А. Радугин. – М. центр, 2015. С. 432 24. Захаров Н.Л., Мотивационное управление в социально-экономических системах [Текст] – М: Изд-во РАГС, 2015. С.341 25. Каверин, С.Б. Мотивация труда [Текст] / С.Б. Каверин. М.: ИПРАН, 2016. С.219. 26. Кафидов В.В. Управление человеческими ресурсами [Текст] / В.В. Кафидов - СПб: Питер. 2016. С.74 27. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы [Текст] / Н.Комарова // Человек и труд. - 2016. - №10. C.71 28. Лукашевич В.В. Основы менеджмента: учебник [Текст] / В.В. Лукашевич, И.В. Бородушко - М: Юнити-Дана, 2015. С.138 29. Минасян С.С. Мотивация персонала [Текст]: // Молодой ученый. 2014. – № 1.С. 401–403. 30. Оболонский О.В. Государственная служба: комплексный подход: ученик / Отв. ред. А.В. Оболонский. - М.: Издательство «Дело» АНХ, 2014. С.512 31. Пихало В.Т. Управление персоналом организации [Текст] / В.Т. Пихало, Ю.Н. Царегородцев, С.А.Петрова, Ю.Е. Ефремова – М: ФОРУМ, 2015. С.189-190. 32. Пугачев В.П. Мотивация трудовой деятельности [Текст]: Учебное пособие / Под ред. Пугачева В.П. 2014, С.52 33. Пугачев В.П. Модель эффективного использования методов мотивации персонала [Текст]: журнал Вестник московского университета. Серия 21: Управление (государство и общество) / изд-во Моск. Ун-та, №2, С.45 34. Пуденко Т.И. Как мотивировать продуктивную работу персонала [Текст] / Т.И. Пуденко — М.: ИУО, 2014. С.81 35. Рамазанов А.Г. Особенности мотивации персонала на российских предприятиях [Текст] / Рамазанова А.Г., Сулейманов Д.А. / Экономика и предпринимательство. 2015. №11-2. С.749 36. Саркитов А.А. Мотивация персонала и его развитие/А.А. Саркитов // Кадровая служба.2015 - №12.С.71 37. Теймурова А.Б., Чуева Т.И. Мотивация государственных гражданских служащих [Текст]: // Современные научные исследования и инновации. 2015. №6. С. 78 38. Шаховой В.А. Мотивация трудовой деятельности. - Альфа-Пресс, 2014 – 336 с. 39. Филатова А.В. Сущность и основные теории мотивации эффективности труда персонала/ А.В. Филатова // Основы экономики, управления и права. 2014. - № 1. С.52 40. Широкопояс А. Кадровый резерв - составляющая кадровой политики / А. Широкопояс//Компетенции. - №4, - 2014.С.38
Отрывок из работы

Глава 1. Теоретические основы мотивационного процесса 1.1. Сущность, понятие, подходы мотивационного процесса Достигнутые людьми в процессе работы результаты, зависят не только от знаний, навыков и способностей этих людей. Желание работать, возникает при наличии у работников соответствующей мотивации, что приводит к эффективной деятельности. Позитивная мотивация активизирует способности человека, тем самым, раскрывает его потенциал, негативная же - проявление этих способностей тормозит, что приводит к препятствию в достижении конкретных целей. Мотивация представляет собой процесс побуждения людей к труду, который предусматривает, использование мотивов поведения человека для достижения целей организации или личных целей. Именно мотивы являются внутренней побудительной силой и определяют поведение человека, которые заставляет его совершать определенные действия, либо определяют его поведение. Чтобы понять, что же такое мотивация и определить подходы мотивационного процесса, обратимся к теории. «Мотивация (от греч. motif, от лат. moveo – двигаю) – мотивация – представляет собой процесс, который побуждает человека при помощи внешних и внутриличностных факторов к определенной деятельности, направленной на достижение, как общих целей организации, так и индивидуальных».
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Государственное и муниципальное управление, 82 страницы
2100 руб.
Дипломная работа, Государственное и муниципальное управление, 82 страницы
990 руб.
Дипломная работа, Государственное и муниципальное управление, 50 страниц
1250 руб.
Дипломная работа, Государственное и муниципальное управление, 68 страниц
1700 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg