Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Структура управления и ее влияние на эффективность системы управления организации

taras_eg 350 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 32 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 01.01.2020
В данной работе я провел анализ основных типов организационных структур управления и изучил их особенности функционирования и существования. Изучены так же основные типы организационных структур управления, а именно показаны их очевидные недостатки и преимущества, рассмотрены формы их функционирования и зависимости происхождения одной от другой.
Введение

Мы живем в особое время, - время огромных перемен. Глобальные изменения факторов внешней среды, требование повышения скорости принятия управленческих решений неизбежно ведут к переменам в организационной структуре управления организаций в направлении функциональной децентрализации, улучшения механизмов взаимодействия, развития внешних и внутренних коммуникаций и т.д., а это в свою очередь сказывается на эффективности организационных изменений. Организационная структура управления – очень важная часть в научном теоретическом менеджменте. В действительности использование основных типовых структур – является еще и неизбежностью, а не только необходимостью. Крайне сложно построить долгосрочные связи с сотрудниками на предприятии «методом хаоса», ведь все требует иерархичности и упорядоченности. Большинство российских компаний имеют организационную структуру, которая сложилась как результат непредсказуемого развития бизнеса, отражение жизненного пути организации. Формирование таких структур определялось амбициями людей, которые стояли у истоков бизнеса и влияли на ход его развития. Данная структура абсолютно не приспособлена для ответа на вызовы современного общества. Генри Минцберг дает определение структуре организации как простой совокупности способов, благодаря которым процесс труда вначале разделяется на отдельные задачи, после чего достигается регулирование действий по решению общих задач. Минцберг считает, что за различными способами построения организационной структуры стоит буквально несколько базовых конфигураций. Организационная структура, в идеале, видит, прежде всего, установление ясных и понятных взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределение ответственности и прав, между данными подразделениями. Сейчас, как никогда ощущается необходимость в исследованиях по улучшению организационных структур управления, разработке методик, поиску новых подходов, обоснованию алгоритмов, которые позволят выбрать тот вид организационной структуры, который больше всех будет соответствовать уровню развития предприятия. Выбранная в качестве темы проблема в современной науке разработана недостаточно, несмотря на то, что существует целый ряд общих концепций построения и совершенствования организационных структур. Исследования на эту тему, как правило, отражают лишь отдельные стороны и не имеют достаточно простого методического обеспечения для всего процесса создания. Проблемы разработки, исследования и внедрения организационных структур нашли широкое отражение в зарубежной и отечественной экономической литературе в трудах Ф.Хедоури , М. Альберта, М. Мескона, Дж.К. Грейсона мл., З.П. Румянцевой , А. Файоля, Г.Эмерсона, Ф. Тейлора, Г. Форда, К.А., и многих других. Предмет исследования – эффективность организационной структуры управления. Объектом исследования послужило предприятие «ООО стронгвилд» г. Новгород. Целью данного исследования является изучение организационной структуры предприятия и оценки эффективности ее построения. В связи с поставленной целью выделим следующие задачи: - изучить понятия, характеризующие строение организации; - рассмотреть основные виды структур управления, описывая их преимущества и недостатки; - дать характеристику организационной структуры управления -проанализировать эффективность функционирования организационной структур
Содержание

Ключевые слова Аннотация Введение 1. Теоретические аспекты формирования организационных структур 1.1 Понятие и сущность организационных структур 1.2 Характеристика основных видов структур управления, их преимущества и недостатки 1.3 Роль структуры управления в эффективном управлении организацией 2. Анализ эффективности организационной структуры организации 2.1 Характеристика организации 2.2 Экономическая деятельность 2.3 Анализ организационной структуры 2.4 Рекомендации по совершенствованию организационной структуры Заключение Список использованной литературы
Список литературы

1. Бахрамов Ю.М., Глухов В.В. Финансовый менеджмент. – СПб.: Питер, 2011. – 136 с. 2. Бурко Р. А. Выбор и обоснование организационной структуры предприятия / Р. А. Бурко, В. Д. Соколкова // Молодой ученый. — 2014. — №7. — С. 313-315. 3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 2011. – 180 с. 4. Гуськов Ю.В.: Основы менеджмента. - М: Флинта, 2010. – 112 с. 5. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Юнити-Дана, 2009. – 237 с. 6. Дафт Р.Л. Менеджмент. 6-е издание / Д. Л. Дафт. – СПб.: Питер, 2008.– 164 с. 7. Друкер, Питер Ф. Практика менеджмента. : Пер. с англ. : Уч. пос. - М. : Издательский дом «Вильямс», 2009. – 321 с. 8. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс. 5-е изд. / Пер. с англ. под ред. С.Г. Божук. – СПб.: Питер, 2011. – 265 с. 9. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб: «Питер», 2011. – 236 с. 10. Макаров В.М.: Менеджмент. - СПб.: Питер, 2011. – 129 с. 11. Петрович М.В., Брасс А.А. Управление организацией: словарь-справочник. – Мн.: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2009.– 33 с. 12. Райченко А.В.: Общий менеджмент. - М.:ИНФРА-М, 2012. – 71 с. 13. Стратегия эффективного развития фирмы: учебник /О.С. Сухарев. – М.: Издательство «Экзамен», 2010. – 287с.
Отрывок из работы

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР 1.1 Понятие и сущность организационных структур Для начала мы определим и разберёмся в ключевом понятии моей работы – «структура управления». Так, что же такое структура управления? Учёны считают, что под данным понятиемможно обозначить некий симбиоз, который объединяет в себе различные связанные между собой элементы. И вот эти самые элемнты пронизывают всю компанию, отвечая в ней за обеспечение и составление некоего «скелета», единого целого. С этих позиций организационная структура представлена в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, ответственности и прав, форм и порядка взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них сотрудниками. У каждой организации есть наилучшая и только ей присущая организационная структура управления и производства. Каждая компания обладает некоторыми особенностями использования технологического оборудования, личностных качеств и профессионализма персонала, традиций и порядков между работниками по горизонтали и вертикали. Каждая компания имеет свою культуру, технологическую философию, историю, и сотрудников. Для того, чтобы все эти элементы могли гармонично взаимодействовать, служит единственная, подходящая больше всего именно к этим компаниям структура управления. Для достижения оригинальности конкретных организационных структур используют базу уже существующих (функциональных, линейных, штабных).
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Менеджмент, 42 страницы
390 руб.
Курсовая работа, Менеджмент, 37 страниц
390 руб.
Курсовая работа, Менеджмент, 30 страниц
550 руб.
Курсовая работа, Менеджмент, 39 страниц
1000 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg