Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ВЫСВОБОЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ

taras_eg 550 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 66 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 30.12.2019
Потребности предприятия в работниках могут изменяться под воздействием ряда факторов. Тогда проблема высвобождения персонала встает наиболее остро. Высвобождение персонала представляет собой увольнение или отстранение от работы на длительный срок одного или большего числа работников по причине экономического, структурного или технологического характера с целью уменьшения количества занятых либо изменения их профессионально-квалификационного состава.
Введение

На сегодняшний день в России наиболее значимой и важной составляющей производительной силы общества является персонал организации. Проблема повышения производительности, прибыльности и эффективности в последние десятилетия стоит наиболее остро. В условиях жесткой конкуренции, необходимость снизить издержки для сохранения или повышения качества продукции и услуг, является для организаций гарантией их конкурентоспособности и выживания. Важнейшую роль в процессе кадрового планирования в организации играет планирование высвобождения персонала. Переизбыток кадрового состава формируется по причине совершенствования производства или управления. Необходимые перемещения, переподготовка, завершение приема на вакантные рабочие места, а также проведение отбора кандидатов на увольнение (в зависимости от стажа работы, возраста, семейного положения, количества детей, возможности получения работы на внешнем рынке труда и т.д.) дают возможность корректировать внутриорганизационный рынок труда в разработке высвобождения персонала. Таким образом, одной из наиболее значимых, сложных и болезненных проблем в системе управления персоналом организации, на сегодняшний день, является процесс высвобождения работников. С точки зрения различных научных дисциплин изучается и проблема, связанная с высвобождением работников в организации. Такими дисциплинами являются: управление организацией, экономика труда, управление персоналом, институциональная экономика, трудовое право, социология, социальная и организационная психология, психология личности, конфликтология. Но в основном высвобождение персонала изучается в рамках теории управления персоналом в организации. В отечественной науке различные проблемы и аспекты социально-трудовых отношений и экономики труда рассматривались в работах таких авторов, как B.Е. Гимпельсон, И.А. Денисова, Р.И. Капелюшников, Р.П. Колосова, Г.Г. Меликьян, Т.О. Разумова, С.Ю. Рощин, Ф.Т. Прокопов и др. Проблематике управления персоналом посвящены работы Т.Ю. Базарова, В.Р. Веснина, БЛ. Еремина, П.В. Журавлева, Л.В. Карташовой, А.Я. Кибанова, В.И. Маслова, Ю.Г. Одегова, C.В. Шекшни и др. Сравнительный анализ нормативно-правового регулирования увольнений в разных странах находит отражение в работах Н.Т. Вишневской, И.Я. Киселева, Т.П. Космарской и др. Внутрифирменную политику и управление процессом высвобождения персонала на российских предприятиях изучали В.И. Кабалина, И.М. Козина, А.А. Никишов, А.В. Скавитин и др. Теоретические основы исследований высвобождения персонала разрабатывались такими зарубежными учеными и исследователями, как C.Х. Аппельбаум, К. Балаз, А. Будрос, Дж. Брокнер, Ф. Гандольфи, М.К. Де Ври, B.Ф. Кассио, П. Каппелли, К. Кэмерон, Н. Лабиб, А.К. Мишра, В. МакКинли, Г.А. Пфанн, C. Дж. Фримаи, Д.С. Хамермеш, Т.А. Хикок и др. Материалы, которые издаются консалтинговыми компаниями и ассоциациями работодателей, имеют аналитический и научный интерес в рамках вопросов, связанных с управлением человеческими ресурсами и опытом высвобождения персонала в отдельных организациях. Целью выпускной квалификационной работы является совершенствование системы высвобождения персонала в АО «Лепсе». Для достижения поставленной цели были выделены следующие задачи: 1. Исследовать теоретические аспекты процесса высвобождения персонала организации; 2. Дать организационно-экономическую характеристику АО «Лепсе» и его персонала; 3. Проанализировать структуру и движение персонала АО «Лепсе»; 4. Проанализировать процесс высвобождения персонала в АО «Лепсе»; 5. Предложить мероприятия по усовершенствованию процесса высвобождения персонала в АО «Лепсе»; 6. Показать экономический эффект от предложенных мероприятий. Объектом исследования работы является управление персоналом в акционерном обществе «Электромашиностроительный завод «Лепсе»» - российском предприятии по изготовлению электрооборудования для гражданской и военной авиации. Предметом исследования выступает процесс высвобождения персонала в АО «Лепсе». В качестве теоретической базы использовались нормативные и законодательные акты, труды российских и зарубежных ученых, официальные статистические данные. Информационная база основывалась на бухгалтерской и статистической отчетности данного предприятия. Методы исследования: анализ, сравнение, классификация, анкетирование.
Содержание

Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 1. Теоретические основы процесса высвобождения персонала . . . . . . . . . . . . 5 1.1 Понятие, сущность и цели высвобождения персонала . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 1.2 Этапы высвобождения персонала . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16 1.3 Методы высвобождения персонала . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 2. Характеристика АО «Лепсе» и его системы управления персоналом . . . . . 24 2.1 Организационно-экономическая характеристика АО «Лепсе» . . . . . . . . . 24 2.2 Характеристика персонала АО «Лепсе» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 2.3 Анализ системы управления персоналом . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 3. Проблемы процесса высвобождения в АО «Лепсе» и оценка их эффективности. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 3.1 Анализ процесса высвобождения в АО «Лепсе» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 3.2 Разработка мероприятий по совершенствованию процесса высвобождения персонала в АО «Лепсе» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49 3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий . . . 52 Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55 Список использованных источников . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57 Приложение А - «Организационная структура АО «Лепсе»» . . . . . . . . . . . . . .61 Приложение В «Структура управления АО «Лепсе»» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62 Приложение С «Анкета для увольняющегося сотрудника» . . . . . . . . . . . . . . . .63
Список литературы

1. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2015. - 192 c. 2. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224 c. 3. Бовыкин В. И. Новый менеджмент: (управление предприятиями на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления). – М.: ОАО «Издательство «Экономика», 2015. – 368 с. 4. Бугаков, В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 237 c. 5. Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие / М.И. Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 192 c. 6. Герчиков И. Н. Менеджмент: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2018. – 480 с. 7. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. - М.: Дашков и К, 2015. - 288 c. 8. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. 3-е изд. — Н. Новгород: НИМБ, 2018. – 470 с. 9. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: Учебно-практическое пособие / Л.В. Ивановская. - М.: Проспект, 2015. - 64 c. 10. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. - СПб: Питер, 2016. – 514 с. 11. Исаева, О.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 244 c. 12. Кабанов, А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кабанов, Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2019. - 56 c. 13. Каштанова, Е.В. Управление персоналом: теория и практика. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом: Учебно-практическое пособие / Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2018. - 64 c. 14. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. -М.: Инфра-М, 2018. - 512 с. 15. Кибанов А.Я., Захаров Д.К.,Федорова И.Я. Управление персоналом: теория и практика. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации персонала, высвобождение персонала: учебно-практическое пособие. - М.: Проспект, 2018. - 80 с. 16. Ковалев В.И. Мотивы поведения и деятельности. М., 2017. - 115 с. 17. Лебедев О. Т., Каньковская А. Р. Основы менеджмента/ Учебное пособие под ред. д-ра эконом. наук, проф. О.Т. Лебедева. Изд. 2-е, доп. – Дизайн обл. А. С. Андреев: СПб.: ИД «М и М», 2018. – 192 с. 18. Ловчева, М.В. Управление персоналом: теория и практика. Делопроизводство в кадровой службе: Учебно-практическое пособие / М.В. Ловчева. - М.: Проспект, 2015. - 80 c. 19. Лукичева, Л.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Л.И. Лукичева; Под ред. Ю.П. Анискин. - М.: Омега-Л, 2017. - 263 c. 20. Лукьянова, Т.В. Управление персоналом: Теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе: Учебно-практическое пособие / Т.В. Лукьянова. - М.: Проспект, 2017. - 72 c. 21. Макринова, Е.И. Управление персоналом в гостиничном менеджменте: Учебное пособие / Е.И. Макринова, А.Г. Васильев, А.С. Васильева. - СПб.: Троицкий мост, 2016. - 208 c. 22. Маслова, В.М. Управление персоналом: толковый словарь / В.М. Маслова. - М.: Дашков и К, 2018. - 120 c. 23. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Оценка результатов труда персонала и результатов деятельности подразделений службы управления персоналом: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2016. - 72 c. 24. Михайлина, Г.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Г.И. Михайлина, Л.В. Матраева. - М.: Дашков и К, 2016. - 280 c. 25. Папкин А. И. Основы практического менеджмента: Учебное пособие для вузов – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2017. – 288 с. 26. Покидая прежнее место работы // Кадровик. Кадровый менеджмент URL: http://www.hr-portal.ru/article/pokidaya-prezhnee-mesto-raboty (дата обращения: 21.04.2018). 27. Решетникова, К.В. Конфликты в системе управления: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности "Менеджмент организаций", "Государственное и муниципальное управление", "Управление персоналом" / К.В. Решетникова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 175 c. 28. Ротация кадров. Высвобождение персонала // Кадровый вопрос URL: http://www.hr-portal.ru/article/rotaciya-kadrov-vysvobozhdenie-personala (дата обращения: 21.04.2018). 29. Семёнов, А.Г. Управление персоналом (для бакалавров) / А.Г. Семёнов, Т.Е. Баева, С.Н. Бекасова. - М.: КноРус, 2016. - 432 c. 30. Сосков, В.И. Управление персоналом организации / В.И. Сосков. - М.: КноРус, 2015. - 512 c. 31. Сотников, С.А. Управление персоналом организации / С.А. Сотников. - М.: КноРус, 2015. - 512 c. 32. Справочник технического переводчика // Академик URL: https://technical_translator_dictionary.academic.ru/35150 (дата обращения: 21.04.2019). 33. Тебекин, А.В. Управление персоналом: Учебник / А.В. Тебекин. - М.: КноРус, 2015. - 624 c. 34. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. - М.: Дело, 2017. - 405 с. 35. Троицкая, Н.А. Управление персоналом / Н.А. Троицкая, М.В. Шилимов. - М.: КноРус, 2017. - 624 c. 36. Трофимов Н.С. Современное управление персоналом организации. -СПб.: Канди, 2015. - 298с. 37. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 01.04.2019) // Консультант Плюс URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/ (дата обращения: 17.05.2019). 38. Филина Ф.Н. Универсальный практический справочник. - М.: ГроссМедиа : РОСБУХ, 2017. - 304 с. 39. Федорова, Н.В. Управление персоналом: Учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2016. - 432 c. 40. Шлендер П. Э. Управление персоналом: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям "Менеджмент организации" и "Управление персоналом". - М.: ИНИТИ-ДАНА, 2015. – 320 с. 41. Яхонтова, Е.С. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие / Е.С. Яхонтова. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2016. - 384 c
Отрывок из работы

1 Теоретические основы процесса высвобождения персонала 1.1 Понятие, сущность и цели высвобождения персонала Необходимость высвобождения персонала возникает тогда, когда организации нужно либо сократить, либо перестроить свою деятельность. Высвобождение персонала, как правило, может привести к устранению излишней численности, несоответствию персонала требованиям занимаемой должности, снижению дополнительных расходов из-за низкой производительности труда и качества. На сегодняшний день в зарубежной и отечественной науке не существует единой трактовки понятия высвобождение персонала. Это объясняется тем, что интерес к данному вопросу появился относительно недавно. Он основывался появлением и распространением в США и Европе стратегии снижения размеров организации для уменьшения затрат и получения конкурентных преимуществ, что в основном предполагало сокращение численности работников организации. Изучив литературу по данной теме, можно найти множество определений высвобождения персонала. Например, П. Э. Шлендер пишет, что высвобождение персонала - это уход работников из организации, обусловленный ликвидацией рабочих мест или их реорганизацией, а также в связи с расторжением трудового договора или выходом на пенсию [16]. Другой автор, Кибанов А. Я. говорит о том, что высвобождение персонала-это вид деятельности, предусматривающий комплекс мероприятий по соблюдению правовых норм и организационно-психологической поддержке со стороны администрации при увольнении сотрудников [6]. В интернете дается следующее определение: высвобождение персонала - это работа с увольняемыми сотрудниками с целью смягчения у них шока от перехода в новую ситуацию [11].
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Управление персоналом, 74 страницы
1850 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 83 страницы
850 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 89 страниц
2225 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg